石油企业人力资源激励机制的构建探究

文│程沛爽 胡 雨

一、引言

随着时代的发展，社会的进步，经济发展水平的不断提高。世界经济运行联系日益紧密，经济发展呈现出全球化的趋势。当然，随之带来的是各国各行各业之间的经济市场竞争愈加激烈。而为了适应世界市场发展的需要，在市场经济当中占据有利的竞争地位，就需要各国各行各业不断提高石油企业内部管理和运行效率和水平。随着知识经济的发展以及科学技术水平的不断提高，人才力量成为完善石油企业管理体系制度的重要方面。因此，为了充分占据和发挥人才力量优势，相关石油企业应当对自身的人力资源管理体系加以完善和创新。

二、石油企业人力资源管理存在的问题

（一）选人用人机制不完善

就目前我国石油企业的雇佣机制来看，并没有建立起完善的选人用人体制机制。举例来讲，其中没有建立起完善的员工升职制度。员工升职的具体程序以及从中选拔的方式都没有实现公平、公正、公开。在这种情况下，就很容易出现任人唯亲，徇私舞弊等现象。就会使得真正有才能的人得不到晋升和重任，而那些比较重要的岗位却被没有能力的人所占。这不仅使得石油企业人力资源管理和激励的体制机制没有发挥出其应有的效用，更阻碍了石油企业整体效益的提高。

（二）薪资结构不合理

在我国目前法律法规体系当中，存在着对石油企业人力资源激励机制的限制性。这就导致了我国石油企业人力资源激励体制当中，对薪资的发放存在着缺乏弹性的特点。一方面，其未能结合各地不同的情况比对不同行业、部门之间的差别来设置薪资水平。另一方面，在薪资体系当中也未能实地考虑到不同员工工作能力的区别来确定薪资待遇。在这种薪资体系下，难以调动起员工工作的积极性和主动性。

（三）人力资源管理激励机制目标不明确

从意识层面上来讲，石油企业未能对建立完善的人力资源管理激励体制机制引起相当的重视。同时，也就没有确立起明确的人力资源激励体制机制发展目标。而发展目标是开展实际工作的前提和立足点，如果在石油企业工作运行过程当中，未能确立其完整高效的奋斗目标，或者没有将每个工作阶段的目标加以细化。就会使得石油企业人力资源管理工作的开展难以实现高效性。

三、构建石油企业人力资源激励机制的可行性举措

（一）提高重视程度

由于石油企业相关部门及有关负责人员对开展管理活动时对相应的人力资源激励体制机制没能提起相当的重视。因而在后续人力资源管理活动开展过程当中没能充分发挥激励机制对于工作效率提高的激励作用。因而要想提高石油企业人力资源管理效率以及工作运行效率，就需要有关部门及相关负责人员对这一方面提起相当的重视。在革新理念的前提之下，采取有针对性的举措来提高管理活动当中的人力资源管理效率。一是应当在石油企业运行过程当中设立相应的资金对人力资源管理活动的开展提供相应的支持。二是要有人力资源管理效率持续性提高的理念。发挥相应的激励机制作用来吸引人才培养人才，实现人力与石油企业的共同进步。

（二）完善激励机制

确立起确切完善的人力资源激励机制，使其充分发挥出对其人力资源管理及工作效率促进作用的基本前提。因此，石油企业有关部门及相关负责人员应当在革新理念的前提之下，立足于石油企业未来发展需要以及目前管理体系构建基础对人力资源管理激励体制机制不断加以完善和发展。同时，在其中融入一定的创新性因素。具体来讲，在人力资源管理系统当中，不仅要对员工应当分别承担的责任和义务加以明确，更加应当将相关领导的组织任务加以明确。使得石油企业运行可以在有规章制度可寻的前提下进行，当石油企业运行出现问题时，也应当有相关领导及员工能够承担相应的责任。与此同时，应当确立起相应的奖惩制度，在坚持公平公正公开的原则下，对工作积极的员工给予奖励，包括涨薪、口头奖励、升职等等。而对于工作不积极，甚至出现工作失误的员工要给予其相应的惩罚。以此来充分调动员工工作的积极性。并且引导其端正工作态度，全身心的投入到自身的工作岗位当中，为石油企业发展献计献策。

（三）提高员工素质

一方面，石油企业有关部门及相关负责人员在选用，雇佣职工的过程当中，就应当将工作态度，职业素养，尤其是其对相关工作理念及具体操作方法的掌握程度。除此之外，员工的进取心也应当成为考察的重要方面。而对于不符合要求的员工有关部门及相关负责人员应当坚决不将其雇佣到公司当中。尤其不应当只追求用人成本的低廉，而选用素质低下的员工。当然，员工素质的提高不是一蹴而就的事情，在进去石油企业之后也要不断提高员工的工作素质。为此，石油企业有关部门及相关人员应当定期组织员工开展学习活动，包括对于石油企业文化的学习，也包括工作技能的不断学习和提升。以使得员工可以跟随时代和技术的发展不断提升自己，可以为石油企业做出更加重要的一份贡献。也就是说，要完善选人用人机制。首先，石油企业在雇佣员工时，要考虑到不同地区、不同行业的特点来合理的进行选拔。另一方面，在实行员工晋升的过程当中，要保证晋升制度的公平、公正、公开。使所有员工参与职工晋升制度当中来，同时，不论是领导人员还是普通民众都应该积极地参与到石油企业雇佣和员工晋升监督体系当中来。以保证雇佣和晋升制度的公平性，避免出现任人唯亲，利用职权之便徇私舞弊等腐败现象的出现。

（四）完善薪酬绩效体系

市场经济体制机制作为石油企业运行面临的背景和经济基础，在进行石油企业薪酬绩效体系创新时要对其加以充分考虑。一方面，要充分发挥政府调控作用，在推动石油企业发展的过程当中，坚定地遵守政府出台的各类方针政策。另一方面，也要发挥市场经济体制的促进作用。也就是说，在一定程度和某些方面上减弱政府调控作用，激发石油企业在市场经济运行当中的活力以及积极性。当然，这一方式的落实需要在相关理念的指导之下开展，包括市场经济理念的引入及应用等，进而在此基础之上考虑石油企业发展的具体情况及未来发展需求，采取有针对性的举措将其应用于运行实践过程当中。要想在石油企业运行过程当中实现薪酬绩效体系的创新型发展，不仅要将这一理念引入其中，而且引导石油企业内部员工对于相关理念加以明确的把握和了解。从而在此基础上在开展自身工作的过程当中，将这一思想理念与工作实际相结合。既维护自身合法权益，又能实现公司效益的提高。除此之外，薪酬绩效体系在石油企业当中的应用及发展应当秉承着区别化原则来进行。

石油企业内部薪酬绩效体系的设立及落实一个重要方面就是要对石油企业内部没有必要设立的岗位及工作人员加以处理，处理的方式有两种：一种是直接解聘工作能力不符合要求的员工，另一种方式是将其调用到其他需要的岗位之上。当然无论哪种方式的应用，都应当秉承着优胜劣汰的原则来进行。同时，薪酬绩效的评定应当与相应的监督制度相配合。监督制度可以使用平级监督以及上下级监督相结合的方式来进行。上级领导能够对下层员工完成工程的情况进行评分，根据品种的分数来设置一定的薪酬绩效等级。除此之外，平级员工之间也应当相互监督，尤其要避免徇私舞弊，滥竽充数情况的存在。这样一来，可以在保证公平性的同时，提高每位石油企业内部员工的工作效率和积极性。从而使得其更加积极主动的为石油企业整体的发展献计献策，使得内部员工真正成为使用企业发展的重要组成部分。在参与经济运行的过程当中，实现双方良性互动。

四、结语

我国石油企业中的人力资源管理效率的提高还有着更加广阔的发展前景和更加美好的发展未来。当然，这需要我们每一个人的充分努力，希望以企业人力资源工作者为主的广大人民群众能够积极主动的为石油企业人力资源管理效率的提高贡献出自己的一份力量。相信在不久的未来，我国石油企业的人力资源管理效率会得到普遍的提高，从而提高我国石油企业的整体的管理效率和管理水平，增强我国石油企业在全球经济中的市场竞争力。进而促进我国国民经济的持续健康发展，提高我国国民经济的市场竞争力，提高我国的国际地位。