建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析

摘要：建筑装饰装修工程的造价管理工作在开展期间，需通过对各种因素所产生的干扰影响进行分析研究，才可有效定制相应改善措施控制现有问题。成本控制工作也应在各重要阶段开展期间进行研究分析，才能够真正提升企业的经济效益，防止在经济效益较小的情况下对工程施工质量产生不良影响，从而影响企业声誉。

关键词：建筑装饰装修工程;工程造价管理;目标成本控制

引言：

装饰装修工程项目对建筑行业的快速发展具有明显影响，为进一步提升工程建设质量并增加企业经济效益，在工程开展期间需要重视成本控制管理工作及造价管理工作开展情况。在各阶段工作中应及时预防并控制各方面影响因素，在有效防范各类常见问题所产生的干扰影响后，真正提升企业的控制能力，可真正提升企业的经济效益水平。

一、造价管理和成本控制工作中的常见缺点

（一）项目本身出现问题

现阶段受社会经济发展影响，越来越多人在审美眼光和思想意识方面不断改变，在装饰装修的基本规格方面产生更高要求，但目前所开展的部分综合项目中，并没有针对此类问题进行预算控制及成本控制工作，从而在后续工作开展期间可能会出现价格浮动变化，从而在成本控制方面受到较大影响。

（二）出现不正当竞争

如果在项目开展期间出现不经常当竞争情况，难以保证会在预算等方面内容受到影响下保证成本控制效果。由于不同企业的经营方式不同，在装饰装修工作开展期间可能会出现价格差异，此类情况的发生极有可能会无法保证市场平衡，同时，最终工程施工质量也会因此受到影响。

（三）物料种类较多

人们在装饰装修方面所提出的要求逐渐提高，多种物料种类的选择增多后虽然能够在视觉效果方面更加丰富，但在部分施工团队作业期间可能会出于成本控制考虑，所选择的材料产品质量较差，从而使整体工程质量逐渐下降[1]。

二、优化造价管理的要点

（一）重视工程造价的明确问题

在计价工作开展期间，工作人员应注意多方面的情况所产生的因素影响，尤其是在市场价格波动的情况下，需要重视动态控制工作的开展及时性，尤其是在早期出现变化情况时，可能会影响到整体项目投入金额，而在施工期间所产生的外部干扰因素较多，也会明显干扰到实际成本造价数额。为尽量避免此类情况所产生的明显干扰，在工作中应注意展开调查工作，结合多种因素与市场变动情况开展动态管理，尽量减少各个阶段所产生的造价控制失误。在作业期间，由于部分项目的整体规模对造价控制影响较大，需要在实际考虑的问题中重视各类资源的实际使用情况，并在全过程管理模式开展期间结合工作要求，针对各个阶段施工特点控制造价精度。通过对照国外类似项目开展情况可以发现，工作人员如果能够提升监理任务开展质量，可能会在造价控制水平方面得到有效提升，对经济效益和社会效益的增长可产生有效助力。现阶段需要针对整体技术水平偏低以及施工团队理念陈旧问题进行研究，才能够有效提升造价成本控制能力，为工程项目的良好开展打造重要基础[2]。

（二）控制各个阶段工程造价合理性

1.设计阶段的控制

建筑效果在开展期间需要保证其控制精度达到相关要求，才能够在作业期间保持较高工作效率。工程设计对工程造价所产生的影响极为明显，尤其是在设计阶段开展工作时，必须要对造价成本进行合理控制。通常应按照流程内容开展协调工作，才能够在后续作业环节的开展期间减少矛盾冲突。另外，在所有材料的选择方面也应得到重视，才能够真正提升成本资金的实际管控能力，并保证最终施工质量达到高质量要求。如果临时需要出现技术变更或材料更换，也应进行严格审核后才可调整施工，尽量减少对后续工作所产生的不利影响。

2.施工阶段的控制

施工企业和监理公司的合作可提高施工过程的监管控制效果，在施工期间需要注意双方的权责划分问题，需要在保持公平合理的情况下开展各方工作。由于装饰工程在施工期间所需要使用的材料种类较多，大部分施工部位都较为隐蔽，如果在施工期间需要二次施工，可能会出现质量问题影响施工效果。监理单位需要根据现场情况和自身经验进行分析研究，才可在各项工作环节的施工期间减少问题发生概率。在现场管理工作开展期间，需要在签证程序的调整方面进行管理控制，尤其是在变更方面更需要严格监管，才可在保证工程作业进度的情况下加快问题处理速度。

3.结算阶段的控制

在项目中需要重视隐蔽材料的使用问题，所有施工人员需要在验收时确认实际工作量等各方面参数信息，才能在各个环节的处理过程中提高达标概率。所有核算人员需要依照自身经验并深入现场，才能够在开展工作时减少问题争议的产生可能，必须要以书面形式开展工作，才可与相关工作人员共同探讨时作为重要参考依据[3]。

（三）重视控制意识的树立问题

现阶段大部分施工企业在开展管理工作时所用模式较为落后，由于受传统思想观念及管理模式影响，并未真正在成本管理工作中避免多种因素影响，多种问题的出现容易成为成本控制能力受到影响的主要因素。为减少这类问题的出现，首先需要转变工作理念，可在企业的自身潜力挖掘方面进行重视，尽量避免过多压榨成本，在经营过程中需要结合成本项目核算工作合理控制成本开支，防止出现各项工作环节成本失控问题，才可在提升各个部门参与程度的情况下合理使用成本资金。

（四）考核制度的持续优化

在早期项目工作开展期间出现成本控制问题时，通常是在考核工作的员工消耗指标方面存在重视程度问题，在此期间应重视项目成本和所有员工的利益关系，才能够在提升所有工作人员参与程度的情况下，提升成本控制效果及员工参与意识。

在控制体系的构建过程中必须保证其合理性，才可在后续开展工作时，真正提升成本控制效果并提升公司效益。所有员工应在工作中积极参与成本核算工作，才能够真正意识到成本管控工作的开展重要性，同时也能够在各部门共同开展工作时提高积极协调意识。员工的基本利益和激励机制相互联系后，不但可有效促进各个部门之间的协作能力，同时还能充分发挥各个部门之间的相互作用，使成本控制工作得到优化提升。各个部门之间进行共同管理的方式，可在充分调动部门之间的职能作用基础上良好完成后续各项工作环节。为此，事前预算工作和各个环节的责任核算工作均属于施工团队的重点工作内容，才可在招投标阶段实现成本控制目的，并在后续方案优化及控制费用范围时发挥控制能力，防止出现资源浪费问题造成成本的过度消耗。项目初始阶段需要确保事前计划工作的合理性，在此期间，需要重视成本管理工作的准备环节，尤其是在多种干扰因素的影响下，极有可能会在后續所开展的管理工作产生明显影响。在开展控制工作时，由于所涉及的因素包括多个方面，需要重视所有部门的人员参与程度，并且在后续工作执行过程中提高相关程序的履行意识，并在主次分明的情况下重点控制重要问题，逐渐提升管理控制效果，才可真正在成本控制工作中发挥作用[4]。

三、进行优化的措施

（一）在造价控制市场开展调研工作

造价管理工作和成本控制工作在开展期间，需要同时全方位调查工作的开展情况，才能够在符合现代发展情况的基础上，提升工程的安全性及环保性等特点，相关工作正在进行适当调整的过程中，相关管理工作的开展及时性极为重要，将对工程的整体质量及业主满意度产生明显影响。在整体工作开展期间，设计图纸的调控工作和审核工作开展极为重要，需在严格提升管控力度的情况下进行预算，为防止其他问题对最终造价产生干扰影响，应在工作开展期间注意招投标工作开展情況，针对现阶段可能出现的故意压价或破坏市场秩序等情况采取相关措施，并对所用材料进行详细调查，在掌握相关数据资料及品牌质量后，需要根据现场实际情况进行适当调整控制，才能够在保证工程使用量得到满足的基础上，避免出现浪费或劣质产品混入问题[5]。

（二）重视材料的控制问题

材料成本管控工作的实际开展情况将会影响到后续工程成本，为尽量减少此类干扰因素所产生的较大影响，应该在建设单位施工期间注意材料的控制问题，除了需要通过材料集中采购的方式进行购买外，还可在材料供应商或生产厂家谈判期间适当降低采购价格，或可通过积极成为供应商构建伙伴的方式适当降低价格。另外，考虑到材料的运输过程中可能会出现成本增加问题，需在材料价格库中清楚确认材料的价格及种类等详细参数，才能够在后期调用期间，提高造价管控人员的价格变动掌握情况。建设单位可以在实际情况允许的情况下，使其的在材料的采购及存储过程中始终保持高度控制效果，并在占据主导地位的情况下 提高控制能力，防止出现材料的浪费和损失等影响因素[6]。

（三）提高施工团队的整体素质水平

随着人们的需求提升速度增加，为进一步满足施工期间所需各项条件，不但需要在施工技术和施工方法的创新方面得到重视，还应在施工人员的专业能力方面进行优化提升。企业在管理施工人员时，应该加强培训工作的开展频率，同时也应该结合现阶段常见问题进行分析探索，才能够在提升工作人员责任意识的情况下实现施工质量及成本控制目的。为此，企业需要在相关工作人员的培训工作开展频率及相关责任意识的培养方面进行重视，从而在真正提升施工作业能力及成本控制能力的情况下，尽量减少违规操作或事故操作的现象发生，在提升工程质量的同时提升成本和造价工作开展效果。

（四）重视施工图纸的预算审查

审查工作在开展期间需要重视工程量的计算正确性，但在计算过程中需要重视计算依据的正确性，需要在所有资料完善统计的情况下进行计算，才可确认最终预算结果的正确性。比如所涉及的墙柱面工程及外墙幕墙工程等多项工程内容，需要在经过详细核对的情况下确认预算书内容准确性。审查预算单价时应具体确认实际结算与内容罗列一致性，并对所使用材料及技术等多方面进行价格审核。

（五）重视工程的变更问题

在这个工程项目施工期间，可能会因不确定因素出现变更现象，很可能会在工程造价控制期间出现价格的明显变动。通常可能会在节约成本提升教育及造价失控超出预算这两种结果中展现，因此，需要在工程变更方面进行严格管控才能尽量减少干扰影响。在工程施工期间，应尽量减少新增工程内容的出现，如果必须进行变更，应尽量减少对整体建设过程中所产生的扩大影响。如果在变更过程中出现计算超支问题，需要先由审批部门进行批准确认后才可发放通知，并在变更设计的过程中，尽量减少对其他工序所产生的干扰影响。在设计变更期间，因为工程量及爸爸工程的变化情况进行分析说明，并在征得业主同意后由设计单位审查签证，同时在后期进行造价跟踪控制防止出现较大偏差，在此基础上，才能真正减少干扰并在完成变更的情况下控制成本。

四、结束语

建筑施工期间为保证最终装饰装修工程的最终质量良好，需要的成本控制和造价控制等方面进行分析研究，提高单位在各项工序开展期间的配合性和协调性，才能真正实现成本资金的合理管控目标，避免出现资金的过量支取问题影响最终工程质量。整体工程施工期间的各项工序开展情况，需提供严格管控力度。才能真正减少各类因素出现。

参考文献：

[1]宋天人.浅论装饰装修工程造价管理及成本控制[J].建筑·建材·装饰，2019：135，139.

[2]刘万丽.装饰装修工程造价管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计，2018：1349.

[3]李红敏.装饰装修工程造价成本控制与成本管理分析[J].建材与装饰，2017

[4]夏军东.装饰装修工程造价管理及成本控制论述[J].建筑工程技术与设计，2018：1254.

[5]贾坤;.装饰装修工程造价管理及成本有效控制[J].建材与装饰，2018：147-148.

[6]王业志，陈素丹.分析装饰装修工程造价管理及成本控制[J].建材与装饰，2017：165-166.

作者简介：黄灵燕 江苏中核华兴装饰有限公司，重庆忠县人，女，1992年02月，现在助理工程师，从事工作：工程造价。