薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策

薪酬激励作为企业人力资源管理中的核心部分之一，不仅能够充分调动企业职工工作积极性和主动性，还能够在最大限度上激发企业职工的工作潜能，使其在实现自身更高价值的同时，为企业创造更高的经济收益，是实现职工与企业共同发展的有效方式。但是当前我国部分企业在薪酬激励方面的工作还存在着一些问题，没有发挥出薪酬激励的实际作用，从而导致企业整体运行效率较低，需要采取科学的对策完善薪酬激励制度和模式，使其能够发挥出更大的作用。

一、薪酬激励的基本内涵及其形式分析

薪酬是企业职工在为企业提供劳动力，包括体力劳动、智力劳动等，企业在收获一定效益后支付给职工的薪资报酬。薪酬在企业中不仅仅是一种货币报酬，同时是员工必需的产品。当前我国大部分企业所采用的薪酬激励可以大致分为两种类型，一种是经济激励类型，即企业为职工所发放的货币薪酬；另一种是非经济激励类型，能够给予员工心理、精神上的满足感，是提高企业凝聚力的主要方式。

目前我国大部分企业所采用的薪酬激励形式有基本薪酬、绩效薪酬、加班薪酬以及奖励薪酬等几种。基本工资是企业职工最基本的薪酬，国家对职工基本薪酬也有一定的要求，基本薪酬能够反映出企业职工对于企业所作出的贡献以及所创造的价值，例如岗位工资、工龄工资、基本工资以及各种津贴补贴等；绩效薪酬是企业对职工业绩考核所产生的薪酬，该薪酬模式是激发企业职工工作积极性和创造性的最有效方式，因此许多企业在绩效薪酬方面给予了高度的重视，建立了较为完善的绩效薪酬激励制度；加班薪酬是指企业中在所规定时间之外劳作所产生的薪酬，但是近年来企业加班薪酬方面出现了一定的问题，需要企业对加班薪酬给予一定的重视；奖励薪酬是指企业职工在达到一定的工作目标或为企业创造特殊贡献或特殊价值时所得到的薪资奖励，能够使职工的价值得到最大程度认可，是提高职工对企业信赖程度以及满意度的有效方式。

二、当前部分企业薪酬激励应用所存在的主要问题分析

薪酬激励作为企业人力资源管理中最基础的制度，不仅是保障企业职工薪资待遇合法权益的关键性因素，同时也是提高企业职工工作积极性的重要方式。企业想要取得长远发展，必须建立完善的薪酬激励体系，通过科学的薪酬激励体系为职工提供更高的薪酬，使企业职工的劳动和付出能够得到应有的报酬。

（一）企业缺乏完善的薪酬激励体系

在我国社会主义市场经济快速发展与改革的背景下，传统的薪酬激励体系已经不能满足当前的市场经济形势，但是在市场改革的过程中，部分企业的薪酬激励体系却没有得到相应的改革，依然采用传统的薪酬激励方式，导致部分企业的薪酬激励出现了一定的滞后性。薪酬激励体系不够科学会导致职工所付出的劳动得不到相应的报酬，职工对于薪酬激励体系的满意度也会有所下降，从而严重打击了职工的工作积极性，从企业长远发展的角度来看存在着诸多不利影响。

（二）薪酬激励结构过于单一

根据对部分企业的薪酬激励结构调查结果发现，许多企业往往只采用单一的薪酬激励机构。例如制造业中只有绩效薪酬激励，以及其他部分企业中也只采用单一的薪酬激励结构，比如技能薪酬激励、工龄薪酬激励等，没有将其他多种形式的薪酬激励形式结合到企业实际发展过程中，从而导致企业职工的工作热情不高，无法最大程度激发企业职工的积极性和创造性，是制约当前企业薪酬激励有效性得以发挥的重要因素之一。

（三）薪酬激励中绩效考核评价体系不合理

目前部分企业在薪酬激励考核评价体系建设还不够完善，考核评价指标缺乏全面性、针对性、灵活性以及科学性。例如某制造企业针对内部所有部门几乎采用了相同的绩效考核评价指标，这对于从事不同岗位工作的职工显然是不公平的。绩效考核评价体系需要能够最真实、最全面地反映出企业职工在一定期间内为企业所创造的价值和贡献，才能够保证企业职工所付出的劳动收获应有的薪酬回报。

三、薪酬激励在企业人力资源管理中的作用分析

薪酬激励在企业人力资源管理中具有重要的作用，可以体现在以下几个方面：

（一）薪酬激励能够调动职工工作积极性

薪酬激励的核心作用是能够充分调动企业职工工作积极性和主动性，使其能够在固定工作时间内创造更高的价值，不仅能够使职工获得更高的经济报酬，还能够使企业收获到更高的经济效益，从而促进职工与企业共同发展。薪酬激励作为连接企业与职工的主要方式，通过科学的薪酬激励制度，能够提高职工的劳动生产率，并使职工的劳动合法权益得到保障，职工在付出劳动的同时能够收获到应有的薪资报酬，是促进企业长远可持续发展的重要制度之一，所以企业需要加强薪酬激励体系建设。

（二）薪酬激励能够吸引和留住更多人才

现代市场竞争正在逐渐向人才竞争方向转变，企业拥有更多的人才意味着其能够拥有更高的创新能力和创造性。薪酬激励是吸引和留住人才的重要方式，通过科学的薪酬激励体系，能够吸引更多人才到本企业发展，同时能够留住本企业所培养的人才，从而能够全面提高企业市场核心竞争力。除此之外，人才作为企业发展的核心要素之一，企业中通常需要多种不同类型的人才，例如生产人才、技术人才、管理人才等，通过对本行业劳动薪酬激励的调查，制定出高于行业平均水平的薪酬激励制度，能够将更多不同人才吸引到企业中，改善企业人才结构，扩充企业人才数量，通过发挥出人才的带头作用，能够全面提高企业内部生产效率。

（三）薪酬激励能够提高企业凝聚力

企业凝聚力是企业发展中的一个重要内容，当企业具有高度凝聚力时，企业就会成为一个完整的“家”，企业内部全体员工会向着相同的目标和方向前进，共同攻克企业发展所面临的难关和困境。薪酬激励是提高企业凝聚力的有效方式，职工在企业中能够获得公平的薪资待遇以及科学的薪酬激励，从而能够使职工对企业产生更强的信任感和依赖感，形成良性的企业凝聚力建设环境，从而使职工能够为了企业以及个人价值实现而不断努力奋斗。通过科学的薪酬激励提高企业凝聚力，是企业实现可持续发展的重要手段，因此企业需要做好薪酬激励体系建设，提高薪酬激励的科学性，更好地满足职工基本需求，为职工提供经济性保障，使职工的劳动价值能够得到充分的尊重。

四、薪酬激励在企业人力资源管理中应用的有效优化对策

针对上述当前企业在应用薪酬激励中存在的主要问题，企业需要做好薪酬激励体系建设以及规划工作，制定科学的薪酬激励体系，发挥出薪酬激励的全部实际价值。

（一）制定科学完善的薪酬激励体系

薪酬激励体系不够完善会造成职工工作积极性下降问题，因此企业需要结合自身实际发展情况以及市场经济发展新形势，制定完善、科学的薪酬激励体系。企业需要根据不同工作岗位、不同工作性质等方面，制定相应的薪酬激励体系，使薪酬激励体系能够兼顾企业劳动的所有方面，不能忽略职工非直接劳动所创造的价值，而是需要完善的薪酬激励体系，为职工提供更多地薪酬激励形式。例如，针对生产岗位的职工，需要采用绩效与奖励薪酬激励结合的方式，使职工在生产之外额外创造的价值能够体现，从而使职工能够获得更高的薪资报酬，这是提高职工工作积极性的有效方式。科学完善的薪酬激励体系能够保障职工合法权益，使其劳动成果能够充分转化为经济价值，比如通过竞争薪酬激励的方式，在职工内部建立公平、开放的竞争平台，在竞争中能够使职工工作创造性得以最大程度发挥。

（二）采用多元化薪酬激励结构

薪酬激励需要采取灵活、多种形式和结构并存的方式，制定多元化的薪酬激励结构，才能提高薪酬激励的科学性，因此企业所制定的薪酬激励中必须具有多种薪酬激励形式，并提高薪酬激励的灵活性，摒弃传统固定、死板的薪酬激励。例如将团队绩效、个人绩效与薪酬绩效相结合，从企业整体和职工个体多个层面考量，在薪酬激励实践应用过程中不断调整，在企业不同发展时期采用有针对性的薪酬激励结构。例如在某能源生产企业中，该企业建设初期的目标是以提高能源产量为主，那么薪酬激励则应该以生产绩效为主，但是当企业发展到一定时期后，需要结合团队生产效率与产品生产质量为薪酬激励内容，通过薪酬激励结构的调整来提高产品质量，从而使企业发展实现转型。

（三）构建科学的考核评价体系

在企业薪酬激励中，绩效考核评价是一项关键内容，是体现职工为企业创造价值以及所作贡献的主要方式。针对当前部分企业采用形式化的考核评价体系的问题，需要企业结合不同岗位、不同能力以及不同工作性质的职工采取多种灵活多变的考核评价体系。企业需要通过考核评价指标反映出职工为企业所创造的价值，所以需要深入岗位调查，结合其实际工作内容，制定科学全面的考核评价指标，使职工的工作情况能够最真实的体现出来，是提高企业薪酬激励有效性的重要方式。