浅谈如何加强国有企业物资采购管理

摘要：伴随我国整体经济的增长，国有企业的整体发展水平有了显著提高。为了能够取得更大的进步，当前就要在物资采购管理部分予以优化。本篇文章主要描述了加强国有企业物资采购管理的意义，探讨了当前物资采购管理存在的问题，并对于优化措施发表一些个人的观点和看法。

关键词：国有企业;物资;采购管理

引言：对于国有企业而言，物资采购管理一直都是其中非常重要的部分，直接影响自身资金的正常使用和企业的运行效率。然而从实际情况来看，由于多方面因素的影响，企业的物资采购管理遇到了许多问题。因此，当前就要采取一些针对性措施予以处理，确保采购活动可以顺利进行。

一、加强国有企业物资采购管理的意义

（一）确保企业稳定运行

国有企业普遍有着较大的规模，内部管理结构十分复杂。在进行采购工作时，基本上都交由二级单位或者三级单位负责。而各个二级单位有着明显区别，从而给企业的管理人员提出了非常高的要求。而通过加强采购管理之后，这一问题就能得到有效处理，提升采购的合理性，为企业的运行管理奠定了良好基础。

（二）提升资金利用率

国有企业在进行采购时，普遍投入的成本非常大，有着公共属性。因此，当前只有不断加强财管管理，才能保证资金的利用率和分配率得到提高，保证资金使用变得最优化，提升财管工作的高效性。此外，通过进行物资调配的方式，还能使得管理活动的效率有所提高，保证资金能够利用到位，以防出现浪费。

（三）提升企业的党风建设

国有企业的物资采购量非常大，种类很复杂，若出现任何问题，都有可能造成违规情况产生。因此，加强采购管理之后，就能更好地对每一个环节展开监督，以防出现任何贪污腐败的情况，避免发生资金流失，给企业的自身的发展提供了诸多帮助[1]。

二、国有企业物资采购管理存在的问题

（一）采管体系不完善

当前很多国有企业尽管内部已经设置了采管体系，但却不够完善，其内容极为分散，因此很多二级单位都是自行采购。如此，就会导致整个采购工作的责任不够明确，责任极为模糊，监管不合理。许多单位之间存有任务交叉的情况，同时由于物资库存相对偏大，使得管理难度大幅度提升。此外，现有的管理制度不够精确，缺少审批，导致一些工作人员不知道如何处理细节内容。

（二）预算编制不合理

对于采购工作来说，预算一直都是关键部分，通过优化之后，除了能够提升资金利用率，还能防止浪费问题产生。然而，当前很多企业的预算编制都较为粗糙，没有做到详细调查，几乎都是基于上一年的内容临时修改而成，从而使得采购预算变得不够合理。同时，监督人员也不清楚相关信息资料，也给监管带来了诸多影响，提高了整体难度。

（三）人员素质不达标

为了保证物资采购的效率得到提高，当前就需要打造一支有着较高整体水平的优秀管理团队。物资采购管理涉及多方面内容，极为专业，相关人员除了要明确物资的基本性能和市场价格外，还要对金融有所认知。但是，当前不少企业对物资采购缺乏关注，因此在人员安排的时候，通常都十分随意。这些人员尽管努力，但自身综合水平有限，缺少应有的职业素养，同时法治意识也比较差，从而使得采购管理效率大幅度下降[2]。

三、加强国有企业物资采购管理的方法

（一）优化采购管理体系

在新时代背景下，国有企业要从顶层部分入手，针对物资管理本身，专门建立一个制度，并伴随各项工作的推进，对其持续优化，以此对物资采购可以起到管理和约束的效果，明确各级人员自身的基本责任。同时，二级单位要参照单位的具体状况，专门建立管理细则，与上级部门积极配合，一同进行监督和检查，最终实现垂直监管的基本目标。如此一来，采购管理就会变得更为透明，将腐败问题出现的概率降至最低。

（二）积极应用信息技术

现如今我国已经进入了信息化时代，信息技术已经在许多领域得到渗透。因此，国有企业同样需要做到与时俱进，将最新的信息技术引入进来，优化物资采购管理活动，促使管理工作变得更有效率。不仅如此，管理人员在开展预算编制的时候，可以随时从数据库里面将关键的信息资料调取出来，促使编制工作变得更具科学性和有效性。此外，信息技術的使用还能促使采购活动的各个环节变得更为透明，所有人都能了解其中的细节，以防会有信息不对称的问题产生，以便监管活动顺利进行，提升资源配置效率。

（三）打造优秀的人才团队

国有企业理应提高对物资管理的重视度，做好人才团队建设，选拔一些有着较高综合素养的优秀人才进入到采购管理活动之中，提升管理的综合效果。此外，企业还要定期对相关人员展开培养，确保其除了具备基础知识之外，还能有着优良的个人思想，从而使得自身整体素养达到更高层次。除此之外，企业还以为工作人员设置上升通道，确保其能够积极努力，不断前进。同时还要设置相应的薪酬激励制度，对于表现较好的员工予以更多奖赏，促使其继续努力，而对于表现不佳的员工则要予以批评，并让其及时改进和调整[3]。

四、结束语

综上所述，对于国有企业来说，采购管理一直都是非常重要的部分，直接影响自身的实际发展。因此，企业理应提高重视度，从多方面入手，积极调整，不断提高整体效率。如此，企业的发展水平就会达到更高层次，进而能够获得更高的收益。

参考文献：

[1]陈奕.浅析如何加强国有企业物资采购管理[J].2021（2019-1）：3-4.

[2]宋延杰.浅析如何加强国有企业物资采购管理[J].信息周刊，2018（30）：1.

[3]王苗.浅析如何加强国有企业物资采购管理[J].全国商情·理论研究，2019，000（026）：28-29.

作者简介：王晨（1982-6-28），男，山东省济宁市人，民 族：汉 职称：助力工程师，学历：大学本科。研究方向：物资采购管理。