新时期企业财务会计与管理会计的融合策略

朱媛婷 叶 蕾

（1.惠保互联网科技（武汉）有限公司，湖北 武汉 430000；2.卓尔控股有限公司，湖北 武汉 430312）

现阶段，管理会计与财务会计属于企业会计体系的两个分支，对于企业财务管理具有关键性作用，协调与利用好二者之间的关系，能够为企业财务管理提供指导。单纯地从财务会计与管理会计的实施情况来看，二者还尚存许多的问题与不足，比如，在职能划分上、信息共享上、管理内容上等，这也造成企业财务管理体系过于滞后，不利于财务管理工作的转换与提升。因此，企业要注重财务会计与管理会计的融合，以此提高财务管理工作的科学性，

一、财务会计与管理会计的概念

财务会计是现代企业的一项重要工作，主要是面向政府及相关部门、还有企业外的一些股东和相关者提供企业的财务情况等各种信息的一种会计分支。财务会计对企业已经完成的资金收支具体情况进行全面的核算和整理，同时也是起到一个监督的作用，既受公认会计准则的相关规范和制约，对于企业的财务收支整理也是采用规范的方法进行的。财务会计能够提供与决策有关的信息。

管理会计要比财务会计涉及的范围更广，它也是属于一个会计分支。它不仅包含公司的财务信息，还涉及对企业的非财务信息的确认和分析整理。利用管理会计专业的技术和方法对企业的各种资源进行整合和利用，其中也包括日常经济活动的规划，协助管理部门和管理人员进行公司相关的经济决策，最终目的是帮助企业实现利益的最大化，实现价值的增值。管理会计是在企业成本管理中提出来的，在国内，许多企业也逐渐探索出适合本企业的富有特色的成本管理工具方法，在市场经济的推动下企业经济转型已经势如破竹，不可阻挡。

二、财务会计和管理会计有效融合的基础

1.理论基础

（1）二者依据的资料一致。财务会计主要是将已经完成了的财务信息进行记录、整理和分析，而管理会计不仅要对企业的历史信息进行审核、整理、分析，还要站在宏观的视角对企业的未来投资和发展提供建议。资本市场在不断的发展，变幻莫测，投资者在投资之前不但需要对企业的基本情况和之前的发展情况做一个详细的了解，还需要知道企业的未来发展方向等信息，而财务会计和管理会计所依据的资料一致，有利于投资者更好地掌握企业的相关信息，有助于在资本市场上健康的发展。

（2）二者服务的对象及最终目标一致。从在内容上来看，二者是存在比较明显的差别的，虽然二者都是针对企业财务活动的，但是侧重点是不同的，财务会计更注重财务信息的管理，要求财务信息数据的真实可信，而管理会计则注重企业的财务报表、成本、绩效等内容，通过分析这些内容最终为企业的财务活动提供决策。从二者的最终目标来看，二者都是依据一定的、专业规范的方法进行记录、整理和分析企业的财务开支，核算企业的相关经济活动。两种类型的会计总体而言都是为企业提供个性化服务的，所有的工作都是在企业给出的相关数据上进行的，最终目的就是促进企业的经济利益最大化，使企业能够得到长远持久的发展。目前各企业都更新着经营管理的相关要求，不断地提升会计的专业水平，并且使其树立正确的会计理念，将两者有机地结合在一起，使两者发挥更大的价值，为企业财务管理活动提供动力。

2.实践基础

（1）信息化技术的推动。随着科技的不断发展，云计算、VR、大数据等技术已经与时俱进、日新月异，信息化成为当今社会一个最明显的特征。在过去技术发展比较慢的时候，财务会计和管理会计很难在工作上紧密地结合。比如说财务会计在对数据进行审核的时候很难对盈利能力等各项指标进行分析。而随着信息化水平的不断发展，在电脑上就能把各项指标进行一个快速的分析，两者可以同时进行。提高了效率，也节约了资源。在技术不断发展的时候，财务会计和管理会计也能实现板块的相互融合。 因此两者之间可以实现数据的共享。一方面技术的发展让工作变得便利、迅速、高效、准确。另一方面使得财务会计和管理会计两者更有效密切地融合起来，有助于企业经营者更轻松地得到数据，以及找到自己所需要的相关数据，同时利益相关者的外部人员也能够更好地得到自己想要的数据资源。

（2）公司集约化管理的广泛运用。集约化管理对企业财务管理的要求更好，因此，实现财务会计和管理会计的融合能够为企业集约化管理提供指导。随着公司集约化管理战略的不断推进，财务会计将不局限于对公司的历史经济数据进行整理和分析，比如在销售计划、订单管理这些方面，财务会计将更加重视管理上对公司提供的作用，总的来说，财务会计的业务将会越来越广。管理会计则会站在公司的战略高度上提供整体的预测和管理，协助企业相关人员作出更有利于公司发展的战略计划。不难想象，随着公司在不断变化的市场中不断地转变自己的发展方式，财务会计和管理会计两者之间的界限将会越来越模糊，业务相关性将会越来越大。

三、新时期财务会计与管理会计融合的问题

1.二者依据标准不一样而产生的问题

财务会计和管理会计是依据不一样的标准来进行业务的实施的，对于财务会计而言有着更加严格的标准，管理会计主要是依据专业理论和企业的相关经营管理要求对企业的经济收支进行相应的规划，以实现企业的经济利益最大化，需要考虑的是企业是否能获得相关的经济效益或者利益。而财务会计有着更高的要求，他们需要严格地遵守会计准则和会计法，他们的专业性质更强，而且是受到法律的监督和限制的，我国法律明确地规定了财务会计必须依据会计的相关法律实施活动，依据一定的规范标准对会计报表等数据进行整理和分析。总的来说，财务会计相比于管理会计有着更加严格和规范的管理体系，有着法律的监管。

2.会计人员素质问题

我国的会计人员总体而言在专业知识和道德素质两方面的水平比较低，虽然我国的很多高校或者是职校都有会计专业，但是会计人员的道德素质仍旧无法满足社会上对于会计招聘的需要。除此之外，会计专业的理论知识和实践能力也是有所欠缺，需要进一步提升。在财务会计和管理会计的融合过程中对于会计人才的要求更加高了，对于两方面的具体工作要有一个准确的理解，并且在专业知识和实践能力上也要过关，最重要的是在道德层面要对自己有比较高的要求，坚守职业底线，不触碰红线。而管理会计不仅需要有财务会计的基础性知识，需要理解统计学以及一些处理数据的方法，还要能够有一个全局观和宏观的角度，分析以及处理会计问题。

3.会计数据信息共享问题

财务会计和管理会计在融合的过程中很重要的一点就是要共享数据，但是在形式上产生了一些差别使得财务会计和管理会计在融合上有一定困难。财务会计在提供最终的经营状况分析时是严格按照我国会计的有关法律进行活动的，必须要保证数据的准确性、公平性、以及透明性，最终的结果也是以财务报表的形式提供的，具有非常严格的制作规范。而管理会计是不需要受会计机制中的规定约束的，它的呈现形式也更加地灵活，只需要呈现相关的会计数据信息就可以了，在排版上比较灵活，没有一套固定的标准，对信息的提供形式也比较方便，没有这么严格。两者的不同使得双方在交接时存在不方便，对于报表的理解不是同一套体系，从另一方面来说也增加了工作量。在以往的企业财务管理中，大多将管理会计与财务管理独立出来，在分离的状态下，财务部门与管理部门难以实现信息的沟通和交流，实现财务信息共享，财务信息反馈不及时，严重影响了信息的真实性和及时性，为企业的决策和管理带来困难。

财务会计在工作时自有一套体系，并不能随心所欲地发挥，而且必须按照我国的相关法律规定进行活动，保证数据的准确、公开、透明。不仅如此，在确认信息和信息计量的时候也要根据有关规定进行，向别人提供数据时，要制作成财务报表，以此形式对信息进行管理和呈现。而在管理会计中不会受到这么多的约束，管理会计在工作中更加灵活，不受形式的约束，只要如实的呈现出需要提供的数据即可。因此管理会计在工作时更加方便，也更有效率，包含的信息也比较全面和清楚。但是这两者的不同对于两者融合和对接有着比较大的困难，信息的共享上存在着困难，而且还要受共享的时间、方式的限制，导致双方工作量提高，整体而言，工作效率就降低了。

4.财务会计和管理会计落实工作依据规范的问题

在管理会计工作时，主要是满足管理人员的需求，因此在工作中，不受会计准则的限制，反而受企业的经济理论、价值规律等因素的影响。对于财务会计而言，要遵守各种行业标准来进行相关工作，不能违反会计法则，相关的活动都有一定的限制，财务会计主要是对相关内容进行分类和整理，呈现出完善的资料来制定出企业在某一段时间的经营状况，呈现方式主要是报表。由此两者之间存在着不一样的工作方式，所以在两者融合过程中存在着困难，并且需要寻求一定的办法来解决。

四、新形势下财务会计与管理会计融合的有效策略

1.不断转变财务管理思维，能兼顾管理与财务两个层面

由于财务会计与管理会计工作内容和形式存在较大的差异性，对此，财务企业会计与管理会计的融合需要及时转变财务管理思维，以此指导企业财务工作的现代化方向发展。经济转型背景下，粗放式的经济增长已经不复存在。因此，加快转变财务管理思维，让自身获得良好的发展，以此适应时代发展需求。企业财务管理人员要及时转变财务管理思维，不断提升企业的市场竞争力，使其逐渐符合集约型模式，提升企业的管理效率。财务管理与管理会计有着不同的性质，财务管理是以财务为中心，而管理会计是以管理为中心，企业要不断转变财务管理思维，促进企业的良好发展。由于管理会计与财务管理的出发点不一致，在二者的融合中要使财务管理具有管理会计的思维，而管理会计则需要拥有财务思维。传统的财务工作中，管理人员只停留在管理的表面上，没有深入到详细的财务状况中进行分析，而在管理会计与财务会计融合之后，管理人员能兼顾管理与财务两个层面，将业务活动与财务管理有机联系起来，加强企业评价、控制、决策、规划的科学性和真实性，有效解决企业财务管理中存在的问题，更好地服务于企业内部的管理需要。

2.融合深层次的管理方式与管理内容，优化企业的财务管理水平

由于财务会计与管理会计工作内容和方式存在较大的差异性，所以，管理会计与财务会计的融合不仅停留于工作人员与部门之间，还需要将更深层次的管理方式与管理内容融合起来，实现管理方式的深度融合，保证在融合之后充分发挥管理会计与财务管理的优势与价值，规避可能对企业日常财务管理造的各项风险，使企业的财务管理能更上一个台阶，进而优化企业财务管理工作方法。在管理会计与财务管理的融合规划中，充分发挥其本身在企业财务管理方面的独特优势，将二者融合之后，远远超过其独立发展的效果。在管理会计与财务管理共同发展中，要不断对其深层次的方式和内容开展探索。

3.借助数字化技术，加强财务管理信息化一体化建设

在现代大数据技术与云计算的推动下，会计电算化已经难以满足我国大型企业在财务发展中的要求，管理会计与财务会计融合已经迫在眉睫。为了实现企业财务管理信息一体化建设，从而更好更快地促进管理会计与财务会计融合，将数据系统进行紧密的连接，建立一个健全和完善的财务管理信息一体化系统，能够带动企业管理的发展。企业内部可以建立专门的财务会计共享系统，对企业运营中产生的各种财务数据进行上传，确保会计数据的完整性，再通过数字化技术，将财务数据进行信息化管理。企业在财务管理信息一体化建设中，需要将内部系统功能板块所涉及的各个机构进行全面了解，从而使各个部分的财务信息能够全面的覆盖，消除独立部分。针对系统功能的设计上面，需要对传统的基础核算进行掌握以外，还需要对数据进行查询、审核等工作，使得会计中做的流程进入到系统管理中，为企业在财务管理中节约成本，保证企业财务管理的效率。为了提升财务共享转型的效率，企业应该使用数字化技术，打造一个数字化工作平台，实现财务管理工作的同步办理，减少人力物力，提高工作效率。

4.完善与创新企业会计体系，落实考核机制与奖惩制度

相比于传统的会计体系，基于信息化背景下的财务会计与管理会计的融合在于创新，这将使企业的发展步伐更加顺畅，使财务会计的职能能够充分发挥，在企业决策经济工作中提供可靠的数据信息。对企业会计体系进行完善与创新，能够使预测分析的能力得以强化，进一步促进精细的预算与责任预算对所有的经济指标一一落实，实行计划管理。此外，在融合过程中，需要对会计工作与相关制度进行详细完善，对会计工作人员的管理职责与技能进行细分，并且落实考核机制与奖惩制度。以企业的发展目标为背景，科学调配会计的财务与管理工作，为财务会计与管理会计融合提供有效的信息支持，使会计的职能得到有效发挥，从而保障企业的良性发展。

5.把握财务基础数据信息，推动管理会计与财务会计的融合

基础数据是否准确会影响到会计类型、会计总账、会计报表的内容，因此，在管理会计与财务会计的融合中，企业可以设置一个兼容性较强的账务系统，将财务会计的科目与数据按照信息目录进行分类与编码，将整个企业的财务会计与管理会计的核算数据都能够纳入到系统中，以便财务管理人员能够及时对数据进行查找与核算，方便财务管理人员及时地收集和分析基础数据，准确记录和计算会计的基础信息，对财务基础数据信息进行有效把握，提高管理会计与财务管理融合的有效性。完善和统一财务信息，确保管理会计与财务管理的融合工作能全面开展，推动管理会计与财务会计的深度融合。

五、结语

综上所述，新时期财务会计与管理会计的融合能够改变企业传统财务管理的缺陷，弥补财务管理的问题，为企业财务管理活动提供更多的动力支撑。为了更好地实现企业财务管理，企业需要立足于当前企业的生产和经营模式，需要从融合深层次的管理方式与管理内容、加强财务管理信息化一体化建设、完善与创新企业会计体系、把握财务基础数据信息、转变财务管理思维等方面，使管理会计与财务管理的实现内容和形式上的深度融合。