探讨建筑工程项目管理的质量控制策略

孙江华

摘要：项目管理在建筑工程中的主要作用有合理规划工程的各项投资，监督工程各环节进度，确保工程按照原有的计划以及质量目标展开工作，平衡项目的各类资源等。作为建筑工程的核心和重点工作，项目管理甚至对整个工程行业的发展都有着极为关键的影响。若想充分挖掘项目管理的作用和价值，工程内的所有人员都要提高对项目管理工作的重视，积极配合工作人员的所有工作内容，降低项目管理人员的工作难度。

关键词：建筑工程;项目管理;质量控制策略

引言

建筑工程质量管理就是对于施工过程的每个环节进行有效的监督和管理，并在管理过程中对不符合法律法规、设计文件、技术标准以及质量要求的相关情况进行有效的纠正和处理，从而保障房屋建筑工程项目能够在规定的时间内完成。同时，加强质量控制能够保障施工质量满足相应的设计指标，对于提高施工单位的信用等级也具有重要的意义。因此，很多建筑单位都已经意识到质量管理的重要性，也只有这样才能够在激烈的市场竞争中占得先机。

1建筑工程项目管理质量控制现状

1.1忽视设计阶段管理

施工活动的组织工作是按照项目设计要求展开的，设计环节的整体质量对项目建设成果有很大影响。建设项目的设计管理工作会直接影响项目建设功能和施工效果，并与项目投资效益、使用价值、人身安全等方面密切相关。当前部分项目建设的现状可以看出，在施工管理中忽视设计阶段的质量控制。项目建设前期缺乏可行性研究，对项目投资价值、预算概算缺乏分析。目前，在设计阶段还没有明确项目投资定位、成果要求，缺乏完善的建设论证。项目设计初始阶段没有制定出完善的施工计划，施工质量审核缺乏有效控制。没有针对项目的施工技术、施工环节、社会环节进行针对性的论证，缺乏多种类型的施工方案对比，难以为后续施工决策提供有效的参考依据。加之在建筑工程质量管理中，对各种新的质量管理技术缺乏深入研究，设计阶段大多是通过已有的施工经验进行质量管理。这就导致项目管理方法和管理技术很难适应时代变化的要求，从而造成后续施工质量控制中的诸多问题。影响质量控制效果，导致项目施工存在较多安全隐患。

1.2缺少风险管理的信息系统

目前，建筑市场行业中的建筑公司主要关注建筑过程以管理建筑项目。在建设项目开发过程中，所有监督措施都集中在提高建设项目质量上。风险在于缺乏对全面风险管理系统的关注，并且在建设项目的施工过程中没有发现和预防风险。另外，在建设项目中招标项目也是可行的。换句话说，在建设项目的过程中，建设项目的承包商没有采取合理的方法来筛选施工现场的风险因素，这直接导致了建设项目的潜在风险。投标人的估算是有缺陷的，因此盲目投标只会降低投标率。此外，建筑公司对过去承包的建设项目中的风险缺乏总结，因此，当他们再次遇到相同的风险问题时，他们将无法采取有效的措施来规避这些风险，并且也无法避免建设项目的这种风险。

1.3对项目管理工作的关注度不足

建筑行业在我国国民经济中所处的地位非常特殊，提高工程中的项目管理工作效率不仅能够帮助建设企业获得高额经济效益，还能增强社会效益。由此可见，项目管理工作非常重要。但当前的建筑工程项目管理工作效率较低，很大一部分原因是人员的项目管理工作意识薄弱。为了尽可能提高工程施工质量，缩短工程周期，工程建设管理人员太过重视工程中的技术管理，忽略了形式和思想管理的重要性。而且工程管理人员并未真正认识到项目管理工作的价值和优势。很多工程建设企业为了减少成本支出，没有针对工程实际情况设立专门的管理部门，而是将管理工作交付给其他部门兼管，导致管理效率低下。

2建筑工程项目管理质量控制策略

2.1提高施工人員素质

施工企业要明确自己的岗位职责权限，对项目的各个环节实行有效控制。根据项目质量控制要求，做好项目控制，从全局出发，对各细则实行规范化控制。合理使用施工原材料，做好人员责任划分，制定科学的质量标准规范。管理部门要有效监控项目各个施工环节的现状，合理处理各种质量漏洞。为全面提高建筑工程质量，施工企业要对质量管理人员进行针对性的教育，提高监管人员检验技能、安全意识，以避免各种安全问题的发生。施工企业在长期发展中制定有针对性的质量管理规划，可加强对施工人员的教育培训，提高项目建设质量管理的效果。

2.2转变管理理念，提高责任意识

一个良好的工程建设环境和高效的工程施工队伍，是确保工程项目管理工作顺利开展的前提和基础。为了实现这些内容，工程建设企业必须转变传统的管理理念，提高工程中所有人员对项目管理工作的重视度，增强建设和管理人员的责任意识。首先，工程内的设计、管理和施工人员要充分了解工程各环节的技术步骤，了解工程进展和工程的质量要求标准。其次，工程管理人员要确保工程建设过程中参与建设的所有人员都具备专业的施工技术，充分了解施工工序，详细掌握工程中的所有注意事项。最后，为了提高管理人员的责任意识，要明确落实工程中的各项规章制度，将每一细节的工作具体到个人。这一举动有利于工程出现问题时及时找到相关负责人，提出针对性的解决措施，降低工程损失。

2.3强化施工安全管理工作开展

管理人员在开展建筑工程施工管理的过程中，需要确定施工单位的基本条件是否符合施工标准要求，同时要对施工阶段配备的人员进行分析，确定施工机械设备是否可以满足施工要求，以及施工材料是否符合施工标准。只有确定了施工人员、施工机械以及施工设备这几项基本要素，才能够进一步确定施工单位的资质，是否符合国家建筑行业的以及项目施工标准。除此之外，还要在建筑施工管理中，制定科学的安全施工防护措施，同时做好应急管理，才能够更好地开展施工管理工作，提升项目建设水平。

2.4科学选择和管理建筑材料

在施工质量控制中，质量监管人员必须高度重视建筑材料性能与质量控制。选择和管理材料时，工程企业应充分了解采购材料的性能，从源头来管控材料质量。在采购环节控制材料，可以确保施工操作的高效性。工程企业应安排专业采购人员负责工程材料的采购工作，同时按照材料质量标准，比较分析市场材料的性能、价格、质量，严禁追求低采购成本，应用不合格材料，并且需要与材料生产厂家相互合作，敦促其生产和提供合格的材料。另外，工程企业要注重工程材料进场管理。在材料进场前，工程企业应派遣专人验收材料，采用质量检测方式，确保材料的性能与质量，减少甚至杜绝使用不合格材料。最后，工程企业要科学合理存放管理材料。由于工程材料性质特殊，长时间存储时可能会因潮湿问题导致质量隐患，因此，在存放工程材料时，工程企业需要联合材料特点，合理选择并控制存放环境，做好分类化的存储与管理。

结束语

近年来，我国建筑行业整体发展速度加快，在工程项目建设过程中，存在着建筑企业与施工企业缺乏有效的管理、质量控制意识不强、质量控制标准不规范、施工管理人员和施工人员整体素质偏低等现象，严重制约了建筑行业的健康发展。为此，应通过健全施工监理制度、加强设计环节控制、提高施工人员素质、应用先进施工技术、对施工现场的操作和质量进行控制、完善工程质量控制制度以及确定项目建设质量管理职责等具体措施，提高工程项目效率和质量，促进工程质量控制效果全面提升。

参考文献

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