企业加强管理会计建设研究

姚晓红

（广州安峰财务咨询有限公司，广东 广州 510000）

企业加强管理会计建设可弥补传统会计工作的不足，也是企业管理核心理念与价值的重要体现。企业虽然展开了管理会计建设，但整体步伐缓慢，与认识不足和人才缺乏等因素有关。还需加强对建设观念与模式等方面的创新，通过企业内部管理与外部业务的整合，明确管理会计建设的方向，从而推动企业管理工作稳中求进的展开。

一、企业加强管理会计建设的重要意义

管理会计与财务会计并列，都属于会计系统的重要组成部分，有服务企业会计与优化企业决策及改善经营管理等作用价值。管理会计根据企业管理部门的决策与计划编制及经济活动控制等工作展开的需要，做好经济业务的记录与分析等工作，整合与呈报各种管理信息，为决策与控制工作展开提供价值参照。管理会计可以分析企业过去经营发展的状况，对企业的现在发展进行有效控制，为未来发展的筹划提供价值信息支持。企业管理会计的建设，弥补了以往企业经营数据不直观反映的问题，可推动生产经营管理决策成效逐步提升。从以往的企业会计工作入手分析，财务与管理工作相互独立，财务部门通常负责管理财务信息。而财务信息无法充分反映出客户与市场等情况，管理层还需结合其他部门汇报的信息进行经营情况的了解。加上各部门信息统计的方式不同，普遍存在数据差异问题，同时整体信息的收集分析过程复杂繁琐。企业引入管理会计后，可实时统计分析企业各部门的数据信息，直观反映与快速了解企业的生产经营情况，从而带动决策效率的提升，更符合企业的现代化发展需求。

二、企业管理会计建设中存在的问题

1.观念滞后

我国应用管理会计的起步晚，管理会计体系建设仍处于探索性前进阶段，缺乏理论支撑与实践依据。加上财务人员的工作量与强度较大，学习了解管理会计相关内容的时间与精力有限，导致财务人员对管理会计的认识片面且意识薄弱。领导层与管理层对管理会计的认识模式，导致对管理会计建设的认可度与支持度不足，促使管理会计建设工作处于形式化与浅显化的阶段。员工在企业开展管理会计工作的过程中，缺乏有效的沟通与合作，导致管理会计的作用发挥受限，从而引起资源浪费。企业对管理会计建设的开发与资金投入不足，技术研究相对滞后，促使管理会计体系建设进度整体缓慢。

2.体系建设不成熟

企业对管理会计的认同尚未一致，大部分企业缺乏危机意识及与时俱进的发展观念，利用滞后的财务管理模式，导致企业整体发展进度缓慢。虽然企业利用了管理会计发展技术，但运行体系尚未完善，无法明确管理会计工作展开的方向，导致其作用发挥受限。管理会计相关的制度尚未完善，财务管理风险问题普遍存在。企业在管理会计体系的建设方面，缺乏经验与技术支持，不利于管理会计效能的发挥。

3.信息化建设不足

信息技术与财务管理工作的整合，推动了财会工作的质量与效益持续改进。企业也意识到了研究信息化管理的重要性，力求通过现代信息技术的引入，加速企业的转型升级进程。在管理会计理念的影响下，企业也纷纷展开了管理会计体系的建设工作。但由于经验与技术不足，尚未取到理想的效益。首先对管理会计理念的认识模式，尚未利用优秀案例摸索性的落实管理会计工作。其次，信息化管理的维度拓展不足，管理方法不适用等问题普遍存在。对其他管理会计工作领域的研究不足，导致工作开展缺乏针对性与有效性。最后，缺乏对管理会计技术的研究，管理会计的工作模式相对固化，俨然不能紧跟时代发展步伐。

4.人才缺乏

人才是企业现代化发展不能忽视的重要资源，唯有加强专业团队建设与人才储备，才能推动企业的长远发展。专业人才的信息素养高，可灵活运用大数据等先进技术，利于企业快速实现经济发展目标。但实际上，企业的人才缺失，尤其是管理会计专业的人才。加上企业忽视人才引进与内部培训，导致管理会计体系建设的基础条件不足。管理会计属于新兴的技术理念，需要专业的技术部门与人才及资金支撑，但企业的资金不足，无法增大对人才培养与技术研究等方面的投入，导致工作人员的职业素养与业务能力俨然不能满足管理会计体系建设与发展的需求。甚至部分企业为降低会计工作成本，要求会计人员身兼多职，由于管理会计工作的性质相对特殊，会计人员难以明确把握工作方向，易出现工作失误等问题，不利于企业的稳定经营与发展。

三、加强企业管理会计建设的策略

1.转变思想观念

企业引入管理会计，是顺应行业与社会及时代发展趋势的必然。加强对管理会计体系的建设，可带动财会人员从以往的工作观念与模式及态度中脱离出来。因此，企业需加强对管理会计工作的分析，针对性地展开知识技能培训活动，推动财会人员向管理会计人员转型。唯有不断提高工作人员的管理会计意识与内部风险把控能力，才能夯实企业经济健康发展的基础。引入先进的管理会计思想，可带动企业财务管理水平的提升，推动企业的经济多向发展。作为企业领导，应加强对管理会计知识的了解，带动自身管理会计意识的提升。发挥榜样示范与表率等作用，带动全体员工的会计观念转变与意识提升。加强宣传管理会计建设工作，形成人人支持与参与管理会计体系建设的企业氛围。同时了解企业的发展现状，引入先进的管理会计模式，加大对管理会计技术的研究，摸索性地设立适合企业发展的管理会计工作方法，实现管理会计功用的多向拓展。领导应注重领导力的提升，引导会计人员本着经济效益最大化的目标，不断提高自身的业务技能，全身心地投入到会计工作转型中来。管理会计体系的摸索性建设与应用，可避免出现会计工作繁琐化与资金浪费等问题。企业应当加强对管理会计性能的审视，推动管理会计现代化与规范化发展。加强各部门的协作，引导员工积极推动管理会计工作展开，实现管理会计与各部门工作的逐步深入整合。

企业在建设管理会计的过程中，应当注重指标体系与制度体系的完善，促使管理会计工作效率不断提高。应用管理会计时，首先需构建自上而下的应用机制，递进性与层次性及系统性地铺开实施管理机制，企业管理层应当加强对管理会计工作展开的重视，在基层加强管理会计的宣传工作，实现管理会计思想在基层与领导层及管理层等企业层次的贯彻落实。其次，建立与落实责任制度，领导对管理会计负主要的责任。在基层的执行者中落实责任制度，通过考核等方式，营造利于管理会计建设与应用的内部环境。

2.完善管理会计体系

企业应用管理会计可提高决策效力与风险抵御能力。但管理会计的建设不能主观随意进行，需根据企业的经济等实际情况，合理建设管理会计体系，带动管理会计效能的多角度提升。首先，需通过理论与实践研究，摸索性地建立管理会计体系。在管理会计技术的研发方面，通过与高校的合作，加强对管理会计理念的深入了解，确保管理会计的针对性运用。与高校的合作，更利于人才储备。同时加强行业内的管理会计技术交流，多学习优秀的管理会计经验与知识，为管理方法创新提供价值依据。其次，增加管理会计建设的资金投入，完善相关的制度。引入各种先进的技术设备，为管理会计的效用发挥提供技术支持。通过施行奖惩与培训考核等制度，多方面地发挥管理会计效用，以推动企业长效发展。最后，根据企业的实际情况，加强对管理会计模式的调整优化。明确管理会计人员的工作职责与义务，使其充分发挥自身的专业优势与岗位效用，实现会计与管理等工作的有机整合。拓展管理会计的应用范畴，使其各项工作深入融合，带动内部控制的提升，为企业的决策与控制等工作展开提供价值参照。

企业在建设管理会计体系与完善相关制度的同时，应当注重对管理机制施行的监督与评价，因此不能忽视对监督与评价体系的建设。建设监督体系的过程中，除落实责任机制外，还需专门建立监督部门，独立展开监督工作，确保管理方式的有效执行与应用。在建设监督体系的过程中，应当加强对监督责任主体与监督节奏及监督方式等要素的合理界定，确保监督管理会计实施应用工作的顺利展开[1]。从评价体系的建设入手分析，在建立评价机制的过程中，应当加强对评价节奏与方式及内容等要素的明确界定。注重评价指标体系的完善，利用多元化的方法评价企业管理会计应用的情况。尽量以定量指标为主，减少应用定性指标，确保评价结果的客观性与主观性，以全面了解企业管理会计应用的效果，实现不足环节的有效整改与提升。企业在建立管理会计体系的同时，应当注重对体系的维护工作，推动体系的与时俱进发展，加速管理会计的创新改革。管理会计属于一种管理手段，在直观与高效反映企业发展情况等方面的优势特征方面，是传统手段不能比拟的。但应当注重新旧管理手段的整合，不断融入新的理念与技术等，建立满足要求现代化发展需求的管理会计体系与制度，促使管理会计的作用充分发挥。

3.加强信息化建设

提高会计信息化的水平，利于管理会计性能的多维度拓展，对多角度发挥管理会计的效用有着积极意义。企业应当加强对会计信息化的建设，确保各项会计工作有序进行。运用信息技术可提高工作质量与效率，将工作人员从繁琐的工作模式中脱离出来，同时规避人为的操作失误，充分呈现管理会计的良好成果。在多样化的管理方法与合理的管理制度支撑下，更利于信息技术作用的发挥。但企业财务管理对信息技术的利用，对工作人员的信息素养提出了更高要求。管理方案不科学，将直接增大企业运行的风险系数，引发不同程度的经济损失。因此，企业应当注重员工职业素养与业务能力的提升，加大对会计人员的监督与培养力度，不断提高其信息技能水平。落实奖惩等机制，激发会计人员的工作潜能与主观能动性，使其能够灵活运用现代信息技术，夯实管理会计体系建设的基础。为切实发挥管理会计人员的专业价值，需施行权责利一体。同时加强对管理会计工作难度与工作量的了解，通过优化会计环境与分工细化等措施，实现工作质量持续改进，从而带动核心竞争力的提升。

现代信息技术推动了各行业领域的现代化发展，企业的生产经营模式，逐步向信息化建设的趋势迈进。管理会计有高效处理繁琐的数据信息等特征，可以从海量数据中获得价值信息，充分了解企业的经营概况与市场发展趋势。因此企业的管理会计信息化建设，更利于提高管理会计的工作效率。企业应当紧跟时代发展步伐，灵活利用现代科技建立管理会计系统与软件。将管理会计对接各部门的工作，全面收集与整理各部门的数据信息，充分了解企业的整体工作情况。管理会计分析各项数据信息后，得出完整性的结论，并向管理层汇报。如业务部门需将销售等数据及时录入系统，采购部门需将原材料成本等数据录入系统。各部门的信息系统与管理会计系统相对接，管理会计负责核算企业产销等活动产生的费用及利润，及时发现企业经营模式的利弊，同时预测与决策企业的未来发展，以此作为经营策略调整的依据。信息化是企业转型升级的必经路径，需迎合社会的主旋律，根据企业发展的具体情况，加强对信息系统的建立与应用，带动企业工作的流程与制度及模式逐步创新。通过数据分析工作，为企业的预测与决策提供价值依据。企业需本着经济发展的原则，合理制定信息化发展方案，通过建设协同化的信息系统，不断提高企业的管理会计效率，从而推动企业的健康发展。

4.加强人才培养

经济社会迅猛发展，企业的发展机遇与冲击力逐渐增大，因此发展观念逐渐发生了转变。为切实发挥管理会计提高企业盈利能力的作用价值，还需加强内部管理，引导工作人员积极学习管理会计技术与经验，促使其能够得心应手地展开管理会计工作。企业需加强对管理会计人才的引进与培养，从而为企业的持续发展提供无限动力。作为管理会计人员，应当加强对新技术的学习，总结工作经验与教训积累，为企业的经济发展献计献策，从而提高企业的发展竞争力。企业应当加强对人才培养的投入，拓展引才渠道，通过校企合作等途径，引入更多优秀的人才，夯实企业发展的人力资源基础保障[2]。在人才培养方面，注重会计人员业务水平的提升。完善各种培训机制，为会计人员提供更多培训与进修的机会，加强专业的管理会计人才储备与团队建设，促使企业的管理会计体系建设更加成熟与自如。

企业在管理会计建设工作中，不能忽视人才队伍的建设，以突出企业管理会计建设的合理性与技术性。企业在人才培养方面，首先应当注重人才结构的优化，拓展财务会计人才的工作能力与范畴，促使其逐步向管理会计的人才过渡。采取多中转化方式，如人才引进与内部财会人员培养等方式。为实现人力资源的高效利用，需平衡管理会计人才与财务会计人才间的关系。协同负责整理分析历史财务数据，了解企业过去一段时间的发展情况与经营模式的利弊，以此作为企业未来发展预测与决策依据。同时加强对企业经营管理与业务的具体指导，切实发挥数据处理的作用价值，以尽快实现企业的业财融合，从而推动企业的现代化发展。其次，要求管理会计人才加强对业务与财务等领域工作的熟悉，推动管理会计工作与各工作领域的融合及对接，拓展管理会计人才的工作范畴，不断更新其知识技能，使其全面了解企业的发展情况，推动财务工作不断向业务前端的延伸。作为管理会计人才，需不断提升对业务的熟悉度与敏感度，及时掌握业务开展中的财务信息，通过信息分析实现业务展开的事前预测与事中控制及事后处理，不断带动企业管理模式的优化。

四、结语

在市场化体制下，企业间的竞争愈演愈烈。通过管理会计体系的建设，可以从企业的实际情况出发，通过数据分析等管理手段，发现企业经营中的利弊，采取多种措施规避不足，同时带动企业经营效率的提升，推动企业的持续高速发展。作为财会人员，应当加速向管理会计人才的转型进程，贯彻管理会计相关的新理念与技术及制度等，胜任企业的管理会计工作，充分发挥管理会计的作用。