行政事业单位单位人力资源管理的绩效考核

杨斌

摘要：现阶段，我国的行政事业单位单位有了很大进展，单位间的竞争也在不断增加，想要从激烈的竞争中脱颖而出，毋庸置疑的是，需要在人力资源管理上做出卓越的改进，科学的人力资源管理模式，可持续发展性的管理活动就是我国行政事业单位组织开展相关活动的主要依据。目前我国行政事业单位人力资源管理的巨大的任务就是要提高相关工作的效率。文章首先对绩效考核在行政事业单位中的重要性进行分析，然后对具体实施过程中面临的现实问题进行观察，并提出相应的解决措施，以期能从切实提升当前行政事业单位人力资源管理水平。

关键词：行政事业单位;人力资源管理;绩效考核

引言

随着我国新时代经济社会的发展，作为社会服务组织的行政事业单位也愈发关注绩效考核管理工作的重要性。为了保障行政事业单位的长期发展，单位必须重视绩效考核管理工作的开展，对单位的人力资源进行科学管控，就能够在一定程度上保障行政事业单位的社会地位，更有助于其发挥自身的职能，并且有利于国民社会的稳定和谐。

1绩效考核在行政事业单位中的重要性

社会的快速发展为我国企业的经营发展提出了更新的要求和目标，要求政府职能积极地转变，更好地适应现代主义发展需求，基于社会不断发展的前提，行政事业单位也应该更加积极地向社会发展的契机靠拢，加强对企业内部的人才和职工的管理，以此促进行政事业单位的内部优化，以及员工素质的提升。行政事业单位在日常的人力资源管理工作中，对现有员工进行合理的分配，以科学有效的绩效考核方式，对单位员工起到积极的推动作用，通过提高员工的服务水平，促进单位的整体业绩发展，以良好的绩效考核形式，反映员工的整体工作能力，为单位的有效发展提供一定的数据支撑，开展绩效考核的管理方式，也能对员工进行更全面的分析，观察员工是否适合自身所在的岗位。

2绩效评估体系在行政事业单位人力资源管理中的应用中存在的问题

2.1对绩效评估系统缺乏科学的了解

许多行政事业单位没有形成对绩效评估系统的科学理解，认为这是一个不完善的评估系统，主观上会认为可能会出现评估结果不准确的问题。对绩效评估系统的不恰当使用将难以对人力资源管理产生积极影响，容易引起员工负面情绪，于工作进展无益。同时，一些行政事业单位的人力资源管理尚未完善评估实施体系，阻碍了人力资源管理系统发挥作用，绩效评估系统也无法达到良好的应用效果。

2.2缺乏对于绩效考核的足够关注度

有相当数量的行政事业单位对于人力资源绩效考核管理缺乏足够的关注力度，在考核过程中的关注点集中在上班打卡数据，并将这一数据当作员工绩效的考核重点。部分行政事业单位管理者只会错误新的产生，绩效考核的目的是向职工提供奖金，而提供奖金需要均分利益，并不需要通过严格审核。因此，很多行政事业单位的绩效考核问题都是由管理者的错误观念所引发的，这种错误观念会造成人力资源管理工作变成形式主义的工作。

2.3单位不重视绩效考核结果

行政事业单位中制度过于形式化的表现还在于对绩效考核结果的不重视，尽管在单位中绩效考核的制度仍旧应用于人力资源管理当中，但是相关人员无法将考核结果与员工的工作能力情况密切结合，也没有对绩效考核进行跟踪，无法对绩效考核做到及时的反馈，导致员工无法很好地认识到自身的不足，长此以往，绩效考核就如同虚设，无法真正发挥价值和作用。

3行政事业单位改善人力资源管理及绩效考核现状的有效措施

3.1构建健全完善的绩效考核监督管理体系

首先，要不断强化各行政事业单位单位管理者和领导的绩效考核意识，使其能够结合本单位的社会功能以及实际情况、发展需求等来编制绩效考核管理方案，并构建健全完善的绩效考核监督管理体系，以便可以更好地对绩效考核工作进行规范和监督，进而将考核的实用性与可行性发挥到最大;其次，行政事业单位单位要确保考核过程的公平性与公正性，制定一系列相关的规范条例，以便更好地约束人力资源管理人员及考核人员的行为活动，使其能够严格按照单位的用人标准，对人才的综合素质、业务水平、专业知识等进行准确的评判，这样才能吸引大批优秀财会人员的加入，从而为单位财务管理工作的有效开展打下坚实的基础。

3.2增强行政事业单位的考核重视度

（1）实施以身作则的领导责任表率。在高效落实现代行政事业单位管理责任制度的基础上，提升每一位工作人员的工作考核水平，不断提高整个行政事业单位对绩效考核的重视程度。（2）开展积极的宣传工作。比如，人力资源部门可以通过利用现代化的网络技术，建立一些线上宣传方式或方法来加强对绩效考核理念的宣传，从而在整个公司内部建立起尊重绩效考核制度的氛围，化解基层人员对绩效考核制度的抵触心理。最终建立起公平、科学、先进的选拔制度和管理制度，对日常工作进行科学的奖励和惩罚。

3.3重视绩效考核结果

为了激发员工在工作中的积极性，促进工作水平的一项措施，在实施考核后，单位应当重视员工绩效考核的结果，通过绩效考核结果，掌握员工的工作态度和工作能力。在行政事业单位进行绩效考核的过程中，应当将绩效考核的结果、绩效考核的体系以及绩效考核的目标作为重点，在对员工进行绩效考核之后，要及时对结果进行分析，并将结果用于员工奖金、工资的有效分配依据中，对员工的职工培训、职业生涯规划等方面，定期组织员工展开绩效考核结果的分析，在对具体结果的认识中，进一步提升自己的能力，有效解决工作中存在的问题，从而更好的服务社会和单位。

结语

综上所述，绩效考核在行政事业单位人力资源管理过程中发挥着重要作用，能够促进一个单位的整体“战斗力”，不仅能够更好地开展人才管理工作，还能够公平、公正的开展竞争，从而能够为行政事业单位的长远发展打下坚实的基础。

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