现代企业员工的有效招聘管理体会

文│张 玲

对于现代企业而言，员工的招聘是人力资源管理的重要内容，怎样实现有效的员工招聘管理是企业需要面临和解决的难点问题。如果招错人，可能会给企业带来不必要的麻烦和无法挽回的损失。所以必须要对企业员工的有效招聘管理进行科学分析，帮助企业吸引更加优秀、高水平的人才，推动企业持续长久发展。员工是现代企业生存发展的基础性要素。一般而言，企业都是通过员工招聘的方法吸纳优秀人才，以促进企业实现更好地发展。可见，员工招聘对于企业的生存以及健康发展产生有着的影响，所以作为企业管理者、人力资源管理部门都需要提高对员工招聘管理的重视程度，实现员工的有效招聘管理，更好地为企业发展服务。

一、现代企业员工招聘管理的现状分析

第一，招聘前缺少充足的准备。大部分企业在员工招聘时缺少长远的规划设计。现代企业招聘中，不能提前系统化的对人才需求进行计划，只是按照当前的员工需求盲目的进行招聘。而且招聘前对于职位说明、工作内容分析等进行不够细致。很多企业的工作分析报告不够明确，不能详细的对岗位性质进行说明调查，导致招聘工作的质量效果也不尽理想。

第二，招聘流程设计不科学。在招聘工作中，招聘流程工作就是提前的安排设计，若事先没有良好的招聘流程设计，招聘时就容易出现诸多问题，如招聘人数不确定、预计吸引招聘人数不确定、招聘时间地点混乱、招聘小组成员结构素质设计不佳等，这都会严重影响招聘工作的质量效果。

第三，招聘渠道单一。所谓招聘渠道就是企业获取员工的来源，招聘渠道分为内部和外部两种。要结合企业自身的实际情况确定通过何种渠道招聘企业空缺岗位的员工。有些企业在员工招聘时对于招聘渠道认识不足，随意确定招聘渠道，影响招聘人才的质量。

第四，岗位评价与价值不清晰。企业不能准确客观地对不同岗位的价值进行阐述，也不能明确划分不同岗位的贡献价值，使得企业内部招聘无法顺利展开。

第五，背景调查不足。所谓背景调查就是对应聘者的身份、学历、工作背景以及过往不良记录等进行查证，从而确定是否具备任职的资格。在企业的日常招聘中，这些信息都是由应聘者提供，其真实性还有待考证。如果存在假学历、假工作经历、夸大的工作能力以及伪装的兴趣品质等，这对于招聘的准确性会产生极为不利的影响。通过招聘要求的人员也需要对其背景进行重点调查，但目前很多企业的背景调查并不到位，特别是一些不重要的岗位，很容易引发不必要的麻烦和问题。

二、现代企业员工有效招聘管理策略

（一）强化招聘规划的设计完善

如今，由于受到企业内部、外部等环境变化，企业中的人员也会出现流动的情况，要想留住能够为企业发展作出贡献的员工，就需要科学地对员工招聘规划进行制定。积极调动人力资源部门的主动性，参与到企业战略性的员工招聘规划中，结合企业目前的形势以及未来的发展需要，提前制定今后一年的招聘计划，使招聘规划与企业发展战略相统一，更好地推动企业的发展进步。

（二）优化招聘流程

在企业员工招聘中，要想实现良好的招聘结果，就需要对招聘流程进行科学设计。招聘人员的能力水平、招聘中企业的介绍、宣传资料的发放、面试小组性别比例、面试程序等都会对招聘工作的最后结果产生影响。不管是哪一环节出现问题，都会影响应聘者对企业的印象。所以在招聘过程中需要科学地设计招聘流程，招聘广告设计、摊位布置、接待面试、场地布置、企业参观等都要具有企业特色，以更好地吸引应聘者，同时接待人员要注重仪容仪表、精神饱满，给应聘者留下好的印象，以便提高企业的招聘结果。

（三）合理确定招聘渠道与形式

上文提到，企业的招聘渠道分为内部渠道和外部渠道两种。对于企业的内部招聘，其成本花费不高，也能够明显的调动员工的工作积极性。而外部招聘的方式比较多样化，如校园招聘、广告招聘、网络招聘等。外部招聘的方式能够实现与市场信息的有效交流，企业可以借此机会树立好的形象；新员工加入到企业中也能够让企业注入新的观念与活力，对于企业的技术创新、管理创新是十分有利的，能够避免传统的墨守成规观念的束缚。在外部招聘渠道中，网络化的招聘方式不会受到地点的限制，涉及到的范围是比较广的，对于中小型的民营企业而言是一种最为理想的招聘方式。但不论何种企业，在选择员工招聘渠道时都需要结合自身的实际情况，以便实现更好的招聘效果。

（四）明确岗位评价

在企业的人力资源管理与自身发展中，岗位的评价有着十分重要的作用的。企业人力资源管理系统的情况会受到企业战略发展的影响，所以作为企业的人力资源管理部门，其职能发挥必须要与企业总的战略发展规划相适应。科学明确的岗位评价能够将企业的发展目标、发展战略思想传输给企业内部的每一位员工，强化员工的权责体系理念，更好地对企业员工进行系统化的管理，让员工对于自己的福利待遇以及工作情况更加满意。作为现代企业，要想招聘到自己所需的人才，就必须要做到岗位评价的工作。制定岗位说明书，包括岗位的工作特点、性质、该岗位员工要具备的资质、资格等，将其作为员工招聘的重要依据和参考，使企业能够真正招聘到自己所需的优秀人才。

（五）强化背景调查工作

为保证企业的招聘工作顺利开展，招聘到合适的、优秀的人才，还需要做好应聘者的背景调查工作。具体的背景调查要结合不同岗位的实际情况开展，调查的实际强度也与招聘岗位的职责密切相关。如对于一些责任重大的工作岗位，在对应聘者背景调查时要做到全面、精准，如企业的管理者、关键岗位的员工等，这些人的招聘将对企业的未来发展起到关键性的影响。所以必须要结合不同招聘岗位的实际情况开展背景调查工作，防患于未然，避免企业遭受损失。

（六）注重招聘过程、成果的双重评估

有调查显示，企业流失的员工中，有近8 成都与招聘失误有关系，要想控制人才流失，有效的招聘就是关键。所以企业要提高对招聘过程评估的重视程度，在招聘过程中要明确招聘评估的重要性，认识到企业需要从哪些方面开展招聘评估工作，按照科学的流程、利用合理的方法进行过程评估。在招聘评估中，应将招聘过程评估与招聘结果评估相结合，二者放在同等重要的位置上，以便确定员工的工作能力、潜力、绩效等是否与招聘岗位相适应，确定招聘方法是否有效，在招聘过程中总结经验，以便更好地完善、优化，使招聘工作达到较高的质量水平。

（七）提高招聘人员水平

对于企业而言，招聘工作的开展就是有一个向外界介绍自己的机会，关系到企业在应聘者心中的整体形象。所以企业在招聘过程中要树立招聘岗位窗口的理念，由专业化的人员守住人力资源开发这一重要窗口。在招聘工作开展前，要对参与招聘工作的人员进行系统化的培训，指导其相关工作的开展，以便能够发挥出企业的优势和关键信息，真实的将企业信息宣传给广大应聘者，招聘小组要及时与各用人部门进行沟通，对实际招聘的人数进行确定，降低实际录用人员与用人部门实际需要之间的差距，实现理想的招聘效果。

（八）注重在招聘中凸显企业形象

企业的招聘工作其实就是展示自身形象的过程，招聘工作能否顺利成功与企业是否重视密切相关。所以在招聘过程中，企业需要通过各种方式凸显自身的优势，如利用广告刊登、场地布置、摊位布置等引起应聘者的关注，展示自身的形象，让有能力的应聘者能够主动到企业中应聘，同时也进一步扩大企业的影响力。

三、结语

总而言之，对于现代企业而言，员工招聘是其获取优秀人才的重要方式，企业应科学的做好员工的有效招聘管理工作，利用竞争优势明显的政策吸引优秀人员，同时通过系统化的企业培训培养人才，用良好的企业文化留住人才。在企业的员工招聘时，要从企业的战略发展需要出发，对企业招聘的规划设计、流程、渠道形式、岗位评价、招聘过程结果评估、人员以及企业形象展示等方面做出努力，从细节之处做好员工招聘的管理工作，为企业招聘优秀的人才，为人力资源管理奠定坚实的基础，以便推动企业持续长久发展。