提升经济管理工作水平的有效途径探析

李 瑜 贾 妤 张 芳

（洛阳农林科学院，河南 洛阳 471022）

在提升经济管理工作水平时，需要了解经济管理的必要性以及主要的工作重点，并且还要及时的发现在以往经济管理工作中所存在的问题以及偏差，不仅有助于起到重要的优化作用，还有助于使经济管理工作朝着一个新的方向而不断的发展。在实际工作中相关管理人员需要加强对这一问题的有效思考，根据行业当前的发展标准，突出经济管理工作的针对性和科学性。

一、企业经济管理的概述

在新时期下为了使经济管理效率和水平能够得到全面的提高，在实际工作中需要加强对经济管理内涵的深入性分析，为后续工作奠定坚实基础。经济管理属于现代化发展中的标志性工作内容，并不是单一存在的个体，而是包含不同管理内容的综合体，例如管理思想和管理原理等等，经济管理所涉及到的范围较广，主要是指从事的经营活动和相关活动中包含的有关经济管理方面内容，通过经济管理能够有效的实现管理活动和经济效益的相互统一，提高当前的发展水平。在发展的过程中，要兼顾经济学和管理学方面的知识，制定更加科学而完善的经济管理模式，为单位今后的发展奠定坚实的基础。在发展过程中要加强对经济管理重要性的分析，明确当前的经营理念和指导思想，有助于完成当前经济管理的各项活动，只有在更加优质和高效的经济管理知识下，才可以将各涉案活动进行全面的衔接，防止出现资源浪费的问题，降低前期的生产成本，提升企业当前的竞争实力，从而使能够在激烈的市场竞争中赢得一席之地。另外，通过科学合理经济管理能够利用自身的优势，抵御行业之间在竞争方面所造成的损伤，使自身能够保持在正确的范围之中，提高当前的发展水平。

二、经济管理水平提升的必要性

1.满足市场的发展变化需要

经济管理能够适应当前市场的发展变化，提出有效的应对措施，以此来推动稳定发展。我国在加入世贸组织后，中国经济得到蓬勃性的发展，国内外市场逐渐朝着融合的趋势而不断的变化，对国内市场发展产生了一定的影响。在实际工作中，需要根据新时代是对市场经济发展所提出来的新要求，实现经济管理理念的不断创新，制定新型的经济管理理念适应时代发展的要求，也有助于提高竞争实力。在新的发展形势下，经济管理水平的提升是非常重要的，可以借助先进的科技手段实现管理模式的不断创新以及升级，同时也可以抓住在新时期下发展的更多机遇，全面地利用自身的资源价值降低投入成本，提高经济效益。在先进管理理念的支持下，能够满足当前市场发展的需求，灵活应对在以往发展过程中所暴露出来的问题，全面提高管理水平。

2.有助于保持正确的经营方向

随着我国当前互联网技术的不断发展，在新时期下所面临的机遇和挑战朝着新型的方向而不断的转变，在当前经济管理时需要妥善的处理好在发展中所暴露出来的问题。在互联网时代下，各行业发展迈入了新的征程中，彰显出市场经济发展的新特点，在发展时要适应新观念的变化，应对新时期下的挑战。经济管理属于管理中的重要组成部分，能够完成资源的优化性配置提高当前的发展水平，满足当前的运作要求。同时在更加科学的经济管理理念支持下使得各个经营和决策能够变得更加科学，使得朝着正确的方向不断的发展，在保证正常运营基础上获得理想性的效益。与此同时全面的提高当前经营管理水平，还有助于保证科学的决策，规避在市场发展中的风险，全面提高抗风险能力，避免对后续发展产生一定的影响。

综上所述，在发展过程中加强经济管理是非常重要的，因此需要相关岗位人员完善自身的工作模式，更加协调地处理好，在经济管理工作中所暴露出的问题，优化整体的工作模式，满足新时期的发展要求。

三、经济管理中存在的问题

1.缺乏明确的责任分工

虽然在发展过程中制定了经济管理措施，但是从实际实施效果来看，还无法满足相关的标准和要求，在当前经济管理中所暴露出来的问题仍然是比较多的，在传统发展时是以追求利益最大化为目标，但是随着社会经济的不断发展，在进行时不光要追求经济效益，还要将环境效益和生态效应进行相互的结合，这样一来才可以保证有正确的发展方向。但是现如今大多数行业发展并没有迎合市场发展方向来建立相对应的经济管理模式，并不注重和员工之间的沟通和交流，也没有从全局性角度来考虑当前的发展现状，在经济管理制度制定时，难免会存在一定的偏差，导致经济管理中的职责划分并不是那么的明确。相关管理制度无法落实到位，经济管理无法发挥其实质性的作用，影响行业稳定发展。

2.管理结构的不科学

管理结构不科学也是当前经济管理中暴露出来的问题，首先一些行业受到传统因素的影响并没有及时的更新，相对应的经济管理制度采取的是直线式的管理模式。虽然这些管理模式具备较强的执行力，但是在职责和机构划分方面存在着重复的问题，在那个层面出现了企业资源浪费的问题。同时整个管理机构太过松散，无法提高最终的执行力，比如相关领导人员并不注重当前经济管理活动，这些都不利于当前的发展。在发展时部门众多，相互之间存在一定的交际，但是单一的管理结构无法适应各个部门日常工作中的需要，很容易会出现较大的矛盾，这样一来也不利于企业的稳定发展。

其次，经济管理涉及到不同的工作环节和部门直接影响最终经济效益的实现，所以在实施工作中需要根据不同管理机构制定更加科学的管理制度，突出管理制度针对性的特点，可以使经济管理做到有据可依，在内部建立更加公平而合理的企业环境，促进企业的稳定发展。但是在企业日常经济管理时，仍然采取的是粗放型的管理模式，例如各个部门之间职责划分不清，融合程度不够无法完善，导致经济管理存在着混乱的问题出现了资源的浪费，使竞争力在不断的减弱。

3.缺乏高素质的经济管理人才

经济管理人才是直接提升经营管理水平的主要执行者，对经营管理质量有着决定性的作用，优质性的管理人员能够促进稳定发展，但是在当前管理工作中存在的问题包含的是管理人员水平参差不齐，比如相关管理人员并没有接受专业性的经济管理知识学习，无法灵活应对在实际工作中所遇到的难题。同时一些行业并不注重企业当前的经济管理，也没有开展系统化的培训，在内部很难形成规范性的管理机制，影响了管理人员综合能力的提升。另外一部分人员流动问题也是非常突出的，这些都会导致经济管理效率的降低。

四、提升企业经济管理的策略

1.更新经济管理理念

在建立完善的经济管理制度之前，需要相关管理人员更新自身的经济管理理念，从而获得长久性的发展。在实际工作中需要加强对与时俱进工作理念的全方位了解和认识，利用先进的理念指导各项经济管理活动的有序进行。另外还需要始终坚持经济管理本身的重要职责和首要位置，更加高效率地完成当前的经济管理任务，在实际工作中要根据行业发展特点及时代发展趋势，从全局性的角度建立适合行业发展的管理模式，并且让不同的员工共同参与到经济管理工作中，形成良好的工作氛围。不断地提升自身的工作能力以及工作水平，灵活的应对在市场竞争中所面临的竞争压力。另外对于我国经济市场来说，发展速度是比较快的，在实施工作中要将柔性管理理念融入到经济管理工作中，提升抗风险能力，从而有效地应对在发展过程中所面临的风险。与此同时，在经济管理工作中，需要总结以往经济管理的经验，取其精华去其糟粕，构成新型的经济管理方法以及模式，不断提高经济管理的效果和水平。

2.优化经济管理结构

在新型的发展背景下，需要优化经济管理的结构，从而为后续经济管理工作有序实施提供重要的基础。在新的市场环境发展背景下，需要转变自身的管理模式，转变以往粗放式的管理思路，调整当前经济管理的组织架构，建立起新型的管理模式，在以往经济管理工作中，大多数都是采用直线式的管理模式，所以在实际工作中需要采取横向管理结构，减少管理层次，实现管理宽度的有效扩展以及引申。并且还要加快信息传达和传播的速度，减少实际的工作强度，提升最终的工作效率和工作质量，也在一定程度上防止出现不必要资源的浪费。在实际工作中要建立灵活性较强的组织管理机构，这样一来在遇到特殊情况时，那么可以根据临时机构本身的功能进行灵活性的处理，在不影响本身运行状态基础上，灵活的处理在实际工作中所遇到的问题，使得管理能够具备较完善的活力，从而优化经济管理本身的模式和结构。其次，在后续工作中，要在现代化经济管理体制的基础上，优化各个部门之间的职能，防止出现资源浪费问题的发生，并且根据市场环境的变化，结合行业的发展动态，调整经济管理的相关制度，从而使得经济管理制度能够满足新时期下的发展需求，最大程度的提高当前的管理效率。

3.完善经济管理信息化的环境因素

为了使经济管理信息化建设工作能够更加有序进行，在实际工作中需要不断的完善经济管理信息化的环境因素，从而为后续建设工作提供强有力的支撑。采取各种有效的经济管理模式能够控制好内部发展的环境，起到重要的协调作用，我国相关政府部门需要加强与行业之间的沟通以及交流，共同的推进经济管理信息化工作的科学进行，从而提升经济管理信息化建设的水平以及质量。首先需要根据当前的发展情况提供重要的战略支撑。由于不同在发展时的差异存在这较为明显性的特征，因此为了提供必要性的支持，可以组建专业性的工作小组深入到其中，根据当前战略发展目标以及发展特点，分析信息化建设的需求，不断提高后续经济管理信息化建设的针对性以及科学性。之后，小组要深入的调查当前的发展情况，通过商议和研讨提出相应措施，从而使得信息化建设工作能够具备有效性的特征。其次在实际工作中还需要更多的研发和创新信息技术，从而使能够有新的发展活力。需要加强对这些问题的重视程度，增加专项资金的投入力度，并且还要融入高素质的人才，从而为经济管理信息化建设提供强有力的支撑以及保障，突出与时俱进的发展特点。

4.强化新型的管理理念

在创新经济管理信息化建设时，需要打破以往经济管理工作中存在的束缚之处，树立新型的经济管理理念以及管理思路，从而起到重要的强化效果。研究数据表明运用信息技术能够促使发展，因此需要将信息化管理理念转换为实际推动信息化建设步伐的前进，在实际工作中需要不断的优化财务信息化的管理理念，根据当前内外部环境的变化完善发展理念和发展内涵，增强管理理念的实用性。其次还需要创设良好的发展环境，管理人员需要形成科学的管理理念，起到重要的协调和组织作用，在内部搭建良好的平台以及空间，从而提高经济管理信息化建设的水平。管理人员还可以在内部张贴相关的标语，从而使财务人员能够明确新时期下经济管理信息化建设的主要工作思路和自身的工作职责，更加认真的开展各项工作。在信息化建设中还可以开展有关培训和讲座工作，宣传经济管理信息化建设的必要性和主要的工作重点，从而实现财务人员工作思路和工作模式的成功转型和升级。

5.坚持统一的信息化管理体系构建思路

在坚持统一信息化管理体系构建工作中，需要根据自身的发展情况，协调好经济管理工作的职能，建立层次清晰和辅助性较强的会计科目管理体系，从而使得财务工作数据能够具备完整性的特征。在实际信息系统构建时要注重自动化处理标准的有效融入，从而使得财务人员的工作压力能够全面降低，也有助于保证最终工作的效果。其次，还需要在会计政策上实现统一性的处理，按照统一的会计政策约束人员的日常行为，防止由于财务人员不明确自身工作职责，而出现数据处理偏差问题的发生。最后还要构建完整的流程系统，明确主要的工作标准，科学而有效的把控好工作重点。经济管理工作相关人员在构建财务信息化系统时，需要考虑当前内外部的发展环境，不断的扩展和延伸信息系统的功能，提升系统运用水平。

6.完善经济管理模式

为了使经济管理效率能够得到全面的提高，在实际工作中需要健全当前的经济管理制度，实现不同经济管理行为的全面监督以及管理，为稳定行业发展奠定坚实的基础。相关管理人员要加强对经济管理的重视程度，这样才可以实现不同因素之间的协调，在制定管理制度时要贯彻落实实事求是的原则，根据实际情况为主要的基础，制定适合本行业发展的相关管理因素的管理制度。在现代化经济体制的影响下，促进各部门的职能优化，并且贯彻落实责任制度，提高经济管理的效果，防止出现资源浪费的问题。其次，市场环境是处于不断变化状态中的，因此需要根据时代发展方向作出管理方案的全面调整，应对在新时期下的发展需要，使不同部门能够明确自身工作职责，更加科学而有条理的开展当前的经济管理活动，全面提高当前的经济效益。

7.提高管理人员的综合素质

在新时期下进行经济管理时，还要提高相关管理人员综合素质，相关要建立现代化的人才培养理念，不断的优化人力资源的配置，在招聘环节中要适当的优化薪酬福利，这样一来可以吸引高水平的人员进入到工作岗位中进行日常的管理。同时相关单位要开展内部的培训，在培训之前要根据实际情况进行深入性的调查，制定针对性较强的培训方案，有计划的开展经济管理人员的培训，满足管理人员在新时期下的发展需要。为了提高管理人员综合素质和工作积极性，在日常工作中还要制定相应的绩效考核制度，使得相关管理人员不断地提升自身工作技能，搭建高素质的团队。在部门工作中要搭建良好的信息交流平台，解决在经济管理工作中所暴露出来的问题，这样一来也可以使相关管理人员认识到自身在经济管理方面的不足，优化自身的工作体系，为经济管理的发展奠定坚实的基础。

五、结语

在新形势下，加强经济管理的优化力度是非常重要的，经济管理水平的不断提升需要依靠行业内部管理模式的优化和主体意识进行完整性的展现，因此需要相关管理人员加强对这一问题的重视程度，革新当前经济管理理念，优化经济管理结构，采取现代化的管理模式，提升经济管理的水平，从而增强竞争实力，促进持续发展。