现代企业人力资源管理优化与经济效益的提升分析

周岚

摘 要：企业中的人力资源管理是维持企业经营的重要环节，能够帮助企业提高经济效益，实现长远发展。所以，企业必须要给予人力资源管理工作足够的重视，意识到人力资源管理和企业经济效益之间的联系，从对人力资源管理模式进行创新等多方面对企业人力资源管理工作进行优化，提升人力资源管理工作的有效性，从而帮助企业获得更大的经济利益。

关键词：现代企业;人力资源管理优化;经济效益提升;方式分析

人力资源是现代企业竞争的主要资源，也是推动企业快速发展的重要基础，因此，企业要对企业内部的人力资源管理工作给予高度重视，从人才待遇等方面，提高员工参与工作的积极性，并且要对人才资源进行科学的分配，这样才能够有效发挥出人才的作用。现代市场经济体制当中，企业想要提高自身经济效益就需要对人力资源管理模式进行优化和创新，提高人力资源管理效率，这样才能真正保障企业健康发展。

一、人力资源管理和现代企业经济效益简述

随着当前贸易全球化发展进一步增强以及我国社会主义市场经济体制进入新的发展阶段，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业发展，现代企业的经营管理模式已经逐渐转变为以人力资源管理为主。对于当前的现代企业来说，人力资源管理不单纯是企业的生产动力，而是逐渐转变成为企业创造经济效益的根本因素。在进行人力资源管理工作时，企业需要根据自身发展计划制定一套具有针对性的人力资源管理规章制度，其中主要包含人力资源战略规划、人才组织结构分配以及薪资绩效等较多方面。通过这一制度能够在最大程度上发挥出人才的能力，对于企业的内部资金进行科学规划，增加人力资源成本和回报的比值，以此帮助企业获得更多的经济效益，帮助企业应对竞争激烈的市场环境。

企业的经济效益实际上就是企业获得的生产回报和投资成本间的比值，是企业判断是否进行投资的重要依据，也是判断企业发展情况的重要标准。经济效益主要是通过以下三个环节判断的，分别是效率、成果和经济成果。效益主要就是对于企业资金的使用情况以及对设备的损耗情况等，是对于企业生产效率的计算，经常使用相对数来表达;企业生产结果是对企业生产资源的消耗情况、生产数量以及生产成本等环节，主要是对于企业生产结果进行分析，通常使用绝对数来表达;而经济模式，主要是对企业生产过程中节省的成本进行计算，是对企业资源利用情况的计算，经常使用相对数或者是绝对数进行表达。提升企业的经济效益，能够帮助企业在市场竞争中占据更有利的地位。企业想要实现经济效益的增加，就一定要提高生产资源的利用率，以最少的成本投资获得最多的经济利益，也只有这样才能够保障企业在残酷的市场淘汰机制下和激烈竞争中生存下来，实现长远发展。

二、现代企业人力资源管理和企业经济之间的联系

1.提高企业经济效益是人力资源管理的主要目的

现代企业在运行的时候需要对企业接下来一段时间内的发展有一个科学合理的规划，将想要实现的目标作为企业发展计划的基础，企业的决策者需要对于企业当前的经济状况进行真实有效的评估，并在此基础上对企业生产和投资等环节的投入进行分析探讨，以此保障企业的生产投资能够维持平衡。在现代社会当中，企业间最主要的竞争就是人才的竞争，所以企业要对人才能力进行充分合理的利用，以此实现人才能力最大化，从而推动企业经济效益的快速提高。现代企业中的人力资源管理工作其最主要的目的就是推动企业经济发展，所以现代企业要重视人力资源管理工作，将其作为推动企业经济发展的主要方式，这就是二者之间最基本的关联。

2.科学有效的人力资源管理工作，是企业获得经济效益的重要前提

现代企业在运行的时候，需要使用种类较多的生产资源，而人力资源作为生产资源的主要构成部分，同时也是对企业经济效益提升影响最大的一项资源。其实，想要有效改善企业的经济情况，最主要的还是对企业人力资源管理模式进行完善。企业内部的人力资源管理工作效果，决定了企业是否能够有效地提高经济收益。只有提升企业的人力资源管理工作水平，才是企业获得更多经济效益的重要前提。从经济学的角度出发，企业的经济效益实际上就是企业进行的投资和收入之间的关系，实际上就是企业的生产投资、生产技术以及人力资源分配获取之间的关系，想要真正地让企业经济效益得到发展，就需要对这些内容进行全面掌握，重点对人力资源管理工作进行关注，高效的人力资源管理工作能夠对企业发展起到促进作用。想要提升人力资源管理工作的效果，就要重视对员工能力资质进行严格的考察，根据当前企业的人力资源实际情况，为企业内的人才制定科学合理的培养方案和职业规划。除此之外，还需要对企业内部的薪资发放制度和绩效考核模式进行优化，保障多种制度能够更好地发挥作用，推动企业内部人才资源管理制度水平的提升，为企业长远发展打下坚实基础。

3.现代企业经济发展离不开人才资源管理工作，二者之间是共同发展的

在企业发展这一方面来讲，人力资源管理工作在对企业的经济效益进行评价时，通常是根据性价比的模式开展的。企业的经济效益实际上就是企业在经营过程中在综合全部的人力资源和生产资源基础上，能够取得的真实经济利润和运行价值。企业的经济效益是通过企业当中的运行成本、生产技术、生产设施、企业品牌形象以及人力资源等环节所展现出来的企业能力，并在这一基础上能够对现代企业人力资源的效益指数进行估算。现代企业的人力资源效益指数能够更加直接地展现出企业的实际经济效益，具有简单易懂的特点，能够更清晰地反映出生产投资成本和回报的具体数值，让企业的管理者能够对企业的经营状况有一个更加深入的了解。所以，企业要对人力资源管理和经济效益之间的共同发展、相互推动的关系有一个全面的了解，以此保障二者之间能够共同发展，相互促进，促进企业经济效益提升。

三、当前现代企业中的人力资源管理

1.人力资源管理模式与当前经济发展不符

当前很多的企业在进行员工招聘的过程中无法使用市场化的模式进行招聘。随着当前市场经济进一步深化，企业在运行的过程中一定要根据市场发展模式来对企业进行管理，这样才能够让企业的发展与社会经济发展同步，保障企业持续发展。但是在当前的企业运行过程当中，很多的企业管理层人员利用自己的职务便利安插员工，并且企业内部的升降职也都是根据领导喜好进行的，这样的人力资源管理模式缺少合理的绩效评判制度，无法激励员工的工作积极性，从而导致企业无法提升其经济效益。

2.管理模式和培训体系不全面

当前，很多企业当中都没有一个根据企业发展目标制定的完善的人力资源管理模式，很多还在使用以往的人力资源管理模式对企业进行管理，导致当前的人才选拔工作存在着一定的滞后性，并不重视对企业员工的能力培养，致使企业员工无法及时地了解到该领域当前最先进的知识和技术，无法及时对自身能力水平进行提升。而且，很多的企业还会出现存在两个或两个以上的培训部门，导致企业资源被严重浪费。

而企业对于员工培训的不足之处主要有以下三点：首先，培训管理部门不能针对员工需要开展培训并且缺乏进行培训后总结的习惯，培训模式简易无法发挥出实际效果;其次，不重视对员工的岗前培训，即使有的企业会进行上岗前的培训，很多的培训也无法根据相关的标准开展，导致岗前培训存在形式化的问题，造成员工对于工作内容不了解的情况;最后，很多的企业培训理念都只认为不需要持续地对员工进行培训，只需要让员工对于工作有一个基础的了解，掌握相关技术就可以了，这样的培训理念不但不能够最大程度上对员工的潜力进行开发，还会影响企业的经济效益。

3.不重视对人力资源管理投资和回报的计算

很多的企业都不重视对人力资源管理投资和回报进行计算，导致很多企业都认为人力资源管理无法为企业带来经济效益，是浪费企业资金的一种投资。不合理的员工任职模式，不但不能满足企业发展需求，还有可能导致企业长时间无法提升企业内部人力资源水平。目前，近几年高校大学生都很难在企业中任职，求职困难，这就是因为当前的企业中有很多的不能够推动企业发展的多余员工，而企业当中又缺乏有关企业生产的高素质人才，形成了一个恶性循环，严重影响企业的经济效益提升。

四、在提升企业人力资源管理能力的基础上，提高企业经济效益的方式

1.转变人力资源管理理念

只有对传统的人力资源管理理念进行转变，才能够保障人力资源管理与当前企业的发展规划和市场发展规律相符合，最大限度地利用人力资源管理工作，来提升现代企业的经济效益，推动企业健康发展。第一，企业要将“人力资源”理念融入到当前企业的人力资源管理工作当中，转变管理者对于人力资源管理工作的认知，增加企业对人力资源管理的重视程度。要清楚地规定好人力资源管理部门需要负责的具体内容，细化人力资源管理部门在企业当中的功能，从而提升企业的经济效益。第二，培养人力资源管理工作者的服务意识。人力资源管理部门就是为了服务企业，帮助企业发展而组建的，所以，在人力资源管理部门中任职的工作人员应该持续增强自己的服务意识，要不断优化人才引进方案和培养方案，对于当前人力资源分配模式和方法进行完善，以此提升企业内部人才分配的合理性，最大程度上发挥出人才对于企业的促进作用。第三，要在企业内部形成“以人为本”的企业文化，从多方面是制度和措施来激发人才参与工作的积极性，提高工作制度的合理性，以此提升人力资源管理工作的效率。例如说，可以打造科学合理的人力资源分析模式，对于人力资源管理工作中的多种要素进行研究，并在得到的数据基础之上，对于人力资源管理模式不断进行创新完善，从而通过人力资源管理工作的进步，为企业带来更多的经济效益。

2.根据企业发展现状制定科学的薪资绩效评价模式

在现代企业进行人力资源管理工作时，通过制定科学和合理的薪资与绩效评价模式，能够有效保障这两个制度的变革更加符合企业当前的发展现状，让制度改革能够更加适应企业，从而减少政策实施的阻力，这也是人力资源管理工作当中的重要工作内容之一。想要更好地利用人力资源管理模式对于企业进行管理，企业就要以企业经营的真实现状为基础，站在内部管理的角度上，对绩效与薪资评价模式进行完善，保障薪资和绩效评价模式是公平公正的，能够顺利地在企业内部推广。除此之外，还可以从员工层面对薪资制度和绩效制度进行优化，实施具有激励性、竞争性以及能者高薪等多方面的薪资绩效发放制度，以此激发员工的潜力，实现人力资源最大利用率，帮助现代企业在激烈的市场竞争中快速发展。比如說，我国的华为企业就实行“股权激励制度”，在2021年华为企业创始人任正非仅持有企业的0.75%股权，剩下的股权由华为投资控股有限公司工会委员会持有，华为投资控股有限公司工会委员会当中全部是华为企业中的人才，这种激励方式将下属变为合作伙伴，将企业变成大家的企业每个人都是企业的拥有者，有效地激励了员工工作的积极性，提升了企业的经济效益。

结合企业的运行现状，建立一个高效的绩效考核方式，设计出完善合理的绩效指标和评价标准，共同形成更加完善的符合企业发展和员工需求的考核体系，这也是企业开展高质量、高效率的人力资源管理工作的重要前提和工作标准，只有在科学合理的考核机制下，才能够真正地激励员工参与工作。与此同时，还需要有完善的追责体系和奖惩体系，通过这样的方式对员工的工作行为进行管理，提升员工认真工作和学习的自主能力，从而促进员工的能力全面提升，优化自身的工作方式，以个体带动全体，优化个人和整个部门的工作效率，进而提升企业的运行效率，帮助企业实现制定好的发展战略目标，提升企业的经济效益。

3.根据人才能力水平划分到合适的岗位

企业应该在正式任职前对于员工的个人能力水平和实际在工作中的表现进行观察，并根据得到的观察结果为员工分配合理的工作，重视人才和岗位的适配性，通过对人力资源的合理整合分配，以此实现企业部门工作效率的提升。除此之外，还应该根据市场发展变化及时对企业内部的岗位进行变更，根据企业发展需求招聘能力匹配的人才，使用公平公正的人才分配模式，从而不断提升人力资源管理水平。在进行人力资源分配的时候，要考虑到员工与员工间是否存在利益冲突和整体团队的素质，要让整个团队当中的员工都能够发挥出个人价值，避免出现人力资源浪费的现象，要让员工感受到他在企业中是有意义的，能够充分发挥出个人才能，这样员工才能够以饱满的热情参与到工作当中。

在进行人力资源配置的过程中，还应该遵循以优补劣的分配方式，通过对人力资源的合理分配，来提升团队整体能力，从而帮助企业获得更高的经济效益打下良好基础。比如说，我国的华为企业结合企业内部发展需要制定了高校毕业生百万年薪的职位，通过这样的方式使企业内部注入了大量高素质的新鲜血液，有效提升了企业内部的生产效率，也提升了企业的研发创新能力，通过这样的方式，为这些高端人才提供展现能力的平台和合适的薪资待遇，而人才也能够通过个人实力来推动企业发展，实现合作共赢。

4.建立健全企业组织结构模式

想要更加有效地提升企业人力资源管理能力水平，帮助企业获得更大的经济效益，还应该建立健全企业的组织结构模式，进而提高人力资源管理效率，更好地实现战略发展目标。企业要重视组织结构模式的优化工作，这样才能够更好地帮助企业中的各个部门发挥出应有作用，在优化过程当中，还应该考虑到行业的发展现状和当前企业经营的状态等多项内容，在此基础下设计出来的组织结构模式才能够更好地帮助企业在当前的市场环境中发展。除此之外，还要根据该制度对于各个组织的职能和员工团队的工作内容进行明确划分，实行岗位责任制度，实现企业内部多部门或团队之间的合作生产，这样才能够实现更优质的人力资源管理工作，组建更加高效的企业內部结构，从而提升企业的生产效率，实现资源节约。

5.有针对性地对企业员工进行技能培训

当前的科技发展较快，企业想要获得更多的经济效益就需要及时对生产设备和生产方式进行更新，这时就需要员工具有相应的能力水平和一定的创新能力，从而帮助员工更加快速地上手新的工作软件或设备。这就需要企业根据实际发展需要和员工的综合能力，有针对性地为员工开展技能培训活动，帮助员工学习新的专业知识和技能，提升自身综合能力素质，促进企业经济效益提升。

6.建设刚柔并济的企业文化

企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的特有价值观，是企业运行和员工们都遵守的价值准则和共同信念，能够提升员工的凝聚力，优秀的企业文化能够让员工能够更好地为公司工作。例如说，华为企业的文化观念就是“狼”文化和“家文化”，“狼”文化的重点就是在于团队合作、互帮互助、百折不挠以及共同前进，这与当前大部分的年轻人理念相同，这也是为什么华为企业能够留下高端青年人才的主要原因之一;“家”文化则是让员工在企业中感受到像在家中一样，华为公司内有很多的俱乐部，这些俱乐部不但能够让员工进行放松休闲，优化员工的工作体验，还能够增加员工交流的机会，增加团队间的凝聚力。

五、结论

总而言之，企业的经济利益与企业的人力资源管理工作之间的关联是十分密切的。在我国当前社会主义市场经济体制的背景之下，企业想要获得更多的经济利益，提升企业核心竞争力，就需要对这二者之间的联系有一个正确且合理的认知，这样才能够进行更加科学的人力资源管理。企业可以通多科学的人力资源分配和合理的奖惩制度等方式，发挥出企业内部人才的最大价值。

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