探究现代企业成本管理与成本控制方法

许良书

【摘要】在当前市场经济竞争压力之下，企业想要谋求发展，就要学会如何对企业的资源进行优化配置，并对企业生产和管理办法进行改善，走出一条创新发展的道路。企业采用现代化管理办法，对企业生产和经营过程中的成本进行控制，可以提高企业经济效益并使其立足于瞬息万变的市场环境之中。但企业在现阶段的成本管理和控制中还存在一些严重的问题，本文通过成本管理与控制理论研究，结合企业发展的现状，对企业成本管理与控制方法进行了简要的探讨。

【关键词】现代企业 成本管理 成本控制

一、成本管理与成本控制

（一）成本管理

成本管理是企业根据其生产能力，运用一定的管理手段，对生产过程中的各种会对生产成本造成影响的因素进行调节可控制，使得企业的实际生产成本同企业预先设定的成本管理目标相符。随着市场需求导向的改变，企业成本管理在企业管理过程中的重要性越来越明显。通过企业成本的科学化与规范化管理，可以对企业管理经营上起到改善的作用，从而为企业在激烈的市场竞争中的生存和发展提供可靠的保证。

（二）成本控制办法

传统的成本管理办法主要以企业生产过程中的“节约”为主，可以简单的概括为生产过程中的降低成本花费，减少支出。然而，随着市场的发展和科技的更新，企业的经济效益已经不能单纯用节省生产消耗的的办法来实现。在产品质量和服务尽可能提高的前提下，企业需要以市场和消费者需求为导向，进行生产成本的管理与控制，才能实现企业经济效益的最大化。因此，为了保证企业的长久发展，企业法纷纷摒弃传统以节约为首要目的的成本控制办法，逐渐开始引入现代的成本控制方法。

现代成本控制方法大致可以分为绝对成本控制法、相对成本控制法和全面成本控制法。绝对成本控制法主要通过控制成本支出，降低消耗的办法进行生产成本指导。定额法、标准成本法和经济采购批量法等均属于绝对成本控制法。相对成本控制法要求企业在生产成本控制要从产量、成本和收入三方面相互协调的角度入手，实施一套服务于企业战略性发展目标的成本管理办法。相对分析法包括本量利分析法、线性规划法、目标成本法等成本控制方法。全面成本分析法是在企业财富最大化为目标的前提下，根据企业生产和经营实践的特点，制定的包括成本控制、组织结构、管理办法与重点、奖惩机制等相结合的全面的科学管理办法。

二、企业成本管理与控制现状

随着经济体制改革和企业现代管理意识的逐渐兴起，企业管理者在生产成本管理上根据企业不同的行业特征和生产需求开始纷纷采用适合自身发展的成本控制方法。然而由于企业现代成本管理办法起点低、基础弱的原因，在现阶段生产成本管理的实践中，仍存在许多不容忽视的问题。

（一）成本管理与控制方法和理念过于陈旧

由于受到之前计划经济残留的旧式管理思想的影响，企业传统的成本管理方法主要围绕“节约”理念展开。在这种思想的作用下，企业倾向于通过片面的降低生产成本降低企业生产和经营中的投入。在这种狭隘的成本管理理念的驱使下，企业过分强调生产过程中的节俭造成了产品和服务的质量不但没有跟上市场需求发展的脚步，反而出现了倒退的现象，对提高企业的整体经济效益和企业生产规模的扩大实际上起了阻碍性的作用。

同时，由于以降低生产投入为手段的成本控制方法过分强调企业生产过程中的成本控制，造成许多企业忽视了资源成本、产权成本和环境成本等企业外部资本对于企业实际生产的影响，导致了企业生产经营中成本管理中的失当。

（二）缺乏有效的成本管理途径

目前，虽然大部分企业设立了相应的成本管理机构，但是由于缺乏对于成本预算、决策管理上的科学性与规范性，企业的成本控制工作在落实上仍存在很大的欠缺。大部分企业成本管理的手段依旧依赖于公司财务部分的成本核算，这一工作依旧处于人工简单核算的阶段，因此，核算所得数据的准确性和全面性都不能够满足于企业现代成本控制办法的实行。因此，企业在实际的生产过程中因缺乏科学的计划，依旧拜托不了盲目性的特征。

（三）缺乏有力的成本管理手段

企业的成本管理工作集中于企业的管理人员的阶层，并没有树立企业内每一个部门和每一个岗位、企业全体员工都参与的成本管理工作方法。企业想要达到成本管理的目的，关键是要增强企业全体员工的成本控制意识，让其主动承担成本控制责任，配合适当的奖惩机制，形成全员成本管理的控制方法，才能调动企业生产过程中成本管理的积极性与创造性。

（四）专业成本管理人才不足

企业现代化的成本管理模式的实施还处在方兴未艾的阶段。企业对于专业的成本管理方面的人才的重视程度还较弱。大部分企业认为成本管理工作是财务部门的工作，导致了企业的成本管理上一没有完善的管理机构，二没有专业性的管理人才。但实际上，财务部门是一个成本预算和管理的执行部门，想要展开全面的成本管理工作，就需要在具有专业管理经验和财务能力的专业型成才的指导下，根据企业的生产实际，进行成本管理目标的实施，从而保证企业成本控制工作的顺利进行。

三、成本管理与控制的改进与发展

（一）采取全面成本管理办法

在企业成本管理实施的过程中，不单单要考虑到企业的生产成本，更加需要根据企业的生产实际，针对生产过程的研发、设计、经营和销售等众多方面考虑企业的作业成本，才能既合理又科学地实现对企业运营中成本的管理工作。同时，企业的成本管理要立足于企业生产和经营的实际，通过挑动企业生产全过程中涉及到的每个岗位和每个员工，通过全面控制的办法实现企业在激烈市场竞争中的可持续发展。

（二）发展以质量为中心成本控制理念

企业成本管理和控制工作要以树立正确的产品质量和服务理念为基础。在企业针对生产和经营过程进行整体的规划和管理控制的同时，要以无损于企业产品和服务的质量与品质为前提。在做到压缩产品生产时间、生产成本的同时，要保证产品与服务的质量。在企业降低自身成本的过程中，还要考虑到外界条件，如市场、价值链、供应链和环境等因素对于企业生产成本的影响，不能单纯以降低企业生产成本为目标，却导致了企业产品和服务质量的下降。

（三）以创新为途径进行成本管理

企业成本管理工作不是为了实现某种短期目标的权宜之计，而是企业为了能够适应越来越激烈的市场竞争环境需要坚持的根本方针政策。企业想要在成本管理上取得成果，除了现代化的管理办法之外，还要采取行之有效的成本管理途径。单纯依靠节约的办法无法实现企业成本管理的需求。因此，企业成本管理与控制实现的根本途径在企业的创新能力的提升。一方面通过新产品研发，降低生产原料的和工艺的消耗，扩大市场，提升产品价值；另一方面，通过设备、材料和工艺的创新，改进产品和服务质量，提高经济效益，实现企业的长远发展。

（四）坚持全员成本管理的成本控制办法

成本的管理是一项综合性的工作，涉及到企业生产的每个部门、每个环节和每个工作岗位，因此，企业的成本管理与公职工作需要企业全体员工进行配合才能达到真正的管理与控制的目标。然而，受到传统管理思想的制约，现代企业的大部分员工以及企业部分领导和管理层都任务成本管理是财务部门的事情，从而造成了企业整体在成本管理工作上的积极性无法被调动起来。企业在成本管理与控制工作中树立起全体员工参与的意识是现代成本管理工作的重中之重，把企业和员工的利益结合起来，让每一个员工都认为企业生产的成本同自身的利益息息相关，才能更好的调动员工的主观能动性。

（五）加强专业型管理人才的引进和培养工作

专业的人才队伍是企业进行成本管理与控制工作的基础。成本管理与成本的控制同以往传统的财务管理工作不同。在对人才的需求上，除了系统的财务管理知识外，成本管理还要求管理者具备一定的企业管理能力和决策能力。目前，企业成本管理和控制方面的人才缺口普遍较大，加强专业型人才的引入和培养工作是企业进行现代化成本管理的必经之路。

参考文献

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[2]姜滢.现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨[J].现代经济信息，2014，15：236-237.