民营企业绩效考核管理存在的问题及优化策略探析

李 帅

（河南省信阳市平桥区人力资源和社会保障局，河南 信阳 464100）

在我国社会经济发展水平不断提升的背景下，民营企业中的市场竞争与日俱增，这也对民营企业的规范管理水平提出了更高的要求。民营企业是国民经济的重要组成部分，加快民营企业的发展进程，是强化民营企业社会竞争力的重要路径。绩效作为民营企业发展的主要追求目标之一，为了能够有效地适应社会经济的发展趋势，民营企业需要积极改善民营企业内部的组织结构，通过构建完善的绩效管理体系，实现民营企业资源的合理化配置与应用，开展针对绩效管理工作的全面性探索。绩效管理不但是企业评价、识别以及发展人才的依据，还是企业招聘、培训、薪酬等其他职能活动开展的基础，为此，民营企业需要明确绩效考核管理内容与特点，妥善解决民营企业中存在的绩效考核管理问题。

一、民营企业绩效考核管理的内涵及价值

1.民营企业绩效考核管理的内涵

绩效管理是一个事前计划、事中管理、事后考核的三位一体的管理系统，绩效考核是绩效管理的一个方面、一个重要环节。企业绩效考核将会对民营企业的运营带来影响，提升企业管理效率，能够确保民营企业内部动态发展的稳定性，全面提升民营企业员工的工作效率以及生产效率。绩效考核管理工作是企业管理工作的重要组成部分，可帮助管理者全方面了解员工业绩以及各个部门的业绩情况，加强对于绩效考核评价手段进行合理化应用，进一步强化绩效考核目标的合理性，基于绩效考核结果的引导全面提升民营企业员工的工作水平。

2.民营企业绩效考核管理的价值

从一般意义上看，绩效考核具有特定的管理价值，通过绩效考核能够成为企业用工、升职、岗位配置、确定劳动报酬的依据，以及人才激励的手段，绩效考核就是一把度量员工表现、贡献、价值的尺子。在民营企业经营发展期间，绩效考核管理作为企业管理机制的重要构成，高效的绩效考核管理活动能够有效提升企业内部管理水平，为民营企业的经营运转提供相应的保障，帮助企业管理人员对于企业员工的个人评价以及个人能力进行全面、客观的评价。同时，全面推行绩效考核管理在民营企业的有效落实，能够有效提升民营企业的核心竞争能力，有效激发企业员工的个人潜能，为民营企业创造更大的效益价值。民营企业绩效考核管理工作的开展，能够帮助企业内部具备创新力、专业水平高的人才率先得到重用。另外，通过实施绩效考核管理工作，能够对民营企业的日常工作进行综合性评价，实现企业薪资管理的科学合理化，基于绩效考核成果开展职业培训工作，能够让民营企业员工积极地强化自身岗位的技能水平，推动民营企业的可持续性发展进程。

二、民营企业绩效考核管理中存在的问题

1.绩效考核形式较为单一

绩效考核形式对于民营企业绩效考核管理水平有着极大的影响。这是由于民营企业绩效考核工作全面推动过程中虽然重视绩效考核管理实施，但缺乏良好的内部管理模式，忽视民营企业的动态化发展过程，最终导致绩效考核管理形式较为单一。现阶段我国民营企业常常应用的绩效考核管理方法为绩效评分制度，虽然能够对企业员工的工作业绩进行有效考量，但无法实现对于其全面性考核。民营企业内工作岗位、工作内容以及工作业绩完成情况存在较大差异，因此，单一化的绩效考核方式是无法满足民营企业的绩效考核实际需求，造成绩效考核结果本身缺乏实效性，对于绩效考核工作的全面推动带来相应的制约。

2.绩效考核内容并未全面覆盖

企业在实施绩效考核工作时，需要确保绩效考核范围能够覆盖民营企业的全体员工，为此不仅需要保障绩效考核内容的全面性与针对性，根据绩效考核工作的开展特点以及实施需求深化绩效考核内容。从我国民营企业绩效考核活动开展进程来看，绩效考核内容设计并不全面，导致绩效考核内容本身缺乏针对性，绝大多数的绩效考核规则设定仅是针对民营企业中的普通员工，缺乏对于企业领导层的绩效考核工作，造成企业绩效考核内容细化存在诸多问题。

3.缺乏明确的绩效考核管理目标

民营企业的绩效考核目标存在并不明确的通病，导致绩效考核管理工作并没有相对较高的管理有效性。从绩效管理自身性质角度来看，绩效考核管理对于企业发展有着促进作用。但绝大多数民营企业没有效地认识绩效考核管理所带来的积极促进作用，造成绩效考核管理活动在人力资源管理中无法充分发挥其应用的管理价值作用，未能通过绩效考核的方法实现企业员工业务能力的有效提升。此外民营企业管理人员过于重视企业员工的绩效考核结果，利用考核结果对民营企业员工的工作完成情况进行评估，仅利用绩效考核结果进行员工薪资发放工作，不仅不利于企业整体绩效考核目标的实现，同时也不利于企业员工的整体绩效考核目标的详细化分析。

三、民营企业绩效考核管理的优化策略

1.推动绩效考核形式的多元化发展

民营企业绩效考核工作开展期间，为了全面提升民营企业的绩效考核质量，需要实现考核形式的多元化发展。为此，民营企业需要根据工作岗位、工作类别以及工作内容对于绩效考核管理内容进行调整。在民营企业绩效考核方法选择过程中，需灵活应用多元化的绩效考核方法，例如，企业管理人员可对民营企业销售岗位开展相应的销售业绩考核工作，对于管理岗位开展平衡记分卡考核活动，通过对民营企业所实施的绩效考核方法进行调整，可进一步扩大绩效考核活动的影响范围。

2.进一步完善企业绩效考核内容

对于民营企业而言，需要确保绩效考核内容的针对性与全面性，将绩效考核范围扩展至企业全部员工之中。绩效考核管理人员需要根据企业员工的岗位特征以及管理工作要求开展针对性考核工作，确保企业的各个岗位能够采取不同的考核方法，通过根据企业不同工作岗位的特点内容以及员工本身的所属层次开展相应的考核工作，有效解决绩效考核中存在的问题，对民营企业实施全面性的考核工作。此外，民营企业的管理者需重视绩效考核活动，根据绩效考核工作特点实施相应的绩效考核手段，加快绩效考核模式的创新进程，根据绩效考核目标对绩效考核内容进行丰富，为围绕绩效考核加快绩效活动开展进程，根据绩效考核特点以及员工类型针对性选择绩效考核方法，将绩效考核结果与薪酬管理、晋升考核等内容有效联系，根据绩效考核结果对薪酬福利标准进行调整，设计企业员工的岗位发展方案，推动企业工作氛围的进一步转变。

3.开展绩效考核目标深入化分析

绩效考核目标的设计在于对于企业员工工作状况的全面性分析，寻找民营企业中有突出工作贡献以及良好表现的企业员工，对于工作效率低下的员工采取相应的惩罚措施。同时，民营企业绩效考核目标设计需要进一步提升现代企业的生产运营效率，推动现代民营企业的稳定性发展。民营企业的绩效管理水平高低与企业的绩效管理目标有着极大的关联性，不仅仅是民营企业员工薪资发放的重要标准，同时也可成为民营企业员工个人素养水平以及职业道德意识强化的重要保障，借助绩效考核能够帮助企业员工获得积极向上的工作能力。现代民营企业在进行绩效考核管理期间，需要制定科学合理化、详细化的考核管理计划，根据民营企业的绩效考核管理目标进行绩效考核设计方案的可行性分析，全面提升民营企业的绩效考核管理水平，确保绩效考核管理工作实施能够高度契合企业的战略发展目标。

四、结语

现代民营企业的绩效考核管理活动是不断完善、系统化的发展过程，为此，民营企业管理人员需要动员全体员工共同参与绩效考核管理工作，深入了解民营企业的运营特点以及经营方法，从而制定行之有效的战略规划。企业绩效考核管理水平的进一步提升，能够实现民营企业人力资源的优化配置，实现民营企业岗位设置的科学化、合理化，全面提升民营企业的核心竞争能力，推动民营企业迈向全新的发展台阶。