变电运检一体化的尝试与探索

赵芳

摘要：在我国电力系统的创新发展中，变电运检一体化是我国电力系统实现现代化发展的重要策略，它能够有效的提升电力系统运行的安全性和稳定性。但是在我国变电运检一体化工作的开展中仍旧面对多个难题需要解决。基于此，本文主要阐述在变电运检一体化的尝试和探索中面对的难题和解决措施，以供参考。

关键词：变电运检;一体化;探索

随着电气企业的深入发展，部分企业已经开始尝试从传统化的管理模式转变为变电一体化的管理模式，以此企业运行和维护等工作便可形成整体，更方便于企业掌控变电运检工作的难点，能够合理的配置优化各项资源，进一步提升企业管理工作的水平和能力，为电气企业的发展创造社会经济效益，尽可能为广大用户提供安全、稳定、优质的电力能源服务。众所周知，在建设电网管理的过程中变电运检一体化是一项极为重要的措施，能够保证电网的桢航运行。电气企业在尝试变电运检一体化的过程中需要徐徐渐进，定期分析变电站的真实信息，并做好巡视工作保证变电站设备的维护效果，一旦发现变电站设备出现了故障，需要在第一时间进行处理，对问题进行合理的分析。尤其是应对变电站事故处理中需要及时赶到现场进行检查和处理，通过根据值班室人员的调度指令到达现场进行倒闸操作。在变电站现场试验设备时，需要扩大变电站设备的验收范围和力度。变电运检一体化能够有利于电网建设的资源配置优化，还能够规划设计运检的流程，保证流程的规范的统一性，起到节省成本、利用人力资源的作用，电网运行的安全性得到保证，企业工作人员的人身安全也会得到保障。

一、变电运检一体化工作现状

（一）施工现场的安全问题

在变电运检一体化工作的开展中，企业工作人员必须制定全面的安全保护方法，并采用安全交底等相关保护策略，通过此种方式来增强变电运检一体化工作的有序性和安全性。从变电运检实际情况来看仍旧存在部分问题，变电运检一体化工作技术发展、变电运检一体化工作开展要求、变电运检一体化管理人员缺少对安全理念的关注等，这些都会导致安全控制环节脱位问题发生，不利于在变电运检一体化工作的开展中深入贯彻落实安全指导理念。除此之外，过去的变电站在开展检查、维修工作中，需要经过运行人员的许可后方可开展检查和维修工作，同时还需要运行人员鉴定检查维修工作的效果，受此因素的影响安全控制效果并不理想[1]。

（二）工作人员劳动强度大

开展变电运检一体化工作的过程中，运检工作人员需要独自承担变电站的运行工作和维护工作，所以产生工作人员单一且劳动力大的现象，随着变电站工作任务难度的提升一级任务标准的加强，工作人员的工作能力又未得到提升的情况下，工作压力越来越大，随之而来的安全威胁系数慢慢变大。不仅如此，开展变电运检一体化工作使过去两份的工作内容转变为单人办理，企业需要给予合适的精神激励和物质激励，提升工作人员的工作热情和积极性，否则员工容易产生消极情绪。

二、变电运检一体化工作的开展

（一）变电运检一体化实施

为了保证变电运检一体化工作顺利开展，需要准备科学合理的运检一体化工作方案与作业指导等资料，并提交进行专业审核。在变电运检一体化准备中，需要进行线路保护校验、二次安措卡、现场作业指导书等工作[2]。在变电运检一体化执行中，需要保证同一组员井然有序的实行运维操作和保护校验工作，制定现场作业组组长负责制，由组长来确定运维岗位、检修岗位的工作人员，并制定员工角色转换的命令。

（二）变电运检一体化的措施方法

1.制定总体规划分步实施策略

为了保障变电运检一体化工作顺利完成，需要在工作实施中坚持运行总体规划、分步实施、持续完善的策略，应当牢牢坚持在公司的统筹安排下，保证不会影响电网安全生产的前提下，在一年时间内建设技术成熟的“变电运检一体化”体系，制定相关制度规范。变电操作队的日常工作内容不仅需要巡视变电站、倒闸操作、处理事故等，还应当维护变电站设备、维护性检修工作[3]。在变电站运检一体化的过程中，会与多个部门有着紧密的联系，如部门的工作流程、职责范围、人员配置发生变化，而该变化会影响电网安全稳定，具备风险性。为了有效的防止风险的发生，可以根据总体规划来规范工作流程、明确员工权责、合理配置人员。此外，考虑变电运检一体化的实施时间表，需要科学合理的分步实施策略制定施工方案，避免变电运检一体化人员的变动产生风险。

2.保证电网生产工作的安全性

电网安全生产是需要得到全体员工的保证的，所以“变电运检一体化”的尝试和探索，绝不能影响电网的安全生产。所以，在推动“变电运检一体化”试验中，需要培养一支基础条件好、人员配置合理的队伍来开展工作，在不断地尝试和探索中总结经验，建立健全各种规章制度。一般情况下，“变电运检一体化”分为三个阶段：早期、中期、后期，在早期和中期阶段，需要变电检修班积极参与设备的运维检修的安全管控、技术指导、工程验收的工作，而中期需要变电操作队全程参与运维一体化的建设，后期便是巡视和监察变电一体化的运行情况。在一步步的尝试和探索中完成电力企业的长远目标。

3.做好全程培训提升员工素质

在变电运检一体化的尝试和探索中，需要重视工作人员的综合素质的培养，建设变电运检一体化离不开高素质的人才队伍的支持与帮助，所以“变电运检一体化”的尝试和探索需要多技能人才、复合型人才队伍。因此，公司需要积极开展专业培训工作，通过培训建立企业人才体系。人才队伍的建设和专业的培训需要观察与“变电运检一体化”的建设的全过程，重视工作人员专业水平和技术能力的提升，保障“变电运检一体化”建设的人力资源。在人才队伍的建设中，需要让运维人员了解工作性质和内涵，通过专业学习、会议、资料印发等多种途径进行宣传，加深员工对运检一体化的认知。同时，还可以开展一对一的专业培训，在专业人士的带领下进行手把手讲课，实施现场实践，增强运维人员的业务水平和技术能力。

三、结束语

总而言之，变电一体化的工作是一项长期且复杂的工作，在工作的开展中需要面对各种的难题。管理人员在开展变电运检一体化的工作中需要坚持因地制宜、循序渐进的原则，针对变电运检一体化的工作问题，制定行之有效的改革措施，保证变电运检一体化工作的合理性、科学性。

参考文献

[1]任基铭.变电设备运检一体化管控探讨[J].中国设备工程，2021（17）：173-174.

[2]钟声.变電运检一体化工作中存在的问题及策略[J].石河子科技，2021（04）：25-26.

[3]吕善毅.基于变电运维一体化实施过程分析[J].南方农机，2018，49（24）：115.