激励机制在企业人力资源管理中的作用

文│陈彤妍

一个企业想要在竞争激烈的市场中立足，在关注企业的经济效益和发展态势的同时不能忽视为企业创造经济效益的工作人员。在这样的背景下企业越来越重视培养优秀人才并建立可持续的发展体系。科学合理的人力资源管理是企业正常运行的基本保障，激励机制是管理者进行有效的人力资源管理的重要方法之一，符合企业发展的需求，需要在管理中进行合理的运用，以增强企业在市场竞争中的优势。

一、激励机制的含义与在企业人力资源管理中的作用

（一）激励机制的含义

激励机制是企业管理层运用一定的管理手法和对策，最大限度满足企业和员工劳动成果的整个过程。激励机制是企业进行有效的人力资源管理的一种重要方式，是促进企业管理战略目标落地的有效方法。根据马斯洛需求层次理论可以将激励机制分为四种类型，包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励及工作激励。精神激励需要根据员工工作表现给予一定的奖励，以此提高员工的企业认同感。在进行精神奖励时要注重奖励员工的创新精神，不局限于服从指令的执行思维；要奖励员工的合作精神，奖励能够将工作简化的员工，使工作效率得到提高。薪酬激励是一种非常重要的激励方式，在激励机制中具有核心地位。因为员工能力和工作意识具有差异，所以工作内容难度不一。企业管理层要综合考量各部门的工作难度和员工能力需求，设立对应的绩效考评机制，并形成对应的薪酬管理机制；量化分析员工的工作内容，保证薪酬核算的公平。荣誉激励是对员工进行鞭策，使员工获得更多的展示专业能力的机会，这样员工会承担更多职责，在企业内部形成示范。工作激励重在激发员工的责任感，分为横向激励和纵向激励两种方式。横向激励表现为一岗多能，通过丰富工作内容防止员工产生职业倦怠并开阔其视野。纵向激励是鼓励员工参与规则的制定与完善，使员工积累经验，提升满足感和成就感。

（二）激励机制能够激发员工工作积极性

建立完善有效的激励机制能够协调企业和员工的关系，实现员工与企业的和谐互助。人力资源管理是现代企业战略发展的重要根本，激励机制是其中的重要内容。员工在一个环境中工作一段时间后，如果一直没有起伏变化，就可能影响其工作积极性，甚至出现职业倦怠；这时企业若不加引导，可能会降低员工的工作效率和质量，进而产生离职情况。缺乏激励机制的企业很难激发员工的潜力，而合理有效的激励机制能够很好地引导和启发员工，通过满足员工的需求促使其能够更好地投入到工作中、共同实现企业目标。在企业人力资源管理中运用激励机制可以激发和稳定员工的工作热情，使员工获得工作乐趣和被认同的感受，促进员工发挥自身主观能动性，积极面对和处理自身工作。人力资源管理能够提升人员配置效率，保证企业岗位能力的匹配度，让员工找准自身在工作与企业中的位置。激励机制一般通过员工工作完成程度来评价员工的综合工作表现，为薪酬分配提供信息；员工通过分析量化的结果可以迅速找到自身工作中的薄弱处和突破口，促进员工进行自我反思，使工作质量得到提升。

（三）激励机制能够完善企业人力资源管理结构

企业人力资源管理包含的内容比较丰富，需要安排不同的工作人员进行工作内容的分工处理。人力资源管理者需要制定科学合理的岗位明细表和员工守则，明确员工的权利和责任，保证考核标准和奖惩机制的公平合理，使针对员工的奖励和惩罚更具有原则性。因为人力资源管理对员工的工作能力要求具有很大的差异，所以根据激励机制对员工进行物质和精神奖励，既是对员工能力的认可，又能使员工了解岗位工作的价值，让员工更愿意服从企业制度的安排。同时在激励机制的作用下，从事人力资源管理工作的员工会更加重视自身工作，还能促进社会效应的形成，员工会以自身的形象和能力吸引更多优秀人才加入企业，可以推动企业人才梯度的健全与完善，保证企业有效的人才流动，防止优秀人才外流。人才流失会给企业带来经济和发展方面的损失，严重的还可能影响生产运营，导致企业内部士气低落，甚至形成不良的连锁反应。有效的激励机制可以避免发生这种情况，确保人力资源的稳定，持续为企业注入发展的活力。

（四）激励机制能够提升员工综合素质

提升员工工作能力是企业人力资源管理的一项重要管理目标，目前培训是企业激发员工潜能的一种有效方法，可以为员工提供更丰富的工作场景。企业管理者需要注意的是，员工工作内容不应该是一成不变的，在实际工作过程中需要根据工作能力提升的需求来拓展员工的工作内容；运用线上线下培训的方式，让员工能够逐渐建立创新工作的意识，并结合人力资源量化指标对员工进行有针对性的提升能力的培训。在企业人力资源管理的过程中可以运用激励机制来动态评估员工工作的能力，对员工应该具备的能力进行分类和占比分析，比如员工合作能力、创新思考能力、工作反思和突破能力等。让员工根据实际工作情况进行量化评分，使员工能够很清楚地了解到自身能力情况，更有针对性地去提高工作能力和综合工作素质水平。激励机制也能够规范员工的工作内容，使企业的生产运营更加规范化、标准化、专业化，进而为企业的高效平稳运行提供有力的保障。

二、如何有效发挥激励机制在企业人力资源管理中的作用

（一）遵循激励机制原则，保证管理的有效性

人力资源管理中激励机制的运用要遵循公平性、动态性、物质精神激励相结合及持续性等原则。公平性原则是指在薪资分配上要根据员工对企业的贡献度来进行调整和优化，要结合岗位工作和工作效果进行全面评估，以此决定员工的薪酬。激励机制应该具有动态性，企业应当在不同时期、针对不同业务构建对应的激励机制，延伸激励方法，保证激励机制的应用性。激励机制的建立需要从统一的目标出发，围绕一个合理的目标进行组织制度的构建会使管理工作更加具有目的性；如果员工个人目标与企业目标之间存在着较大差异，就会丧失激励机制的目的性，使激励手段发挥不出应有的作用。在激励机制中激励措施的设置应该具有合理性，要保证适度原则；在激励方法的选择上要灵活运用，根据员工不同的需求选用不同的激励方法，保证员工可以获得与其期望相一致的利益，确保激励机制能够取得良好的效果。

（二）强化精神激励，实现人文关怀

如今企业需要秉持以人为本的原则，加强精神激励，增加对员工的人文关怀；企业内部要进行深度沟通，这样才能提高员工的归属感和认同感。在员工出现工作失误时更要加强交流，及时了解失误产生的原因，采取补救措施并建立对应的预防措施。企业要尽量站在员工的角度去了解员工、体谅员工，可以抽时间采用问卷调查、走访交谈、员工座谈会等方法去及时了解员工的生活与精神需求，做到因人而异，使激励机制更具有灵活性。企业还可以对生活困难的员工进行帮助，为员工提供舒适和谐的办公环境。企业要使更多员工都能获得高标准高水平的职业技能培训，在培训时要保证分层次分岗位培养，使其及时掌握对应的行业先进技能，提升员工的素质水平和工作能力，使其更有信心，更符合企业发展的需求，实现企业发展与员工个人发展的双赢。

（三）保持合理性，避免机械化形式化应用

由于人力资源管理工作具有复杂性和多样性的特点，企业员工也具有各种差异，比如受教育程度、生活水平、工作经验等方面，因此激励机制的制定和完善必须具备灵活匹配的合理性。激励机制要符合员工的工作能力和工作性质，在能者多劳的基础上运用多劳多得的激励方式，使员工发挥出更大的作用。企业管理者应当在工作中发现人才的优势，挖掘人才潜力；积极拓展用人渠道，重视对员工工作能力的考察，对于拟晋升的员工要全面评估员工的综合能力，充分激发其工作潜力。为了激发员工的创造能力，还可以进行薪资结构的调整，保证既公平合理，又为员工提供一定的拓展空间。激励机制中激励方法的设置和实际选择要避免机械化和形式化，要能够运用多样化的激励手段保证激励的作用。

三、结语

综上所述，在企业人力资源管理中建立和完善激励机制，可以激发员工的工作热情，促进员工提升综合素质，吸引更多优秀人才加入企业，增强企业的核心竞争力。在激励机制的实际应用过程中，一定要遵循原则，将物质激励与精神激励结合起来，让员工感到企业的人文温度；要避免形式化的激励方式，合理运用不同的激励手段提升员工的成就感，使激励机制的作用得到充分发挥。