企业人力资源管理中的薪酬管理创新

赵晶晶

摘 要：随着社会经济的飞快发展与进步，企业在人力资源管理中越来越重视薪酬的作用。科学合理的薪酬管理制度有利于企业更好地吸引以及留住人才，然而在企业实际薪酬管理过程中却存在很多问题，在薪酬制定时没有根据员工的实际需求以及工作能力进行合理的薪资分配，会显著降低员工的工作积极性和参与热情。因此，企业要想提高员工的工作积极性，更好地在社会激烈竞争中脱颖而出，就要加大对薪酬管理的创新力度。

关键词：企业;人力资源管理;薪酬管理;问题及创新发展策略

引言：完善的薪酬管理制度直接关乎到企业的凝聚力和竞争力，所以企业要想创造更多的经济价值，首先就需要做好相应的薪酬管理工作。如果薪酬管理制度不完善，则会严重影响人力资源管理工作的有序开展。对于当前知识经济快速发展的时代，人力资源的有效管理对于企业的长久健康发展至关重要。因此，在具体人力资源管理中，必须要用科学完善的薪酬制度来更好地提高工作人员的积极性，从而为企业的发展作出突出的贡献。

一、企业薪酬管理理念的发展

为了更好地实现人力资源管理目标，企业就需要更加完善薪酬管理相关的各项规章制度，并在发展与完善过程中不断融入创新发展新理念。由于企业员工努力的动力就是薪资福利待遇，薪资福利待遇情况会在一定程度上影响工作人员的积极性和动力。所以薪酬管理制度的不断完善对于企业的发展至关重要。人力资源管理在长期的发展过程中，出现了非经济和经济性的经济报酬这两种新形式，这两种新形式的不断应用也推动了价值可比性理论的出现，并且在企业薪酬管理中占据非常重要的地位。由于价值可比性具有公平性以及合理性等特点，所以能够在日常工作管理中更好地体现出公平。进而也就提高了员工的工作积极性、满意和幸福感。如何更好地体现企业绩效考核管理中的公平性，成为当前我国企业未来发展最主要的一项工作内容。随着企业人力资源管理信息技术的不断进步和发展完善，企业中的员工在人力资源管理中对于薪酬的重视性、参与程度以及了解的程度也正在不断加强和改善，因此企业在人力资源管理中的薪酬管理体系也需要更加合理地考虑到企业中的员工需求和满意程度。

二、企业薪酬管理创新的必要性

当前的企业薪酬管理模式无法更好地满足员工的利益诉求和实际发展需要，这也就成为了企业薪酬管理创新最直接的发展动力。企业要想长远稳定的发展，就必须要结合现代化建设的发展新理念，与时俱进地调整薪酬管理方案，最终充分调动员工的工作热情和积极性，实现企业经济利益的最大化。具体而言有以下两方面意义：一方面，企业薪酬管理创新可以对工作人员起到良好的激励作用，同时创新管理还需要将员工的业绩和工作能力与薪资水平相挂钩，从而不断提高员工的专业技能水平以及创造能力，从而为企业创造更多的经济价值。在这一创新管理过程中，要充分实现人力资源价值的最大化;另一方面，在互联网飞速发展的大背景下，使得信息更加透明化。同一企业的不同岗位之间，以及不同企业的相同岗位之间，薪资待遇已经成为公开的信息，不再具有隐蔽性。所以，企业要想在行业激烈的竞争中脱颖而出，就需要始终将薪资水平维持在平均薪资水准之上，或者是在提供相同薪资的基础上可以享受到更加优惠的政策和福利，能够更好地吸引人才和留住人才，这样能够满足工作人员的求职需求，也符合企业薪酬管理创新发展战略的目标，而且还能够为企业未来长久可持续发展奠定良好的基础。

三、企业薪酬管理的特点

1.敏感性

对于大部分员工来说，薪资福利待遇在进行工作选择时是比较重要的考虑因素。因为薪资福利待遇情况与员工自身的利益息息相关，所以薪酬待遇也就在一定程度上决定了员工的工作态度。而在大多数企业人力资源管理中，薪资待遇往往与员工的工作能力相挂钩，所以这也就要求员工要具备较强的工作能力和职业道德，只有这样才能够更好地在激烈的求职竞争中脱颖而出。因此薪酬就成为企业和员工重点关注的内容，对于这方面的问题也会相对较敏感。

2.特殊性

由于企业在人力资源管理中的薪酬和内部控制制度这一方面是具有其特权属性的，所以不同的企业都会根据自己发展的情况和内部控制制度，采取不同的薪酬和内部控制制度。这种各企业之间不相同的工资和薪酬管理模式主要由企业自身属性、员工工作价值和能力决定。不同的企业薪酬管理制度的形式和其特征都是不相同的，因此也就有了其具有特殊性质的一些特征。

四、薪酬具备的功能

1.补偿功能

补偿功能具体是指企业对员工在日常工作中所付出的體力的补偿，也是对员工所受教育以及培训的补偿，它在企业管理中起到非常积极的促进作用。对于企业员工而言，补偿功能的有效运行可以更好地满足他们的日常生活需求。这主要是因为他们可以充分利用企业给予的薪资补偿来换取各种物资以及精神所需，进一步调动员工工作的积极性和参与热情，从而可以为企业的长久可持续发展贡献一份力量。

2.激励功能

激励功能具体是指企业对员工在具体的工作过程中，利用他们的积极主动性和创造能力，最终的工作成果与标准相匹配，甚至是超出企业预期的一种奖励。就是这些企业都是事先设置好固定的薪酬来激励员工更好工作，并没有结合企业自身的实际情况以及员工的工作能力，而且薪酬奖励的设置也不合理。因此，大多数员工为了获得更多的薪资报酬来提高自己的生活水平，通常都会选择接受培训来提高自身的综合素质。通过以上的分析可以得知，激励功能可以更好地推动员工关注自己的劳动成果以及工作能力，使自身更好地符合企业以及社会发展的需求。

3.优化功能

优化功能具体是指企业可以利用薪资管理对员工队伍结构进行调整，以达到优化和完善的目的。从组织内部管理的角度出发，由于员工个人的受教育程度以及工作责任心的不同，即使在同一个岗位上的不同员工最终的工作成绩也会有所不同，甚至会因为工作能力水平的不同而存在明显的差异。这时就需要企业管理者充分利用年底绩效以及奖金的分配制度，来对员工的薪资待遇进行一个合理的调节。在这一过程中就会产生员工因个人工作效率低下无法满足激励的薪酬体系而辞职的情况出现。科学合理的薪酬管理体系不仅可以吸纳更多的高素质人才，而且减少了企业在各种招聘宣传过程中产生的成本费用。同时，完善的薪酬管理体系可以不断提升员工的满意度，从而使其更好地为企业的发展作出贡献。

五、企业薪酬管理中存在的问题

1.企业内部公平性缺失

企业员工对薪酬福利待遇的满意程度往往是由薪酬制度的公平以及科学性来决定的，在具体工作中，如果员工感觉自己的付出与所得到的报酬不相匹配，那么就会造成心理严重的失衡现象，从而也就进一步阻碍了工作效率。甚至严重的话还会影响到其他员工的工作热情和积极性，最终致使整个企业的工作效率都有所下降，这种不公平的薪酬待遇对于企业的损失是相当巨大的。因此，为了有效避免这种情况的出现，企业的管理人员必须要科学合理地制定薪酬制度。这样不仅有利于企业内部的和谐稳定发展，而且也能够提高整体员工的工作积极性，从而为企业创造更大的经济价值。

2.薪酬结构过于单一

薪酬结构管理对于企业人力资源管理来说占据着非常重要的位置，薪酬结构设定的科学与否严重地影响了一个企业总体的经营成本与其他方面的经济效益。如果一个企业的绩效考核管理体系设置不能够充分体现其科学和公平的价值，那么在未来很长一段时间内，这个企业的发展也就不会取得好的收益，甚至还可能使得员工的实际薪酬积极性降低。一旦一个企业对于员工的实际劳动积极性有所下降，就可能会对其工作产生一种抵触情绪，从而也就可能会严重地影响到其他员工的实际劳动效率，无法促使其他企业能够获得更多的经济和社会利润。现阶段，我国大部分的企业仍然是采用了比较传统的薪酬管理模式，然而这种管理模式的优缺点也是明显而易见的。其具体表现为没有把技能薪酬、基础工资以及工龄工资等多方面内容纳入到新的薪酬体系当中，所以，传统的薪酬管理模式已经无法满足现代企业的管理要求，迫切需要企业人力资源管理中的薪酬管理模式得到新的进步和发展。

3.绩效考核制度不透明

企业绩效考核结果往往决定着员工的薪资标准，但是经过调查研究发现，大部分企业在进行绩效考核过程中还存在很多问题。比如在进行考核之前，未对考核指标进行明确的公开、公示，在具体的考核过程中也缺少相应的监督人员进行监管。最终导致整个考核评比过程没有做到公开透明，这也就加剧了企业员工对考核结果的不满程度，尤其是在年底评优评先时，大部分奖金获得者都会遭受到其他员工的质疑，这种情况不仅不利于企业内部的团结稳定，而且也给人力资源管理工作的有序开展带来诸多困难。

4.缺少系统的薪酬市场调研

目前，我国大部分企业在对薪酬管理制度进行合理设置时，都未对薪酬市场进行全面的了解和考察。同时对于企业自身的管理水平在市场上的定位也不明确，最终导致设置的薪资水平严重地与市场标准不相符。在这种情况下，就无法真正发挥薪酬的竞争性和经济作用，同时也会给薪酬管理工作带来一定的困难。此外，由于在制度设置之前缺少系统的市场调研，所以部分企业所制定的福利政策也不符合员工的实际需求，如果企业的福利政策不够完善会严重影响到企业自身吸纳和留住人才工作的开展。

5.缺乏完善的绩效考核制度

在企业人力资源管理进行薪酬规划时，如果没有制定完善的绩效考核体系的话，就会严重影响员工工作的效率和质量。由于传统的绩效考核标准更加注重经营指标，而忽视对管理指标的重视力度，同时企业为了更好地调动员工的工作积极性，会设置一些工资较高、难度较大的绩效目标，然后根据实际完成情况来做出相应的奖励。虽然这一绩效目标的建立可以调动员工的积极主动性，但是也存在一定的问题。这种绩效管理模式只注重管理层的绩效考评，而往往忽视了对基层人员的管理，所以这也就导致了绩效考评制度的不完善。

六、企业薪酬管理坚持的基本原则

由于薪酬管理制度具有较强的导向性，所以也就在一定程度上可以约束和规范员工的行为。所以这一点也就说明科学合理的薪酬制度不仅可以激发员工的工作积极性，而且还可以为企业创造更多的经济价值，科学有效的薪酬管理体系的建立也要遵循以下三点原则。

1.公平性原则

为了更好地落实公平、公正的原则，企业要将员工的工作效率以及成果作为主要依据，为员工提供科学合理的薪酬待遇。同时也要参考市场上公认的劳动价格，通过二者结合的方式来更好地确定合理的岗位薪资待遇。

2.尊重个人价值原则

企业要根据自身实际发展情况设计出科学合理、能够激发员工工作积极性的薪酬管理方案，同时在设计过程中要充分體现出尊重员工价值的原则，从而更进一步促进企业的稳定、健康发展。

3.绩效挂钩原则

由于企业绩效与薪酬管理制度息息相关，所以企业及员工要更加重视整体效益的提高，这也就需要企业要不断将员工的个人能力以及最终的工作成果纳入到薪酬管理体系当中。此外，薪酬待遇的水平也要符合企业实际发展的效益。只有坚持绩效与薪酬待遇相挂钩的原则，才能充分地将公平、公正原则以及尊重个人价值的原则充分体现出来，为我国现代化企业的发展提供创新活力和先进的发展思路。

七、企业人力资源管理中的薪酬管理创新策略

1.强化薪酬体系的运行管理

（1） 加强信息交流和反馈机制

企业要不断拓宽优化薪酬体系的宣传渠道，同时要对新制度所规定的具体内容进行广泛宣传，尤其是员工所关注的薪酬待遇方面的重点内容。在薪酬体系建立之后要积极引导全体员工参与进去，消除企业管理者与员工之间的矛盾冲突，从而更好地为企业发展奠定基础。

（2） 加强工作分析

为了充分了解各个岗位的内在价值，企业可以通过多种方式来深入调查各个岗位的工作职责和要求，从而为科学合理的岗位评价提供有力的依据。对岗位进行充分的分析可以为薪酬体系制度的建立打好基础，从而更好地提升薪酬体系制度的执行力度。

（3） 建立薪酬体系动态循环完善机制

优化薪酬体系是一个需要不断调整完善的过程，这主要是因为每个企业所处的经营环境、市场地位以及发展战略目标都是处于时刻变化中的，所以对于人力资源管理中的薪酬体系也要不断地进行更新。因此，薪酬体系动态循环管理机制的建立与完善可以更好地保障薪酬体系达到最优的状态。

2.完善和优化绩效考核机制

建立科学完善的企业绩效考核体系，这样就可以把企业的各项薪酬管理体制发挥到极致。同时，还要把各部门全体员工的绩效薪酬与各项目的绩效工资有效地连接起来，然后根据各项财务指标来计算得出各个部门的绩效结果，最后再通过对绩效考评的方式来进行计算得出各个部门员工的绩效。此外，企业还需要将最终绩效考核结果作为其进行绩效评价的主要参照。经过这样综合计算的方式，评估体系和绩效分配体系才真正能够与企业之间建立良性的相互关系，才真正能够更好地把员工薪酬和绩效考核的结果有效地联系起来。

3.强化薪酬管理的透明度

薪酬体系的统一规划主要目的就是让同行业员工的薪资可以基本趋同，同时也要确保不同岗位的员工薪资报酬与所做的贡献相匹配。这样才能够保证其公平性，更好地促进企业的发展。此外，企业在进行薪酬管理的过程中也要适当地提高透明度，这样可以让员工更加了解薪酬的评定依据以及自己岗位上的薪资标准。这种公开透明的薪酬管理制度，也在一定程度上减少了不必要的冲突和麻烦，进而可以更好地鼓励员工在自己合适的岗位上充分发挥自身才能。

4.开展多元化福利项目

在现代化企业薪酬管理制度中，越来越多的企业开始关注员工的福利待遇问题，并采取了相应的福利待遇措施。但是从项目的发展情况来看，企业并未进行多渠道的大力宣传，也缺乏相应的落实政策。这也就使得大部分员工没有过多地关注福利项目政策，此外还存在大部分员工把资金福利放在重要位置，而忽视非物质的福利，这些情况都严重阻碍了企业福利待遇项目的有效开展。为了改变这种不良现象，一方面企业要加大对福利政策的宣传力度;另一方面就是要适当提高福利制度的弹性，并建立多元化的福利项目。这种多元化、弹性较强的福利制度可以为员工提供更多优质的选择，员工可以根据自己的实际需求来选择相应的福利。

5.建立完善的薪酬沟通渠道

在建立一个多元化福利计划项目的同时，企业还需要尽快建立和完善与员工之间的福利沟通渠道。在具体的薪酬机制实行的过程中，我们要及时地听取全体员工的反馈和建议，尤其特别是对于薪酬机制的完善，应当充分发挥沟通的良好作用。只有充分地听取了员工们的意见，才能够建立起一套科学合理的绩效考核和管理体系。并对每位员工的岗位职责和实际需要做好详尽的记录，然后由企业管理者以及各个部门负责人组成小组对方案进行充分讨论，制订出合理的绩效激励方案以及具体实行步骤。此外，还要积极地组织各个部门的负责人之间进行沟通交流，只有这样才能够在研究出一套薪酬计划之前，充分听取所有员工的意见，同时也有利于后期薪酬方案在实行的过程中，员工可以积极主动地进行配合。

八、结论

通过文章分析得知，企业人力资源管理中的薪酬管理制度对于企业的良好发展具有积极的促进作用。但是传统的薪酬管理制度已经与现代化企业发展目标不匹配，这就需要企业管理者加强对薪酬管理制度的创新与发展。同时还需要不断开展多元化福利项目强化薪酬管理的透明度以及建立完善的薪资沟通渠道，这样才能确保薪酬管理制度的有序进行。

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