财务会计与管理会计融合的可行性分析

宗 雨

（松原市社会医疗保险管理局，吉林 松原 138000）

财务管理是现代企业经济管理活动中最重要的业务模块，资金是企业发展的生命线，只有确保了资本安全、各项资金实现有效循环与周转，现代企业才能实现稳定发展，顺利开展经营活动，财务管理工作的有序推进需要会计人员加大工作力度，发挥出监督与管理效果。随着现代企业规模的发展壮大、产品线不断延长，以及经营业务的不断增多，就需要在做好财务会计管理工作的基础上，还应重视开展管理会计工作，不断提升财务管理工作的规范性、系统性与科学性，不断提升会计工作质量，为企业的稳定运行防范与化解各种资金风险，从而实现健康、可持续发展。

一、现代企业管理会计与财务会计的差异

现代企业两项会计在职能、属性、任务、覆盖范围与工作方法等环节中，都存在一定的差异。管理会计主要通过使用数理统计来进行数据分析，对财务会计反馈的各种数据资料进行分类整理、加工处理，然后形成分析报告，上交给管理阶层，以供决策阶层进行参考，对本企业的资金运行状况进行实时监控，最终实现科学化管理。在实际运行过程中，管理会计具有一些基本特征。第一，前瞻性。管理会计主要侧重于财务预测，通过使用数理统计来对企业未来运行情况进行科学预判，为各级管理人员、决策阶层制定发展决策、未来发展规划提供真实的数据资料。第二，灵活性。管理会计人员在对各种财务信息数据进行数据分析时不拘一格、灵活多样，不拘泥于特定的分析模式。第三，效益性。管理会计人员提供的数据信息必须高度真实、有效，是管理阶层预测未来发展状况的第一手资料，不能有半点虚假。故此，现代企业中管理会计的重要性相对更加突出。

财务会计主要侧重于核算职能，重在对已经发生的财务活动所产生的各项资料进行记录与核算，向跟现代企业的投资方提供本企业的实施财务信息数据以及盈利水平等，这些投资方包括股东阶层、各方债权人、持有股份的职工以及政府机构等。财务会计也具有一定的特点，如：第一，反映性，主要是提供计量与传送途径，向企业投资方实时反馈准确、详细的会计信息数据，让投资方对本企业的经营情况有实时了解，做到心中有数；第二，总结性，财务会计重在总结出会计报告，工作人员把反应企业经营状况的信息数据结合起来，形成综合性会计报告，供管理阶层查阅；第三，规范性，财务工作人员必须严格遵守会计准则，按照会计准则的要求来处理财务信息数据，确保财务数据处理过程的严谨性、系统性与规范性，同时提升财务信息数据的处理效率，确保财务会计管理规范、有序进行。

二、管理会计与财务会计有机融合的现实必要性

尽管有一定的差异性，但是现代企业中管理会计与财务会计终极目标是相同的，都是通过对原始财务信息的分析处理，来完成各种财务报告，为管理阶层提供决策参考。在对数据的分析过程中，都重在对资金流动情况、成本利润率、资产负债率等指标进行分析。不过这两种会计分析方法的侧重点有所不同，管理会计侧助于主体、整体，或者是整个企业集团，而财务会计主要侧重于某一个局部、某一个部门或者是某一个特定企业。但是随着信息技术的发展，管理会计与财务会计的差异性越来越小，大数据、云计算等技术的使用，新兴的会计模式会逐步取代传统的财务管理方式，管理会计与财务会计的相互融合愈加明显，这两种会计职能的相互融合，也在适应经济新常态发展的现实需求。

1.有助于满足企业健康发展的需要

管理会计与财务会计的分割，不利于财务信息数据、经济运行指标的有效共享，操作方法的多样性也意味着增加人力资源投入，不利于企业管理效率的提升，这两种会计方法的融合就可以为企业发展提供一些基础性贡献。第一，可以减少财务人力资本投入，提升财务运行效率，为财务工作的开展节约时间，双方实现融合后，就可以共用一套财务工作指标体系，构建出统一的财务管理信息系统，大幅度提升财务工作运行效率，缩减无谓的中间环节。第二，这两种会计工作方式的融合，可以有效提升财务风险防范能力，财务信息数据的共享、财务指标体系的统一，管理阶层就可以在整体上把握本企业的各项财务数据指标，如资金运行、流动比、速动比、资产负债比等，为管理阶层提供全面、系统的决策依据，从而避免经营风险的出现。故此，管理会计与财务会计的有效融合就可以大幅度提升现代企业的核心竞争力。在经济运行进入新常态的重要时期，行业竞争日趋激烈，现代企业核心竞争力的提升在很大程度上就依赖于内控制度的完善与财务制度的高效运转。这就需要加大度传统会计工作模式的革新力度，积极采用大数据、云计算、人工智能等技术，彻底打破管理会计跟财务会计相分割的局面，实现对财务管理全过程的有效监管，提升风险防控能力，采取有效的审计与内部控制措施，全面提升财务工作质量。从企业发展来看，这两种模式的融合，可以实现财务运行的透明化管理，增强资金使用效果，通过实现长远发展来增加市场竞争力。信息技术的发展也为这两种会计模式的融合提供了契机。这两种模式的目标是一致的，都是为管理阶层制定出科学发展决策而服务，故此工作过程中也会使用类似的工作方法，这就为相互融合提供了基础与前提，尽管双方存在一定的差异。管理会计侧重于对财务信息数据的现状分析，是一种实时性会计行为，在做好当前管理的前提下为未来发展做准备；财务管理侧重于过去管理，即报账式管理，主要衡量过去发生的财务信息的管理，来披露本企业的财务运行情况。其中，财务会计是前提、是基础，为管理会计提供各种基础数据，管理会计则是财务管理的延展。这两种模式的融合可以把企业财务工作的过去、当前与未来实现有机联系，实现对财务运行情况的整体覆盖与监控，让掌握本企业整体财务状况，从而实现健康发展。

2.有助于现代企业适应经济新常态的发展需求

经济新常态对现代企业财务工作提出了新的要求，随着生产规模的扩大，现代企业基本上都从单一产品生产模式转变为多元化发展模式，传统的手工记账工作方式难以有效处理大量财务信息数据，大数据、云计算以及会计电算化的发展就为产业集群化、互联网企业的提供了新的会计工作模式，有效解决了会计工作效率较低的难题。管理会计与财务会计的有机融合，可以产生出成体系的理论体系与工作方法，大数据技术的广泛使用，可以有效挖掘现实的与潜在的信息数据，获取价值量更高的数据，促进现代企业实现创新驱动式发展。

三、管理会计与财务会计有机融合的现实可行性

从现代企业可持续发展的角度来看，管理会计与财务会计的有机融合是一种发展趋势，从实际运行情况而言，这两种会计模式的有机融合也具有现实可行性。

1.相同的会计理论为二者融合提供了前提

不论是管理会计，还是财务会计，背后所支撑的理论基础是一致的，这就为二者融合提供了前提。管理会计与财务会计都是为了共同的目标来为企业发展服务的，都是通过对基础财务信息数据进行核算、分析与整理而得出会计报告，或者核算方式存在差异，但都可以对企业的基本运行数据如现金流量、成本利润率、资产负债等，进行实时分析，为决策阶层提供决策参考，避免决策制定的随意性，提升管理效率。在对财务信息数据进行分析处理时，管理会计与财务会计可以共享使用一些基础性原始数据，管理会计可以财务会计提供的原始数据来制定投资方案，而财务会计则可以利用管理会计提供的各种指标数据来加强会计核算与内部控制，二者相互配合，满足全面管理的工作需求。从实际工作进程来看，这两种会计模式所产生的数据指标也可以共享，财务会计是会计工作的基础与前提，而管理会计则是这项工作的延续，财务会计所依赖的各项数据指标，都可以供管理会计使用，避免重复收集，就有助于降低管理成本，提升工作效率。除此之外，这两种会计模式的相互融合，还有助于提升风险防范能力，实现两个会计模块的有机融合，充分使用大数据技术，提升财务管理现代化、信息化水平，增强数据分析的科学性与系统性，降低差错率，化解财务管理风险。随着复合型财务人员的不断涌现，这两种会计模式的融合也具备了人力资源前提，一些专业会计人员都能胜任管理会计与财务会计的岗位要求，在两项工作中都能得心应手，顺利实现融合。

2.大数据技术的应用为二者融合提供了技术支持

传统的工作模式中，企业财务管理工作的开展，首先需要财务会计人员通过手工记账的方式对一些基础性数据信息进行加工处理，核对会计凭证，形成会计报告，然后让管理会计人员根据会计报告来预测未来发展动向。但是，随着信息技术的发展，大数据技术的使用，这两项会计工作的开展，就不再具有时间差，可以同时开展。财务会计人员可以使用大数据技术进行数字化、信息化处理，提升电子凭证的核对效率，适时推出会计报表，管理会计则使用共享的会计报表，开展后续工作，这样信息传递十分通畅、运行十分流畅，这两个模块的会计工作，实现了有效对接，实现了信息交流、信息共享与数据实时传递，使得财务工作效率大幅度提升。

3.复合型人才为二者融合支持了人力资源支持

现代企业财务管理工作的有效开展，离不开专业的会计人员，随着会计理论的丰富与更新、新的会计工作准则的使用，会计学专业的人才越来越具有复合型特征，不单单只会从事相关基础性会计工作，也具备了财务分析、财务管理的操作能力，这就可以满足财务会计与管理会计岗位的双重需求，这也得益于高等院校会计专业培养方案的不断更新、重视培养复合型会计人才的推动与引动。随着会计信息化的不断提升，高校会计专业也重视提升在校学生对信息技术、大数据技术的操控能力，让他们具备满足信息化会计工作的岗位能力需求，为以后从事数据分析、数理统计奠定了基础，这些都为两种会计模式的融合提供了人力支持。

四、现代企业财务会计与管理会计的具体融合措施

可以看出，财务会计与管理会计的相互融合，已是一种发展趋势，也是财务管理的现实需求，为提供财务管理工作效率、实现企业有序发展奠定了基础。故此，现代企业就应采取有效措施，促进这两种会计模式的有机融合。

1.树立信息化财务管理意识

管理会计与财务会计的有机融合，是一个起点，是一个持续发展过程，这项工作并没有终点，每家企业都应认真面对，最重要的就是改变传统财务管理理念，树立起信息化管理意识，重视会计理论研究，促进这两项模式的迅速融合。管理阶层应重视信息化财务意识的灌输力度，可以通过内部培训、部门会议、工作简报等方式，来会计人员讲授这两种会计模式相互融合的重要性与必要性，打消会计人员顾虑，统一思想。对于长期从事财务会计工作的员工而言，更应该抓紧学习，不断向管理会计领域拓展，树立整体财务管理理念，提升岗位胜任能力。当前企业内部，从事财务会计的人员比重名校高于管理会计，毕竟管理会计操作性更复杂、对人员的要求也比较高，这就需要财务管理人员加强理论知识学习，积极学习最新的会计管理理论、学习新会计工作准则，在做好财务会计的工作，适当承担一些管理会计的工作业务，不断丰富、锻炼与提升自己，早日成为复合型会计人员，通过每一位会计人员的努力来实现这两种工作模式的有机融合。

2.大力加强复合型会计人员队伍建设

现代企业这两种会计模式的相互融合，不单单是管理理念的更新，还需要符合性会计专业人才的支持与信息技术的采用，尤其是大数据、云计算与财务管理信息系统等。现代企业要实现这两种模式的融合，就应重视人才队伍建设，结合本企业的生产实际情况，大力引进复合化专业化会计人才，不断更新会计管理信息系统，促进二者融合的顺利推进。第一，制定出系统的人才招聘与人才培训计划。在招聘会计人员的同时，着重引进熟悉管理会计的专业人才，通过查看他们的简历、学科背景、知识结构、工作经历等，重点引进能够熟练开展管理会计的人才，通过公开、公平引进，为会计岗位物色到复合型人才；对于重点人才的引进，在面试时，通过询问一些涉及面比较广泛、能够体现出发散思维能力的问题，挑选出能真正胜任管理会计的人才，同时为这些人才设置差异化薪资标准，能真正吸引住他们，让他们为企业发展服务，在两种会计模式的融合过程中发挥出应有的贡献。第二，重在对现有会计人员的培训。对于那些长期从事财务会计岗位的工作人员而言，最重要的就是要加大继续教育力度，除了参加本企业组织的各项技能、业务与知识培训外，还应加大自学力度，自觉学习管理会计领域的专业内容，满足管理岗位对会计人员的需要，积极参加会计业务技能竞赛、行业比赛等活动，提供操作技能，培养分析意识与决策能力，顺利胜任管理会计岗位的需求。第三，加大对计算机信息技术操作能力的培训与学习力度。管理会计岗位重在管理信息技术的应用，信息技术更新速度日新月异，对每位会计人员要求也不断变化，尤其是常用文件处理能力、信息技术操作能力、数据分析整理能力、信息提取能力等，这就需要会计人员重视对电脑知识的学习力度，严格要求自己，能熟练操作各种软件；对于企业而言，常用财务管理信息软件的订购，也需要选择合适的合作厂家，选择适宜的信息系统软件，来进行对本企业财务会计与管理会计的电子凭证、数据信息进行批处理，提升工作效率，满足不断变革的需求。

3.制定出统一的会计计量标准

现代企业管理会计的推进，需要财务会计提供原始数据信息，然后进行数据整合分析，形成会计报告，这两种工作模式的融合，就需要有统一的会计计量标准，实现原始数据信息的互联互通、相互共享。健全会计管理体制，制定出完善的现代会计计量实施办法、确认准则等，充分满足这两种工作模式的需要，为后续工作的开展提供标准化计量基础。这两种模式的融合还需要构建科学的合作途径，避免无谓冲突与重复劳动，在提升会计工作效率的基础上实现二者的有机融合。

五、结语

现代企业的健康发展、生产规模的不断扩大，就需要加强内部管理，按照现代企业制度的要求，完善各项管理机制。具体到财务管理领域中，就需要实现财务会计与管理会计的有机融合，提升企业的财务数据分析能力、处理能力，为决策阶层提供出系统、完善的财务数据分析报告，提升觉得制定的科学性与有效性；同时，通过这两种模式的融合来提升企业的风险风控能力。但是，这种融合也不能急于求成，必须结合企业实际情况，按部就班推进，实现缓慢融合，促进企业的稳定发展。