如何围绕中心工作加强企业党员干部队伍建设

文｜何吉

2021 年是“十四五”规划的开局之年，也是油田公司踏上高质量发展新征程的关键之年。油田上下必须自觉站位新发展阶段，坚定贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，立足当前，着眼长远，全力以赴提升业绩贡献，推动全会精神进一步落地落实。

一、突出政治引领，坚定贯彻新发展理念，主动融入新发展格局

油田上下必须自觉站位新发展阶段，坚定贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，立足当前，着眼长远，全力以赴提升业绩贡献，推动全会精神进一步落地落实。要站位油田高质量发展大局，全力推进生产经营中心工作。立足稳油增气、“三篇文章”等核心工作，坚定发展信心，在增储上产、提质增效、深化改革、企业管理等方面加大力度，提炼经验。要深入贯彻治理体系治理能力现代化要求，持续深化油田改革创新，力争取得一批原创性、引领性的关键核心技术，形成一批与辽河体量相匹配的科技成果和技术品牌。要落实全面从严治党主体责任，强化党委班子整体功能，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。

二、坚定做好“三篇文章”，在开新局中担起新的使命

一要做好“千万吨稳产”文章。要坚持“资源为王”理念，持续推进效益勘探，改善储量替换率偏低局面，努力增加优质规模储量，推进勘探开发一体化。要坚持“效益开发”模式，在提高采收率和降低自然递减率上下功夫，对标行业先进，提升油藏管理水平。要坚持“创新驱动”战略，着眼“优势领域保持领先、赶超领域快速提升、前沿领域超前储备”，打造增储增产核心技术利器。二要做好“百亿方气库”文章。要坚持高质量建库，把油藏认识清楚、把前期评价研究做扎实，打造技术领先的一流储气库群。要坚持高效益运行，树立市场意识和算账理念，探索创新运营模式，提升价值创造能力。要坚持多元化发展，加快推进辽河储气库业务发展步伐，提前谋划部署，不断提高运营能力。三要做好“流转区效益生产”文章。要不断创新地质理论认识，争取勘探大发现；构建有效资源接替区，加快增储建产步伐；加强新技术的应用，依靠技术和品牌优势外闯市场，带动人员走出去，实现产量效益双提升。

三、强化三个“基本建设”，持续推动基层党建全面进步全面过硬

要建强基本组织，促进党支部晋位升级。要锤炼基本队伍，推动党建与生产经营深度融合，发挥党组织的优势作用，全面提升业务能力和工作质量。要落实基本制度，确保基层党组织有资源、有能力为职工群众服务。要深入推进“四项行动”，在育新机中推动新的实践。一要攻坚啃硬，推动落实改革三年行动。要持续推进“油公司”模式改革，变“物理整合”为“化学融合”，提高企业整体实力和竞争力。要持续深化“三项制度”改革，聚焦“干部能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”持续发力，突出分配制度改革，真正实现“干与不干不一样，干多干少不一样”。要持续推进重点领域改革，确保取得实质性成果。要着力解决好“跟谁对”的问题，横向上主动与先进企业对标，纵向上自觉与上级要求和基层经验对标，认真抓好整改提升。要着力解决好“对什么”的问题，加强与行业先进水平的全要素、全过程对标，扎实练好企业内功，推动油田发展更有质量、更有效率、更可持续。三要久久为功，推动落实提质增效专项行动。要大力实施低成本战略“保效益”，建立提质增效长效机制，控投资降成本。要强化市场观念和竞争意识“创效益”，依靠科技优势和品牌不断拓宽油田生存发展空间。要抓实大平台建设“提效益”，研究建立成本效益分析模型，提高决策支持能力。四要坚守红线，推动落实安全生产专项整治三年行动计划。要“稳”字为先，狠抓安全生产管理。要“严”字当头，推进绿色油田建设。要“优”字为本，强化全生命周期质量管控。要“实”字托底，加强员工健康管理。

四、推进“生聚理用”，努力建设忠诚干净担当的高素质干部人才队伍

要念好“生、聚、理、用”四字经，“生才”有道、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有度，激发广大干部和各类人才担当作为。要加强对干部考察识别，大力推进人才强企工程，加大年轻干部培养。从严监督执纪，着力构建完善“大监督”工作格局。要进一步教育引导党员干部增强忧患意识，树立底线思维，全力遏制违法违规行为发生。要全面加强“大监督”管理，推进依法合规管理，规范经营管理，进一步完善合规管理机制。关注民生工程，不断提升职工群众的幸福指数。要在凝聚员工队伍、提升员工士气方面办一些实实在在的事情，研究解决员工关切的重大民生问题，持续改善生产生活环境，减轻基层负担。要进一步健全基本组织，使各级党组织始终成为推动发展建设、维护大局稳定的主心骨，服务员工群众。要进一步完善基本制度，机关部门要发挥好牵头抓总作用，做好顶层设计，基层单位要发扬首创精神，持续提升巩固党建工作水平。要进一步建强基本队伍，打造一支既“优”又“强”的复合型党务队伍，不断充实和加强基层工作力量。企业文化建设重点把握好三个原则：体现时代特征，构建起与发展战略相匹配的企业文化体系；展现辽河特质，丰富“油稠人不愁”精神的时代内涵，涵养辽河人吃苦不怕苦、负重不言重、知难不畏难、进步不止步的勇气、锐气和志气；融入发展实践，制定切实可行的企业文化建设规划和工作方案，为企业高质量发展注入新动力，增强干部员工的获得感、幸福感、安全感。

五、进一步加强两级机关作风建设，努力打造风清气正的工作氛围

对标集团公司“马上就办、担当尽责”作风建设安排，着力加强油田公司机关作风建设。机关人员要带头做到“两个维护”。落实“不忘初心、牢记使命”长效机制，锤炼忠诚干净担当的政治品格，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办，严守政治纪律和政治规矩，把对党绝对忠诚体现到履职尽责全过程，坚决杜绝贯彻上级决策部署做选择、搞变通、打折扣，不做政治上的“两面人”。要自觉加强党性锻炼，严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会和主题党日等制度；对照党章党规进行政治体检，检视思想、剖析成因，自觉接受组织和群众评议及监督；在政治信仰、立场和态度上不模糊不松动不麻痹，敏感问题不随声附和、人云亦云，急难险重任务面前不观望、不推诿、不退缩。要持续提升素质能力。自觉学习政治理论和专业知识，通过增强“八项本领”、提高“七种能力”，做到工作中既“知不行”更要研究落实“怎么行”，切实提升发现问题的眼力、分析研究问题的脑力和解决实际问题的能力；主动对标国内外同行业先进找差距补短板，力戒自我满足、故步自封。要牢固树立基层是创效源泉理念，强化服务基层意识、端正服务基层态度、增强服务基层本领，落实“基层吹哨、机关报到”工作要求，进一步激发和释放基层活力与创造力。要切实增强担当尽责和协同协作意识，基层请示或需要帮助解决的问题，实行主管部门负责制，牵头负责协调解决，相关部门要密切配合，避免各自为政、脱节搁置，切实解决推诿扯皮、基层问题在机关部室间转圈圈问题。要全面推行首问负责制。切实承担答复、说明和指引的责任，本人职责范围内的要马上就办、办就办好；接交者承担“首问负责人”职责，按程序尽快办理。深入推进“三个面向、五到现场”大调研，采取“四不两直”和“菜单式点题”等形式，带着问题深入基层了解掌握真实情况，特别是要到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的地方广泛听取意见建议，做好研究分析，把调研成果转化为作决策和顶层设计的依据、解决问题的具体措施和改进工作的实招硬招，坚决防止走马观花、蜻蜓点水式作秀调研。深化为基层松绑减负工作，加强会议、简报、发文、各类表单和检查考核的管理，优化审批监督流程，运用信息化办公技术让数据多跑腿、让基层少跑路，彻底纠正频繁要求基层填表报数、报材料、过度留痕以及刚部署就检查考核等机械式做法。认真学习和严格执行党规党纪，严格履行党风廉政建设“两个责任”，深刻汲取违规违纪典型案例和油田内外违法犯罪专案教训，跟进做实岗位廉洁风险排查和业务监管，严防在法律和制度流程框架外审批及办理业务，严禁违反中央八项规定精神及实施细则，持续纠改“四风”问题。