企业安全管理及其风险防范策略探讨

陈泳江

（湖南省娄底市冷水江钢铁有限责任公司，湖南 娄底 417500）

在企业改革发展探索的过程中，传统的管理理念和管理模式已经不能适应新时期的发展要求，企业只有从各方面全面加强科学管理与综合管控，才能更好地夯实发展基础。在企业日常稳定运行探索的过程中，安全管理工作非常关键，加强企业安全管理风险防范，对企业正常运营及资源科学利用都具有重大的支撑意义。但是，目前企业在安全管理及风险防范方面重视度不够，没有结合自身的实际健全完善相关的安全风险管控机制，管控力度也需要进一步加大，只有这样才能更好地巩固发展优势，全面提高企业可持续运营成效。因此，加强企业安全管理风险及防范对策研究，意义重要且深远。

一、企业加强安全管理及安全风险防范的意义

对于企业而言，安全管理工作是一项重要的基础工作，也是企业不可忽视的重要基础内容。加强企业安全管理，是指围绕企业日常运营等各个方面的情况全面加强安全风险的排查，注重安全隐患的控制，通过结合实际全面强化安全风险管控，进而最大程度地保证企业生产运营等各个环节的有序开展。对企业而言，加强安全管理，防范安全风险意义重大，具体体现在以下几个方面：

1.有助于为企业发展奠定良好的基础

通过全面加强安全管理，采取有效的措施，不断强化安全隐患排查，注重安全风险的控制，有助于为企业发展营造良好的运营环境。如果企业安全风险防控不到位，安全防控意识不足，那么非常容易发生安全事故。一旦出现安全事故，不仅仅会影响企业自身的健康运营以及企业的社会形象，同时也会对社会经济发展产生很大的不利影响。所以加强企业安全风险防控，注重加强企业安全精细化管理，才能为企业的长远发展奠定良好的基础，也为社会发展营造良好的氛围。

2.有助于不断提升企业的发展质量

企业在发展的过程中，需要面对复杂的社会环境，并且还需要不断结合形势的变化调整自身的发展目标和方向。而安全生产管理工作的开展，是企业的重中之重，如果企业忽视了安全管理工作，不注重安全隐患的安排，不能全面加强企业的安全风险防控，那么再好的基础、人员以及技术等都是空谈。为此，全面加强企业管理，注重安全隐患的排查和风险的防控，为企业发展营造安全稳定的环境，才能更好地提高企业的科学发展成效，更好地增强其发展综合实力，为企业未来长远发展提供强大的基础保障。

3.有助于不断提高企业的经济效益

企业最终是追求利润或效益最大化的。安全管理工作如果不够重视，安全隐患排查工作如果忽视，企业的战略发展目标将不能顺利达成。企业一旦发生安全事故，不仅仅会导致企业的生产运营受到影响，甚至还会造成人员伤亡，给企业带来巨大损失。只有不断加强安全管理，全面强化安全隐患排查和防范，在生产运营各个环节不断加强自身的安全精细化管理，才能有效消除潜在的各种安全风险因素，为企业资源优化配置及最大化利用提供强有力的支持，助力企业实现效益最大化。

二、当前企业安全管理及风险防范方面存在的问题

目前，企业在安全管理及安全风险防范等工作的开展过程中还存在很多的薄弱环节和不足之处，主要体现在以下几个方面：

1.企业全员安全意识有待加强

企业安全生产工作的开展，需要全员的积极参与和共同努力，只有全员不断提高自身的安全意识，才能更好地推动安全生产工作落到实处。但是，目前部分企业对安全生产和管理工作的重要性认识不全面，尤其对一些员工而言，他们认为安全生产和安全管理工作与其没有多大的关系，对国家相关的安全法规等了解不够全面，也没有结合所在岗位要求全面提高自身的安全风险防范意识。一些企业的管理人员甚至为了完成既定的工作目标任务，在工作计划制定和安排的过程中要求员工超负荷工作，很多设备也在超负荷运转。这些问题如果不及时加以解决，将不利于企业的健康正常运营，也不利于营造良好的安全氛围。

2.企业安全制度体系不健全

加强企业安全管理，需要严格按照国家相关的规定以及行业发展要求等不断建立适合企业自身实际情况的现代化安全管理制度体系，这样才能切实为各项工作的有序开展提供良好的保障。但是，目前有些企业在安全管理制度体系建设方面没有足够的重视。有的企业虽然建立了相关的安全管理制度，但是规定的内容比较少，很多内容已过时，也不够丰富完善，非常空洞，这都不利于企业安全管理工作的规范有序开展，也不利于规范员工的行为，难以起到良好的约束作用。

3.企业员工技术水平需要进一步提升

在企业运营管理过程中，如果员工的技能或者水平等不能满足岗位要求，也非常容易导致安全事故。目前，有的企业在人员培训方面重视度不够，对员工的技能要求也不高，没有结合企业自身的发展实际以及未来的发展目标不断提高员工的操作技能水平，也没有结合实际针对可能存在的安全隐患加强全面系统的排查，进而导致在生产管理过程中存在很多的隐患。比如，对一些危险性的物品管理没有引起足够的重视；在进行设备检修以及操作过程中，没有及时发现可能存在的故障或者隐患；针对一些材料的储备及使用，设备的检修及维护等工作没有坚持精益化的管理要求，管理粗放，存在很多的不规范情形，等等。另外，企业员工在安全操作规程的学习以及技术的研究等方面创新意识不足，思想比较保守，这也不利于及时发现可能存在的一些危险或风险等。

4.企业安全资金保障不足

加强企业安全管理，需要完善相关的管理制度，同时还需要加大资金投入力度，在安全设施防护、现代化设备设施配置以及安全综合管控机制建设等方面不断强化资源要素的投入，借助专家的力量等开展全面风险排查与整治，这样才能最大程度地为企业健康稳定运营提供良好的保障支持。但是。目前部分企业在安全管理方面的资金投入力度不足，没有结合实际不断引进和完善现代化安全防护设施，很多设备比较老旧，安全信息化平台建设也不够完善，从而难以保障企业持续健康运营。

三、加强企业安全管理，有效防范安全隐患的具体对策

为了进一步提高安全管理成效，更好地防范安全风险的发生，建议从以下几个方面进行精细化管理：

1.加强全员安全意识培育

企业要高度重视安全管理工作，并不断提高全员的安全意识，这样才能更好地确保安全生产管理制度落实到位，安全风险防控到位。为此，应当首先转变全员的思想观念，重视安全，营造良好的安全文化氛围，积极开展相关的安全标语配套设计与营造，通过邀请相关的安全教育专家到企业开展讲座等活动，与员工一起共同围绕安全管理方面进行思想教育和内涵挖掘，切实提高全员的思想认识，形成人人讲安全、人人重安全和人人护安全的良好局面。

2.加强全员安全技能培训

企业要不断提升全员的安全技术水平。要围绕企业的发展战略以及业务管理工作的重点，结合岗位的任职要求对全员开展全面系统的培训，注重加强员工理论素养、专业技术以及职业化素养等全方位的学习，针对不同岗位的要求建立相关的考核评价机制，围绕安全隐患排查、安全操作管理以及安全风险防范等方面形成完善的评估机制，发现问题及时进行整改和优化，切实提高员工的综合素质。

3.加强安全管理制度体系建设，强化监督整改

一方面。要高度重视企业安全管理制度建设，系统地学习和研究国家最新的安全管理制度等，围绕企业自身实际情况等科学编制安全操作规程、安全管理机制等。明确各个部门、各个岗位的安全权责，细化职责分工，制定明确的安全评估指标体系。要定期开展安全隐患排查和安全监督管理等工作，针对发现的问题及时提出有效的整改意见，并持续加强整改监督，确保安全隐患及时消除。另一方面，要加强精细化管理。围绕材料管理、设备管理以及技术规范应用等各个方面加强安全隐患的全面排查，完善风险识别、防控机制等。邀请专家或专业部门围绕企业生产运营管理等各个方面进行风险的全面排查，结合不同的风险等级制定差异化的安全管控机制，不断提高安全管控全面化、系统化、标准化的管理成效。

4.加强技术创新

要围绕安全管理工作，结合企业的发展实际不断强化技术创新。比如，可以引入先进的企业安全管理信息化系统，将企业相关的工作纳入信息管理系统中，建立适合企业自身实际特点的现代化安全管理网络，利用信息技术平台优势，打造模拟运行系统、远程监控系统以及安全预警系统等。此外，应配置更多现代化的安全防护设施，加大安全专项经费投入保障力度，为员工提供更全方位的安全防护保护。

总之，企业安全管理工作的开展需要完善健全相关的机制，强化队伍建设，不断提高安全管控力度及技术投入力度，这样才能真正夯实安全管理基础，提高企业稳定运营成效。