互联网企业财务危机问题的探讨

摘 要：在最近几年中，随着我国网络信息技术水平的不断提高，有效推动了我国互联网行业的快速发展，我国互联网企业为提高自身的市场竞争实力，越来越重视企业产品、产业结构的创新。但是互联网企业在扩张发展过程中，极易出现财务危机问题，不利于互联网企业的可持续发展，所以一定要重视财务危机问题。基于此，本文以LS互联网企业为例，对互联网企业财务危机问题进行了深入研究，具有重要意义。

关键词：互联网企业;财务危机问题;LS互联网企业;产业原因;解决对策

引言：在最近几年中，随着我国社会经济水平的不断提高，有效推动了我国互联网技术的不断快速发展。在我国互联网行业中，网络视频是一大重要组成内容，我国政府对网络行业的发展给予了极大的支持。不过，因为在当下市场环境中，已出现很多不同的网络，导致网络行业出现越来越激烈的市场竞争，为保证网络行业的不断可持续发展与成功转型，多元化战略成为了一种重要手段。但是，这并不意味着任何企业均可以通过实施多元化战略，以提高市场竞争力与实现转型，一旦失败，则会导致企业经营风险的加大，企业极易遇到财务危机问题。其中，LS互联网企业就是一个极具代表性的案例。基于此，本文将以LS互联网企业为例，对互联网企业财务危机问题进行深入分析，以供大家参考。

一、相关理论基础概述

1.财务危机的涵义

从理论角度来说，财务危机就是指财务困境，通过对当下我国上市企业遇到过的财务困境进行深入分析后，不难发现，一旦企业遇到极为严重的财务危机问题，则会对企业的正常运转造成极大的影响，甚至企业可能会陷入破产的困境。一般来说，之所以企业会出现财务危机问题，很多情况下是因为企业在经营过程中做出了错误的经营决策，对企业的正常经营造成极大的影响，并且还会对企业与外界之间进行的相关财务活动造成极大的影响与约束。当外部环境发生一些变化时，如政府出台了一些对企业发展具有一定约束性的条款等，同样也可能会导致企业遇到财务危机问题。在企业财务报表上，企業财务危机的主要表现就是企业在较长时间中获取的利润呈负增长状态，同时企业相关偿还借款指标数值呈不断降低趋势，而企业的对外表现就是企业无法按时履约合同，企业还可能会面临破产的危险。

2.财务危机的主要特点

（1） 突发性

企业在经营过程中，常常会遇到多种不同的问题，大致可以划分为两种不同的类型。第一，可预见性的问题，企业能够有效掌控与把握这类问题，通过进行事前预测，可以有效规避这类问题的发生。例如，重新归类1年之内到期的借款、有效管理现金流的预算等。第二，不可预见性的问题，这类问题的发生率是比较高的，一旦发生这类问题，极易导致企业发生财务危机问题。自2008年起，世界各国爆发了很多次金融危机，进而对我国不同行业均会造成不同程度的影响，甚至一些企业会面临倒闭的危险。综上所述，我国各企业要想保持可持续发展，在经营过程中一定要具有较高的风险防范意识，能够预留足够的备用金，进而在突然发生财务危机问题时，能够快速做出合理、可行的应对措施。

（2） 多样性

企业属于一个大型集合体，企业在经营过程中，内部设有很多不同的经营理念、管理方法等，在不同经营管理环节之间均可能会发生互不相关的问题，进而导致财务危机呈现出多样性的特点，具体表现为：第一，在企业财务危机的产生原因方面，企业应对企业的整个经营过程进行深入分析，从不同层面来对企业财务危机的产生原因进行寻找，而不是仅认为企业财务危机是由一个事件造成的;第二，针对在何种情况下能够判断为财务危机问题，国内外专家、学者对其提出了很多不同的研究结果。企业需要对社会环境的约束与企业内部的治理进行同时兼顾，因此企业财务危机在表现形式、产生原因方面呈现出显著的多样性特点。另外，财务危机也具有多种不同的表现形式，例如，企业财务比例显著下降、企业现金流严重短缺、库存量偏大、企业营业收入急剧下降等。

（3） 可逆性

企业的经营发展过程大致可以划分为四个不同的阶段，即发展阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。当企业处于衰退阶段中，企业主要存在的问题包括企业财务状况变得越来越差、清算破产、危机爆发等。但是，无论企业处于何种经营发展阶段，均需要实施相应合理的应对策略，为促使企业的经营发展尽快恢复到正常状态，成功渡过财务危机，企业需要对自身绩效进行有效改善，对企业内部的造血能力进行提高。企业在经营过程中，假如无需对成本进行考虑，则在企业绩效衰退过程中任何一个节点，企业均为可逆的。

（4） 积累性

企业在开展各种经营活动过程中，常常需要制定很多不同的决策方案与执行方案，但是在实施这些方案以前，无法确保这些方案的实施能够为企业的发展带来积极的影响，而当这些方案实施以后，如果对企业产生消极的影响，表明制定的方案是不合理、不可行的。当制定的多个方案不断发生失误时，随着错误方案带来的消极影响的不断积累，最终极易会导致企业发生财务危机问题。

（5） 灾难性

企业在经营过程中，一旦出现实际性的破产，则无论企业出现哪一种类型的破产，均会使企业遭受到严重的不利影响与打击，进而表现出财务危机具有灾难性的特点。例如，因为企业经营失败，造成企业无法如期还本付息，甚至可能会导致企业不能够继续经营、资不抵债，最终只能够申请清算。为避免破产，企业可以选用一些可行的应对对策，但是即便这些应对对策能够获取一定的效果，但是还是会对企业带来灾难性的打击。

二、案例简析——以LS互联网企业为例

LS互联网企业于2004年成立，通过利用智能终端，致力构建一个集应用、内容、终端、平台的生态系统，最终打造出极具特色的模式。该互联网企业制定了多元化发展战略模式，涉及到多个不同的行业领域。在2016年，媒体爆出LS互联网企业无法如期偿还合同而产生资金危机问题，进而严重影响了LS互联网企业的业绩、声望、名誉等。在2020年7月，LS互联网企业被摘牌，终止上市交易。在2020年9月，中国证监会指出，LS互联网企业涉嫌信息披露违法、欺诈。根据相关法律法规，中国证监会要求LS互联网企业责令改正、给予警告并处以60万元罚款，同时对LS互联网企业责处以募集资金百分之五即2.4亿元罚款。通过对LS互联网企业的整个发展历程来看，存在着一个必然的规律，即在当前网络时代中，互联网企业在经营发展过程中一定要谨慎小心，否则势必会进入沼泽之地。之所以LS互联网企业会出现财务危机，这与企业外部的社会环境、内部管理制度、内部运行制度等之间存在极大的关系。

三、LS互联网企业财务危机的产生原因

1.抗风险能力较差

为购买版权，LS互联网企业需要投入非常多的资金，网络付费服务收入、客户购买会员收入等是LS互联网企业的主要收入来源。在最近几年中，LS互联网企业处于快速发展时期，LS互联网企业为获取更多的利润，便选择花费巨额资金来购买更多的版权，为此LS互联网企业不但花费了自有资金，而且还动用了超募资金，进而极大增加了LS互联网企业的财务负担。如果企业对负债资金进行过多的利用，当企业在经营过程中，一旦出现问题，则企业便极易遭遇资金链短缺问题。不过，通过对LS互联网企业对外发布的财务年报进行分析后可知，尽管该互联网企业对企业商业模式、多元化发展战略的发展前景具有极大的信心，但是LS互联网企业并未高度重视可能会出现的企业财务危机问题。综上所述，该互联网企业的抗风险能力比较差。

2.尚未有效管控现金流与扩张资本

要想多元化扩张企业业务，企业必须要具有很多的投资，针对企业运营开展的各项业务，通过对其的融资数据与投资数据进行深入分析后，不难发现，LS互联网企业要想实现低投入高盈利的目标，除了要进行内部融资以外，还需要进行企业外部融资。对于LS互联网企业来说，选用外部融资需要的配套资本是非常复杂的。在现阶段中，企业自身的借款及债券、企业股东、企业投资者是企业进行业务扩张的主要资金来源，但是要想保证企业的不断可持续发展，这些资金还是远远不够的，仅能够补偿企业一些子业务在短时间的应急运营费用，但是无法解决该互联网企业长久投入资金缺口问题。从表面上来说，移动对供应商所欠的钱款即为企业的财务危机，不难发现，针对企业的资金链，企业并未对其进行科学规划，导致企业现金流一直处于短缺的状态。实际上，现金流的管理在财务风险管理中是极为重要的一个部分，能够产生极大的影响。如果企业经营资金的弹性空间不够大，则扩张对现金的需求量要远大于企业外部融资的增长速度，从而极易出现现金链风险。综上所述，现金链风险是LS互联网企业发生财务危机的一大重要原因，LS互联网企业没有科学规划资金链，没有制定合理的现金流短缺预警设定机制。

从企业资金预算方面来看，该互联网企业在对企业业务进行扩张之前，需要制定合理的资金计划，包括不同时间段、不同发展时期的预期收入与投入，并且需要制定科学的现金流模型计划。但是通过深入调查后发现，LS互联网企业在实施多元化扩张战略过程中，根本没有制定合理、可行的企业财务扩张计划。部分LS互联网企业中的高层领导认为，在业务扩张过程中，资金并不是主要问题，他们认为只要产品、价值、新任务战略领先，便可以自然带来资金。由此可知，LS互联网企业尚未制定合理的企业发展规划，缺乏风险管理意识。在开展新业务之前，假如企业能够制定科学的资金预算与资金使用规划，同时能够根据计划来实现资金的筹集，则不管企业外部环境发生怎样的变化，均能够继续发展下去。之所以LS互联网企业会出现财务危机问题，主要原因就是企业高层领导管理能力较差，在实施多元化扩张战略之前没有制定合理的现金预算与规划、融资计划等。

四、LS互联网企业财务危机问题的解决对策

1.提高企业的抗风险能力

（1） 成立独立的财务风险管理部门

LS互联网企业要想保证可持续发展，一定要建立自己企业独立的风险管理部门。针对财务风险管理部门，它所负责的工作具有非常强的专业性，与此同时，在企业各种生产管理活动中，财务风险管理工作是必不可少的一项工作。为保证财务风险管理工作的顺利开展，这就要求相关财务风险管理工作人员一定要具有较高的专业素质与专业能力，因为财务风险管理工作具有自身的特殊性，所以LS互联网企业应成立专业、独立的财务风险管理部门。对于LS互联网企业而言，在企业管理结构中必须要设立董事会与监事会，同时还需要在下属部门成立独立的财务风险管理委员会，董事会与监事会需要分别指派专业工作人员来监督与预警财务风险，设立财务风险管理部门。针对企业全部子公司的具体经营情况，风险管理委员会一定要对其进行全程掌控，同时需要以当下的财务指标为主要依据，对企业是否产生财务风险问题进行详细观察，一旦观察到企业存在财务危机的发生迹象，财务风险管理部门一定要及时查出其中存在的原因，并制定出相应有效的解决方案，然后向董事会、监事会的领导上报制定的解决方案，然后进行深入讨论，以确定最为合适的解决对策，同时财务风险管理部门需要详细记录财务危机的解决措施与预警情况等，以积累财务风险管理经验，避免再次发生类似的财务风险问题。

（2） 构建完善的财务风险预警机制

第一，事前预测，即财务风险管理工作人员应深入分析LS互联网企业实施的扩张战略，在对扩张战略进行实施之前，应有效避免出现各种财务危机问题。第二，事中实时控制，即要想构建完善的财务风险预警机制，一定要对企业的扩张战略实施情况进行全程追踪，在保证完成全部扩张战略的同时，还需要避免发生财务危机问题。企业在经营过程中，即便企业会出现短暂的财务危机苗头，在这种情况下，企业也需要采取有效措施来遏制财务风险的继续发展，一定要充分发挥出财务风险预警机制的作用，尽可能降低企业因财务危机而遭受的经济损失。第三，事后全面控制，即企业需要及时总结过去多次发生的财务危机问题及其财务危机预警成功经验，并以此为重要依据，促使企业在经营过程中，能够及时察觉与解决出现的财务危机问题。对于LS互联网企业来说，要想对财务危机进行及时预警，应充分利用企业财务管理中的相关指标。例如，通过对总资产周转率、权益净利率、应收账款销售百分比、利息保障倍数等指标数值进行深入分析，以对企业各项经营项目是否处于正常状态进行有效测算，一旦指标数值存在比较大的波动或者异常现象，在这种情况下，就可以迅速启动财务危机预警机制。将预警信号及时发送给财务风险管理部门，然后监事会、董事会与财务风险管理部门会共同进行探讨，以制定出最为合适的解决方案，促使企业能够从财务危机中快速脱离出来。互联网企业具有自身的特殊性，为能够有效避免出现或者解决财务危机问题，企业可以充分利用IT技术，研发财务危机监控软件。对于企业日常经营活動中产生的各种信息，如银行存款持有情况、负债构成、金融资产公允价值的变动等，企业总部、子公司、不同部门、全体工作人员均需要对其进行主动汇报，与此同时，LS互联网企业还需要实时掌控应收账款等，通过进行精准评估与分析，以对企业的财务情况是否处于可控制范围中进行精准评估与分析。

2.减小运营成本

对于一个企业来说，在对企业是否可以持续经营进行判断过程中，企业营运能力是一大重要的指标参数。通过对LS互联网企业的运营能力进行深入分析后发现，到目前为止，LS互联网企业存在很多没有回收的应收账款，不但会增加坏账风险，而且还会导致企业流动资金的使用率下降，最终会导致企业资金流变得愈加紧张。企业要想保持可持续发展，现金流是关键，随着LS互联网企业现金流能力的不断降低，LS互联网企业会发生资金缺口问题，导致资金链发生断裂。为有效解决以上问题，LS互联网企业应减小运营成本，以减轻企业资金流的压力，有效提高企业在经营过程中的获利能力。

3.制定合理、科学的扩张战略

在最近几年中，LS互联网企业制定了多元化扩张战略，在实施战略过程中，LS互联网企业投入了巨大的资金，但是最终获取的效果并不理想。LS互联网企业在较短时间中扩大企业市场规模过程中，因为没有对收益与成本二者之间的关系进行深入考虑，这是一大重要的失误行为。通过对LS互联网企业的管理制度、内部控制、资金运转、资金来源等进行深入分析后，不难发现，LS互联网企业是不适合实施多元化扩张战略的。对于LS互联网企业管理层，应根据企业的实际发展情况，制定相应合理、科学的扩张战略。本文认为，该企业可以舍弃手机这个项目，因为当前我国手机行业的发展处于近饱和状态，发展环境并不理想，存在太多的竞争对手，该企业要想成功发展手机，必须要投入很多资金来研发5G等新技术，这对企业来说是非常不利的。

五、小结

由此可知，我国互联网企业要想可持续发展，在制定扩张战略过程中，一定要对扩张风险、扩张速度进行有效权衡，不得进行偏激性扩张，一定要根据企业自身的实际财务情况，制定相应合理的扩张措施，设立专门的财务风险管理部门，采取有效措施减小运营成本。本文以LS互联网企业为例，对互联网企业财务危机问题进行了深入研究，以期对互联网企业的发展起到一定的借鉴作用。

参考文献：

[1]汪苗.LS互联网企业财务危机分析——基于财务及税务视角[J].新会计，2018（12）.

[2]甄嘉琪，姚永红，马桂芬.浅谈某互联网企业的财务危机[J].财富生活，2019（06）.

[3]杨晓.探析集团财务中心的建立与运作关键点[J].现代经济信息，2010（23）.

[4]张景涛.基于财务共享的企业集团财务管理模式创新[J].中国市场，2021（21）.

[5]葛佳铮.财务风险识别与防范——基于某互联网企业财报的分析[J].财会学习，2018（18）.

[6]吴娅鸿.提高集团财务管理工作效率初探[J].会计师，2017（09）.

[7]张幔昀.乐视大股东减持行为分析[J].现代商业，2018（14）.

作者簡介：孟繁惠（1995.09- ），女，汉族，内蒙古包头市人，东北电力大学，硕士研究生在读，研究方向：会计