企业的精细化财务管理研究

吴瑞雪

（大连市国有房屋经营集团有限公司，辽宁 大连 116000）

财务管理是现代行业可持续发展的重要内容，有效的管理能够提高综合服务水平，同时也能够为自身带来更大的利润空间，进而在竞争日渐加剧的时代背景下脱颖而出。但是由于财务管理所涉及内容较多，管理中仍旧会面临着一些问题，若不能及时处理也会对行业发展造成较大的阻碍。所以笔者针对大连市国有房屋经营集团有限公司精细化财务管理展开细致研究，希望以下所论述观点内容，可以为相关工作人员提供参考和借鉴。

一、企业财务管理现状分析

1.财务管理不够科学

企业财务管理工作中面临着一些问题，具体体现在以下几点。第一，整个财务管理往往不够科学，对于存在于财务管理中的问题，管理人员没有认真去对待，也没有采取有效措施去处理，致使成本管理效率低下，同时也面临着铺张浪费等问题，这些因素都会致使财务管理效率低下。而对于企业来讲，确保财务管理科学化非常关键，能够让自身在变幻莫测的市场行业竞争中站稳脚跟，进而获得更高的社会收益，但是由于种种原因，致使财务管理不够科学，也难以满足自身其他经济活动发展需求[1]。第二，企业在发展过程中，管理者的理财观念也比较落后，再加上缺乏战略目标，同时也没有对当前市场进行深入分析，致使财务管理与当前市场实际状况存在着较大的出入，鉴于此，致使财务管理效率难以得到提高。

2.财务管理人员不足

企业经营主要是为了获得更高的经济利润和社会收益，而财务管理又是经济活动中的重要内容，我们需要采取有效的措施加强管理，为自身蓬勃发展注入新鲜血液，然而很多企业在财务管理中面临些问题，其中财务管理人员不足问题比较突出，现有的人员各方面素质和能力比较低下，这也是由于没有受到过专业系统培训所致，他们并不具备丰富的财务知识和管理经验，针对于财务管理中出现的问题也未能及时妥善处理，这样只会造成财务管理过程中漏洞百出。其次，企业管理人员自身管理水平也比较低下，再加上工作责任心不强，都会致使财务管理工作进度受到影响，同时也有没有遵循相应的原则展开管理，鉴于此，会因细节做得不到位而拉低财务管理水平[2]。因为现代社会的发展，财务管理也成为行业可持续发展的重要内容，我们更加需要充实内部财务管理人员满足财务管理需求，但是当前公司内部财务人员比较匮乏，再加上整体能力和素质低下，并不能满足财务管理工作要求。

3.财务管理制度缺失

任何行业的发展都需要建立规章制度，这也是规范财务管理的一个重要内容。然而实际上，当前公司在实际财务管理过程中规章制度处于缺失状态，致使整个管理处于一个混乱的状态，难以满足自身经济活动发展需求，本身财务管理所涉及的内容就比较多，我们必须要建立完善的规章制度来约束各级人员行为举止，使他们能够尽职尽责做好分内事，但是管理者的忽视，致使内部相应制度不够完善。同时即使设立了财务管理制度，但是制度内容并不具备全面性，再加上各级人员没有按照制度去加强管理，致使所设立的制度流于形式，未能发挥出其关键性价值。除此之外，企业在建立财务管理制度的同时，并没有结合自身经营状况去设立制度，致使制度与自身战略目标相违背，不利于财务管理工作效率的提高。

4.财务管理意识淡薄

由于企业发展速度的不断提高，内部组成结构也在发生着相应的变化，所以为了更好的满足时代发展要求，我们还需要加强财务管理，但是在实际管理过程中由于各级人员管理意识淡薄，致使最终财务管理效率低下。本身财务管理就是行业可持续发展的重要内容，各级管理人员首先要提高自身的管理意识，才能够促进各项经济活动顺利展开，也能够帮助企业有效的规避财务风险。但是实际上很多领导人员自身财务管理意识比较淡薄，没有认识到加强财务管理的重要性，这样不仅会致使企业面临较大的财务风险，也难以获得更高的经济利润和社会收益[3]。其次，由于管理人员财务管理意识淡薄，也不利于其他经济活动的发展，甚至有一些管理者并没有遵循市场规律去办事，这样也会致使自身面临较大的财务风险，若风险不能在第一时间内妥善处理，还会造成经济损失且削弱综合市场竞争力。

5.不重视信息化建设

现代社会发展过程中，越来越多的企业开始认识到加强信息化建设的重要性，因为现代是科技信息技术飞速发展的时代背景，只有提高信息化管理水平，才能促进各项经济活动健康发展。然而当前公司在实际财务管理过程中，由于管理者不够重视信息化建设，致使自身财务管理效率低下，也难以为领导人员提供更加准确的财务数据信息，最后，致使其决策过程中出现问题。本身财务管理综合性就比较强，只有通过加强信息化建设，才能保障数据信息的真实性与可靠性，但是由于人员忽视，没有加大在信息化建设的投资力度，造成整个财务管理信息化进程比较缓慢[4]。除此之外，企业内部也缺少完善的财务信息系统，现有的系统处于一个落后或者是损坏的状态，不能够为财务管理工作提供帮助，鉴于此也不能够实现财务信息及时共享的目的，这都是由于不够重视信息化建设所带来的问题。

6.资金管理力度不高

资金作为行业健康蓬勃发展的重要内容，我们应加大资金管理力度，进一步提高资金使用效率，也能够为行业其他经济活动发展带来资金支持。但是当前公司在财务管理过程中由于资金管理力度不高，致使资金使用效率低下，同时也会影响财务管理工作时效性。现如今，财务管理也成为人们所探讨的焦点，有效的管理能够为行业发展带来帮助，同时也可以将财务活动潜在的价值充分的凸显出来，但是实际上公司内部往往缺少完善的资金管理体系，这样就会致使一部分资金被浪费。其次，很多工作人员也没有按照资金管理体系去展开财务管理，再加上管理方式比较单一且落后，都难以满足财务管理工作需求，可以说，鉴于资金管理体系缺失，难以确保自身营运资金流转的顺畅性，也会阻碍各项经济活动发展。

二、企业的精细化财务管理研究

1.转变财务管理职能

针对财务管理过程中针对管理不够科学的问题，大连市国有房屋经营集团有限公司要制定可行的方案去处理，这就需要从以下几方面展开做起[5]。首先，我们应转变财务管理职能，优秀财务人员也要以身作则，要树立正确的工作观念，这样才能为后续管理工作的顺利进行奠定夯实的基础。当然针对于财务管理中出现的问题也要及时采取措施去处理，进一步保障财务管理朝着科学化方向健康发展。同时随着公司发展规模的逐渐扩大，财务管理工作难度系数也逐渐被提高，所以我们更加需要转变财务管理职，以此来满足自身各项经济活动需求，同时管理者也要将眼光放在长远处，既要注重经济利益，也要加强财务管理，进而保障自身利益得到最大化。其次，企业也要对当前市场进行深入分析，以便于确保自身财务管理与当前市场经济发展状况处于相匹配的状态，这样可以避免铺张浪费等问题的出现。更要加强全面预算管理，这也是财务管理工作中的一个重要内容，可以促进财务管理顺利的展开，当然这也是实现精细化财务管理工作中的必经之路，需要企业领导人员予以高度重视。

2.引进专业财务人员

以往由于财务管理人员不足致使财务管理效率低下，所以大连市国有房屋经营集团有限公司还需要引进专业的财务人员。第一点，可以结合财务管理需求引进专业财务人员，这类人群具有丰富的管理经验，针对管理中存在的问题能够采取有效措施去处理，进一步为自身其他经济活动发展带来技术上的支持。同时，我们也要定期对内部财务人员进行系统培训，不断提高其业务水平和工作能力，因为财务管理本身系统性就比较强，对财务人员能力要求也比较高，所以只有确保财务人员各方面能力能够得到提升，才能够促进财务管理顺利展开，最后，实现精细化财务管理的目标。第二点，最优秀的财务人员自身也要提高市场主体意识，要对当前市场发展形势有一个充分的认识，并结合财务需求对市场进行充分的研究和分析，以便于制定可行的方案加快财务管理速度，确保财务管理快速适应市场的变化。

3.健全财务管理制度

以往由于财务管理制度缺失，致使财务管理工作进度受到影响，因此大连市国有房屋经营集团有限公司还应当健全财务管理制度，制度的确立不仅可以约束各级人员行为举止，也能够确保财务管理朝着制度化方向发展。首先，应结合经营状况健全财务制度，并确保制度内容的科学性与合理性，也要引导各级人员按照管理制度内容去展开工作，切合实际的将所设立的财务制度贯穿于各项经济活动中，为后续财务管理工作的顺利进行奠定夯实基础。同时，针对财务管理制度中存在的不足之处，也要及时的优化和调整，适当的前提下，也可以在内部增加财务分析员或者是预算编制人员等岗位，从而实现精细化财务管理的愿望[6]。其次，企业还需要基于可持续发展理念之下健全财务管理制度，管理人员也要树立正确的财务管理观念，并将管理制度渗透在管理中的每一个细节，这样才能够为自身生产经营活动发展打下良好的基础。再者，公司也要拓宽财务管理领域，并基于精细化管理理念之下来展开。为自身带来更高的投资效益，除此之外，也要定期对财务管理制度落实情况进行监督，确保制度可以满足各项经济活动发展需求，最后，实现令人满意的财务管理效率。

4.提高财务管理意识

调查数据显示，以往由于人员财务管理意识淡薄，致使财务管理工作效率难以得到提升，所以新时期下，大连市国有房屋经营集团有限公司应提高各级人员财务管理意识，只有树立正确的管理意识，才能推动财务管理工作顺利展开。首先，领导人员要以身作则，要树立正确的管理观念，倘若财务管理意识淡薄会拉低整个管理水平，甚至还面临较大的财务风险，所以要想从根本上解决问题，提高财务管理意识非常重要，进而在最大限度上满足财务管理工作需求且规避财务风险。同时对于财务管理中所面临的风险应进行分析，分析风险产生的原因，随后制定可行的方案去规避风险。其次，企业也要遵循市场规律去办事，这样也是规避财务风险的一个关键环节，进一步实现精细化财务管理的目标，也能为自身经济利润的提高奠定夯实基础。再者，财务人员自身也要树立正确的管理理念，因为随着时代的不断发展，行业之间竞争压力也在逐渐的加大，很多企业开始认识到精细化财务管理的重要性，但是由于种种因素的影响致使管理效率低下，所以要想健康可持续发展，提高财务管理意识势在必行，可以说对于企业财务管理现代化水平的提高也非常重要。如此一来，让其在变化莫测的市场行业竞争中占据不败之地，且将财务管理应有的价值发挥出来。

5.加强信息化建设

大多数企业在发展过程中，内部管理人员往往不够重视信息化建设，由此使财务管理进度受到了一定的影响，所以要想实现精细化财务管理的目的，应做好方方面面的工作，因为现代社会的发展，信息化建设也非常关键，能够为行业财务管理带来技术上的支持，同时也能够满足时代发展的要求。首先，大连市国有房屋经营集团有限公司应更新内部财务软件，进一步为财务人员工作带来帮助，不断提高其工作时效性，当然也要确保内部有一个独立的财务信息系统，这样才能够获得更加精准的财务数据信息，为决策人员决策工作带来数据上的支持。最重要的是可以通过信息化管理，实现财务信息共享以及精细化管理的目的，为其他经济活动发展提供更加精准的财务数据。其次，企业还应当引导各级人员使用互联网，这也是推动财务管理信息化建设的关键，也要加强对信息系统的保护，确保内部重要数据信息得到安全的保护。必要的前提下，应采取一定的安全保障措施，确保财务信息化建设能够顺利的展开。除此之外，公司也要加强各级部门人员互动交流，只有这样才能够实现财务数据信息交换畅通无阻的目的，为财务管理工作效率的提高提供便利，与此同时也要加强风险控。比如：制定有效方案提高经营风险控制能力，进而规避问题的出现。

6.加大资金管理力度

要想获得更高的经济效益，企业还应加大资金管理力度，因为资金是一个行业可持续发展的重要内容，有效的管理可以提高资金使用效率，也可以为财务管理工作质量的提高提供帮助。而以往由于管理人员不够注重资金管理，再加上管理力度不高，致使财务管理工作效率低下，所以为了紧跟时代发展的步伐加大资金管理力度非常重要。首先，大连市国有房屋经营集团有限公司应在设立完善资金管理体系，引导各级人员按照体系内容去展开工作，并对每一笔资金的使用情况进行跟踪和监督，确保资金使用效率得到提升，当然也要确保资金管理体系的可行性，进一步为财务管理工作提供上技术上的支持[7]。同时针对体系上的不足之处要及时的优化和调整，并结合实际的将体系最大化价值发挥出来，为公司经济利润的提高注入生机与活力。其次，由于财务管理综合性比较强，所以要想真正意义上的提高财务管理水平，企业还需要积极的优化财务结构，这也是降低成本支出、提高经济利润的一个关键，进而在最大限度上确保资金效率得到提升。最后，要确保资金计划的准确性，这样既能够实现增强财务管理工作效率的目标，也能够为自身社会收益稳固增长带来帮助，得以实现精细化财务管理的难度，以及保障财务管理信息化建设工作健康发展。

三、结语

综上所述，目前企业在财务管理上面临着一些不足，所以要想从根本上解决问题，我们还需要转变财务管理职能且引进专业财务人员，也要健全管理制度并提高各级人员财务管理意识，最重要的是要加强信息化建设及加大资金管理力度，只有从这几方面展开管理，才能够实现精细化财务管理的目标，为公司后续经济活动发展也能够创下良好的条件，进而让其在竞争激烈的时代背景下立足于不败之地。