探索新媒体下企业文化宣传策略及制度创新方式

文│康成伟

本文就新媒体下企业文化宣传及制度创新现状出发，阐述新媒体下企业文化宣传及策略创新中存在的问题。并针对问题提出相应的应用策略，包括加强对企业文化的认知、建立多元化的传播渠道、实时动态化的建设策略、设置弹性化的传播机制以及提升宣传队伍团队意识，以供参考。

一、新媒体下企业文化宣传及制度创新现状

新媒体是当前企业全新的信息传播形式，相比传统形式而言更加便捷。使用数字化技术、网络技术、无线通信技术将信息传输到多媒体设备、液晶电视、电子设备等接收终端上，进而达到信息传播及服务的目的。当前的主要形式包括网络媒体、手机媒体以及电视网络等形式。结合当前智能设备的普及情况，更是体现其便捷的形式和特征。

以往的企业宣传只有在大型活动、员工集会、纸质文本上开展工作，而新媒体的灵活性是传播方式更加丰富。员工可以随时随地进行信息传播和意见反馈，产生企业与职员的双向交流，有助于企业及时了解员工动向，使宣传工作得到进一步发展。新媒体信息传播平台在现代科技维持下，传输形式多样，不仅仅有文本传输形式，还可以以视频、图文、音乐或者游戏的形式完成传播。传播形式增加，使相关宣传工作更加轻松，增强企业文化吸引力。

二、新媒体下企业文化宣传及制度创新存在问题

（一）企业文化认识不够全面

部分企业受到传统观念的影响，过于注重经济发展情况，而忽略企业文化建设。单方面强调员工绩效只看重经济，而忽略员工的心理建设和文化宣传，导致企业文化的作用没有得到凸显。

（二）企业文化宣传方式落后

企业等级观念严重，守旧制度导致员工安于现状，造成工作时间的浪费、资源的浪费，形式主义的不良之气得到蔓延，大量员工积极工作和上进的心态被磨灭。一方面，新媒体的使用还未得到贯彻落实；另一方面，企业也没有在企业文化宣传工作上付出足够的资金和精力。当前依旧选择宣传栏、标语或者领导讲话的形式传播企业文化，但在现代设备普及的形势下，对于传统宣传活动，员工没有参与的兴趣，宣传效果达不到预期，领导讲话的信服度也不是很高。

（三）企业文化宣传作用欠缺

仅仅依靠企业官方网站和宣传栏设置，产生的时效性并不是很明显，还应思考如何扩展企业文化宣传形式的作用，重点对企业文化核心思想进行宣传。提升宣传力度，才能改善企业文化宣传现状。

（四）企业文化宣传存在局限

传统模式下，员工只有工作时间才能接收到企业文化的熏染，导致宣传工作的时效性比较低。工作时间的限制造成思想文化工作建设工作效果比较弱，不能随时随地对员工产生影响。若员工此时处于外出状态，无法参加宣传活动就会失去一次企业文化的获得机会。

三、新媒体下企业文化宣传及制度创新应用策略

（一）加强对企业文化的认知

企业需改变自身观念，意识到企业文化对自身发展的重要意义，改变企业文化只是美化企业形象的工具的观点，认识到相关工作建设背后带来的价值和作用。加大宣传力度有效利用企业文化，争取使其发挥出最大价值，提升企业文化地位，使其获得发展。增大宣传工作的投入，使用全新形式和先进设备，贯彻落实“移动优先”的理念，使新媒体新技术得到全面应用，提升其带来的效果。树立良好的企业形象，在激烈的市场竞争中创建独立的品牌形象，使群众可以更加便捷地了解到企业形象，如使用企业网站、微信公众号、官方微博、短视频平台向员工和用户宣传企业理念和文化。塑造良好形象和提升知名度的同时，可更快地提升企业竞争力，扩大企业文化影响力度。

（二）建立多元化的传播渠道

多元化的传播渠道一方面指多种传播媒介，另一方面是指新媒体自身传播介质多元化。

首先，应把传统宣传方式和数字媒体宣传有效结合。实时开展多渠道的宣传和传播，充分利用周报、宣传册、宣传影像、企业网站、微信平台、微博软件以及短视频平台等形式。根据上级下发的宣传内容的情况选择适合的形式进行宣传，使职员可以更好地接受传播内容。对于企业思想、企业理念、企业核心价值观以及精神文化的宣传，应选择橱窗展示、墙壁展示板宣传等静态形式。长期树立在企业人员长时间工作的位置，进而潜移默化的影响员工思维。

其次，使用多媒体多样的传播媒介实时传播。使用信息接收人员更易接收的图形、视频、图案等形式，为企业文化的传播获得更好的效果。选择互联网和移动设备的融合，将原本复杂的企业文化使用简单的形式表达出来。为未来的宣传工作奠定良好基础，将趣味性贯穿于宣传工作始终。

最后，因职员集会的模式比较浪费时间。可采取线上视频的形式，选择员工空闲时间播放。将新媒体加入企业文化宣传的过程中，这是时代的趋势，也是正确的选择。

（三）实施动态化的建设策略

随着企业内部环境的变化和市场外部环境的改变，企业文化宣传也需不断创新和发展。传播内容、形式、方式不断优化才能适应时代的发展需要，促使企业发展形似符合现代标准。结合各企业的发展变化实际情况，得出企业衰退一定程度上受企业文化的影响。此时需及时进行企业内部的整合及创新，才能适应逐渐变化的环境。避免企业经历衰败期，保持应有的生机和活力，促使企业竞争力得到增长。

动态化的建设策略就是企业和员工之间的有效互动。随着时代的发展，员工的主体意识得到推升。管理技术型职员应选择民主、自由的方式，强化员工对企业的忠诚心。新媒体的新型传播方式改变传统传播的相对静态性，使员工可以自主选择。随时使用信息设备进行正能量的传播，拉近企业和员工之间的距离，增加企业凝聚力、创造力。

（四）设置弹性化的传播机制

弹性化的传播机制建立在新媒体平台上，不受时间和地点的限制。首先，企业文化传播工作人员可以和领导者在第一时间进行联系和沟通，迅速达成决策发布相关政策和讯息。现代数字设备可以随时编辑内容，只需简单的制作就可以将丰富的思想内容进行传播。其次，工作人员不需担心外出无法进行企业文化学习。弹性化传播机制可以很好的解决此类问题，广大员工可以依据时间安排和工作进度及时获取讯息，不受地点和时间的限制，使企业文化传播更加灵活。最后，弹性制度更加适合技术型人才。一般情况下相关人员进行工作时不可以随意打断，工作闲暇时间使用多媒体设备使其获取乐趣，不仅仅节约了技术人员的工作时间，还可以转移其注意力。实施弹性制度需改变传统的工作形式，使用灵活考核体系，调动企业职员的积极性，为公司创造了活力，进而促使企业不断发展。

（五）提升宣传队伍团队意识

提升企业宣传团队的意识，可从以下几方面做起。第一，企业领导应作出带头作用。不断充实自身知识，强化企业文化的研究。为企业整体员工营造出良好的氛围，对企业文化宣传部门加强重视。企业领导的举动会引起职员的效仿和学习，充分调动企业整体积极性。第二，激励员工进行企业文化学习。将企业文化与平时的绩效考核结合起来，令员工可以进行主动学习。充分调动员工积极性，实施物质奖励和惩罚。营造出良好的企业文化氛围，受到良好气氛影响的员工团队意识也会得到提升。第三，员工入职培训，加入企业文化宣传。宣传部门应和人力资源部门建立联系，从根本上进企业文化行宣传。通过岗前培训，提升企业整体业务能力和水平，强化相关工作建设。第四，拓展职员学习途径。确保当前职员企业文化掌握好后，可以令其回到各自部门进行宣传。降低宣传工作人员的工作量，提升部门工作效率。第五，强化宣传队伍的团队意识。企业应定期开展座谈会，宣传部职员应抒发自身观念，凝聚团体力量，促使企业可以得到更好的发展。

四、结语

综上所述，新媒体技术为现代企业的发展带来全新的形式。实践中应根据企业发展情况进行企业文化宣传方式的创新，充分发挥出新媒体技术便捷、高效的性质。强化企业文化宣传队伍的服务意识，建设新媒体宣传信息化平台。完善相关工作的应用方式，提升企业文化宣传工作的效率，促使企业得到更好、更快的发展。