激励机制对电力企业人力资源管理的重要价值

摘要：随着经济发展，人们对电力资源的需求量越来越大，电力企业在发展和管理经营中，通过激励机制，可以调动员工工作积极性和工作热情，还可以促进电力企业的更好的发展，对于电力企业而言，激励机制对体系内的人力资源管理工作，其价值和意义有着不可忽视性，是电力企业实现可持续发展经营的战略目标。

关键词：激励机制;电力企业;人力资源管理

1激励机制

激励机制即借助科学地采用一些鼓励手段，以帮助员工在工作上有效突破，或获得良好发展。就企业而言，需要在人力资源管理中，构建完善的激励机制，需要将企业的一些文化内涵纳入考虑范围，包括企业的发展目标，立足于现行运行情况，展开相关建设。需要从精神与物质两个方面入手，有效激励员工，让员工借助有效的奖励，全身心参与到工作之中。借助构建激励机制，让企业可以获得持续、稳定发展。构建机制，需要展开科学设计与规划，同时建立健全相关制度，以有效落实激励机制。需要构建行为规范的规章制度和相关的奖罚措施，以此为企业员工的良好发展奠定坚实的基础，有效提高工作效率。在此过程中，需要将员工的需要充分考虑到，立足于员工的主体地位，有效调动员工的积极性，从而最大化发挥出岗位的作用。

2激励机制在电力企业人力资源管理中的重要价值

一方面，有效的激励机制能够促进企业对人力资源管理工作的有效进行，激发员工的工作积极性与工作热情，促进员工自身综合素质与专业技术水平的提升;另一方面，良好的激励机制能够增强企业员工的凝聚力与团结意识，帮助电力企业快速找准长期的发展战略目标与发展方向，推进企业的可持续发展。通常情况下，电力企业在发展过程中实行科学良好的激励机制，能够最大限度地挖掘企业员工的潜能，保证员工能力与智慧得到优异表现。就以往的电力企业发展实况来看，由于各方面因素的影响，使得员工在工作过程中消极怠慢，工作积极性不高，对个人价值的体现也不突出，使得企业的经营效应、工作质量与工作效率都受到了一定的不利影响，阻碍了电力企业的快速发展。然而，科学合理的员工激励机制能够较好地解决与改善这些问题，并有效调动员工的工作态度，增强员工的自主参与感。此外，较为完善的激励机制能够引流优秀人才进入到电力企业中来，为企业发展提供有力的人才资源基础，还在一定程度上减少企业人员流动与人才流失，降低人力成本。就激励机制而言，高效的竞争意识能够为员工创造一个良好的竞争环境，将压力转化为工作动力，能够有效促进人力资源管理部门对人才的管理水平与质量。

3激励机制在电力企业人力资源管理中的运用

3.1构建与业绩挂钩的薪酬系统

在电力企业人力资源管理中，激励机制实施的基础一定是要以物质作为基础，进而才能开展其它方面的激励，因此，在人力资源管理中就可以构建与业绩挂钩的薪酬系统，从而来将员工的工作内容和业绩之间产生紧密的关系，从而可以有效的促进他们工作的积极性。在这种薪酬系统中，还需要有相应的系统评估机制，其系统评估机制主要是针对其绩效考核中的个人工作绩效以及团队部门绩效进行全面的考虑，在个人绩效的评估中，不仅和自身工作业绩有关，同时其还受到团队绩效影响，这样就可以有效的促进员工在团队部门工作中具有相互信任和帮助的意识，也一定程度的避免员工存在激烈竞争的自私行为，从而从更高层次实现了对其工作积极性的调动。

3.2完善激励制度

在电力企业人力资源管理中，离不开完善的激励制度，同时激励机制的有效开展，还必须有激励制度作为基础和保障，因此，这就需要电力企业积极完善其激励制度。电力企业需要对其实际情况进行分析，来对企业的员工进行全面的了解与分析，进而制定出符合企业实际情况的激励制度，才能充分发挥激励机制效果。在电力企业人力资源中，企业的员工具有一定差异性，如果采用单一激励制度是不能满足全部员工的要求的，因此，电力企业需要加强和员工的交流，并进行深入调查与分析，来制定完善的激励制度。比如，年轻员工往往对工作的条件以及发展的空间要求比较高，电力企业就可以加强对他们这些方面的激励，改善他们的工作条件以及岗位提升等激励手段，来调动年轻员工的积极性，对年长员工來说，就可以采取物质激励的方式，来对其工资的收入进行激励，以此提高其工作的积极性。

3.3加强物质激励和精神激励的结合

在对员工进行物质奖励的同时，还需要对他们的精神方面进行激励，这对员工成长以及后期的发展都是很有必要的，能够全面实现对员工工作的积极性提升。电力企业人力资源管理中，一定要对员工的实际情况进行全面的了解和掌握，针对工作效率比较高的员工，企业就需要对他们给予一定的奖金奖励，满足他们对物质的需求，另外，企业还可以通过表彰大会的形式，来对该类员工的工作态度和工作行为进行肯定和表扬，这对员工个人的形象也实现了塑造和提高，能够更加促进他们更好的投入到工作中，并且对其他的企业员工来也能够起到模范作用，对他们的工作起到激励作用。

3.4构建量化考核评价体系

电力企业人力资源管理中激励机制的运用，还需要构建量化考核评价体系，对量化考核的评价体系构建要坚持公平公正和科学的原则，这样才能客观的实现对所有企业员工的业绩评价，保证其每项考核的奖惩措施都有依据。绩效量化的考核激励能够进一步的促进企业内部的分配和激励，从而实现现代化的电力企业工作增效的目的，对于绩效量化的考核来说，其考核的结果不仅体现于物质方层面，还包括荣誉、培训、升职等非物质的层面，充分发挥绩效量化的考核激励作用，使电力企业的发展充满活力。

3.5强化以人为本的理念

在企业的人力资源管理中要想发挥激励机制更大的作用，需要强化以人为本的理念，深化企业内部的人才战略，注重人才的培养和人才的保障，为企业的经营和发展提供人员支持，增加企业人才方面的竞争力。在企业的人力资源管理中，需要根据企业的经营状况、发展状况、员工的个人需求和市场发展情况综合制定人力资源管理措施和激励机制，在企业管理决策和管理目标发展战略制定过程中强化以人为本的理念，促使员工参与到企业的经营和管理当中，充分发挥员工对于人力资源管理的作用，满足不同层次员工的自我价值实现的需求，实现企业内部人力资源的个性化激励。增强员工对于企业的参与感和责任感，强化员工对于企业的认同感和归属感，让员工以更大的热情投入到工作当中，在企业的经营发展中发挥更大的作用和价值。

3.6重视电力企业文化作用

在电力企业的发展过程中，良好的企业文化对员工的价值观有着深远的影响，因此在人力资源激励措施的建设过程中，需要和企业文化紧密结合。通过提升电力企业工作人员对企业文化的认同感，从而为企业发展打下了坚实的基础，有利于促进电力企业的深远发展。

4结束语

人力资源管理作为电力企业重要的管理对象，对企业的可持续发展起到了人才保障作用。激励机制的应用为更好地实现人力资源管理效果奠定了重要的基础。因此，电力企业为了能够更快地推进激励机制在人力资源管理中的应用，就必须要充分意识到激励机制的重要价值，并采取积极有效的应对措施，不断规范、完善与优化激励机制，这同时也是激励机制在企业发展中发挥积极作用的重要途径。

参考文献

[1]相贵雨.电力企业人力资源管理工作创新探究[J].管理观察，2017（16）：65-66.

[2]王斌.供电企业人力资源管理中激励机制的作用[J].中外企业家，2017（20）：23-23.

作者简介：杜天明（1977.3），性别：男，籍贯：河北省邯郸市，民族：汉族，学历：本科，职称：高级经济师，职务：人力资源部主任，研究方向：人力资源管理。