国贸股份：精准聚焦，育新蓄锐迎转型

厦门国贸集团股份有限公司（简称“国贸股份”）是始创于1980年的國有控股上市公司。作为一家诞生于改革开放之初、与厦门经济特区共同成长的龙头企业，国贸股份聚焦供应链管理与金融服务两大核心主业，积极拓展健康科技等战略性新兴业务，布局三大赛道，致力于成为“值得信赖的全球化综合服务商”。

年轻干部是企业变革转型、实现永续发展的动力源泉。目前，国贸股份有员工4 000余人，35岁以下的青年员工占绝大多数。为给公司发展战略持续提供人才支撑，国贸股份选拔优秀年轻干部并有针对性地开展系统培养，助力其补短板、强素质、提信心，为今后承担更加重要的工作作好准备，为公司变革转型和创新发展注入澎湃动力。

基于此，国贸股份自2020年1月启动优秀年轻干部培养项目——新锐计划。（图 1）该项目旨在系统培育优秀年轻干部，激发年轻人才活力，适应企业转型创新之需。

在新锐计划实施过程中，诸多亮点得到了被培训年轻干部的一致好评：

1.精准定位目标人群。在项目准备阶段，通过访谈调研勾勒出优秀年轻干部画像，并将其作为培养工作的出发点和落脚点。接着，针对范围内人群开展能力测评，从胜任力认知、性格特质、工作价值观三大维度评价候选人，精准定位学员群体。

2.精准设计培养方案。以调研访谈结果和测评数据作为培养方案设计的主要依据，使培养项目的课程设置、活动安排、教务管理等环节，能够紧密贴合培养目标与人群特质，做到有的放矢，提高项目效度。

3.精准对标培养预期。对每位学员设立IDP档案，要求参训学员结合测评结果，提交个人发展计划。个人发展计划交由导师审核通过，学员与导师之间达成培养目标共识，在项目进展过程中实时校准培养方向，精准落子过程目标，为达到最终培养目标保驾护航。

1.在课程设计和阅读材料选择上，侧重于企业战略管理和管理方法论的传授。项目课程与书目涵盖了协调沟通、领导力、场景化管理、非职权影响力、自我效能管理、企业战略等多个领域，高度契合年轻干部在向新晋管理者角色转变时的实际需要，为其提供了充足的管理方法工具包，助力优秀年轻干部在成长力、职业力、影响力三大维度上的拓展。

2.1对1导师指导，强调在岗训练（OJT）。“新锐计划”遵循“721”培训法则。在课堂之外，项目强化在岗训练，为学员1对1匹配工作导师。学员的直接上级担任工作实践中的导师，密切跟进学员实际工作状态和改进情况，并及时给予反馈，打通学习与实践两大模块。

3.跨界碰撞，激发创新精神。项目组织学员前往创新精神标杆地点——红点设计博物馆参访学习。红点设计博物馆石振宏馆长以“设计即战略”为主题，结合实际案例、视频教学等多样方式，展示创新设计运用到商业运营上所产生的巨大效益。通过视觉冲击和跨界碰撞，有效激发学员创新意识，鼓励培育敏锐的创新“嗅觉”（图 3）。

1.举办空中读书讨论会。以“国贸i学堂”为依托，设置企业书童，分享思维导图，鼓励学员线上发布读书心得，在引导学员进行阅读、淬炼、复盘、再创的同时，帮助其加强自我审视、盲点挖掘与深度思考，增强学员学习的自主能动性。

2. 举办新锐Talk，与高管面对面。选取部分学员提交的创新建议进行现场展示，践行“锐”精神，并由高管点评创意。与高管对话不仅为学员提供了展示自我的平台，也帮助学员深化了对公司战略与创新转型发展的认识。

3.多层次交流互鉴，碰撞思维火花。以班级为单位进行组织管理，增进不同专业背景学员互动交流，相互借鉴启发；外部讲师集中授课与内部导师在岗辅导相结合，贯通外部新知与内部实践，学以致用；与高管互动，体验从战略全局思考工作问题。

“新锐计划”在集中授课的基础上，引入导师制强化实践层面改进，为年轻干部提供专业系统的领导力培养和管理方法训练，并借助线上平台打造多元开放的互动空间。整个项目实施以来，课程平均满意度达95.05%，整体的课程效果符合学员期待。在“新锐计划”的带动下，优秀年轻干部不断涌现，多名干部在项目培养期间成长为公司管理干部。（图4～5：项目实施）