建筑工程管理创新模式探析

孙楚昕

摘要：在国家经济实力不断提升的大背景之下，我国的建筑行业进入了快速发展阶段，进入到该行业的工程单位不断增多，也使得各单位面临的市场竞争压力明显增加。为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，保证单位的社会效益和经济效益，需要加强建筑工程管理工作。当前很多建筑工程单位都意识到了管理模式创新的重要性，但是在探索创新模式的道路上也出现了较多问题。本文对我国当前的建筑工程管理模式现状、创新策略进行分析探讨。

关键词：建筑工程;管理模式;创新策略

在社会经济快速发展的大背景之下，我国建筑行业进入到了一个全新的发展时期，需要建造的工程项目越来越多，对建筑工程从业人员的需求不断增大，这使得一大批建筑工程单位涌向市场。这种背景下，各建筑工程单位要想在众多同行中脱颖而出，必须要具有其自身的优势，这样才能够在竞争激烈的建筑行业中分一杯羹。建筑工程项目内容复杂、要求较多，对质量的要求很高，为了更好地满足项目建设要求，保证质量的同时还能保证经济效益，需要加强单位管理工作。但当前我国很多建筑工程单位的管理工作难以达到相应的管理要求，导致出现人力、物理、财力浪费、工程质量不达标等问题。本文主要分析了建筑工程管理模式现状、创新意义和策略等内容。

一、我国当前建筑工程管理工作现状

从我国的建筑工程单位管理模式进行分析，发现很多单位都采用命令式的传统管理模式，工作人员要完全服从领导安排。这种管理模式下，容易出现玩忽职守、疏忽大意、工人工作积极性差、资源浪费等较多问题，从而直接影响单位的经济效益和社会口碑。在竞争激烈的建筑行业中，若仍然沿用以上管理模式，必然难以满足市场需求，最终必将被市场所淘汰。要想改变以上局面，需要对管理工作理念、内容、方法等进行全面创新，使企业的综合竞争力得到有效提升。

二、建筑工程管理模式创新价值

1.规范企业内部管理

任何一个企业要想获得可持续发展，都离不開科学有效的管理。在建筑行业中，涉及的工作内容广泛，如涉及、施工、验收等等，这决定了建筑单位管理工作的复杂性、困难性。实际上，建筑行业的工作没有任何一项是简单的，有困难、有问题，一定要及时想方设法去克服。针对当前的管理模式落实的现状，需要结合企业的自身情况，综合考虑行业工作特点、要求、目标等等，制定科学合理的新型管理方案，形成可执行的管理工作制度，建立完善管理系统，并对管理人员做好工作培训，在实际工作中能够更好的进行落实。这样能够促使企业内部管理更加规范化、科学化、现代化。

2.提高企业综合竞争力

在房地产业快速发展的大背景下，国家也出台了一些扶持政策，使得进入建筑行业、房地产业的门槛有了一定程度的降低，因此越来越多的资本勇于建筑市场，各单位的竞争压力也不断增大。为了在这种市场环境中立足，必须要创新管理模式，保证工程质量的同时降低成本支出，提升经济效益，这是提升企业综合竞争力的重要后盾。

3.促进工程资源的优化配置

一个企业的管理，应当做到人尽其才，物尽其用，这样能够使资源实现最佳配置，提升资源利用率。在建筑行业的企业发展中，通过实现管理模式的创新，对施工人员进行合理的岗位配置，细化工作内容和责任，明确利益分配方式，形成合理的制度，这样有助于调动工作人员的积极性，促使工作效率、质量有效提升。

三、建筑工程管理模式创新途径

1.实现管理理念的创新

首先，在激烈的市场竞争背景下，需要做好市场调查工作，了解市场需求和要求，以便制定更具有针对性、能够更好满足建筑行业市场要求的工作方案，使各项工作能够有的放矢地开展。

其次，管理人员需要注重“以人为本”，给施工人员营造一个人性化的工作氛围，不要一味要求进度，使工人处于身心俱疲的状态，而是要让管理模式更为科学有效，通过制定一些激励性措施，调动工人的积极性。

另外，顺应国家倡导的绿色发展理念，在建筑行业管理工作中，应当树立绿色工程管理理念，着重关注资源利用率，避免工作中出现资源浪费的现象。

2.实现技术管理的创新

随着时代的发展进步，信息技术在各行各业有十分广泛的应用，其对于提升工作效率、质量有重要意义。但是在建筑行业管理工作中，计算机技术创新为一大难题。从当前的建装行业信息技术应用情况来看，相关技术在数据记录、分析、处理等诸多方面展现出强大的优势，建装行业应当跟上时代发展的步伐，使耗时耗力的人工记录工作快速向计算机记录、存储方面转变，使工作效率、工作质量得到提升。另外，需要引入、培养一些高科技复合型人才，若在建装行业企业中，有既熟悉计算机技术，又熟悉建筑行业的各项工作的人员作为保障，能够促使企业管理工作向高科技管理模式快速发展，让企业在快速发展的信息化时代占据一席之地。

3.进行管理体系和模式的创新

社会在发展，企业的各项管理体系、模式也应当跟随时代发展的步伐不断改进完善。企业管理人员应当具有与时俱进的管理观念，并通过自己的力量不断推进管理体系、模式的创新，如考核制度、工程质量管理制度等。

4.进行企业文化的创新

每个企业都有其自身的文化属性，一个经久不衰的企业，具有鲜明的企业文化特点。建筑功能单位需要结合自身情况，构建富有特色的企业文化，给员工营造一个浓厚的、人性化的、和谐的、发人奋进的企业文化氛围，同时为优秀员工提供更多深造、晋升机会。在良好的企业文化的支撑之下，能够帮助企业向更长远、更强大的方向发展。

总之，当前市场经济背景之下，建筑工程单位进行管理模式创新是大势所趋，是确保企业竞争力的重要途径，对于提升企业社会、经济效益，促进企业可持续发展有重要意义。

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