企业财务会计向管理会计转型研究

李 娟

（安阳钢铁集团有限责任公司，河南 安阳 455004）

随着我国社会主义经济建设的不断发展，企业的财务核算与会计业务水平也得到了充分的提高，已经越来越能够适应经济全球化的需求，越来越适应时代发展的新要求。相对于以往单一的财务会计来说，具有综合性能的管理会计能够打破各种功能限制，减少和消除财务管理过程中的各种弊端，有效提升企业管理的秩序性和效率，对于企业的健康长远发展具有重要意义。

由于社会的持续发展和经济水平的不断进步，导致我国经济形势发生了巨大的变化。在宏观的角度来衡量经济状况可以知晓，企业的实际发展必须进行日常账目的核算，但财务会计若只局限于核算账目、提交报表则很难满足实际发展的要求。在实际运行的过程中，财务信息的重要程度是数一数二的，合理利用财务数据来帮助企业贯彻落实工作，能够促进企业的经济效益得到大幅度提升。为了使得企业的发展更加能够跟上时代的步伐，单一的财务会计逐渐转型成综合性的管理会计成了大势所趋。根据财务会计转向管理会计所应用的原则和模式，企业的自身管理水平会得到有效提升，这能够推动我国财务人员的整体素质提升、业务能力水平提高、综合应变能力和整合资源的能力得到锻炼，也有利于会计现代化的发展，使得社会主义现代化企业建设、新时代会计制度建设又迈入新的里程碑。

一、管理会计与财务会计的内涵

1.财务会计的内涵

财务会计是企业会计的一个分支，通过对企业已经完成的资金行为过程进行记录与核算，并进行目标管理与监测，为企业决策提供有效的信息。财务会计的工作内容主要集中在财务核算方面，依照企业的制度进行会计工作，从资源配置和会计记账的角度去进行财务管理，需要以企业财务部门的相关规定作为限制，开展的工作专业性较强但却有诸多限制。财务会计以计量和传输信息为主要目标，以各种会计报告为工作核心。

2.管理会计的内涵

管理会计包括成本会计和管理控制系统两大方面，成本会计主要是对企业产生的各种费用和收入支出进行会计核算，而管理控制系统则涉及业务管理和综合管理的问题，是对于传统财务工作功能的进一步拓展。管理会计的本质包含了会计和管理两方面的内容。作为会计，管理会计包含了财务会计的核心内容，需要通过会计核算去完成财务方面的职能；作为管理者，管理会计需要把企业整体运营策略与财务工作结合起来，充分行使自身的企业管理职能，并通过财务这个特殊的角度去对企业的运营状况进行“资金把脉”，为企业决策者提供更加全面的信息，甚至参与到企业决策当中。

二、企业由财务会计向管理会计转型的意义

1.有效提升企业决策过程的科学性

企业由财务会计向管理会计转型，能够使得会计的职能范围由原有的财务核算工作扩充到整个企业管理当中，能够结合和联系多部门、多方向去为企业的财务工作出谋划策和出力。与单一的财务会计不同的是，管理会计具有综合性，既能够涉及财务部门、库存与采购部门，也能够与业务部门、营销部门的数据相关联，能够有效地协调多部门的公司数据并进行有效整合和分析，通过专业手段去融合财务信息与其他信息，并转化成有效的信息链，为管理层提供更加有用、高效高质的决策信息，提升企业决策过程的科学性。

2.充分发挥企业财务工作的价值

以往的财务会计工作只局限于会计制度和会计准则下对会计信息的核算，这不利于综合衡量整个企业的资金流和数据指标。管理会计能够更多地考虑到企业管理的本质需要和企业的具体特殊状况去进行财务管理和财务分析，能够覆盖到企业的生产、销售、运营、开发、售后等多个环节并与其协调相融，并从本职的专业性角度，提出建议意见和实际工作辅助，不断地优化企业的整体运营流程，充分发挥企业财务工作的价值，将企业各个工作环节和工作部门的成本有效地统筹控制，不断地从成本、利润等多个角度去全面提升企业的经济效益。

3.拓宽企业财务人员的职能和作用

由于AI和大数据技术的应用越来越普遍，企业的实际工作中涉及标准化和程序化的工作越来越容易依赖系统和人工智能去完成，从而对重复化、标准化方面较高的财务人工工作带来了极大的挑战，却也为财务工作人员优化工作流程提供了不竭的动力。企业财务会计向管理会计转型，能够减少重复的、不必要的事务对整体工作时间上的浪费，能够便于财务工作人员有更多的时间和精力来开展综合管理型工作内容，并扩充了财务管理人员的职能，便于财务管理人员能够在多方位发挥作用，并不断深化自身的业务能力和业务技能，对于企业财务人员的长期培养也具有积极意义。在传统财务会计的职能基础上，管理会计还加入了全面预算管理、企业资产负债管理、风险管理等方面的工作内容，使得财务工作具有了更强的专业性和全面性。

4.适应国家相关政策要求

近些年来，国家相关政策在会计行业进入行政管理方面增加了许多内容，专门针对会计行业的智能优化问题。其中，《管理会计基本指引》等方面的相关文件其主要目标就是为了不断推动企业的财务会计向管理会计转型，以促进财务部门本身性质的优化。企业要想在激烈的市场竞争当中不断地赢得先机，必须促进财务部门的工作方向按照政策要求进行转化，促进管理会计逐渐发挥关键作用，才能够促进企业整体经济效益的不断提高。

三、企业由财务会计向管理会计转型中存在的问题

1.缺乏足够的决策支撑

企业管理者在作出决策的一系列过程中，必须考虑到企业的当下情况、未来发展目标和未来市场的大势所趋，这要求企业的管理者必须有足够的洞察力，也就意味着需要根据财务等部门的相关准确数据来作为依据，从而更好地筛选有效的信息用于判断、研讨和决策分析。因此，财务部门的信息如果单一纯粹只反映进出账数目，则难以带来重大作用，具有前瞻性的多层信息反馈，与其他部门业务相结合进行的财务数据分析，才能够对企业的经营活动进行多角度全方位的评估，才能够实现对于企业未来经营活动的模拟数据规划。但是，当前企业的运营部门与营销部门的数据往往和财务部门不相通，大量数据保密，且直观性和时效性不足，各部门没有系统地按照财务原理来进行数据记账、整理，从而使得数据有效性不足，产生失真性，所以很难对管理者的决策起到关键作用。

2.财务人员的综合素质有待提升

现阶段，大部分财务会计工作者并没有接受系统而正规的理科思维教育，大部分只是在本科或是专科阶段进行了会计专业的学习，对于应变组合性问题、金融类会计问题方面的能力不足，并且在数据加工、处理、复核和逻辑检验方面有待提升。此外，财务会计大部分没有接受过系统而又全面的管理会计工作，对于管理会计工作中用到的工具、设备、思维方法没有足够的熟悉，很难从已有的非财务信息当中捕捉到关键点转化为财务信息进行运用，从而有可能对决策者通过财务数据分析企业发展状况带来一定难度。

3.业务系统与财务系统融合度不足

部分企业内部各部门具有相对独立性，在各自工作中与其他部门的沟通不足，尤其是财务部门和业务管理部门、税务部门之间的维护和建设、协调程度不够，容易导致业务系统和财务系统的融合度不够，给财务会计转型成管理会计造成阻碍。财务人员在对业务部门的盈利分析过程中，很难进入业务部门获取全面而又精准的信息，又不能时刻越权进行管理会计的工作，则只能通过结合人事部门相关数据进行片面分析，这会造成财务人员收集数据方面更加困难，则会对数据分析的效率和效能带来影响。

4.业务发展过程中财务会计的指导作用不明显

目前，随着社会主义经济建设的不断发展，各大中企业普遍具有总公司和分公司分离的运营模式，企业总部侧重于战略规划和整体文化建设以及负责对各分公司整体情况进行管理。而分公司往往只涉及具体执行性事务，不具备参与决策这一项，这也就导致了财务会计在向管理会计转型的过程当中无法直接从本公司获取更为广阔的有效信息。因为财务会计对于企业一线操作流程熟悉度不足，且对于其他部门和工作环节或多或少会有一些陌生，所以在企业现阶段的运营情况中无法全面进行预测。一线业务数据支撑性不足的条件下，财务会计分析出来的数据无法代表业务数据的真实性，也无法代表大公司的整体数据情况。

5.财务会计在综合考核过程中所起到的作用存在局限

企业在经营时，因为涉及到利润的计算会与生产成本、固定资产折旧、工资费用等相结合，要与各部门的实际运营成本相类比。因此，单纯依靠以往的财务报表模式进行数据分析提交是不够全面的，也缺乏系统性。传统财务会计在转型过程中，可能会出现无法适应管理会计工作任务的情况。并且，各分支机构无论是在发展规模、发展阶段，还是在所处地区的情况方面都存在较大的差异，这也在一定程度上加大了企业对于分支机构绩效考核的难度。

四、企业由财务会计向管理会计转型的具体策略

1.从制度保障角度加强管理会计观念认同

应当从制度保障的角度不断加强对于管理会计的认同，这就要求充分发挥财务部门的综合职能，并适当放权，给予财务部门更多的机会收集和整理数据，以备给企业管理者提供更加有效的信息。企业管理工作中，要不断提高会计的地位，聘请具有丰富经验的财务工作人员对现有财务会计进行培训管理会计的内容，完善内部会计管理观念，根据企业自身的状况，因地制宜进行具体问题具体分析，从而更加有效地落实管理会计理念，将管理会计的资金管理制度和预算管理体制融入整个企业的内部制度建设和企业文化建设流程当中，为企业各部门支持和理解管理会计的工作提供思想上的转型性帮助，以便于企业各部门能够更好地在行动上配合管理会计的各项工作，不断完善全面预算管理与绩效考核制度，确保管理会计的核算和计量两方面功能都能够在企业实际运营中发挥出更加优异的作用。

2.加强专业管理会计人员的培养力度

若要实现企业在管理会计方面的成功建树，使得管理会计制度落到实处，则必须组建一支优秀的会计队伍。应当加强对于专业管理会计人员的招聘筛选力度，严格要求人力资源部门配合专业财务部门和审计部门对新入职管理会计工作人员进行严格考核。应当加大企业对现有会计人员的培养力度和培训深度，通过多种途径促进以往从事专业财务会计的工作人员尽快适应管理会计的岗位需求，带领并帮助他们尽快掌握数据收集处理的方法和数据加工的能力和准确性提高，加强财会人员的系统性思维、逻辑思维和集成思维培养，并充分与本企业的经营情况和经营领域相适应，加强管理会计人员解决实际问题能力的理论培养程度和实践锻炼时间。应当建立和完善激励制度作为绩效考核的重要标准之一，促进会计人员能够在绩效和薪资福利的激励下自我加强对于管理会计相关素质培养的积极性，实现管理会计人员的自我提升韧性提高。应当加强本企业各处管理会计之间的头脑风暴与经验交流，并与合适的合作性企业展开同行的横向交流，互相借鉴经验，取长补短，促进管理会计专业人员能够获得更多的优秀管理会计理念，从而更好地运用到实际工作当中。

3.加强业务信息与财务信息的兼容性

高效快捷的信息系统是企业落实管理会计制度的重要保障。企业在建立信息系统的过程中，应当注意优化系统的性能，增强其兼容性，以便于打破各部门工作之间的鸿沟，促进企业内不同部门的有效分工与合作，促进信息平台共享机制的生成和完善，不断加快业务信息与财务信息的融合性，促进企业的业财融合与财务管理的相统一。当企业运营者需要对企业的数据进行分析预测的过程中，应当确保管理会计人员能够分析系统数据和系统本身的综合性与多维度性，加强对企业未来规划发展的预测准确率，并对企业的生产、经营、营销、售后、开发、进出库、设计、运营等流程进行综合分析，得出独一无二的精致有效结论，实现业务与财务关联性的启用机制，互相促进，成功为企业的决策提供参考。

4.建立完善的交流机制

要促进财务部门和财务部门更好地对接，则可以在整体管理的观点基础上出发，为财务工作人员和业务工作人员安排更多的见面、交流与合作的机会，并通过活动策略、会议等方式建立更为完善的交流机制，促进财务工作人员熟悉业务指标和业务考核标准，并充分得到足够多的数据进行会计管理，从而加深管理会计实际工作中的经验，为其获得全面的认知提供机会。此外，企业的总公司财务人员应当时常对分公司的财务状况进行调研，了解清楚他们的业务渠道，从而在整体战略管理中更好地完成工作任务；分支公司的财务人员也应当积极主动前往总公司进行参观和了解，从而学到整体的管理会计精神，为今后朝着目标做好榜样性财务管理提供机遇。并且，要对相关工作过程中的关联业务进行深入学习和归纳总结，促进管理会计得出强有力的结论用于指导企业业务更加良性地发展。

5.绩效评价的过程中充分考虑责任主体的特点

现阶段我国大型企业的组织构架主要以大区分管、分支机构同时设立业务点为主，这使得不同分支的责任主体所要承担的责任和风险也大为不同。企业应当设立较为统一的绩效评价管理指标，并充分关注具体机构的工作特点来进行重点问题明确分析。不同的业务渠道需要用不同的角度去关注企业整体年度任务在具体时间段的执行情况，并根据不同地域的实际情况、以往经验、未来发展趋势进行综合分析，充分考虑清楚责任主体的特点，在保证整体绩效评价指标设定合理的基础上，在明细之处的实行中更加贴合被落实主体的具体环境，从而能够促进财务会计在向管理会计的转型过程中，能够在被评价的“约束”下更加明确今后工作的方向和目标。

根据以上分析可知，由于人工智能和大数据云技术的逐步普及进程展开，管理会计在整个经济发展、企业财务管理当中的重要程度逐步上升，企业对于管理会计的认知和需求类型也上升到了一个全新的阶段。企业要充分考虑清楚自身经营方向和运营特点，在这个基础上，推动财务会计不断地有序向管理会计转型，从而促进自身的长远发展，为中国特色社会主义经济建设作出贡献。