浅谈业财融合在财务管理中的运用

丁 宁

（旭阳营销有限公司，北京 100070）

近年来，经济全球化形势下，我国社会经济高速发展，现代企业迎来了全新的发展机遇，也面临着一系列的挑战。国际贸易活动越来越多，各国之间的经济贸易交流愈发紧密，在这种情形下，市场竞争日益激烈，现代企业想要在众多竞争者中脱颖而出，占据更多的市场份额，就必须重视企业内部管理工作，尤其是财务管理。财务管理是企业内部控制中的重要环节，对企业的可持续发展有着极大的影响，必须予以高度重视，不容忽视。传统的财务管理工作，已经不适合现代企业的经营管理需求，应当跟随时代发展步伐，做到与时俱进，不断地创新财务管理模式，有效运用业财融合，将业务管理和财务管理有效结合，以便于真正发挥财务管理工作的作用。这对财务管理人员提出了更高的要求，其不仅要掌握扎实的财务知识，还需要对企业中的各项业务有所了解，如此才能贯彻落实财务管理，实现企业经营效益最大化。

一、业财融合的相关内容

1.业财融合概念

所谓业财融合，指的是企业的业务和财务有效融合，需要根据企业的实际发展情况，以及企业的业务特点，来科学评估企业经营活动的可行性，利用准确的财务预算管理工作，来提升企业的市场竞争力，使之能够取得更为长远的发展。高效的业财融合，可以促使业务管理和财务管理优势互补，为企业的发展提供重要的制度保障[1]。

2.业财融合的内容

业财融合主要包含了以下内容。一是企业需要明确自身的财务状况，业务部门要提供企业经营活动的原始数据，财务部门对这些数据进行科学分析，以便于掌握企业的实际经营状况；二是企业要通过业财融合的方式，合理配置企业资源，提高企业资金利用率，在保障企业正常运行，维护生产和服务质量的前提下，降低企业生产经营成本，从而获得更多的经济效益；三是要注重业财融合风险责任预防工作，有效规避企业经营管理中的风险。

二、财务管理中运用业财融合的必要性

在企业财务管理中运用业财融合，十分有必要，具有重要意义，其作用主要表现在以下几个方面：一是有利于提高企业价值。企业的经营目标在于获得更多的经济效益，通过有效的业务融合，能够挖掘企业潜在的价值，提升企业核心竞争力，使之占据更多的市场份额。企业财务和业务的高度结合，有利于在维持企业正常运营的同时，降低企业的生产经营成本，提高企业的经济利润。可减轻财务人员的工作量，使之投入到更为高效的管理工作中，而不是局限于简单的基本操作。二是有利于提升企业的财务管理水平。有效应用现代科学信息技术，可快速采集企业中的各项财务数据，并做好相应的整合分析工作，这些数据可有效融合业务和财务，为活动决策提供可靠的决策依据，确保经营活动的顺利开展，有效规避企业的经营风险[2]。三是高效的业财融合管理，有利于促进企业的可持续发展，满足企业的发展需求。在企业管理过程中，无论是财务人员，还是业务人员都应当全面了解企业的实际情况，利用所学知识来实施有效的管理工作，贯彻落实财务管理制度，以促进企业的健康发展。

三、现阶段财务管理中业财融合运用中存在的问题

1.业务管理和财务管理的目标存在差异性

在企业经营管理过程中，企业业务部门的任务在于完成管理层所布置的绩效指标，旨在提高企业经济效益。有关于企业业务成本、业务活动开展过程中的成本费用并没有予以重视。企业财务管理部门则主要负责企业的预算管理工作、成本管理工作，旨在优化企业资源配置，提高企业资金利用率，以减少企业的不必要浪费，降低企业生产经营成本。这种情形下，业务部门和财务部门虽然都是为了给企业带来更多的经济效益，但是增效点有所不同，存在明显的差异性。业务部门为了获取更高的经济效益，其可能忽略企业的经营高风险，而财务管理部门则会对企业所要面临的风险进行有效的识别和管控。这种情况下，就会致使财务部门和业务部门之间发生冲突，两者之间难以保持平衡[3]。

2.缺乏科学的绩效考核机制

现阶段，企业财务管理中运用业财融合的时候，仍然以财务部门为主，通过财务价值来实施有效的管理工作，并未注意业务部门的工作成效，这并不利于业财融合的有效应用。也正是如此，业务部门的相关人员并不愿意参与到财务管理过程中，其工作积极性不高，十分被动，财务部门和业务部门之间并没有进行有效的协调配合，所采用的财务管理模式依旧是传统模式，财务管理水平较低。企业业财融合中仍然存在着不足，业务部门有着一定的抵触情绪。

3.财务活动和业务活动存在不协调性

在企业发展初期，某种程度上来说企业更注重于业务活动，很多时候根据业务活动的需求来作出相应的决策，而并未以财务活动来进行决定，这并不表示业务活动高于财务活动，能够制约财务活动。部分企业的财务活动过于依赖业务活动，以致于无法开展高效的财务管理工作，由于没有科学识别和把控企业的经营风险，合理管理企业的经营活动资金，以致于企业资金流转不畅，出现资金短缺甚至是破产状况，不利于企业的长远发展。财务活动和业务活动的不协调，严重制约了企业的健康发展[4]。

四、业财融合在财务管理中的有效运用

1.遵循业财融合相关原则

在财务管理中运用业财融合模式，应当遵循一定的原则，主要有：第一，要遵循统筹兼顾原则。指的是在实施业财融合模式的时候，不仅要确保其管理工作的全面性，还要提高业财融合管理方案的适用性，需兼顾其操作性，以确保业财融合模式的正常使用，真正发挥其管理作用，取得较好的管理效果。财务理论和业财融合理论之间存在一定的差异性，但是在实践过程中，两者能够为企业的财务管理工作提供一定的指导作用，基于企业的价值链，来拟定适宜的经营方案，提高企业资金利用率，维持资金的正常流转。业财融合并不是照搬其他企业的成功经验，而是需要根据企业的自身情况，来形成独立的、个性化的管理风格，坚持符合企业发展需求的管理理念，规范管理流程，使之标准化[5]。第二，要遵循以点带面的原则。指的是在进行业财融合管理的时候，需要充分发挥价值管理的作用，将其贯穿于企业的各项生产经营环节中，包括但不限于采购、产品研发、生产运营和市场营销等，需要充分利用每一个环节的企业优势，来寻找业财融合的切入点，通过以点带面的方式，来拓展企业发展道路，将业财融合管理工作贯彻落实于企业经营管理的方方面面。第三，要遵循因地制宜原则。指的是在实施业财融合管理的时候，为实现业财融合目标，应当根据企业实际情况，以及企业现有的管理模式，来制定适宜的业财融合方案，提高业财融合管理的可操作性，从而取得较好的管理效果。

2.加强全面预算管理工作

在财务管理中运用业财融合模式，企业应当重视全面预算管理工作的开展。需要转变传统的预算管理手段，将预算管理工作贯彻落实到企业经营全过程中，实施全方位的预算把控，全面管理每一个生产经营环节，并且鼓励相关部门、相关人员的积极参与，合理配置企业的各项资源，包括财务资源和非财务资源，做好财务预算考核工作，从而为企业生产经营活动的开展提供重要的指导。全面预算管理工作并不是某一个部门或是人员的职责，其需要全员参与，各部门、各人员之间要加强沟通与交流，相互配合，以保障全面预算管理质量。在编制预算方案的时候，需要采集各部门的相关信息，进行有效的沟通，协商出最佳的预算方案[6]。财务部门则要发挥其纽带作用，为企业各部门搭建沟通桥梁，并且传达管理层的要求，向管理层反馈部门的相关情况，以构建和谐的氛围，保障企业决策的正确性。在实施全面预算管理工作的时候，可以量化企业战略目标，财务管理部门应当充分发挥其职能作用，有效管理企业生产经营活动预算，做好监督工作，从而实现预算管理目标。基于此，高效的全面预算管理工作，有利于促进财务部门和业务部门的协调配合，真正做到业财融合，优化配置企业资源，实施企业战略管理工作。

3.重视全面成本管理

在财务管理中运用业财融合，应当重视全面成本管理工作，要将成本管理贯彻落实于整个产品生产环节中，需要将业务部门和财务部门结合在一起，加强彼此之间的交流与合作，以便于全面成本管理工作的顺利开展。企业中的各部门、各人员都应当具备良好的成本意识，需制定完善的成本管理体系，积极参与到成本管理工作中。要提升企业员工的主动性，促使其积极参与成本管理工作，做好自身本职工作的同时，尽量减少企业经营成本。可集思广益，为降低企业成本提出有效的建议，以减少企业生产经营活动的成本费用，提高企业经济效益。还要不断地创新企业组织运营模式，引入先进的生产管理技术[7]。

4.优化组织结构，设立科学的业财融合机制

由于当前的市场竞争非常激烈，企业想要在市场中占据一席之地，取得较为长远的发展，就必须根据企业的自身业务特点和经营状况，来准确进行市场定位，构建业务和财务一体化平台，优化组织结构设计，不断地创新企业管理理念，基于自身实况来进行相应的调整。企业应当充分认识到业财融合的必要性，有效把控企业预算，合理分配企业资本。企业领导人员应当做到与时俱进，学习新的领导方法，促进业务部门和财务部门的有效合作，编制科学的预算报告，定期组织召开相关会议[8]。在进行业财融合的时候，还需要考虑组织层次，应当合理划分各部门之间的职责，明确各人员的权利，将财务管理责任落实到每一个人员身上，积极推进业务工作和财务工作的开展，有效解决企业经营过程中存在的实际问题，从而保障企业经营管理质量。

5.加强业财融合团队建设，促进财务人员转型

业财融合工作的开展，离不开相关人员的作用，为保障业财融合的有效运用，应当加强业财融合团队建设，成立专门的业财融合小组，可从企业各个业务小组中挑选出优秀的骨干人员，比如说税收筹划小组、预算管理小组、成本管理小组等。由这几个小组中的成员组建成业财融合团队，能够有效预防企业的税收风险，及时发现企业业务开展中存在的问题，对企业业务活动项目的投资可行性进行研究，了解其投资效益和成本，并且做好预算管理工作。除此之外，还应当加强对财务人员的培训，促进财务人员的转型，使之价值得到提升。财务人员应当做好财务统计报告工作，掌握扎实的财务知识，不断地完善自身财务管理能力，学习先进的财务管理手段，确保财务会计信息的真实性、时效性和准确性，以全面把控企业的财务经营状况[9]。财务人员应当树立终身学习意识，做到与时俱进，可将其挂职于其他业务部门进行锻炼，一方面有利于提升财务人员的综合素质，另一方面能够帮助财务人员了解企业的业务特点。选择财务骨干人员，为企业干部进行授课，讲述当前的财务管理理论，与之交流企业财务管理经验，开设论文研讨会，以此来强化财务人员的理论知识体系，使之综合素质得到提升。与此同时，还应当加强各部门之间的交流与合作，将财务管理理论应用于业务活动中，对其进行有效的分析和管理，从而实现业务和财务的有效融合。

6.创建专题分析项目库，应用计算机信息技术

在实施业财融合模式的时候，企业应当创建专题分析项目库，以便于记录企业实际业财融合管理状况，分析企业业务活动开展过程中存在的问题，并据此来设立科学的预警机制，加强企业经营风险防范工作。在进行业财专题分析的时候，需要关注成本管理专题内容，需要对比企业的预算成本和实际成本，找到两者间存在差异的原因，科学编制利润表，判断企业降低成本的增效点。将成本管理工作贯彻落实于企业经营活动中，旨在促进企业经济效益的提升。可加强和销售部门的沟通，实施有效的应收帐款专题分析工作，以此来合理分析客户，做好催收工作[10]。

除此之外，要紧随时代潮流，充分发挥现代信息技术的作用，科学应用多样化的信息化工具，科学规范企业中的各项工作流程，实现高效的信息传输，从而提升企业的管理效率。在使用业财融合信息系统的时候，可将复杂的财务数据清晰地展现出来，从不同的角度来进行动态化展示，以便于为企业的财务报表制作提供可靠的决策依据。比如说，企业员工可以使用SAP系统来审核会计凭证，利用计算机来自动生成企业财务凭证，转变过去的纸质记录方式，减轻企业财务管理人员的工作负担，使之有更多的时间来进行财务管理和分析工作。实施有效的业财融合，有利于强化企业核心竞争力，增强企业市场综合实力。

7.优化财务管理制度，设立科学的业财沟通机制

为了有效运用业财融合，提高企业的财务管理水平，应当创新财务管理制度，根据当前的实际情况来进行相应的调整，以符合企业经营规模要求，提高企业经营管理水平。在企业开展各项经营活动的时候，需要对其成本进行有效把控，完善的财务管理制度可为成本管控提供重要的制度保障，使之工作有据可循、有法可依，在实施成本管控的时候，既要了解企业员工的薪酬结构，还要分析其合理性，要将财务管理和业务管理相结合，把控企业经营的每一个环节，积极调动员工的工作积极性，通过财务管理制度改革来刺激员工认真投入到工作中，把财务管理绩效和员工的个人薪资相挂钩，增强员工的工作驱动力，增加员工黏性，从而提高业财融合管理质量。

除此之外，还应当设置科学的业财沟通机制，这是有效融合业务管理和财务管理的重要途径。就目前而言，大部分企业中都有KPI绩效考核，这就导致各部门只关注于自身的KPI完成情况，却忽视了企业的整体发展，未实施高效的战略性管理。财务人员未能明确企业中各部门的权责，缺乏沟通与合作，以致于财务管理工作难以得到有效开展。在风险管控工作中，业务部门为抢占市场并没有意识到风险管控的重要性，很容易给企业带来严重的风险隐患，财务部门则坚持风险管控原则，一直从风险管控方面进行考虑，这就导致其和业务部门之间存在一定的矛盾，容易引发冲突，不利于企业财务管理工作的贯彻落实。基于此，通过有效的业财沟通机制，则能够加强财务部门和业务部门的交流和沟通，促使两者的有效融合，以便于实施一体化管理，提高企业市场营销水平，在获取更多经济效益的同时，规避企业的经营风险，促使其可持续发展。

五、结语

总而言之，在企业实施财务管理的过程中，应当充分发挥业财融合的作用，实现企业利润最大化。