张培阳
(广州天力建筑工程有限公司,广东 广州 510000)
加强建筑工程施工期间的安全管理工作力度,不仅能有效防范施工现场安全事故发生,避免人员伤亡和经济损失,更有助于促进工程项目顺利开展,有利于企业提高经济效益与公信力。但由于目前我国建筑工程项目的施工难度日益升高,安全问题的成因也更加复杂,因此,安全管理工作必须把握安全事故的特点,并通过调整管理方式、优化管理体系,确保安全管理工作职能的正常发挥。
安全生产是我国的一项长期基本国策,是保护劳动者安全、健康和国家财产安全、促进社会生产力发展的基本保证;是保证社会主义经济健康发展,进一步实行改革开放的基本条件。因此,做好安全生产工作具有重要意义。但由于建筑工程产品生产过程和产品特质较为特殊,对安全管理工作又提出了新的更高要求。建筑工程项目施工期间的安全管理工作,应体现在对施工现场进行把控、对施工人员进行协调组织、对施工隐患逐步排查,并结合气候变化等综合因素做好控制工作,确保人和物的不安全行为及状态不断减少,直至最低程度。建筑工程项目现场施工安全管理工作的特点主要包括以下几方面:
(1)复杂性。现代建筑工程的施工内容庞杂,阶段性工程任务众多,交叉施工和技术衔接等程序同时存在,所以,安全管理工作具有一定的复杂性。
(2)独特性。由于不同建筑工程项目之间的施工条件存在巨大差异,因此,安全管理工作必须以工程实际情况为基准,不断改变工作理念和工作方式,才能有针对性地解决问题。
(3)动态性。建筑工程施工是一项动态活动,施工期间由于外界气候、施工人员操作等因素不可控制,因此,为了切实保障施工安全指数不断提高,必须确保进行动态化安全管理工作。
(4)协调性。建筑工程施工期间,各级施工部门及施工人员之间的配合都十分重要,一旦出现断层或操作失误,会导致安全隐患发生,所以,安全管理工作必须做好协调组织工作。
目前,我国建筑工程事业发展空间广阔,但从施工企业、施工人员和施工现场条件来看,施工现场安全依然存在大量隐患。具体来说,施工企业为了不断缩短施工工期,提高自身经济效益,工作重心过多地倾向于施工技术与设备等方面,安全意识相对薄弱,有关安全方面的投入也相对缺乏,安全生产理念未能深入落实。施工人员作为工程开展的主体力量,其综合素养直接影响建筑工程的整体施工质量。由于我国多数施工团队是由农民工群体组成,缺乏系统的专业培训,普遍存在施工操作不规范、安全意识淡薄等问题,不仅影响施工效率,而且导致安全隐患增多。一旦发生安全事故,施工团体又缺乏解决问题的能力,以致损失不断扩大。此外,由于建筑工程施工环境复杂多变,而且高危施工环节众多,施工期间如果不能科学有效布置安全防护措施,势必会威胁施工人员安全。比如在高空作业、挖掘作业和大型设备使用阶段,都需要在施工现场做好安全宣传教育工作,协调施工步骤和流程,做好安全防护工作。
在建筑工程施工准备阶段,安全管理人员应对施工团队普及和宣传安全知识,正确认知安全生产理念,加强施工期间的自我管理和自我监督意识。首先,安全管理人员应全面考核施工团队的各级工作人员,确保施工人员既具备良好的专业能力和职业素养,更要熟练掌握安全防护设施设备的使用方法;结合施工图纸和设计方案,告知施工人员工作流程与施工现场的布局,以便一旦发生安全事故,施工人员能及时作出反应。其次,安全管理人员应紧密结合国家制定的法律法规开展宣传教育,以硬性标准约束施工人员。在施工期间,安全管理人员应进行施工现场巡逻监督,及时纠正操作不规范、安全意识不强人员的行为,避免发生安全事故。
建立施工评价机制,对施工期间的安全指数进行评级。这一措施不仅有助于施工单位有针对性调整自身工作方式,更能为企业管理者的经营决策提供重要参考资料。安全施工评价方法应更科学化、现代化,符合建筑工程的实际需求。当前,我国建筑工程项目中以层级结构构建评价指标系统更具可行性。层级结构评价指标系统应将施工管理中的各种因素按不同阶层进行划分,建立一个由指标层的十八个评价指标组成的评价因素集合,并以优秀、良好、一般、不合格、很差等评语体现评价结果。在评价系统的应用中,安全管理人员还应结合应用责任划分制度、奖惩制度等,确保评价工作切实发挥作用。
为了适应现代建筑工程事业的发展态势,安全管理工作应与时俱进,要全方位动态化监管施工现场,通过现代科学技术与设备的有效应用,提高管理效率。首先,安全管理人员应积极应用监控系统,动态化监管施工现场,直观发现施工中存在的问题,及时采取解决方案,监控系统保存的文件也可作为对施工单位评价的基本资料。其次,安全管理人员应与施工团队和施工人员之间构建良好的沟通渠道,通过通讯技术应用,加强沟通交流的时效性。一旦施工期间存在安全隐患,可立刻采取有效措施进行解决。BIM技术是计算机技术与网络技术发展的杰出产物,通过BIM技术在安全管理工作中的应用,能够建立完善的建筑信息模型。通过该模型录入施工现场信息和参数,安全管理人员能更直接把控工程,并模拟安全事故的发生频率和后果,预先制定应急预案,扼制事故发生。
安全管理人员既要具有专业化的工作能力,更要深入了解工程,掌握施工期间的各类因素和注意事项,确保施工现场安全。企业应注重日常工作中对安全管理团队的建设与培养,向安全管理人员普及国家相关政策法规,提高安全管理工作的规范性,鼓励安全管理人员学习外界经验,结合企业实际,创新完善安全管理工作体系,优化工作理念,拓展工作方式,实现安全管理工作的现代化、科学化发展,切实增强企业整体综合实力。
秉承安全理念,顺利完成工程任务,是企业保证经济效益增长以及实现可持续发展的重要条件,因此,在安全管理工作开展中,企业必须加强组织建设,完善管理制度,对施工现场予以监督和保障。