将精细化理念融入财务管理中确保公立医院既定管理目标实现

孟丽萍

公立医院在财务精细化的管理活动开展中，能有效提升管理工作开展质量，就需要从多角度进行考量，管理工作开展中采用创新的管理手段，保障财务精细化管理，只有从管理创新方面进行优化，才能实现高效化管理目标。基于此，本文主要从理论角度就公立医院财务精细化管理的重要性以及管理的难点进行阐述，接着就财务精细化管理的条件以及应对措施详细探究，从理论角度就医院财务精细化管理研究，希望能为公立医院实践管理提供参考依据。

新医改实施后，医院财务管理工作要求进一步提高，采用传统粗放式财务管理模式，已经不适应公立医院财务管理要求，这就需要从管理创新方面进行优化设计，为公立医院财务精细化管理活动顺利开展起到积极作用。通过融入创新的工作理念以及管理方式，在公立医院财务精细化管理方面加强重视，制定精细化的管理方案，才能实现高质量管理的目标。

一、公立医院财务精细化管理重要性及难点

（一）公立医院财务精细化管理的重要性

现阶段公立医院在财务管理方面，正处在转型期，从传统的粗放式管理模式轉向精细化管理模式，这一改变是新医改的推动下促成的。公立医院担负着保障民众健康的重要责任，为能有效提升公立医院财务管理的水平，促进医院良好发展，从精细化管理模式应用方面要加强重视。从以下财务精细化管理的重要性方面进行阐述：

其一，能加强财务监督力度。公立医院财务精细化管理工作开展，对强化财务监督力度有着积极意义，医疗机制改革背景下，医疗保险基金已经成为公立医院日常收入比较重要的部分，将医保财务监管工作做好，这对保障公立医院各项工作顺利开展能发挥积极作用。通过财务精细化管理的方式应用，加强医院各项财务信息的完整记录，才能有助于医院财务监管的工作落实。财务精细化管理，能对医院细化的财务支出以及收入数据精细核算，将医院各财务信息进行详细记录，从而保障医院财务监督工作高质量开展。

其二，提高医院管理效率。公立医院财务精细化管理过程中，相关管理人员按照精细化管理要求，严格遵循相应流程，构建规范以及标准的工作流程，能有助于公立医院实现最佳管理效果。公立医院在精细化管理工作方面进行优化，能为医院提供设计各项业务财务数据，保障管理者全视角了解医院的运行状况，保障各数据的准确，这对医院开展科学管理活动，以及提供精准依据能发挥积极作用。

其三，有效降低经营成本。公立医院财务管理采用精细化的模式，能为医院降低经营成本。精细化的管理理念融入后，能保障公立医院财务信息合理分类，通过全面信息收集以及科学处理，对医院运行状况能进行有效了解，适当调整好医院工作理念以及发展方向。从而保障资金能得以充分运用，采用精细化管理的方式能保障医院财务信息和业务数据全面融合，最大程度上提高医院服务水平，这对医院增加经济效益能发挥积极作用。

（二）公立医院财务精细化管理的难点

公立医院在财务精细化管理方面存在的难点比较大，为能提升医院财务精细化管理质量，这就需要明确管理的难点，进行针对性的处理。

1.财务管理人员专业素质有待提升

公立医院财务精细化管理中，涉及到的工作内容比较丰富，为能有效提升财务管理综合质量，就需要有相应专业管理人才作为支撑，才能在实践管理中进行优化管理的过程。而从具体财务人员专业素质能力现状能发现，财务人员自身专业能力不足，没有和公立医院财务工作要求紧密结合起来，这就必然会影响财务管理活动开展质量效果。财务管理人员自身缺乏专业财务管理知识技能，在具体管理活动开展中存在的难度比较大，影响了医院财务管理的质量和效率，容易在管理过程中存在安全风险。

2.没有成熟的全面预算机制

公立医院在财务管理中，精细化管理的要求比较高，需要有完善的精细化管理体系作为支撑，才能保障财务管理活动高质量开展。而从实际管理工作开展的现状能发现，具体的管理工作落实中，由于没有全面预算机制作为支撑，造成了财务管理活动开展的效率比较低下，没有从这一基础管理方面进行优化，这就必然会在实际管理方面产生质量差的管理问题。缺乏成熟的全面预算机制作为支持，财务管理中人员对预算制度理解不深，全面预算观念没有建立起来，在具体的工作开展中就会受到诸多的限制，不利于实现高质量的财务管理目标。

3.财务管理信息化程度低

处在当前信息化发展时代，提高公立医院财务管理的质量，在精细化管理措施落实方面要向着现代化的方向发展，只有实现信息化的管理目标，才能为医院良好发展起到促进作用。财务管理过程中，由于管理人员传统观念影响下，财务管理的效率比较低下，没有和具体的管理要求相契合，管理的效率比较低。财务管理中信息化程度比较低，医院的财务人员在信息化操作方面不是很熟悉，而医院信息化建设还需要进一步完善，在信息化程度低的环境下管理财务，这就必然会造成财务管理效率低的问题。

4.财务管理制度没有完善建立

公立医院在财务精细化管理方面，缺乏完善的管理制度作为支撑，这就会影响财务管理最终的结果，不利于财务管理活动高质量开展。具体的财务管理当中，公立医院财务管理活动开展涉及到的工作内容比较丰富，为能有效提升财务管理质量，规范财务管理的流程，要有完善制度为保障。而从实际财务管理制度的建设现状能发现，其中存在的问题是比较突出的，由于具体的管理中没有完善管理制度作为支撑，造成了财务管理效率低下的问题。

二、公立医院财务精细化管理的条件及应对措施

（一）公立医院财务精细化管理的条件

公立医院在财务精细化管理方面提高管理质量，这就需要在管理方面按照相应的条件进行执行，只有明确管理的条件，才能促进财务精细化管理活动高质量开展。从几个管理条件方面要加强重视，如医院需要构建高效精良财务专业团队，注重人才引进以及定期培训，使之能和财务精细化管理的要求相适应，如此才能促进财务精细化管理工作顺利开展。再者，医院领导层对财务精细化管理工作要充分重视，全体医护人员都要参与其中，精细化管理中不只是自身工作职责，也要在成本化管理方面加强重视，只有从这一要点方面加强重视，才能为公立医院的财务管理发展起到促进作用。另外，医院财务精细化管理中，要从信息化建设方面加强重视，完善信息化建设，才能提高公立医院财务精细化管理的质量效果，保障管理活动高效率开展。

（二）公立医院财务精细化管理应对措施

为能有效提升公立医院财务管理质量，将精细化管理的理念融入到工作中去比较重要，为能有效保障精细化管理的质量，这就需要从管理创新方面进行优化设计：

1.提升财务管理人员素质能力

公立医院财务精细化管理工作开展中，为能有效提升管理质量，这就需要财务管理人员自身提高专业能力素质，能满足公立医院财务管理工作的要求，按照精细化的管理模式要求，严格管理。财务人员是精细化管理活动的主体，财务人员自身素质决定了财务管理的效果。所以在具体的管理过程中，要注重从财务管理人员培训方面加强重视，只有提高财务人员自身素质能力，才能有助于公立医院各项工作顺利开展。财务人员专业培训工作中，通过理论性培训以及技术性训练，最大程度上提升财务人员能力素质，并要培养财务人员判断问题的能力，做好管理风险的预防工作。财务管理人员培训过程中，从技术能力培训方面要加强重视，做好基础性的技术培训工作，提高财务人员自身能力素质，财务人员灵活应用现代化技术进行工作，才能为公立医院财务工作顺利开展打下坚实基础。财务管理人员在培训中，强化职业道德素养培养也比较关键，依照现阶段的法规，落实好各项财务管理举措，能和公立医院财务管理工作的要求，依照精细化管理的要求进行操作，才能最大程度上提升财务管理人员素质能力。

2.有效建立完善的预算管理机制

保障医院财务管理工作开展质量，医院领导层要对财务管理工作充分重视，在具體实践中要发挥带头的作用，做好财务精细化管理的价值宣传工作，让医院全员都能认识到财务管理的重要性。通过构建全面预算管理的机制，预算管理是比较关键的内容，医疗制度改革下，结合公立医院财务管理以及财务会计制度的应用需要，在加强预算管理方面，避免医院财务管理方面存在风险问题。所以，结合公立医院财务管理的需要，建立完善的预算管理机制，改变传统财务预算管理方法，各财务信息数据真实可靠性得以有效控制，和医院全面工作目标以及医改的要求政策相结合，保障预算管理的质量。通过预算管理方面加强各部门的配合，提升财务渊源数据准确，财务人员加强全面预算的重视度，树立全面预算的观念，和财务预算流程相结合，规定时间做好财务收支预算对照，提高财务预算的观念，从这一要点方面进行强化，才能有助于提升医院预算管理的质量，为医院财务管理活动顺利开展打下坚实基础。

3.提高财务管理信息化程度

公立医院在财务管理工作中，从精细化的角度出发进行优化管理的过程，利用信息化技术提高财务管理质量和效率，实现既定的管理工作目标，这对提升财务管理质量效果能发挥积极作用。医院领导层在财务管理信息化基础设施建设投入方面要加大力度，充分注重财务管理工作和具体的管理要求相适应，保障财务管理信息化质量。财务管理实现精细化的目标，在财务管理内容上要整合，利用信息化系统，打造全面性以及便捷化的财务管理系统，制定完善的财务管理战略，才能有助于实现精细化管理目标，最大程度上提升财务管理的质量和管理效率。财务管理信息化建设中，通过完善的信息化系统构建，将信息化财务系统发挥积极作用，从数据分析以及管理方面进行优化，结合精细化财务管理的要求，发挥信息化财务管理系统的作用，能大大提升财务管理的质量。

4.构建精细化的财务管理制度

保障公立医院财务管理活动顺利开展，这就需要在具体的管理中，制定完善的管理制度，从精细化的管理制度制定方面进行考量，有效提升财务管理的质量。医疗体制改革发展背景下，医院在财务管理制度建设方面要积极创新，能够和时代发展的步伐相跟进，通过优化医院财务精细化管理的制度，结合实际制度需要制定完善的以及可行性强的管理制度，从这一要点方面进行优化，才能有助于实际管理工作顺利推进。公立医院需要和实际财务管理的现状相结合，通过制定动态化以及精细化的管理制度，能为医疗服务提供科学依据，保障财务管理工作顺利开展，将财务精细化的理念和财务制度制定紧密结合起来，最大程度上保障医院财务精细化管理活动顺利落实。

结语

总而言之，公立医院在具体的财务管理工作中，在随着医疗体制改革的进一步深化背景下，为能有效提升财务管理的质量，这就要求在工作创新方面加强重视，保障医院财务管理的质量。将精细化的管理理念融入到财务管理中去，从管理制度完善制定以及具体的信息化财务管理系统建设等方面进行完善，保障财务管理精细化的执行力度，如此才能实现高质量财务管理的目标，只有从这一要点加强重视，才能为实现既定管理目标打下坚实基础。