基于精益管理理念的企业现场管理分析

文｜吴杰豪

随着社会经济的迅猛发展，对于现代的企业来说不仅存在机遇，还有挑战。企业在进行发展的过程中，提高企业的管理水平、降低企业的管理成本是目前提高企业发展水平的关键。与此同时，企业发展的过程中，也需要进行信息化的发展，才能有效地提升企业自身的发展水平，运用精益管理的理念以及企业自身的发展情况有效地提升企业的管理水平以及自身的创新发展能力。

为了适应目前的市场发展需要，企业在进行自身的发展中也需要提升对于自身的管理，才能有效地适应目前市场变幻的环境，从而完善自身的发展。对于企业的发展来说，有效地运用精益管理，不仅可以使得企业商品产出过程简洁，还可以迎合顾客的需要，在很大程度上增加了企业的效益，同时也需要企业更加深入地研究。

一、精益管理的含义以及内容

（一）精益管理的定义

对于精益管理来说，主要是运用最小的资源获取最大质量的生产，并且有效地进行企业工作流程的规划，减少不必要的浪费，用低成本进行产品的产出以及最及时的服务，在很大程度上也可以满足消费者自身的需要。在企业的管理中进行精益思想的运用，也可以有效地提升企业在目前市场中的发展，实现企业的又好又快发展。

精益管理在企业的各个方面都有着体现以及要求，企业也有效地运用精益管理的方式，改变过去企业管理中不正当的管理方式，减少企业在生产中存在的浪费现象。企业的发展中有效地运用这种管理方式，才能不断地进行企业自身的价值创造，实现自身发展的意义。

（二）精益管理的内容

精益管理主要是对应于精益生产来说的，在精益管理中主要有四个方面的内容需要掌握，才能有效应对企业的管理。首先是领导者标准作业，这部分主要是针对领导的工作流程进行细化，使得企业发展的过程中，可以按照这个标准进行工作的发展，即使日后企业的管理层发生变化，也不会存在着交接困难的现象，使得各个部门可以正常地运转；其次是可视化控制，这部分的内容主要是对企业每天的工作数据等方面的内容进行记录，加快企业的评估以及可视化，针对企业生产中存在的问题可以快速地进行措施解决；再次是每日目标责任流程，主要是检查每一环节的目标完成情况，可以充分地了解每日的任务的分配情况，对于不合理的地方进行改善，对于管理流程进行优化；最后是纪律，是用来约束整体的，需要每一级层的工作人员遵守企业的规定，按照规定完成工作，有效地实现企业的发展。

二、我国企业管理存在的问题以及原因

（一）我国企业管理中存在的问题

在目前的企业发展中，由于管理的不足造成了严重的浪费，这也是目前企业发展中面临的挑战。对于企业的内部浪费来说，主要是在布局方面的不合理性，造成运输中的浪费；在车间管理方面，主要是工序的安排存在不足，存在一定的生产等待期，这就造成了时间的浪费。对于企业仓库中的库存浪费来说，导致了运输的压力，无形中也造成了很多的损失。

（二）企业管理问题产生的原因

1.企业管理团队缺乏管理知识背景

在目前的企业发展中可以看到，企业的管理人员大部分缺少一定的技术能力，在进行管理的过程中也都是根据自身的经验进行管理，缺少专业的理论知识和管理技能，大部分的企业管理层之前也是技术性岗位，专业从事企业管理工作的人员不足。

2.企业管理理念缺乏创新性

一些企业在进行自身的管理过程中，还是会运用我国传统的管理模式，在管理方面缺乏创新理念。首先对于我国目前的管理模式来说，比较突出行政管理以及职能管理自身的监督作用，在进行企业各个部门之间的协调是比较困难的。其次是企业在进行发展的过程中，缺少一定的设计，导致企业整体上的运营效率比较低下。在传统的企业管理中，内部资源的管理与优化也不足以适应市场，在进行部署以及内部资源整合方面效率较低。

3.企业管理咨询没有形成完整的产业链

我国的企业在进行发展的过程中，还不够完善，在规模以及实力方面受到了很大的限制，并没有形成系统化的理论以及方法。对于业务比较大的企业来说，还需要加强对其的培训，在咨询方面的工作也需要不断地提升，才能形成完善的企业管理咨询体系。

三、企业的信息化建设

（一）制定企业资源计划

信息构建的完成极大地简化了企业与客户、企业和供应商之间对信息资源的访问，为企业之间的紧密联系和共同发展奠定了基础。制定业务资源计划，以跟上动态和客户需求，整合来自不同需求的数据，然后将数据返回给供应商，并根据不同需求进行生产调整。

（二）使用商业智能

商业智能技术主要指用于筛选数据、提取对业务有用的信息以及在决策过程中获取技术知识的技术。首先，使用商业智能技术可以帮助企业获取相对利润，同时也可以有效地解决企业发展中可能会出现的问题。其次，大多数商业智能技术用于最终活动，在消费者和企业之间搭建桥梁，而商业智能技术可以根据消费者的喜好推荐不同的产品。最后，企业在进行发展的过程中，也需要运用不同的信息数据，而不是传统的数据仓库限制。

四、完善中小企业的精益管理措施

（一）贯彻精益思想

首先是提升企业管理层对于精益思想的认识，企业想要有效地运用精益管理，也需要领导者了解并具备精益思想的知识，在形成该价值取向后，也需要结合自身的企业进行融合性的发展，定期地进行相关会议的召开，带动员工进行精益价值观念的形成，并加强和员工之间的沟通交流，及时地解决工作中存在的问题；其次是加强员工的培训，使得员工们熟悉精益管理的方法，才能有效地使得精益管理落实到企业运营实处。企业除了对于员工进行培训之外，也需要加强对于员工的绩效考核，使得员工可以进行自身主观能动性的发挥；最后是在企业加强精益思想的宣传，可以在企业进行宣传标语的张贴，还可以对于企业各个部门的岗位内容进行精益实践内容的传播，在潜移默化的情况下完成精益任务，这样也实现了企业自身的精益改革，进行员工的内部团结。

（二）合理运用精益方法

企业在使用精益方法的时候，也需要根据企业的实际情况进行有效的运用，才能对于企业进行优化的管理，寻找企业各个部门之间发展的关系，充分地了解企业以及市场，采取更准确、更有效的方法，避免采用更精简的方法，并采用更精简的方法来优化管理，从而最大限度地提高效率。

（三）完善生产运营与生产现场管理

首先是加强现场的生产管理，并对于企业的发展进行价值的分析，有效地减少企业生产中的浪费现象，更好地实现企业的增值环节。在进行产品生产的过程中，也需要及时地了解客户的需要，使得企业适应市场的发展。与此同时，企业在进行发展的过程中，也需要寻找可靠的供应商，定期地对于供应商进行评估，有效地提高企业产品生产的质量，并减少产品材料的浪费。其次是需要进行现场的管理，进行标准生产区域的建设。对于生产的现场也需要进行合理化地管理，对于生产工具以及现场进行管理，并建设一系列的精益制度，保持员工日常的精益改善并进行措施的落实，提高员工的精益素养。对于现场生产来说，也需要保证其安全性，在进行生产的过程中，及时地发现问题并解决问题。最后也需要在企业建设专门的精益部门，该部门的工作人员也需要定期地进行精益工作的研究，并确保其管理措施的实施，不断地进行企业精益措施的实施。对于精益管理部门来说，也需要工作人员及时地进行企业运行的监管，实现企业的精益化发展。

（四）建立完善的精益评估体系

企业在进行精益管理的过程中，也需要进行评价体系的建设，可以更加明确精益改进的效果。在进行精益管理评价体系完善的过程中，也体现了精益改进的效果，不断地促进企业员工改进的动力。许多企业主满足于实施精益改进后的现状，并取得一定的成绩，一成不变地继续实施旧的改革，而不换新的改革，导致企业发展停滞不前。精益管理的原则之一是实现可持续改进，只有不断追求精益改革，才能改善企业绩效，确保企业的长期发展。

随着市场的不断发展，对于发展中的企业来说，也需要根据自身的实际情况进行管理方面的创新性发展，有效地运用信息化的技术，实现企业管理的信息化，不断地促进企业的自身发展。除此之外，在进行精益管理的过程中，也需要根据企业自身的情况融合发展，实现企业在发展中可以确保产品的生产并进行更多价值的创造，从而促进企业在市场中的科学化发展。