现代企业经营管理模式的规范化路径探析

张李辉

（中国葛洲坝集团机电建设有限公司，四川 成都 610073）

一、问题的提出

随着我国市场经济的不断发展，企业作为市场经济的主体，不仅面临着重大机遇，也面临着严峻挑战。也就是说，在市场经济发展的历程中，企业的经营管理已经从以生产为中心向着以经营为中心的方向转变[1]。同时，还需要结合实际，找到对应的市场经济发展规律，并且将企业的发展融入整个经济系统中，提升企业经营管理力度，促进企业的可持续发展。此外，还需要结合现实的需要，整合思维逻辑，加大基础建设，转变原有的经济管理方式，保持规范化的发展和建设。以长久的发展为基础，增强企业的核心竞争力，保持现代化基础建设，找到适合企业发展的利润点。现代企业经营管理不仅可以实现价值增值，完成企业资源的有效利用，加强经济核算与经济评审，还可以在计划、组织、协调和控制等内容的基础上，合理地统筹规划，找到根本的盈利点[2]。现代企业的制度管理还需要展现现代企业经营管理的特点，提升企业内部联系的管理质量，从企业的财务规划向着企业发展方向实施延伸，发挥指导性作用。对生产设计和经营管理实施合理的控制，最大限度提高企业的经济效益。但是，在实践的过程中，部分企业的经营管理模式没有明确的战略目标，企业的法人结构和岗位职责不够明确，商业模式创新能力较差，缺乏科学的人力资源管理[3]。此外，部分企业还缺少相应的组织机构，人力资源方面存在不足之处，经营管理不注重集约化，灵活性不足。因此，现有经营管理制度还有待完善；因专业化人才综合素质偏低，传统的经营管理监督机制也有待健全。鉴于此，现代企业经营管理模式将如何合理地保持规范化建设，就成为当前形势下众多学者需要分析的重点与难点。

二、现代企业经营管理模式的规范化路径

1.明确企业发展的战略目标并贯彻实施

对现代化企业来说，需要立足实际，在“人”的培养上，进入战略实施状态。将经营战略、资本运作战略、财务管理战略、企业文化等有机地结合起来，并落到实处[4]。在制定长期规范化经营管理的历程中，需要在开始的时候就分析现代化企业的发展现状，并且结合实际，落实现代企业未来发展目标，建立长久监督制度，保持战略目标的进一步发展和延续。在制定战略目标的基础上，科学地统筹规划，加大战略目标建设，保持自身的发展理念，找到适合自己的出路。此外，还需要加大经营管理模式的灵活力度，保持职工的发展方向，优化结构，保持大众发展的积极性。也就是说，需要在清晰的目标下，探究未来，加强对执行情况的监督与管理力度，促进企业的长期延伸[5]。结合企业的发展实际，明确未来的管理模式，发挥其中的作用与价值，保持企业的效果建设，加大规范化发展，保持有效的发展力度。

2.创新经营管理理念

在个性化的基础上，企业发展规模建设，需要保持重新地分解、组合，将生产者和消费者有机地结合起来，将用户、供应商、合作伙伴等合理地融合到一起，保持价值地位建设，保持合理的共享性发展，并且在积极的参与中，建立有价值的创造模式，提升管理经营的共享性。此外，还需要结合现实的需要，探究当前的市场发展环境，分析外部的变化和理念，提升经营管理方式的创新，最大限度地提升企业核心竞争力，保持创新性发展并优化措施。在战略的视野下，转变原有的发展理念，建立现代化的战略基础，实现自身经济效益的稳定增长[6]。

3.加强流程化和信息化管理

经济发展的良好建设离不开科技的支持和建设。企业发展的历程中，也需要结合现实的发展需要，在企业经济管理的基础上，科学地统筹规划，发挥信息化的管理作用。在信息技术的视野下，对经济的科技管理适度的统筹规划。以此来扩大市场的竞争力，提高经济效益，保持企业的竞争优势。业务流程在很大的程度上，关系到企业资源的优化配置与企业经济效益的提升。此时，就需要相关的人员，秉承科学发展的理念，将业务流程和企业的信息有效地结合起来，保持可持续的发展路径。在关注客户需求的视野下，加大流程终端的高效性，提升融合力度。在信息化系统的数据中，建立后台统一的思维处理理念，构建科学的思维平台，展现智能决策性，满足后台统一归集和实时处理。在信息化的视野下，将云计算、人工智能、大数据等有机地结合起来，提升技术优势，提升信息技术的应用价值，推动企业的经营管理建设，为企业的下一步的发展提供良好的基础。

4.对企业的组织结构进行科学管理

作为企业的高层管理工作者，不仅需要熟悉企业的规章制度，还需要了解企业的规则，并健全对应的组织机构。从企业的管理到最为基础的员工管理，都需要结合现实的需要，建立畅通的渠道制度。在各个层次中，清楚分工，保持各个部门之间的协调力度，保障企业制定经营管理的方针与企业的发展处于一致性境地。企业的组织结构在很大程度上，还和企业任务、权力、目标等存在着较大的关系。只有将每一个部门之间的关系融合起来，明确职能，才可以达到一个清晰的认知，达到优化结构和企业可持续发展的目的[7]。

5.提升人力资源管理

企业的经营离不开员工的努力。现代化企业想要得到有效的进步，就要结合现实的需求，合适地分配岗位，并且定期对职工实施必要的培训，保持最为前沿的思想理念。建立健全考核监管制度，加大绩效考核的力度，最大限度地激发职工的热情，保持企业的可持续发展。在人力资源管理的历程中，所包含的内容较为广泛，其中招聘体系的设置、薪酬体系的建设、任职资格的建设、考核评价体系的建设、股权激励的建设等都在很大程度上与职工的利益存在着较大关系。此时，需要保持人力资源的管理建设，提升大众对人力资源管理的支持力度，加强职工的心理疏导，满足人为关怀发展。确保员工职业上升通道，结合职工的实际能力，分析其适合的岗位，树立企业的榜样，建立有效的发展路径，保持持续性的发展和建设。

6.完善核心技术的配置管理和复用

在现代企业的经营管理中，企业需要结合自己未来的发展路径，建立有效的过程监督与诠释不一样的内涵。对于企业来说，核心技术属于不可或缺的一部分，也是企业不断与时俱进的基础，它很好地体现了技术平台的发展。产品平台是由多个核心技术组合而成的，企业需要结合自身的发展需求降低终端部的成本和风险，缩小周期性，加大核心技术的共识性，明确核心技术的配置和规范性。建立新产品的评价标准考核指标，保持智能化的产品开发流程，才可以满足动态化的管理的需要。

三、结语

随着社会的不断进步，在现代企业经营管理的历程中，相关人员需要在科学理论指导下，明确长期战略目标，最大限度地解决经营管理制度与执行两张皮的问题，不断完善企业经济管理的规范性，创新企业经营管理理念，建立企业经营管理体系，实现现代化的企业经营管理模式建设，加强企业信息化管理工作。在满足需求的基础上，顺应时代的发展要求，提升企业整体的竞争力和经营管理能力，促进企业健康的发展和经营管理模式的规范化。