现代企业财务风险形成原因及防范措施分析

陈 瑞

（国能包神铁路集团神木北财务结算中心，陕西 神木 719300）

企业的财务风险直接反映了企业当前的经营状况，因此企业财务管理部门应当建立财务风险预防机制，建立风险意识，并对企业财务风险合理分析，从而更好地控制企业财务风险。财务风险防范对企业有重要意义，为企业的持续发展提供保障，使企业提升综合竞争力。

一、现代企业财务风险定义及分类

1.现代企业财务风险定义

企业财务风险的定义具有广义和狭义两种解释，狭义下的定义是企业财务损失的不确定性，而广义的定义是指企业不仅有损失的不确定性还有企业盈利的不确定性。在新时期的发展中，企业面临的机遇与风险是同步的。企业的负债经营是一种有效的经营策略，可以缓解企业的资金压力，弥补自身资金的缺乏，并利用贷款资金进行企业经营活动。但是由于企业的财务结构不合理以及融资方式不科学等一系列原因，使企业不能正常支付相关债务金额，从而产生企业财务风险。

2.现代企业财务风险分类

现代企业的财务风险有三种类型，分别是筹资性财务风险、投资性财务风险以及经营性财务风险。首先，筹资性财务风险是根据经济供需市场的环境变化以及宏观经济环境的不稳定，造成企业的筹资成果不确定，影响企业的经营活动。其中企业的筹资性财务风险包括了利率风险、汇率风险、购买力风险、再融资风险等。产生利率风险的原因是由于金融市场环境的不稳定，给企业的筹资成本造成影响，从而产生利率风险。汇率风险是由于企业外汇业务的不稳定造成的汇率风险。再融资风险则是由于金融市场的环境以及工具品种的变化产生再次融资的不确定性。其次，投资风险是指企业投入部分资金后，由于市场的需求发生改变，影响了企业的实际收益，并使企业的发展目标与实际情况不符，造成一定的财务风险。企业的投资行为主要有两种形式，一种是直接投资，另一种是证券投资，企业中股东占有企业的四分之一以上股权视为直接投资，而证券投资又分为债权投资和股票投资两种。投资风险还包括了利率风险、汇率风险、违约风险以及再投资风险等。最后，经营财务风险是指企业在生产经营的过程中，供应环节、生产环节以及销售环节的不确定性带来的企业资金流转不畅，影响了企业的价值。经营风险还包括生产风险、储存风险、采购风险等。这些风险的产生与企业财务管理的影响因素紧密相关，因此为了更好地防控企业财务风险，应当从多个方面考虑，制定完善的风险防控和措施。

二、现代企业财务风险形成原因

产生现代企业财务风险的原因是多方面的，其主要原因有企业财务风险信息不及时、企业部门之间的财务配合工作较差、企业财务管理人员的工作水平不足、企业预算管理缺少科学管理体制。这些问题的存在严重影响了企业财务的安全，对企业造成财务风险。

1.企业财务风险信息提供不及时

企业财务部门应当及时发现财务风险，并将财务风险信息展现出来，为企业决策者提供良好决策依据，从而开展一系列防止措施，控制财务风险。企业领导应当在接收到风险信息的第一时间，将风险问题分析，并对企业进行全面性的评估，根据企业发展的实际情况，制定有效的风险防范策略。企业通过领导规划，改善实际问题，实现大跨越发展，帮助企业稳定发展。但是由于企业的财务核算工作路径较长，工作量也比较大，耗费了大量的财务核算时间，在对相关数据的分析上也没有高效的工作方法，使企业财务部门提供的财务风险信息不及时，错过了风险防范的最佳时期，并且使一系列的风险评估报告失去很大应用价值。由于提出的财务风险时间延迟，没有第一时间提供给企业决策者，使决策者没有在合理的时间内作出有利于企业发展的策略，对企业产生了不利影响，造成企业财务风险。

2.企业部门之间的财务配合工作较差

企业各部门对财务工作的配合较差也会造成企业财务风险。由于经济的不断进步，现代企业的发展速度迅速，企业规模不断扩大，各个部门建立完善。但在企业的众多部门之间应当建立良好的协作关系，为企业的共同利益而努力，但是企业各部门之间并没有清晰地认识到这一点，不重视各部门的相互协作，导致部门的关系较为陌生。企业中财务管理部门涉及到与各部门之间打交道，并且在财务管理的关键工作上需要企业各部门的积极配合，才能高效高质地完成工作任务。但当前企业的财务风险发生原因多是由于企业相关部门对企业财务工作不配合，对企业造成不利影响。现代企业中的部门没有发挥出良好的协作精神，更多的是关注自身部门的经济利益，没有将提升企业的共同利益作为发展目标，使得各部门之间的交流过少，并且沟通不畅。例如由于企业各部门缺乏沟通，使得财务信息传递速度缓慢，财务部门不了解其他部门的生产需求和工作目的，并不能良好地给予该部门相关有利财务政策，使各部门工作效率降低，并产生很多不必要的困难。并且在财务部门的成本核算、薪酬统计以及业务结算等工作开展时，没有各部门的积极配合，使得财务风险没有及时发出信号，影响了财务风险的及时预防，产生严重财务风险[1]。

3.企业财务管理人员的工作水平不足

企业的财务管理人员是财务管理部门的核心，财务管理人员的工作水平高低决定了企业财务风险的防治效果。在现代企业中发现，企业财务管理人员的工作水平有限，对企业财务风险防范意识不强。企业的财务风险是不可避免的，只要企业进行经营活动，就一定会有财务风险的存在。因此，在企业的各项活动中，企业财务管理人员应当有足够敏感的财务风险防范意识，对企业的活动行为进行监督，分析企业资金的结构，保证企业资产使用合理，并及时发现企业财务可能产生的风险，对风险来临进行技术预防或警示，保证企业的财务风险得到良好的控制。另外，企业财务管理人员缺少专业的工作能力，在一些重要工作中没有专业的知识作为工作支持，使一些财务核算等工作效率缓慢，从而产生一系列不利影响。财务管理工作是企业工作的重要内容，对企业的决策和发展有重要意义，如果企业缺少专业的财务管理人员会使企业决策者缺少准确的决策依据，阻碍企业的发展[2]。

4.企业预算管理缺少科学管理体制

导致企业财务风险的因素还有企业预算管理缺少科学的管理体制，并且企业的预算管理力度不足，影响了企业财务管理的效果。在当前企业发展中，为了迎合市场的发展速度，企业应当具有完善的财务管理体制，并建立完善的风险评估制度和管理方法，将企业的财务妥善管理。但是很多企业没有完善的管理措施，在资源的配置上没有合理的优化，使企业的资源造成浪费，不利于企业利益发展最大化。例如，在企业进行多种活动时，企业财务部门没有针对企业的活动目的进行分析，并在一些主营活动与其他活动上没有合理的财务预算，使得企业在各项活动开展时缺少战略性规划，很容易超出预算，对企业造成不利影响。企业预算管理部门没有系统的管理体制，对于工作的开展仅凭经验而定，对于当前的市场情况没有良好的分析，并对一些突发情况没有提前预判并预防，使得实际的生产资金与预算差距较大，提升了财务的风险[3]。

三、现代企业财务风险防范措施

1.加强企业财务信息的传递

为了更好地防范现代企业的财务风险，企业应当从多方面考虑，对产生财务风险的原因进行分析，并根据风险原因制定出有针对性的风险防范措施。其中加强企业财务信息传递的及时性可以很好地控制企业财务风险。为了加强企业财务风险信息的传递效果和速度，企业应当建立标准化的信息传递体系，提升企业财务信息的及时性与标准性。建立良好的财务信息传递规范，可以使财务部门工作人员有严格的工作依据进行相关工作，帮助财务工作人员掌握工作重点，并保证工作质量，使财务相关工作有序开展。并且，按照统一的工作要求和标准，将财务信息有序的传递，使企业的各部门第一时间了解企业的财务状况和财务风险，使相关活动决策者及时，了解企业财务风险，并做出风险分析，根据工作人员提供的财务风险分析报告，制定出有效的改善计划，并保证在控制企业财务风险的最佳时期做出风险防控计划，使企业财务风险降到最低。由于财务风险信息的传递路径较长，并且工作具有复杂性，不仅仅是将财务信息统一处理，还要保证财务信息的准确性，筛选出有价值的财务信息，并建立标准化的输入与输出信息处理，因此加强企业财务信息的标准性是十分必要的。为了将企业财务信息的传递快速有效，企业应当加强对各部门的管理，使企业各部门按照统一的信息传递制度进行工作，保证企业财务信息的准确性和有效性，为企业财务部门的风险规避提供保障[4]。

2.加强企业各部门对财务管理部门的配合

对于企业各部门不配合财务工作的现象也应制定针对性措施进行改善，将企业的财务风险良好控制。在现代企业中，一些技术研发部门与销售部门对企业的管理不够重视，认为是企业的核心部门，从而不遵守相关管理规定。在财务部门的工作上没有积极配合，并不服从管理。这样的现象严重阻碍了企业财务部门的工作开展，而财务工作涉及到与企业各部门的配合与沟通，没有技术部门或者销售部门的支持，使得财务管理工作无法完成，影响了企业的发展效率。对于这样的问题，企业应当加强部门之间的管理，对不配合财务部门工作的部门进行严格管理，通过一系列管理措施将企业部门行为规范，加强部门之间的交流与合作。企业应当使各部门明确企业财务工作的重要性，并帮助各部门了解企业财务风险对企业的消极影响，从而提升企业部门的财务风险防范意识，加强配合财务部门工作。企业应当建立完善的管理措施，对企业部门不良行为进行制约，保证企业财务管理工作顺利完成。企业应当加强部门的领导职能，要求各部门领导发挥带头作用，加强部门之间的联系，并建立良好的协作关系，以企业的共同利益为发展目标，并将个人利益与企业利益相结合，与企业共同进步[5]。

3.提升企业财务管理人员的工作水平

防控企业的财务风险的另一措施是提升企业财务管理人员的工作水平，对于企业的财务部门来说，财务管理工作人员是部门的核心要素，是财务工作质量和工作效果的保证。因此，应当加强企业财务管理部门员工的工作水平。一方面，企业应当加强财务管理人员的财务风险防范意识，使工作人员在财务活动中合理支配，并根据企业的实际发展情况，及时发现财务风险的可能性，并及时同时企业决策者，为决策者提供相关依据。另一方面，企业应当制定完善的管理体系和工作评价指标，使企业财务管理人员有工作侧重点，并要加强员工的培训，提升工作人员的专业知识。保证财务工作人员更好地完成财务相关工作，将财务风险大大降低[6]。

4.建立完善的全预算管理体制

企业应当建立完善的全预算管理体制，优化全预算管理模式。目的在于对当前经济市场精准分析，并对企业未来的经营有效规划，提升经营效果。并且在对当前市场环境分析的基础上，做出合理预测，了解未来经济市场环境和发展趋势，并制定一系列有利于企业发展的计划。一方面，企业应当对全年的经营状况进行整理分析，了解企业年度经营水平，通过良好的全预算管理体制，提升企业的经营效果和效率。对于企业的其他部门，全预算管理也可发挥良好作用，帮助企业其他部门明确财务收入与支出，从而有针对性的节约成本，并最大程度的提升企业的经济利益，使企业效益最大化。如此一来，有效地降低了企业财务的风险的发生概率。另一方面，企业应当提升资金利用效率，通过统筹企业资金力量，加强企业资金的利用效率，增强企业的核心竞争力。企业应当创新经营理念，改善经营宗旨，以新时期的发展环境重新规划企业的经营模式。为了使企业稳定发展，应当以合理的发展心态进行企业活动，过分的保守与发展都不能使企业长期良好发展，并不能规避企业财务风险。因此企业财务部门应当具有创新意识，将企业未来的发展方向明确，并对经济市场发展趋势有所了解，时刻观察市场变化，帮助企业及时预测财务风险，保证企业的主营业务经营良好的情况下，拓展融资和债券比例，使企业资产稳定增长，为企业的长期发展提供保障[7]。

5.加强企业财务监督

为了降低现代企业的财务风险，应当加强对企业财务的监督力度。建立完善的监督制度，帮助企业活动更好地进行。对于大型现代企业来说，企业的业务范围较广泛，企业的活动很多，在多种企业活动的进行中，会产生很大的财务风险。因此，企业应当加强对企业活动的监督，并严格管理企业分公司。首先，企业应当建立统一的管理制度，加强对分公司的管理与监督，要求企业员工同意参加培训，了解企业发展目标和企业经营宗旨，使员工的发展目标与企业相统一，保证分公司经营的规范性与标准性。其次，企业应当加强审计工作，无论是总公司还是分公司，企业都应加强审计，对企业的资金使用情况进行调查与核实，保证企业的资金利用到合理的地方去。并且通过审计工作可以了解企业当前的工作情况和经营效果，对不合理现象给出合理建议，对部门作出警示，从而更好地规避企业财务风险。最后，企业应当及时收集分公司的财务风险信息，并利用分公司的财务风险信息做出预防，企业之间应当加强风险信息的互通和传递，提升企业的监管效果[8]。

四、结语

综上所述，现代企业的风险形成的原因是多方面的，企业应当结合实际发展情况制定有效的财务风险防范措施。财务风险的防范对企业有重要意义，帮助企业了解当前的经营状况，并通过对财务风险分析，找到产生风险的原因，并有针对性的进行改善。通过加强企业财务信息的传递、加强企业各部门对财务管理部门的配合、提升企业财务管理人员的工作水平、建立完善的全预算管理体制以及加强企业财务监督等有效措施，将企业财务风险降到最低。