论公司财务管理在公司治理结构中发挥的作用

程 心

(重庆广飞电子有限公司，重庆 400039)

对于一个公司的运行而言，完善的公司治理结构，能够确保公司在运行的过程中，通过标准流程的制定来实现对各项工作的有效规范，这样就能确保公司在运行发展与改革的过程中，能够更加贴合市场发展的需求来满足自身的资金流转。同时，想要实现建立健全公司财务治理结构，也需要通过论证公司财务管理与公司治理结构的关系来实现将各项基本工作落到实处，这样才能确保在财务管理工作开展中，真正提高公司财务的决策效率，并进一步完善公司资金流转的链条，从而才能实现推进公司的全面发展。

一、公司治理结构与公司财务的关系建立

公司治理结构是指公司在进行运行的过程中，以协调内部关系来实现的一种行为，它可以通过对制度、文化、法律以及运行需求来实现基本建设。但是，由于公司在运转的过程中，可能会出现偏离原有轨道或者是损害出资人利益的问题，所以这就需要保证在治理结构建设的过程中，实现协调机制的有效应用，这样才能对发展过程中可能存在的问题进行处理。对此，根据各项管理工作落实的实际情况来看，财务管理工作的开展能够有效在控制机制上，实现对公司运行的有效保障。毕竟，财务管理能够通过各项活动在公司发展与运营的不同层次上，协调出资者与经营者之间的关系，这样就能在利益行为上，实现主体利益的需求，并保证通过责任与利益的体现来实现将工作效率与工作公平的合理性进行辩证统一。

在实现完善公司治理结构时，由于公司在运行的过程中会因为财务管理要涉及到各项工作开展的内容，所以这就会导致在治理结构上，必须要面对经营者、出资者以及财务经理这三个层次的内容。毕竟，在现代企业发展的过程中，由于制度建设的需求导致其基本特征出现在了公司运营时，必须要保证对产权关系的有效显现，而且要通过明确责任主体来保证其自身在运转的过程中能够实现政企分离，这样才能通过科学管理来满足各项基本工作的落实。对此，对于现代企业的运行发展来看，出资者其实已经保留了最终的所有权，因此企业也能在运行的过程中保留自身的经营权和所有权，这就使得公司在运行的过程中，法人所拥有的权利其实就是依法成立并取得法人资格后，实现对出资者投资的资产进行增值，而公司在运营过程中所产生的负债会落为公司的全部资产，并依法使法人享有财产的所有权以及使用权和处理权[1]。基于此，这也使得法人在财产上，既可以实现自主经营，也需要自负盈亏，并保证对投资者所出资承担的资本进行增值保障，这样才能满足公司的运行。对于公司，这种产权关系其实就是一种权力与责任的主体关系，因为公司在运行的过程中，需要享有法人的所有权和经营权，这就使得在运行时必须要保证自负盈亏，并且要实现独立经营，更要实现保障出资者的资产能够保值和增值。此外，对于出资者，因投资公司资本对于公司债务的承担需要满足自身责任落实的同时享有自身所有者的权益，这也使得实现对出资者与经营者之间关系的确认，才是满足财务关系确认的基本内容，进而才能形成财务管理的第一个层次，也就是保障出资者的财务。

如果不考虑上述权利，那么经营者在财务关系产生上，主要就是经营者在各层次管理工作中所出现的代理关系，而这时其实也与出资者和经营者之间存有利益往来。比如，经营者在取得合法权益后，需要成为公司的财务主体，这样才能保证自身拥有财务的独立权与自主权，进而才能确保财务活动的落实，而这时公司在运营过程中，就需要对资金进行有效使用，并通过投融资来实现满足各项建设工作的开展，从而才能体现出自身财务决策的主权。与此同时，对于出资者，财务管理必须要通过间接约束来满足各项工作的落实，因此它是一种控制机制，而不是一种利用决策手段来满足工作运行的模式。对于资本保值，它的主要目标是实现通过经营者进行控制来满足资金链的运转，这时经营者需要通过对资金运转流程进行完善来完成出资者给予的任务。对此，在这种委托责任关系下，经营者不但要对出资者所产生的财务关系进行确认，还要保证在各项层次管理工作开展中，实现对已发生的财务管理活动进行责任委托，这样才能通过间接控制手段来满足对经济利益关系的调整，并确保以经营发展目标来实现满足财务工作的落实。基于此，在这一阶段关系中，其实会形成一个相对独立的财务层次，也就是经营者的财务。

对于投资者，最终目标就是要实现通过经营者的财务运作来实现满足对自身投资资本的有效增值，并确保在进行发展的过程中，能够通过组织协调来实现加快公司的运转。因此，对于经营者，在财务工作开展中，就必须要保证决策的准确性与科学性，更要通过协同机制的应用来实现满足各项财务工作的落实。由此，公司运转的核心要义其实就是经营者对财务工作开展有效性的保障，并确保财务工作运行的专业性，这样才能确保在公司运营时，能够真正通过财务工作的落实来实现满足推进公司各项工作的开展都能够实现对公司经济效益的提升。

二、公司财务管理在公司治理结构中的管理意义

1.财务管理是有效确保治理结构更加规范的一种手段

对于公司的运作，治理是实现对于公司剩余索取权和控制权所应用的一种机制，所以它能够有效保证利用此机制来解决在代理过程中所出现的问题。同时，对于现有问题出现的原因来看，是由于公司在运营时成员之间存在着经济利益的冲突而导致的现象。对此，如何实现对这种经济利益冲突的解决，就是公司治理工作落实的原因。通过对公司治理所包括的具体内容来讲，可以通过对生产治理、市场治理、人事治理、财务治理等几个方面进行分析，而财务治理作为公司治理工作的重要内容，其实就是为了解决公司在运营中所存在的经济利益冲突[2]。

2.财务管理能够进一步提高公司治理结构建设的有效性

对于公司财务治理结构，它包含了公司运营过程当中针对自身财权配置的应用，所以财务管理其实就是公司治理结构当中的核心内容。同时，针对财务管理来看，它是以财权为内容来满足对各项资金流转工作的开展，因此它需要公司在运营的过程中，通过所有股东的共同治理来实现自身的运行，进而就能以财务管理为基础进行财权配置，并保证以约束机制和激励机制的共同应用来实现决策工作的开展，这样才能为公司治理结构的保障做好基本依据，并且也能解决治理结构当中所存在的利益冲突问题，这样才能真正实现提高公司治理的最终效率。

由于公司在财务管理工作开展中存在着三个层次，所以对于公司治理结构，它能够有效规范公司治理结构应用的有效性。在进行基本管理工作开展中，针对公司治理结构层次而言有着不同的作用，所以为保证各项工作运行的有效性，并真正做到解决各层次之间所存在的利益冲突问题，这就需要通过财务管理来形成间接约束机制，以此才能保证各项工作运行的高效性。同时，通过财务管理工作的落实，也能保证在出资者的监控下实现对公司资金运行的有效管理，进而就能始终保证财务管理处于核心地位，并通过对公司资金流转来作为基本管理内容，这样就能确保在控制工作建设下，始终使财务管理处于核心地位，以此就能在各项工作开展中，通过经营者财务决策工作的落实来确保实现满足对公司治理工作的有效建设。

三、公司财务管理在公司治理结构中的作用

首先，在当前经济市场运行的条件下，为有效提高公司整体的运行效率，就需要保证公司经济经营者能够实现利用约束机制来进行发展，这样才能在财务管理工作开展中，以约束机制为基础进行协同建设工作的开展，进而才能确保在两权分离下，实现对公司经营者行为的有效保障，以此才能真正维护好出资者的利益。对于财务约束工作的开展，需要出资者能够有效确保自身的资本安全，并以增值为目标来实现满足各项经济活动的建设，所以这时如果出现了经营者的行为可能存在着影响出资者权益问题时，则必须要得到有效约束，但是如果出现了增加资本权益的经营行为，也必须要得到激励，这样才能满足公司的良性运转。对此，在基本工作开展中，如何界定资本保全以及实现对资本的增值，则需要在财务管理工作上落实责任范围，并以考评机制的应用来实现基本建设。比如，在进行建设时，需要根据经营者的绩效来实现对其工作行为的激励，而且要以多种形式的判定来实现满足对资本增加内容的确认，这样才能以激励机制为基础来实现提高经营者的经营效率。此外，在设计各项指标时，也要以约束经营者为追求来满足对可能损害出资者利益的行为进行约束，这样才能有效避免资产流失或者是出现无效经营的行为。值得注意的是，在基本建设工作开展中，也要建立好公司运营的财务管理机制，这样才能保证在各项工作落实上，都能够真正以出资者的利益为基本考量进行管理指标的建设，从而才能在各项工作运营中，真正实现对利益的有效提升。

其次，在两权分离条件下，企业在进行运转的过程中，既获得了法人财产权，也获得了公司经营者拥有对资金运转的控制权，所以在这种情况下，控制权的获得就使得公司成为独立的财务主体，而这也会使经营者在财务处理工作上一直处于主导地位。但是，这种经营者财务与出资者财务分离的情况，就会导致在经营过程中，使经营者财务在企业治理时占据主导地位。对此，在进行基本建设改革的过程中，就需要保证以高层管理人员为主进行建设与改造，这样才能逐渐取代传统所有者所占据的支配地位，从而才能满足现代公司运营的需求，并且也能有效确保整体运营的有效性。值得注意的是，对于公司运营当中的资本保值增值，出资者在进行投资时，需要保证自身能够实现对本金的保值和利益获取，因此在进行资本投入后，必须要通过公司运转来实现保证资本投资人自身的资金能够得到有效保障，并以增值为目的来实现满足投资人的利益需求，否则这时投资者可以随时从公司抽回原有资本而转向其他领域进行发展[3]。而这对于公司的生产经营活动，其实就是要实现自身利益最大值的获取，并保证能够满足对出资者权益的保护。对于这一目标的建设，经营者在进行资金运转中，必须要保证整体运转流程的顺畅，同时要在各项建设活动开展中，通过财务管理工作的落实来加强各项工作开展的有效性。比如，公司内部需要通过财务运作机制的建设来实现满足各项工作流程的流转，还要以管理制度的应用来实现对各项活动的监督，这样才能确保企业经营活动的顺利开展，并且也能有效确保在成本控制下，提高公司的实际经济收益；这样才能对投资人的投资成本进行保障，并以增值为目的来实现满足公司的运转。

第三，对于公司的运转，出资人在进行投资时，主要是以提高本金收益来满足自身对资金的需求，而这时的财务目的就是需要经营者以财务决策和组织工作的落实来保障提高公司运转的经济收益。对此，在进行运转的过程中，就需要通过专业的财务经理人来实现满足各项工作的落实，这也使得专业财务工作的开展成为了公司运转当中不可缺少的一部分。对于经营者来看，财务操作工作的落实是要保证在管理工作开展中，实现对现金流转的控制，这样才能通过战略目标的建设来保障现金收益能够获得提升。毕竟，作为公司运转的股东而言，最大的目的就是实现通过公司治理来满足对各层次结构的有效建设，以此才能综合各股东的治理目标来实现将基本工作落实到位，从而才能保证在运行发展的过程中，以长期发展目标建设为基础来提高公司的实际经营利润。基于此，这就使得在进行基本建设时，必须要保证以股东为主进行治理结构的建设，这样才能以实际收益和股票利息为基本进行收益形态的确认，以此才能在实际运转的过程中，加强对现金的控制。

四、财务管理在公司治理结构中发挥作用的有效方式

1.建立激励机制

为保证经理人在工作开展中，能够使经营决策与公司长期发展目标相一致，则必须要保证以理论研究结果为基础来实现满足对各项工作的合理分配，这样才能真正通过财务激励制度的有效应用来实现保障各项工作的落实，并确保在具体实施的过程中，能够使各项激励机制可以真正实现满足推进公司的全面发展，这样才能保证经理人可以通过不断提高公司的市场价值来保障获取更高额的利润。除此以外，激励机制的应用也离不开完善的资本市场，因此在进行建设的过程中，也要依据财务管理结构的需求来实现满足公司治理结构的有效建设。

2.建立约束机制

约束机制的建立能够有效确保在运行的过程中，避免出现机会主义行为的问题。对此，在进行制度建设上，必须要先实现对市场机制的有效确认，这样才能确保经理人市场的公开性与透明性，并且能够在信息披露下，真正体现出资本市场的运行需求，这样才能通过惩罚措施来实现约束各项工作的运行。此外，在内部控制建设上，为有效保证降低短期化问题的出现，则必须要加强内部监督审计工作的落实，更要通过财务监督工作的开展来实现满足各项工作的运转。

3.确立财务核心

一般来讲，在进行管理的过程中，分层财务决策机制能够有效保证公司财务治理工作的开展更加明确，而且也能通过权责的有效界定来实现保障利益主体之间的权利纠纷问题可以不再出现，还能在平衡各项制度应用下，有效满足对各项工作的运转。对此，公司财务管理工作的开展就是实现在各项工作运行中，针对权力、责任和义务几方面要素的平衡，这样就能确保在整体治理结构建设上，实现将各项工作内容进行有效分配，进而就能够在抓住核心思想的同时，加快各项工作运转的有效性。

五、结语

对于公司的管理与发展，在进行治理结构建设上，要认识到财务管理工作开展的重要性，并且要真正依据自身发展的需求来实现财务管理工作的落实到位，这样才能真正做到推进公司的发展，并保证在各结构层次中，能够通过主体作用的发挥来提高公司的实际收益。