新经济环境下企业集团财务风险及防范对策探析

罗新明

摘 要：在新经济环境的引导下，企业集团财务面临很大经济风险。如果企业集团在发展阶段出现财务风险，管理人员需要结合多方面因素进行探讨，合理采取对应措施，避免财务风险不断恶化。因此，从新经济环境下企业集团财务风险存在的问题和因素进行研究，有助于企业集团能够正常运营，为企业未来发展奠定基础。

关键词：新经济;企业集团;财务风险;管理;防范对策

一、企业财务风险的基础观念

1.企业财务风险概念

财务风险具体原因是企业在运行過程中资金运转不到位会直接关乎企业自身经济利益，导致企业出现财务风险问题，面临诸多风险隐患，需要时刻关注和预测企业可控制和不可控制的风险因素。在市场经济环境状态下，应当实时注重财务风险，针对财务风险实际概念具体从以下几方面进行分析。

首先，企业在正常运行过程中，财务部门展开各项工作都将会出现风险问题，对于企业经济收益有着直接联系，并对未来发展造成严重损失和不利影响。其次，企业运营出现的财务风险存在不稳定因素。企业经常在运行中内部存在很多隐形压力和挑战，企业集团在承担债务情况下还会存在很多不清楚债务，尤其是债务利率出现大幅度变化现象，对企业发展来说内部财务会出现很大资金隐患问题，导致企业经济利益会出现快速下滑现象，严重损害企业社会形象和利益。

2.企业财务风险特点

（1） 客观性

企业在正常运行过程中，针对财务风险进行控制内容上不能实现安全风险较低或者是无风险一种状态，并对任何一家企业而言都会存在一定影响。这种情况企业在运行过程中无法保持无财务风险一种现象，必须经过企业创建完整的财务风险控制制度，实现有效性和可行性，才能防止财务风险对企业造成严重损失现象。

（2） 不稳定性

财务风险在实际中企业很难对其做到准确预测和关注，在任何情况下企业在运行中都会产生相应财务风险。因此，财务风险的出现不具有稳定性，并在任何情况下都会对企业运营造成极大影响，严重情况下还会给企业带来很大冲击性，造成大量经济成本消耗现象。

（3） 影响经济收益

该项特点主要是指企业财务风险的来临不仅会对企业造成巨大压力，也会带来新的挑战，风险和收益相互之间产生密切关系，其中牵引二者的核心内容就是经济投资类型。在金融行业投资是一项高效率、高风险的经济成本，但是在获取利益上有着先天优势，效果好、经济成本收益快。其实在真正进行投资来看，高收益就会存在高风险现象，经济利益和成本相互之间出现明显差异，从而有着不同目的，因此显现出不同效果。

二、新经济环境下企业集团财务出现新导向

1.动态化

在新时代财务发展背景下，企业集团财务自身存在很多复杂信息数据，如果强行使用传统财务管理方式已经无法满足当前市场经济发展需求。因此，在财务进行真正管理过程中，需要及时借助先进信息技术，对其制定针对性的信息管理体制，并在企业集团内部将相关信息实现共享和传输，依靠当前新经济市场和企业自身情况安排合适的经营活动，获取良好企业项目。企业在发展过程中，通过信息数据能够及时为企业提供有利帮助，更好推动企业集团在财务管理上从静态实现动态。

2.集中化

在当前新经济集团财务管理趋势逐渐转化成集中形式，科学创建完整的财务信息管理体系，能够将信息对企业集团各个部门、人员实现及时传送和分享。因此，科学使用信息技术，与各个部门产生密切联系。利用这种方法，企业能够在市场占据有利地位，提升企业内部资源优化配置，有效发挥企业自身优势获取良好保障。

3.开放式

传统财务在管理过程中，加强对企业经济成本进行关注，结合企业发展情况，有助于企业在经营决策上提供精确、合理数据实现合理保障。在新经济环境下，企业财务管理逐渐引用到企业资金链接、客户市场等范围，促进财务管理落实到企业经营中，推动企业逐渐走向外部经营活动，从而实现开放性经营模式。

三、企业集团具体财务风险分析

企业集团财务因素主要是各部门展开工作过程中，根据任何控制因素和不可控因素起到相反效果，导致企业不能在规定时间内达到固定财务经济效益，促使企业会面临诸多成本问题和经济消耗现象。企业财务在运行活动上主要集中在各项成本投资项目，充分做好合理调整。因此，财务风险主要集中在以下四个内容。

1.投资风险

企业内部在运营过程中，没有加强注重企业自身发展能力，未能科学制定未来导向，致使盲目跟从当前形势追赶社会发展，利用大量经济成本向各个项目进行投资，导致企业在正常运营中出现周转不到位、内部财务管理不妥善等问题，致使企业面临破产、经济损失惨重现象。企业在正式投资前，需要对投资项目进行全面分析，保证不会出现严重经济损失，结合相关因素和经济利益条件作为基础，如果投资基本收益高于投资成本，企业可以选择对其投入基础经济成本，但是没有目的性地追求较多经济成本，这在企业日常运营中会产生较多经济损失。没有对投资项目采取全面分析工作，选择投机取巧的形式进行投资，最后促使企业快速沦为破产。

2.融资问题

筹资内容具体包含债务集资和权力集资两种形式，这两种形式经过相互对比得知，权力集资在实际中不能依靠税务债权抵押的形式实行集资，也不能运用可收回情况实行工作，要求权益集资自身成本价值必须远高于债务基础成本作为基础条件，这样才能实施筹资计划。平衡筹资的主要标准是财产全部负债能力和自身所有产权的详情比重，资金债务概率会直接映衬债权人的提出资金所有比重条件。该项标准就是金融行业的债务运营实际比例，如果债务存在比重越高，企业在运行过程中会出现较大财务风险的威胁，为企业在经济收益上得到诸多成本。但是企业在运行过程中出现资金运转不到位情况，通过借助资金的方式保持当下情形，这种现象会严重增加债务的使用比重，财务风险也会随之增长。根据上述所说的资金问题，筹资方面出现不利于企业正常发展的影响因素，企业自身经济运营状况也会出现不标准情况，导致大多数企业债务比重快速上升，给财务风险部门带来很多经济压力和挑战，赔偿和填充能力出现诸多不良情况，从而出现大量财务风险问题。产权部分也会直接显现出债权人和各个权力人的占有股权都会占据很大分量。

3.资本运营

企业自身经济成本在使用过程中，企业集团通过成本支出和收入情况进行分析，一旦生产货物占据资金较大部分，货物又一直存在不应用情况，在企业运营中占据很多经济成本，企业还会对相关货物在保存过程中消耗很多资金，快速提升企业使用成本，致使经济收益也在迅速减少。如果经受长时间储存物资情况下，企业会承受很多经济损失，货物使用比例会快速下降，导致企业在资金出现只出不进现象，从而出现严重财务风险。另外，在应收债务过程中，企业在发展中只会关注经济运营问题，没有对应收账款做到良好管控，时常还会出现盈利增长情况，加大扩充市场规模，对产品欠账状况造成债务比重。企业在实行赊账过程中，没有对顾客信譽和其他条件做好充分的了解，随意进行赊欠销售，导致应收账款很难对其采取有效管控，在面临长时间没有获取经济利益情况下没有及时进行汇款，从而产生无人管问的账目。资金在经受很多债务人长期使用情况下，不利于企业形成可行性和稳定的效果。

四、企业集团财务风险出现的问题

1.市场环境变化

财务管理主要从客观方面来说，市场环境变化存在不稳定性，内部环境和结构上都会存在复杂现象，很难对其实行预测和变化。在新经济市场环境背景下，大多数企业都会因社会经济产生很多影响，企业经济发展各项情况都会对企业集团发展上带来深层伤害和影响。如果在发展中对市场环境不具有成分的认识和了解，导致企业集团在发展中跟不上市场经济形势，自身适应能力不完善，会提前出现发展不顺利，无法满足实际需求，致使企业在后期运营中出现财务风险。

2.没有正确的发展导向

企业集团为了实现迅速发展状态，必须选择合适的多方位发展政策。从客观意义上而言，企业集团在实施多方位发展导向需要扩充市场规模，具有较强的占据优势，将风险降到最低等特点。但是在实际情况下，企业自身不具有相关优势，没有目的性地开展实际工作，并与顾客产生融入。随着大众化需求投入行业，未对项目进行成分的了解，致使项目在开展过程中都没有满足新经济发展需求，缺少专业知识和丰富经验，导致风险没有实现合理分散的同时，还会快速增加企业财务风险。在此背景下，企业发展一直处于下滑状态，企业无法将资源进行合理分配，不利于企业出现以往稳定发展。

3.信息不合理，错误操作持续出现

企业集团在实际运行中，内部决策经常在表面形式获取相关定义。现阶段，我国大多数企业集团信息与自身发展不具有合理性，相互出现很大差异。企业集团内部结构存在很多层面上推卸工作，大多数都是来源于各自利益，没有真正为企业集团相关责任部门提供诸多有效数据，通过后期刻意制造内容，导致企业高级负责人没能获取准去额信息。

五、新经济下企业集团财务风险控制措施

1.制定完整的财务规范制度

要想企业集团能够快速防止财务风险的出现，企业必须全面意识到财务风险防范意识的重要性，强烈要求企业各个部门相关人员整体改善以往财务管理观念。在当前新经济发展背景下，企业集团为了获取诸多经济利益，必须全面控制财务风险。在此基础上，科学制定债务偿还体系，调整财务和运行管理的具体联系，结合筹资各种手段对企业未来发展产生的风险因素，制定出完整的资金应用构架，为企业未来发展事先奠定基础。

2.提升融资能力

企业集团在选择筹资方式情况下，企业需要控制经济成本不断恶化，应当科学建立针对性的债务偿还制度，将经营利益和财务支出保持平衡，面临多种情况分析筹资带来的风险和收益，保证成本投入做到最低效果，从而达到资金成本合适构架，但是在实际中需要做到以下内容。首先，科学制定完整的资本市场制度，减少企业相互存在过多融资，真正处理资金不稳定、经营运转不到位等情况，有效减少经济风险。其次，时刻关注企业集团内部融资情况。企业内部人员禁止对外部企业进行筹资，将企业资金做好严格控制，提升经济成本使用效率，有助于企业集团财务更具可靠、稳定性，保障资金使用和经济收益做到平衡，避免融资风险的发生。

3.强化财务人员培养

由于财务模式不断优化和改善，财务人员仍然是财务管理部门的核心部分。在此情况下，及时创建企业集团团队，有助于财务人员保持积极心态，提升工作质量。与此同时，企业集团在对财务人员进行培训时，提升财务人员专业知识的同时，还能时刻重视信息化管理知识教育，有效为企业集团综合能力提供帮助。

4.科学制定财务监控体系

建立完整的财务监控体系，是预防和解决财务问题的关键举措。审计部门主要对企业各方面工作、遵纪守法等进行风险评估，合理制定有关清单，分配专业人员对其内容进行审计。其工作内容主要对评审内容和财务规章制度发生的问题，提出相应措施，优化管理效率。与此同时，企业集团还要安排能力较强的高层监督人员对分支公司进行监控，通过监控结果可以结合考核标准进行有关工作。最后，财务监控是在预算工作的基础上进行，确保分支公司运营结构合理，达到企业集团经济收益标准，为防范和控制财务风险提供便利，有助于企业集团未来发展奠定基础。

六、总结

在新经济环境下，我国社会正处于积极、奋发图强、勇于进步状态，为大多数企业集团提供诸多发展条件，但是在实际发展中也会面临巨大压力和财务风险。企业集团必须勇于面临新的挑战和良好机会，有助于企业集团在市场获取有效竞争力，实时了解市场发展动态和变化。将企业集团保持稳定发展作为基础，有效制定针对性的财务风险防范对策，避免财务风险的产生，促进企业集团实现可持续发展。

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