个人管理风格与团队社会心理氛围的关系

摘要：人际关系中社会心理氛围对于团队的实际发展情况有较大影响，团队社会心理氛围受到领导管理风格的影响。本文就个人管理风格与团队社会心理氛围的关系进行探究，简单分析社会心理氛围影响因素，并尝试分析其与个人管理风格之间的关系，旨在为相关工作人员提供几点参考意见。

关键词：个人管理风格;团队;社会心理氛围

引言：领导的个人管理对于团队发展有着重要影响，在实际的工作过程中，对团队中人们的心理和行动产生一定制约和较大影响。因此，管理人员想要对团队进行有效管理，应结合团队特点和社会心理氛围影响因素，对个人管理风格进行调整，进一步优化团队中的社会心理氛围。

1社会心理氛围概述

社会心理氛围主要体现在团队内部人际关系和心理条件以及组织气氛等方面，由于不同国家对社会心理氛围的研究重点有一定差异，在进行概念总结的过程中，往往可能出现混淆和差异，导致定义较为困难。大多数人认为社会心理气氛中更加突出的組织内部心理及文化特点，其具有较强的主观性，团队内部的每个人均具有自身的思维方式和不同的价值观。在工作中，受到组织气氛的影响，不同职工的满意度存在一定的差异，在个人认为与气氛相契合时，其工作效率和绩效相对较高，并且工作效果较为理想。基于此观念，想要促进团队绩效的不断提升，应对团队社会心理氛围进行调整，使其符合大部分人员的需求和期望。而管理人员对于组织的气氛有较为明显的影响，管理者在管理活动中的参与感等对于工作绩效有较大影响。因此，管理者应对自身的管理风格进行识别和调整，使管理行为与组织气氛相匹配，符合团队的整体发展情况，有效提高团队人员的工作绩效，提高整体的工作效率。

2影响团队社会心理氛围的因素

2.1领导方式

领导的管理方式对于团队社会心理氛围有着重要影响，德国心理学家勒温曾组织相关实验，通过不同领导风格对不同小组人员进行领导，指挥小组人员完成相应的工作。在不同风格的领导下，对小组人员中的社会心理气氛进行观察和分析。在实验中主要使用三种领导风格：其一，放纵型。该类型领导过程中对员工的控制程度较低，并且完全不管团队活动和任务完成情况。在该条件下，小组人员对任务的完成效率极低，并且对领导的不满程度较深。其二，民主型。该类型领导同样对团队中人员管理较为宽松，并且在团队活动中的参与较少，但在实际的管理过程中，鼓励小组人员进行积极讨论和决策，由小组人员主要负责相关的组织工作。该条件下小组人员的创新能力较强，并且整体较为主动[1]。其三，专制型。在专制型领导的背景下，由于权利的高度集中，在工作的过程中，领导负责管理和命令的下达，组员无权进行干涉，组员在领导出现时的工作效率较高，但领导离开后的小组成员工作效率明显下降。

根据不同领导方式下的组员工作状态进行分析，放纵型领导不受欢迎，对团队的社会心理氛围产生不良影响。民主型领导较为受欢迎，在该条件下的组员具有更强的团队凝聚力，并且组员之间彼此处理较为友好的状态，竞争力不高且环境较为良好，使得组员之间和谐氛围更加浓厚，从而有利于提高整体的管理效果。而专制型领导者受到的排斥较大，其虽然能够在一定程度上提高小组的生产力，但其使团队的氛围较为紧张，出现组员之间互相攻击和排斥的情况。

2.2人际关系

在对团队社会心理氛围进行分析的过程中，心理氛围往往受到工作环境中人际关系的影响。心理学者认为，团体组织的条件以及活动情况和整体氛围受到领导风格和具体的管理程序等的影响，进而在气氛的影响下，对团队人员工作的满意度和创造性以及绩效完成效果产生影响。社会心理氛围虽然表现整体的工作情况，但同时能够体现出组内人员的个体社会行为和心理气氛状态。

人际关系对小组氛围的影响较大，首先，在对团体中成员之间垂直关系进行分析时，垂直领导在进行管理的过程中，其在工作上的优缺点直接对组员产生影响，同时，其在管理过程中的态度表现对于被领导者有着较大的作用，并且关系到被领导者的实际满意度以及双方之间的关系氛围[2]。其次，水平成员之间的关系主要是指团队中组员之间的关系。其受到日常的情感联系以及互相要求的严格程度影响，同时，在不同领导类型的情况下，员工之间的关系展现出肯定或者否定的现象。最后，对组员关于劳动工作的态度的分析。一般情况下，劳动态度受到劳动满意度影响，取决于工作带来的物质和精神等方面的收获。在该情况下，领导的管理特点直接影响员工精神方面收获，从而对员工的工作态度和质量产生较大干预。

3个人管理风格与团队社会心理氛围的关系

结合影响团队社会心理氛围因素进行分析，对于团队工作来说，领导的个人管理风格与团队中的社会氛围有着非常紧密的关系，通过领导的管理，可以直接影响团队的生产力以及团队内部氛围，进而对每一位队员产生较大的影响。

一方面，领导个人管理风格将会对团队内部的氛围产生影响，在民主、放纵和专制三种管理态度的影响下，使团队之间的凝聚力以及组织的创造力存在差异，在民主的管理方式下，团队之间的氛围融洽，队员在良好的氛围中主动进行工作和提升，不断创新工作方式，提升绩效完成效率，从而促进整体氛围效果的不断提升。在该氛围下，队员之间竞争力不强，使人际关系联系较为紧密，团队之间的凝聚力不断加强。良好的氛围对管理人员风格起到正向的督导，促使管理人员的管理能力的大提升，强化管理人员与被管理者之间的和谐关系，进而共同促进团队社会心理氛围的不断发展。

另一方面，领导对人际关系的管理风格使团队社会心理氛围存在差异，大部分员工受到环境人际关系的影响较大，而领导的个人管理风格会对团队内部人际关系产生影响，从而使整体社会氛围发生变化。在管理过程中，领导布置任务后，鼓励成员进行自主分析，提高成员的责任感，并强化其解决问题过程中的创新性和灵活性。鼓励成员之间的交流和探讨，增加工作任务解决方式，使员工能够充分的进行意见表达，发现问题和误差时能够进行自我评价和批评及改正。领导在进行任务管理和分配的过程中，考虑人际关系的情况下进行无冲突的任务分配，从而降低成员之间的矛盾，使人际关系更加符合员工的需求，从而提高员工满意度，使整体工作管理效果得到提升。

结论：综上所述，领导个人管理风格对于团队社会心理气氛影响呈双面发展，通过对个人管理风格的优化，能够有效强化团队内部的社会心理气氛情况，进一步促进工作绩效的不断提升，构建良好的工作环境和氛围。相关管理人员应深入思考管理风格和社会心理气氛之间的关系，结合关系中的影响因素进行调整，不断提升个人的管理水平。

参考文献：

[1]苗仁涛，西楠，曹毅.高绩效工作系统对团队绩效的影响——团队内，外部社会资本的双中介模型[J].经济管理，2021（1）：17.

[2]张雪勤，沈莉.表层扮演对社会心理安全氛围和情绪耗竭关系的中介效应[J].2021（2018-5）：28-31.

作者简介：

郑佳怡（2000.01-），女，汉，天津市，辽宁师范大学，汉语言文学，管理学硕士研究生在读，白俄罗斯国立大学，研究生在读，研究方向：人力资源管理。