现代企业物流高效管理的对策探求

左玉洁

摘 要：随着我国经济的不断发展，以及对外开放政策的不断加深，从而使得我国现代企业面临着激烈的市场竞争，这就意味着需要对我国现代企业物流管理做出相对应的管理创新。加强现代企业物流高效管理工作，建立现代企业物流高效管理系统，不仅能够有效的降低企业的成本，还能有效的提高企业的收入。因此笔者针对现代企业物流高效管理的对策进行了探究，希望可以促进我国现代企业物流高效管理的发展。

关键词：现代企业；物流高效管理；对策

现代企业物流管理对产品从原材料的采购以及最终产品的销售都有着非常重要的作用。现代企业物流管理需要通过协调市场上的物资和信息、供应商等之间的流动，从而得到消费者满意的评价[1]。企业物流管理的过程：对材料的采购、对材料的存储、对产品的包装、产品信息的传递、消费者对产品的需求的预测、订单的处理、对消费者进行服务等，通过对材料的采购、存储、生产产品、以及发货等工作流程的有效控制，从而使得企业能够顺利的运作，最大化的降低了物流管理所占用的时间和空间，将物流效率充分的发挥出来，从而有效地提高企业的竞争力。

一、现代企业物流高效管理存在的问题

现代企业物流管理的观念比较落后，只重视生产经营管理，从而导致了现代企业物流管理的方法比较落后，仍然采用的是传统的物流管理手段，对于生产原料，以及生产产品在运输方面非常重视，但是对于采取哪种运输方式、对于运输费用的比较等没有给予高度的重视；或者是有的企业对于运输方式给予了高度的重视，但是受到企业自身的发展规模、空间等因素的影响，从而导致了现代企业没有专门的物流管理人才，从而使得物流管理的科学性、高效性等都受到了很大的限制，从而阻碍了物流高效管理的水平[2]。随着信息化时代的到来，信息化技术已经被广泛的应用到各行各业当中，这就意味着现代企业的发展已经离不开信息化，但是在物流管理过程当中，现代企业仍然采用的是传统的物流管理模式，不能实现高效的办公效率。

二、现代企业物流高效管理的对策

（一）建立健全的物流管理制度。由于我国现代企业自身经济实力、发展规模不是很强大，从而使得现代企业管理者，以及经营者将更多的精力投放在市场的开拓、经济效益的提高等方面，对物流管理认识不足，在传统观念上依然存在着一定的偏见。这就意味着现代企业一定要转变传统的思想观念，认识到物流管理在企业生存当中的重要意义，从而建立适合现代企业自身发展的物流管理制度。现代企业一定要将现代化物流管理理念潜移默化在日常工作当中，从而充分的认识到物理高效管理在现代企业当中的重要性，从而进一步对于物流管理理念进行创新，这里值得注意的是创新物流高效管理指的不是单纯的企业货物运输，它具体指的是从整个现代企业生产、经营、销售等一系列流程的综合考虑，并且将物流高效管理理念贯穿到现代企业整个经营环节当中，包括：对于产品的运输、对于原材料的采购、加工、对于产品的存储、销售等，并且对于现代企业不同生产经营环节都给予科学的安排。这就意味着企业要制定出适合自身发展的物理高效管理制度，并且严格按照制度规范对于物流成本进行控制，从而加强现代企业成本的核算力度，进而更好的降低物流成本的管理，从而有效的提升现代企业的发展空间。

（二）要善于利用第三方物流管理机构，并且创新出物流高效管理的模式。由于我国历史原因，现如今我国企业物流管理的模式和方法始终是“大而全，小而全”，往往通过自身的力量去完成物流高效管理，但是在实际的管理当中，由于企业设备设施的利用效率不是很高、在管理方面总会出现各种各样的问题，从而导致了管理成本的增加。这就意味着，现代化企业应该对于物流管理进行创新，从而达到物流高效管理。 现如今，现代化企业的物流高效管理的方式可以通过第三方物流管理的形式开展实施。这里的第三方物流管理指的就是现代化企业通过中间商自己的物流服务从而满足需求方的物流需求。通过第三方物流管理可以帮助现代企业节约出更多的时间，以及精力从事自身企业的生产管理和生产经营，从而有效的发挥出物流高效管理的作用，为现代化企业节省企业运作成本，从而使得现代化企业的市场竞争力增强。从日常生活当中，可以清楚的了解到在利用第三方物流管理的时候会支付托管费用，但是对于现代化企业来说，能够节约在对于产品的运输、对于原材料的采购、加工、对于产品的存储、销售、人力搬运、机器装卸等的成本，从而可以有效的提高了资源的利用率，为现代化企业节约了成本。

（三）现代化企业一定要引进和培养专门的物流管理人员。从我国朝代的更迭起伏，就可以看出，人才对于国家、对于企业是非常重要的，我国现代化企业在物流管理方面存在着众多问题的原因就是由于缺乏人才，尤其是缺乏相应的人才。这就意味着，现代化企业一定要重视人才，现代化企业领导者一定要充分认识到人才对于企业物流管理中的重要性。因此现代化企业一定要加快对于物流管理人才的引进，结合现代化企业自身的经济实力，为物流管理人才的引进提供有利的条件和环境；与此同时一定要加快对现代化企业现有的物流管理人才进行定期的培训，从而有效的提高物流管理工作人员的职业道德素养，以及物流管理水平；并且通过请有经验的、管理水平高超的物流管理人员进行物流高效管理工作的讲座，并让物流管理人员提出自己在物流管理工作当中出现的问题，进行讨论，制定出具有针对性的解决措施，从而提高现代化企业物流高效管理水平。

（四）建立适合现代化企业发展的物流高效管理信息体系。

作为现代化企业，为了落实物流高效管理，就必须认识到物流高效管理信息体系对于现代化企业物流管理的重要作用，并结合企业自身的实际情况和发展、市场的需求等等配备专门的物流高效管理信息设备，并且引进和培养能够熟练操作和应用现代化物流高效管理信息设备的人才；与此同时，现代化企业一定要从产品生产计划、原材料的生产采购、产品的运输，以及产品的存储管理等流程出发，充分的、科学的利用物流高效管理信息体系平台，从而使得现代化企业能够更好的处理由于市场竞争的激烈而变得日益复杂的物流管理。现如今，现代化企业物流人工管理难度最大的就是当前激烈的市场竞争，以及日益复杂的物流管理，这是因为在进货、验货、产品的质量保证，以及最为关键的发货等环节中一旦出现问题，不但会浪费时间，而且还会对企业的经济效益、诚信、名声等带来众多的危害。由于我国人口众多，地大物博，并且我国的企业多如牛毛，这就意味着现代化企业建立什么样的物流管理信息体系，是根据企业物流管理现状，以及当地的市场经济变动等因素决定的，不能一概而论。

结束语：物流高效管理对于现代化企业的发展有着非常重要的作用，并且现在一度成为现代化企业管理的手段。但是由于现代化企业在物流管理中依然存在着众多的问题，例如：物流管理观念的落后、物流管理手段和方式的落后、物流管理专业人才的缺乏等等。只有现代化企业正视这些问题，并加以改正，一定可以提高现代企业物流高效管理水平。

参考文献：

[1] 王耀林. 中小企业物流管理对策研究[J]. 改革与开放，2009，No.27406：86.

[2] 林君暖. 现代港口物流企业管理中存在的问题及对策探讨[J]. 科技风，2013，14：248.

[3] 易琦. 供应链环境下企业物流管理的对策[J]. 知识经济，2015，No.35812：76.