企业人力资源管理创新问题分析

高玉红

摘要：随着我国经济实力的快速提升，我国迎来了高速发展的全新时代，而在新时期的经济背景下，也给我国的很多大企业带来了新的发展机遇和挑战。在新经济背景下，竞争环境也越来越复杂，现代化企业想要得到更好的发展，一定是要跟上时代发展脚步的，同时还要具备创新管理理念，尤其是在人力资源经济管理创新方面，只有创新才能推动企业更好的发展。基于此，文章就针对新经济背景下如何实现企业人力资源经济管理创新展开了分析和研究。

关键词：企业;人力资源管理;创新问题分析

引言

在我国科技不断发展，各领域技术水平逐渐提高的今天，人力资源管理既关系着企业职工的切身利益，又关系着企业公共组织作用的发挥。但在企业改革发展过程中，人力资源管理还存在不少问题，因此必须迫切运用恰当的方法，对企业的人力资源管理工作进行创新。

1企业人力资源管理创新问题

1.1创新思想落后

大数据时代背景下，创新为企业发展的必经之路，也是人力资源管理和员工发展的根本方向，但许多企业故步自封，缺乏创新型技术的学习和改革，仍然采用传统管理理念和管理措施，无法实现更高效的管理效果，忽视创新这一关键的发展方向，不愿意面对改革带来的技术难题和突发状况，难以实现企业的高质量发展。创新是每个企业改变传统管理理念，实现更大经济利益的主要措施，可以改变以往的发展路线，提高工作生产效率，营造轻松、和谐的工作氛围，增强员工信任感和使命感，充分发挥个人主观能动性，让企业人力资源管理在创新力量和技术的支持下，帮助企业提高市场竞争力。

1.2人力资源制度比较落后

随着社会经济发展，已经进入了新经济时代，我国企业也更加重视人力资源管理体制的改革，并取得了较好的成果，企业的工作管理、人员流动以及分配也更加的合理。但是和企业相比，我国企业的人力资源管理制度还是比较的落后，这种情况和企业人力资源管理比较复杂多样有着直接关系。通过分析企业当前发展情况可以发现，有必要根据企业需要进行人力资源管理体系的构建和完善。我国企业受到计划经济的影响比较深，在配置人力資源时，有些企业还是选择以往比较陈旧的方式，这也导致了我国企业人力资源管理容易出现各种问题。并且，很多企业的领导对于人力资源管理往往不够重视，管理的时候理念和观念比较落后，这也影响了企业人力资源作用的发挥。

2企业人力资源管理创新问题的解决措施

2.1创新管理理念，拓宽发展空间

首先，企业管理人员要树立正确的管理理念和管理方向，让人力资源管理措施与员工的发展实现互助、互利、共赢的局面，落实“以人为本”的各项管理制度，尊重员工之间发展的差异，实现动态化、开放性、主动性的人力调节措施，将员工的发展作为人力资源管理的根本目标。其次，充分调动工作积极性、主动性和创造性，让员工充分融入到企业的发展氛围中，不断实现员工的个性化需求，在多元化的发展前景和空间下，积极协调员工之间的人际关系，提高员工幸福感，建设优秀的建筑文化。最后，树立企业与员工共同发展、协调互助的局面，在实际生产过程中，要重视员工的发展方向和目标，充分发挥员工的工作价值，创新型人力资源管理理念，提高企业管理效率和员工工作效率，实现共赢局面，使员工发展与管理措施相结合，在战略性、创新型、整体性的管理措施中最大化的激发员工工作潜力，带来更好的社会效益。

2.2完善人力资源管理制度

完善的人力资源管理制度是推动企业发展的基础，因此必须不断完善相应的管理制度，通过完善的制度让企业真正成为人才发挥才能的平台，让人才在企业的工作中可以真正实现个人价值。要通过完善的制度为人才营造积极向上、团结互助的工作环境，提升企业对人才的吸引力，提高对现有员工的凝聚力。要建立科学合理的薪酬待遇制度，保证薪酬水平的合理性，并建立一系列有效的激励制度、晋升制度来提升人才的留存率。同时弱化领导对工作的干预，以此保证所有的制度都可以落实到位。除此之外，制度中还应该包含完善的竞争制度，通过竞争制度调动工作人员的能动性，让所有工作人员都可以积极地投身工作，在良性的竞争中不断提升自身的工作能力，提升工作效率，为企业创造更大的效益。

2.3以企业的实际发展为出发点，制定科学合理的人力资源薪酬管理方案

科学合理的人力资源薪酬管理方案，有助于企业人力资源管理部门开展绩效考核工作，使薪酬管理工作更加有据可循，确保薪酬管理更加高效。企业在对人力资源薪酬管理方案制定的过程中，要始终以企业实际为根本，从企业的整体出发，并结合企业的外部环境，如国家政策、市场标准等，不盲目、不夸大、不效仿，正确把握企业经济实力，从而制定出以按劳分配为基本原则的、有针对性的、科学的人力资源薪酬管理方案。与此同时，企业制定的人力资源薪酬方案就是针对企业员工的，因此要坚持以员工为根本，考虑各岗位员工的利益，以及其心理预期，要合理设置管理层、技术层、基层员工的薪资，并使其差距保持在一定范围，另外要避免因为薪资差距问题从而导致的员工消极怠工现象，要做到薪酬绩效考评的公平和公正。

2.4创新人力资源管理方式

为了真正地发挥人力资源作用，企业需要更新人力资源管理系统，进行管理方式的创新，帮助企业更好的发展。随着社会科技的发展，企业创新人力资源管理方法，主要体现在下面三点。首先，合理地运用现代科学技术，进行管理系统的建设，帮助企业提高人力资源管理的实际效率。其次，企业进行人力资源管理时需要重视员工需求的满足，给员工更多的自主权，帮助员工更好的发展。最后，企业想要更好的发展必须将人力资源的作用发挥出来，所以，创新人力资源管理手段，能够让企业发展得更加健康。

2.5加强员工主体地位，并参与到企业的管理工作中

人力资源管理的创新主要是要将员工为主体的地位发挥出来，让员工积极参与到企业的管理和建设中，把企业的发展当成自己的事业，而不仅仅是一份简单获取报酬的工作。在此过程中，需要让员工明确自己对企业的重要性，要让员工知道企业的发展壮大会给他们带来哪些好处，更重要的是要让员工深刻认识到企业利益与自身利益之间的关系，这样才能帮助员工树立正确的工作观念，并使员工与企业成为一个整体。当然，仅依靠员工的努力是远远不够的，企业也应该加强对员工承诺的执行力度，杜绝说空话，不办实事的情况出现。此外，还要给予企业员工更多的关怀，帮助他们解决问题，免除他们的后顾之忧，让员工可以在感恩思想下，真正融入企业的发展和壮大中，与企业共同发展和进步。例如，当员工提出对企业发展有作用的建议时，应及时肯定，并在例会中表扬。若建议价值较大，可设置奖励机制，树立好典范，让更多员工看到企业的诚意和承诺，主动参与。在这个过程中企业能收获较多对企业发展有用的信息，并择优使用，让员工获得认同和鼓励，能不断在企业中贡献力量。

结语

在当前社会背景下，企业应该清楚地认识到，要想获得可持续发展，为社会创造更多的价值，必须正视人力资源管理这项工作，采取合理的方式创新人力资源管理，通过人力资源管理工作为企业提供源源不断的动力，提高企业在社会中的竞争力。

参考文献

[1]王爱玲.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].投资与创业，2019（1）：175-176.

[2]林建成.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].消费导刊，2019（51）：284.

[3]卢淑莹.新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].商情，2020（3）：176-177.