一带一路背景下企业经济管理创新研究

成同洁

（西安石油大学人文学院，陕西 西安 710065）

“一带一路”倡议是我国在新的形势下做出的重要决策，目的是通过互惠互利、互动共融、自由开放促进国内经济乃至国际经济的更好发展。企业作为经济发展中的参与主体，需要在这一政策环境下积极进行经济管理创新，这不仅是打造国内良好市场的要求，也是与国际接轨、在国际市场占据一席之地的必然之举。企业经济管理创新需要从多方面入手，但也要注意在借鉴外部经验的同时充分考虑自身情况，不能因盲目求新影响到企业的正常运转，因而对此进行深入研究是十分有必要的。

一、企业经济管理创新的重要性

（一）提高企业经营效益

企业是以盈利为目的，而想要实现这一目标，重要的是形成科学合理且具有综合性的企业管理模式。很多企业在发展初期，由于业务较为单一以及人员构成简单，管理难度较低，管理成本占据很小比例，因而企业的经营效益会基本保持稳定增长。但是随着企业的发展壮大，原先的管理方式已经难以适应企业的管理要求[1]。要想改变这种情况，需要进一步提升管理成本，可单单如此是不够的，还要对企业经济管理各个方面进行创新。比如，在生产环节，除了要制定严格的管理制度以及安排专业管理人士外，还要营造人文关怀氛围以及构建监管体系，从而有效调动员工积极性，为提高企业经营效益提供支撑。

（二）促进企业高效运转

企业中会包含多个部门，如人事部门、财务部门、生产技术部门等。企业进行经济管理时需要做好部门之间的统筹工作，尤其是财务部门，其担负着统计企业资金状况以及根据企业发展规划向其他部门输送资金的重要职责。如果统筹工作不到位，则会直接影响到统计结果，进而让企业做出错误决策。企业经济管理创新的目的是构建各部门互通信息平台，让企业各部门之间可以更好地进行合作，并通过及时的沟通交流让财务部门获得更准确的信息，从而为企业做出正确发展决策提供支持，进一步实现企业的高效运转。

（三）全面反映企业运转信息

现代企业管理中更加注重信息收集，因为只有掌控信息才能在激烈的市场竞争中采取正确的应对之策。由于技术水平落后，传统企业管理中存在着信息处理缓慢、信息反馈滞后、信息不同步等问题，不仅导致企业不能及时了解运转信息，还因为信息不同影响决策质量。企业经济管理创新离不开技术支持，因而在新媒体时代，各种新型信息技术应该得到积极应用。比如，ERP系统平台就是依托信息技术得以构建，成为全面反映企业运转信息的重要渠道。

二、当前企业经济管理中存在的问题

（一）企业经济管理理念落后

企业经济管理理念是影响经济管理创新的重要因素。通过调查发现，我国很多企业在管理中仍旧没有完全摆脱“计划经济”的影响。比如，有的企业“一言堂”现象严重，企业领导的讲话通常会被作为“金科玉律”；有的企业忽视市场调查，一味“闭门造车”；有的企业只注重眼前利益，而没有从长远角度做出规划[2]。在市场经济环境下，企业经济管理必须要以市场发展为基点，积极收集和掌握市场信息调整管理方向与手段，这样才能让企业获得持续性发展。另外，企业经济管理理念落后还表现在重生产销售而忽视后勤服务方面，影响了员工的工作积极性，造成企业发展受阻。

（二）企业经济管理手段单一

企业经济管理手段会直接影响到管理质量。管理会计是经济管理的重要组成，其主要作用是管理企业各种信息，并通过调配整合为企业经营管理提供依据。但是在实际中，管理会计的手段较为单一。比如，很多企业的管理手段只是局限于财务层面，而没有从整体出发进行全盘考量，再加上引入管理会计时没有基于自身情况做出改进，导致管理效果不尽如人意。技术水平落后也是造成企业经济管理手段单一的重要原因。据调查，有的企业仍旧在采用“人工记账”方式进行财务管理，不仅效率低下，而且还容易出现错误，从而影响企业决策。

（三）缺乏高素质经济管理人才

在信息社会，信息技术成为诸多领域的“香饽饽”，只有掌握到位才能获得更好发展。在企业经济管理中，掌握信息技术不仅能提升管理能力，还能培养管理人员的创新思维，因此高素质经济管理人才是能力与思维的“兼具者”。但是现实情况却不容乐观，高素质经济管理人才凤毛麟角，根本满足不了企业管理需求。究其原因，一方面是企业没有在管理中积极引入信息技术，另一方面是企业的培训体系不够完善。

（四）企业文化建设缺位

企业文化建设是塑造企业灵魂、增强企业凝聚力的重要措施，当企业文化被员工理解接纳后，会形成一种不自觉的力量，推动着员工按照企业要求高质量地完成本职工作。企业经济管理说到底需要“人”来实行，如果“人”缺失了积极性，那么经济管理将会成为一句空谈。通过实际调查，发现很多企业虽然也进行了企业文化建设，但却只是采用喊口号、制度约束等方式，造成员工不能深入理解企业文化，甚至对企业文化建设表现出了明显的排斥心理。在“一带一路”背景下，企业文化建设意义更加重大，如果不能改变“缺位”状况，则很难在市场竞争中立足。

三、“一带一路”背景下企业经济管理创新策略

（一）革新管理理念，加大企业开放程度

企业经济管理创新首先要革新管理理念，不仅要引入现代企业管理思想，还要充分结合“一带一路”政策吸收其精要。比如，企业在管理中要树立大局意识，不能为了追求一时利益而采用恶意竞争方式，尤其是在与国外企业的合作中，既要坚守利益底线，又要展示我国企业的“大度”，从而在不卑不亢中构建良好的合作关系[3]。我国企业经济管理要将掌控市场信息作为重要内容，并且从长远看，应该着手建立国际市场信息了解渠道，目的是为我国企业在国际市场竞争中获得有利地位奠定基础。革新管理理念还表现在对各部门的均衡管理上，避免“厚此薄彼”现象出现，但“均衡”并不等同于“平均”，关键部门仍需要给予足够支持。

（二）引入新型管理手段，提升企业经济管理效率

企业经济管理创新要注重新型技术应用，如在管理会计工作中通过构建ERP系统达到全面、高效掌控企业信息的目标，并且要及时借助新型技术进行系统即时更新，避免因系统不匹配影响企业之间的合作效果。在引入新型管理手段时，企业相关制度也要得到改进。比如，要建立科学合理的激励制度，让企业员工可以积极主动地引入以及使用新型管理手段；建立健全的监管体系，目的是及时反映企业经济管理情况，并以此为基础进行针对性引入，而且更重要的是完成信息的快速反馈，从而筛选出最适宜的管理手段，为进一步提升企业经济管理效率提供保障。

（三）完善培训机制，培养高素质经济管理人才

企业培训机制的完善要建立在革新思想理念的基础上。首先，企业要认识到信息技术的重要性，能够将其运用于培训中并作为重要的培训内容。其次，企业要将培训机制与晋升机制联合起来，目的是激发员工参与培训的积极性，并能切实认识到提升经济管理能力的迫切性。最后，企业要重视创新思维引导[4]。企业经济管理创新是一项“持续不断”的工程，只有“永不止步”才能让企业在管理上始终居于领先水平，尤其是在“一带一路”背景下，我国企业要基于时代发展需求进行人才培养，并通过创新思维引导培养出更加优秀的高素质经济管理人才。

（四）加强企业文化建设，推动企业经济管理创新切实落地

企业文化建设不能“虚头巴脑”，而是要深入基层，通过与企业员工的“亲切对话”达到调动员工积极性与归属感的目标。具体到企业经济管理创新中，企业文化建设要保持先进性。比如，要体现出社会责任感，通过打造企业的社会影响力激发员工的集体荣誉感，进而可以在创新过程中更加积极主动，推动企业经济管理创新的切实落地。在“一带一路”背景下，企业文化建设要充分吸收社会主义核心价值观内容，这不仅能引导企业经济管理创新始终走在正确道路上，还能提升我国企业在国际市场上的影响力。