企业成本会计核算与管理问题及优化措施探析

郝树强

（石家庄益信房地产开发有限公司，河北 石家庄 050000）

现阶段，随着内外部市场经济环境的变化，企业面临的市场竞争愈发严峻。在企业的实际发展过程中，人员因素、生产活动、原材料、销售活动等都是关键的构成部分。企业要想实现可持续发展目标，就需要以成本管理为核心，科学化地开展成本会计核算工作。企业以成本管理为核心，精准地进行会计核算，以先进的成本会计核算技术、理念为依托，规避财务风险问题发生，并提升财务管控的效率。同时，要以精准化的成本会计核算体系，优化会计核算模型，做好动态化的监督工作，降低企业的成本支出，并对资金进行合理的利用，提升企业抗风险水平，为企业的健康长效发展打下良好基础。

一、企业成本会计核算与管理存在的主要问题

1.成本核算不全面

对企业现代化转型与发展进程进行分析，生产的产品会经过许多环节，其中有生产制造环节、采购环节、销售环节等，各个环节都可能会产生一定的成本费用，自然也包括管理费用、人工费用等。但就当前实际情况来看，企业成本会计在成本核算的过程中，大都更加关注产品实际消耗的成本，对其他方面的费用支出关注度不足，没有编制合理的资金使用计划，收支管控不到位，成本核算的范围也比较狭窄，甚至会直接影响后期结算的结果，无法为企业制定决策计划提供关键参考数据。

2.成本核算与管理理念陈旧

目前，许多企业还存在成本核算不准确、成本管理理念滞后的问题。以房地产企业为例，这类企业在运营发展阶段，需要形成系统化的成本核算体系，梳理各个流程的工作，才能推进项目顺利建设。然而，在实际成本发生时，成本核算部门对一些共同成本未能在项目受益对象间分摊，工程管理部门也对项目成本预算关注度不足，人工成本费用则是由人资部门利用相应的方法进行简单分配，企业各个部门的业务活动缺乏充分了解与沟通。所以，每月的成本都属于整体的开支，并没有在建设项目间分摊，也没有引入新的成本核算技术与理念，导致相关人员无法充分了解真实的项目建设成本、实际支出。

3.成本核算工作缺乏有效的监管

目前，我国许多企业都存在制度不完善的风险问题，缺乏科学的监督管理机制，导致企业无法对成本、现金流进行有效把控。有的企业内部员工会抓住企业内部管理的漏洞，以获得更高的自身经济效益为目标，徇私舞弊，不关心企业可能面临的风险问题。此外，企业如果管理监督不到位，就无法及时洞察风险因素，给企业带来一定的经济损失。

二、加强企业成本会计核算与管理的措施

1.实行全面成本核算

企业开展成本会计核算层面的工作，最关键的是需要创新会计核算模式，并搭建相应的会计核算体系，更加精准化地开展成本核算的工作，确保企业可以处于多元化的发展环境，做好全局性的成本核算工作。就细化企业各个经营工序、分解任务来看，需要确保企业在进行产品管理、核算的阶段，细致地对作业、成本对象进行考察与分析，以此科学、合理地安排企业内部资源。例如，企业结合短期发展目标，科学地制定长期发展战略计划，精细化地开展内部岗位职工管理层面的工作。以基本岗位责任制为核心，并为各个部门分配成本管理职责打下良好基础，并逐步落实全面成本核算，强化企业成本管控力度。

2.更新成本核算和管理理念

企业各个岗位的工作人员，都应当充分了解自身的基本工作职责，并且不断提升专业技能水平，更新传统成本会计管理思维、会计核算理念等，更加灵活地运用在管理工作中。对于企业的成本会计管理过程进行分析，创设良好的成本管理环境，以相适应的管理体系为依托，优化奖惩机制，能确保成本核算人员管控工作到位。如果企业相关工作人员还存在违规操作的问题，就需要及时追究相关责任，并给予相应的处罚。另外，企业需要鼓励员工积极参与成本管控工作，提出实质性的建议，以此提高成本管理的实效性。企业在不同部门、岗位中形成良性竞争体系，可以使得多个层级人员充分了解管理体系，还可以制定不同的预算目标，提升预算执行力，使各个岗位职工都能发挥基本职能。

3.加强成本预算控制

预算是成本控制的源头，为成本控制指明了方向。对此，要想高效开展成本管理，就要从源头做好预算工作。企业一般在每年年初编制成本预算，在预算编制时，一些企业是将上一年度的预算编制作为蓝本，在此基础上进行调整。此种编制虽然省时省力，但不能有效适应瞬息多变的市场环境。因此，建议企业采用零基预算法进行编制，每年根据这一年度的经营规划重新编制全年预算。在预算编制完成后，将预算进行细化分解，分配到企业的各个部门，同时还按照季度、月甚至周进行细化。每周、月要求各部门将企业的成本支出情况上报给财务部门，由财务部门将各部门的实际支出和预算编制进行比对，如果存在超支问题，就需要找到该部门，由财务人员和该部门负责人共同分析造成偏离预算的成因，针对成因制定改进措施，确保各阶段的成本支出始终控制在预算的框架下，从而实现全年有效的成本管控。

4.加快企业应收账款回收速度

首先，企业需要提升应收账款的回收速度。要想不断提高企业成本会计核算的质量，就需要创新成本管理体系，编制合理的管理方案，分解市场链，并将内部订单转变为专人处理的子订单。这也就表示，与企业应收账款相关的订单，会由专门的人员进行处理，自然收款效率能随之提升，有助于企业的成本支出控制。针对综合实力较强的企业来说，不断优化企业的形象，创造标志性的品牌形象，有助于提升企业的声誉，并促进销售活动、账款收取活动的顺利开展。企业可以凭借自身信誉度，在建设项目同时，加快预收账款的收取速度，确保成本管控工作到位。其次，企业通过进一步提升资金管理意识，提升对资金回款工作的重视度，并且不断优化资金管理体系，以此确保企业资金的正常流动。在不断细化资金管理流程的同时，做好对资金支出、回款情况的优化与分析工作，还要安排相关负责人做好资金管控的工作，实现资金进程的有效追踪，逐步完善与落实资金管理制度。在加快应收账款回收速度的同时，要进一步提升资金使用效益，有效规避企业可能面临的风险问题，做好销售部门管理工作，以此对赊销额度进行控制，有效预防应收账款风险。最后，制定企业的现代化管理目标，引入科学化的成本会计核算技术。以计算机辅助的方式为基础，能显著的提升企业管理质量、管理效率。在引入现代化核算系统的同时，定期做好员工专项培训的工作，确保财务人员的专业技能水平不断提升，较好掌握先进的会计核算理念与技术。要发挥会计核算系统的辅助作用，有效传递关键的信息与数据，推进会计管理与核算工作顺利进行。

5.提高企业财务人员素质

企业财务人员属于成本核算与管理的核心力量，会直接决定成本会计管理的优势。企业只有进一步完善财务管理团队，才能使得成本会计管理更加合理，并且有效提升企业的综合管理能力。具体从以下几个层面入手：（1）企业应当更加关注培养财务人员，定期组织座谈会、交流会，并且更新财务人员的思想理念，培养员工的创新精神。在不断创新财务工作体系的同时，分析企业的运行特点，了解市场的经济发展情况，制定相适应的财务管理模式。（2）企业需要逐步完善财务管理考核体系，以此激发员工的参与积极性，能全身心投入成本会计管理的过程中。采用设置奖惩条例的方式，利用奖励机制，提升财务人员工作效率。而相应的惩罚措施，能避免财务人员的工作失误，做好精准成本核算与管理工作。（3）企业为财务人员提供相应的晋升机制，并且激发财务人员工作积极性，并创新成本核算管理措施，为企业的健康发展助力。

三、结语

综上所述，加强企业成本会计核算与管理具有重要的意义，能够有效地提高企业整体管理水平，优化内部资源分配，将资金的使用效益发挥到最大化。受市场经济环境变化因素的影响，企业需要规范地做好会计核算管理层面的工作。相关人员不仅要提升自身的综合素养，还需要分析会计核算的价值，进一步优化会计核算体系，完善治理结构，提升各项管理制度的执行性。企业通过开展合理、规范的成本会计核算工作，有助于保证成本管理落到实处，以此获得准确的数据信息，编制企业的长远发展计划，提升企业的综合竞争力。