企业人力资源管理的创新与发展

张建涛

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国的企业也取得了十分迅猛的发展，在信息化比较大的背景下，企业要想真正的实现自身的可持续发展，就必须紧跟时代潮流不断的进行自我完善。

关键词：经济发展;时代;创新;策略;改善;人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。

一、人力资源管理创新意义

人力资源管理是整个企业管理中的重要环节，提高人力管理的质量，提高人员的服务意识，提高人力资源管理者的自身素质，对企业市场竞争中起着重要的作用。

人力资源管理在一定程度上能够提高企业员工的服务水平，进而促进企业其他部门在市场中的竞争力，随着时代的发展，企业人力资源管理在一定程度上决定了企业的发展前景以及在企业中的竞争力。随着市场经济的不断发展，人才流失问题已经成为每个企业要面对的问题，怎样才能有效的避免人才流失，这就要加大人力资源管理，保证企业人力的力量，并将员工个人目标与企业的战略目标相结合，进而推进企业经济的发展。

二、企业人力资源管理中的问题

1.人力资源管理模式陈旧

时代在进步，经济在发展，但是人力资源管理模式一直没有什么大的改变，还一直在沿用以前的管理方式，这就导致人力资源管理模式与现代脱节，人力资源管理工作任然局限于企业员工的薪资待遇和员工档案的整理等。企业人力资源管理部门缺乏创新性，忽视了以人为本的重要观念，这样不但大大降低了员工的工作积极性，还会阻挡企业的发展。

2.人力资源管理体系

目前，我国人力资源管理中，在对于人员招录以及资金调整方面，都是由企业管理者决定，企业的人力资源部门缺少性对应的管理规范和科学性，从而导致人力资源管理过于单一，一些企业的规章制度不完善，同时也缺乏科学性，这种人力资源管理方式已经不能跟上时代的步伐，更不能满足员工的需求，员工的大量流失也给企业带来了严重的经济压力，培养好的新人，一批又一批的离职，不但造成经济浪费，更给企业带来了人员流失的弊病。

3.奖罚制度不规范

通过调查发现很多企业在奖罚制度制定上不明显，甚至有的企业只制定了企业发展的最终目标，如果企业目标与工人目标发生冲突，企业员工要犹豫的舍弃自己的目标，为企业整体发展做牺牲。因此，企业要通过对企业员工的了解去制定对应的奖罚制度，这样不单单可以极大的提高员工工作的积极性，还能留住人才。企业如果缺乏奖罚制度，这回导致员工工作过于乏味，使得员工无法在企业中真正激发工作热情，为企业创造更多的经济效益。

三、人力资源中的创新

1.人力资源管理的观念创新

企业人力资源管理需要与时俱进，首先就要树立正确的人力资源管理观念。

从提高企业竞争力角度上来讲，积极推进人力资源管理以及改革，使得人力资源管理部门不在是企业战略的实施层，可以成功的转型为企业战略管理层。大家都知道竞争力是企业生存与发展的基础，也是企业能不能顺利垄断经营管理的关键条件，但是企业要具备竞争力和搞垄断经济在现代经济条件下，只能依靠过硬的技术，技术的过硬，还需要引进高科技人才，所以技术创新作为人力资源首要因素而存在，而             技术的市场化需求要职业经理来完成。正式因为人力资源非常重要，所以其作为资本形态已经走向历史舞台，成为人力资源重要因素，人力资源管理不应该是企业经营的执行者，而应该转变身份成为企业管理决策的参与者甚至是企业战略决策的竞争者。人力资源管理不应该是企业经营战略的一个执行者，应该是参与者甚至企業战略的决策者，应该从企业体制的制度性要素。人力资源管理等上面去全面的提升，通过各种人力资源制度是设立和规定，去全部的提高优化整体的竞争力，各个部门一块共同确保企业战略目标的实现。

2.根据情况建立管理模式

顺应环境变化，积极推动整个人力资源管理的再造工程。要想打破之前的传统的人力资源管理模式，首先就要打破原有的工作流程，建立一个快速的反应工作模式，工作流程与组织结构的设计必然要求配套，人力资源管理来适应才能保证目标在实现，要想重建人力资源管理体系，不断提高其灵活性与适应性，培养一批具有综合技能的高素质人才才能适应环境变化。打破陈旧思想重新定位人力资源，提升人力资源管理。要从传统的人事工作方式中脱离出来，从“管人”到“开发激励”，工作的重点开始转移，工作的方向要对员工进行积极的培训，灌输新的思想以及管理模式，提高员工的工作积极主动性，保持企业的竞争力。

3.本能管理

建立一支能力比较强的工作团队。一个国家的经济竞争力在一定程度上在企业中也会体现出来。人本为主，人才的竞争力才是核心竞争力。现在人力资源管理的重要性已经逐渐被企业管理方式给抹杀，如何才能更好的激发人的工作热情，留住人才已经成为人力资源管理者要急需解决的问题。

企业可以快速的培养一批合格的人力资源管理队伍，他们能够胜任自己的角色和战略性角色，既能管理又能协调，企业可以通过建立促进人才成长和吸纳人才开放系统来改善人才环境，可以通过提高个人工资，以及好的个人发展平台来吸引更多的员工积极的对自我进行提升。

四、总结

人力资源管理的关键是提升企业经济效益，提升企业在整个体系竞争中处于不败之地。企业开展人力资源管理的本质是为了最大程度上激发职工的工作积极性，有效提高员工的整体素质与工作能力，从而为企业创造更大的经济价值，根据企业发展实现现状管理和方式创新，正确树立价值观，人生观，改善人才激励体系，应用现代化技术等，从而推动企业在整个行业中处于领先地位。

参考文献

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