供应链管理环境下制造企业采购管理研究

陈晓娟

摘要：随着社会经济的高速发展，制造企业紧跟时代的发展，采用现代化管理模式，但是在模式使用的过程中依然有部分制造企业使用传统采购模式，导致企业无法实现高效生产。而且制造企业是盈利企业，其和事业单位有着明显的区别，并且制造企业的盈利与否是衡量一个企业的发展模式是否健康的主要体现，所以制造企业经济利益越高，其发展战略越好。为了制造企业的能保持长期而又稳定的发展，制造企业管理人员必须采用科学的方法管理企业基础运营，并在企业物资采购环节运用供应链来开展采购工作，从而降低企业的生产成本，保证企业的稳定生产，提高企业在市场的竞争力。此外，在保证企业产品质量的同时还需要运用供应链技术来维持企业的可持续化生产，促使企业在竞争激励的市场环境中占有一席之地。基于此，本文针对供应链管理环境下制造企业采购管理进行研究，希望能对行业相关人员提供一些参考意见。

关键词：供应链管理环境;制造企业;采购管理;物质采购

引文：在制造企业生产过程中，物质采购是其重要的组成部分，所以制造企业管理者要采用供应链管理模式，这对企业在竞争激励的市场中能否保持优势有着重要意义。目前制造企业在采购管理过程中存在很多问题，这些问题在一定程度上制约着制造企业的发展，进而给企业发展带来严重的损失。与此同时，物质采购流程中存在的问题将逐渐的侵蚀企业的利润，进而延缓企业的发展，且物质采购中存在的问题严重时将导致企业亏损，从源头上动摇企业的健康发展。因此，制造企业想要保证健康的发展必须对其进行精准的分析，从而控制物质采购成本，让企业节省大量的资金，从而保证企业的竞争力。

1企业物资采购中供应链带来的优势

1.1采购目标多样化

在制造企业传统的物质采购过程中，物质采购目标相对单一，一个供应商往往可以供给多家企业，而制造企业往往仅有一个供应商，进而导致企业发挥非常受限，一旦供应商出现问题，企业在生产制造将会停止，进而影响企业的经济利益。但是供应链供给将不会出现这类问题，制造企业在供应链环境下进行采购时，企业有着多家供应商做选择，进而挑选出一家性价比较高的供应商，从而提高整体的物质采购水平。

1.2 管理模式相对灵活

制造企业在以往的物质采购过程中大多数以事管理为主，但是这种管理方式很容易造成物资采购过程中出现相关的经济损失，这种传统的管理模式充分的表明，采购过程中不进行事前监管与流程监管很容易造成经济浪费现象的发生，从而增加企业的整体运营成本，降低企业的经济利益[1]。因此，制造企业掌控者应该科学的使用供应链物质采购管理模式，将物质采购的全部过程进行监管，并对物质施行实时跟踪管理等，进而避免相关的成本浪费，降低制造企业库存风险，保证企业的健康发展。

1.3 构架良好的采购环境

制造企业传统的采购渠道主要以实体采购、电话沟通等方式进行，其流程繁琐、时间较长、效率较差，而且在采购的众多流程中存在很多的风险，不利于企业的发展，缺乏相关的合作关系[2]。因此，制造企业管理人才应该采用供应链采购模式，将主动采购变成供需关系与合作关系，加强供应商与企业的合作关系，进而创造出一个友好的合作环境，改变传统采购过程中存在的问题。

2在供应链管理环境下制造企业采购管理模式的相关分析

2.1检查采购物质

在供应链管理环境的影响下，制造企业物质采购的管理模式对采购物质具有审核功能，因为物质质量是制造企业运行的基础，所以在供应链管理环境下制造企业应该对物质采购进行系统的核查，并且管理模式应该建立相关的检查小组和审核机构，保证相关的核查工作能够顺利的进行，核查工作包括物质质量、物质运输效率等，并且制造企业还要根据自身的实际情况对物质进行相关的测试，进而保证制造企业的产品顺利生产，避免因物质质量等因素影响制造企业的经济利益。

2.2 引进线上采购模式

线上采购模式是现阶段非常流行的一种采购模式，其发展离不开良好的市场环境，并且随着网络技术的发展，制造企业物质采购管理模式在供应链管理环境影响下施行线上采购，而且大部分企业已经将物质管理融入企业内部管理系统中，使制造企业物质采购工作更加便利。其次，制造企业受到供应链管理环境的影响，逐渐将生产原料物质采购工作当成核心竞争因素之一，进而全面地施行线上办公与线上采购，方便制造企业对采购物资的管理，而且线上办公还能提高企业内部的竞争力。此外，线上采购模式是制造企业采购管理中一种新型的采购模式，其发展来源于线上购物，其将供应商、物质采购客户、网络平台进行有效的联合，进而推动行业的发展。

2.3对制造企业物质采购管理专业水平的重视

在供应链管理环境的影响下，制造企业物质采购管理模式更加重视采购管理工作的专业水平。因此，制造企业要成立专门的物质采购部门，由采购部门负责整个企业的物质采购管理，从而提高物质采购管理的专业水平。例如，某企业为生活用品制造业，其主要负责制造相关的生活用品，因此该企业在物质采购时，主要以制造生活用品的原材料为主，然而该企业管理人员采用供应链管理模式搭建物质采购管理模式，为了提高物资采购管理模式的专业水平，该企业管理者针对物质采购管理模式建立相关的部门，并将部门按照工作职能进行划分，分成两组，一组负责寻找供应商、制定合同、检查供应商信用、调查物资相关资料;另外一组负责物资核查、檢验产品质量、监督全部采购过程，并负责企业内部库存管理，避免积压现象发生。

2.4 物资审核

制造企业要建立相关的审核制度，其对物资采购管理模式有着约束作用，并且其审核与核算对物质采购的监管有着一定的帮助，在制造企业运行中，企业生产部门往往要求企业采购各类相关的物资来保证企业生产的实际需求，而各类物资在采购管理模式下进行送达，但是这中间要经过严格的审核，进而保证物质采购的合理性与规范性。例如，某大米生产企业在物质采购管理模式中实施审核制度，使得企业产品从原材料的采购到产品的销售完全透明化，同时实行全面审核，有效保证了企业的每次物质采购都在相关的审核工作中，并且企业根据自身的需求积极吸取相关人员的专业意见，从而确保企业物质采购管理模式的完整化。

2.5 对物质采购过程与相关人员行为的监督

制造企业物质采购对整个企业的运营都有着很大的影响，特别是制造企业的采购工作涉及的资金较大，因此要在物质采购管理模式中添加监管职能，以此监管物质采购活动的全部事项，防止物质采购过程中出现腐败现象。此外，供应链管理模式具有数字信息化与供需关系合作化的特点，所以在供应链管理环境下，制造企业物质采购管理模式要对内外进行监督。

结束语：

制造企业物质采购管理工作对企业而言是非常重要的，这里面不仅涉及物质的质量与物质运输效率，还涉及企业大量的资金，因此为了保证制造企业物资供应的持续化，必须采用科学且健康的管理模式，这也导致供应链管理模式进入制造企业管理者的视野，其具备诸多优势与较强的实用性，能规范物质采购流程，并全面的监控物质采购流程，从而优化制造企业物质采购管理工作。

参考文献：

[1] 宋奇. 供应链管理环境下制造企业采购管理研究[J]. 环球市场， 2020， 000（004）：46.

[2] 苏玉燕. 供应链环境下企业采购管理系统的研究与设计[J]. 智库时代， 2019， 000（006）：P.240-242.