化工企业绿色人力资源管理模式

郑毅(英国利兹大学商学院，英国 英格兰西约克郡首府利兹 LS2 9JT)

0 引言

在企业的人力资源管理中，受到各方面因素的影响，存在不同程度的问题，在实际管理阶段需要注意的是兼顾到内外环境的变化，对具体的运作模式和条件等进行考虑。由于企业内外环境是不断变化的，因此企业要想获得长远的进步，就需要建立适合企业的人力资源管理模式，满足化工企业的人力资源管理需求。

1 化工企业绿色人力资源管理概述

化工企业在实际发展中取得突出的进步，近些年来经过不断的创新，能减少人力资源管理的各种问题。在实际创新阶段，人力资源已经从传统的事务性的人力资源向战略性人力资源进行过渡，此外移动互联网、大数据、云计算以及物联网技术等有突出的作用，在实施中也向着智能化的方向实施。很多企业在实际发展中，以信息化、智能化和服务化的原则作为基础，积极的探索人力资源管理的新方式和新理念，不断地推进人力资源管理方式的变革和创新，通过各个方面的优化管理之后，激发了各类人才的积极性和主动性，能发挥企业的创造力。当前的化工企业在实际发展中有中国本土特色的资源管理模式，通过创新之后也探究出符合发展趋势的新型人力资源形式。通过对管理方式进行创新之后，能激发大家的工作积极性和主动性，也激发了企业的活力，发挥出企业的创新潜力。很多化工企业在实际发展中，探究出符合国家发展趋势的人力资源模式，此类人力资源模式致力于培养专业的人才，对于实现创新驱动有一定的意义。创新型人力资源模式表现在服务型、共享型以及智能型等方面[1]。

化工企业也逐渐的进行人力资源模式创新，其中服务型人力资源模式助力科学技术的创新，随着数字经济的深入发展，员工和企业的关系出现了变化，在科技型企业创新管理的阶段，不断地进行变革和创新。在实际发展中，构建了人力资源共享的服务中心，人力资源业务合作伙伴和人力资源专家等是重要的组成部分，在管理中要明确其中的基础工作内容，提供相对标准的服务。共享型人力资源管理模式作为平台型企业的支撑，在实际发展中具备专业化、个性化和差异化的特点，在实施阶段，能确保运营结构更加合理[2]。具体而言，企业要保证运营管理的灵活，管理基础从传统的岗位变化过渡到任务变化，管理方式则是从传统的职位分析、招聘到培训等方面，在整个过程中进行大数据的分析，此外要借助大数据、人工智能以及互联网技术等进行科学化的管控。管理型的人力资源形式推动着行业的进步，在产业转型和智能化制造的引导下，智能化、数字化以及平台化等生产方式不断的发展。部分制造企业逐渐的蜕变，在整个阶段，着力打造上线联动和内部外部协调的创新生态系统，从而实现了研发、设计和生产以及金融服务等创新。在实际的制造型企业发展中，由传统的内部控制方式实现了过渡，手工操作形式也有一定的作用，能以平台共享作为基础，发挥人力资源的作用，从而符合人力资源创新的要求。

2 当前化工企业绿色人力资源管理的现状

在化工企业的实际发展中，受到各个方面因素的影响，在整个过程中会存在不同程度的问题，针对绿色人力资源管理的具体要求，在实际工作上要进行创新，立足当前的现状进行管理，减少隐患，以下对具体的管理现状分析。

2.1 没有落实以人为本的方式

在化工企业的整体管理中，要注意的是采取以人为本的形式，但是大部门企业由于自身因素的影响，对先进的事物接受能力比较差，停留在传统的人事管理上。认为人力资源就是静态的管理过程，而不是动态化管理，对人才管理存在理解狭隘的情况。在实际工作中仅以技术型人才为主，忽视了化工企业的综合性人才的培养。在实际管理阶段，仅以眼前的利益为主，没有进行长远的思考，导致化工企业的人力资源管理受到影响，短期内很难强大[3]。

2.2 人力资源管理制度有待完善

在化工企业的绿色人力资源管理的阶段，很多企业尝试制定各种行之有效的制度形式，在实施中要努力的贯彻和落实。但是从企业当前的人力资源管理现状来看，更多的是规章制度为主，企业制定的人力资源管理方式存在不足的情况，多数是员工考核，在实施中存在奖惩制度不完善以及工资分配不均匀等现象。在工作规则方面，要注意的是落实以人为中心的管理方式，从而调动员工的积极性和创造性，从而规范企业和员工的行为，保证员工整体发展，从而实现组织管理目标。

2.3 人力资源战略规划不到位

在市场化背景下，不少企业引入了战略化的管理形式，对于人力资源管理存在理念淡薄的现象。多数企业在制定市场战略以及产品战略的时候，没有将人力资源管理和各项管理结合在一起，因此对化工企业的整体进步产生消极影响[4]。

2.4 缺少人才的培训

在化工企业的人才培训阶段，多数企业没有形成和战略形式一致的持续性培训机构，企业的规模比较小，加上固定的培训经费少，场所以及时间等难以保证。在后续落实阶段，企业对于员工的培训从总体上依然是以实际工作锻炼为主，由于没有进行专业化的培训，很多的培训内容也都是和时代发展不吻合，整体比较落后。仅仅进行的是浅层次的上岗培训指导，很少有人接受发展培训，因此自身的综合能力无法短期内提升。

3 化工企业绿色人力资源的管理方式

针对我国的大数据发展现状而言，化工企业的绿色人力资源管理受到各个方面因素的影响，存在不同程度的问题，在实际工作过程中需要注意的是结合当前的现状，进行创新。

3.1 更新现有人力资源管理理念

在大数据时代背景下，企业在发展的过程中需要立足当前的现状，合理的进行人力资源创新。要督促企业主体部门调整原有的管理理念，进行绿色人力资源模式的落实。人力资源的管理和规划等比较复杂，在实际工作中要找到准确的目标和航向，换言之，在实际发展中对各项工作内容进行落实。人力资源规划本身就是企业长远发展的整合，借助企业资源状况分析和人力资源管理现状分析后，找到未来人力资源的工作难点和方向，明确未来的发展方向，从而让各项工作能有条不紊的实施。在人力资源的日常活动中，管理主体要进行数据资料的采集、积极整理和分析各项资料，此外要检验各类员工的实际工作绩效，重点检查对企业的忠诚度。在各项数据分析中，引入大数据管理思维，使其适应企业发展的特征要求，规划科学的人力资源发展对策，从而保证人才的输出[5]。

3.2 完善企业人力资源的管理体系

在整个过程总要不断地规范员工的选聘和培训机制，管理主体上观察各个员工的自身工作情况，针对不同群体创造相对理想的工作环境。在实际工作中，努力的进行员工评测，在大数据的背景下，企业人力资源的部门需要定期收集员工的信息，保证彼此间能有一定的社会联系。此外也要公正合理地进行人力资源的考核和评价，要重点的进行职位审核，积极利用大数据系统完成有关数据的分析。在大数据时代下，企业数据和高端信息等联系比较紧密，要积极关注具体发展趋势，通过海量的数据挖掘所有对企业长效发展有关的信息，从而满足企业的发展要求[6]。

3.3 改进现有的人力资源模式

在人力资源管理的过程中，设置更为合理的流程，人力资源管理的过程中，最为重要的就是能力管理，企业领导以及负责人等在不同的岗位要发挥自己的作用，保证岗位和能力的结合。此外在实际工作中要开展不同类型的培训活动，创造各种条件辅助人才能发挥自身的专业能力和主观能动性[7]。在信息技术应用的过程中，企业人力资源管理也要加大互联网技术的开发和管理，不断完善现有指标，进行互联网技术的进一步落实。此物在实际工作中，也要完善现有的人力资源管理系统。在系统内部，人力资源需要融合信息和管理技术，为不同阶段的企业战略发展提供指导性依据。现代化的化工企业在绿色人力资源管理的背景下，调整现有的管理理念和模式，进一步构建合理的人力资源管理系统，集中进行人力资源实效性管理，从而为企业的可持续发展奠定基础，提供各种服务，满足当前人力资源的各项要求[8]。

4 结语

绿色人力资源管理一直是当前管理的关键所在，在实际工作过程中，要求企业在整个过程中发挥基础性的作用，严格按照人力资源的各项管理要求落实，从而促进整个行业的绿色协调发展。通过各个方面的人力资源创新之后，能营造出和谐发展的氛围，从而促进企业进步。