关于新医改环境下医院人事制度的思考

邵丽

【摘要】 基于新医改环境下，全面增强医疗服务质量迫在眉睫，应给予高度重视，减轻对我国医药卫生机制的改革困扰。如今的医疗服务体系涌现出大量问题，如医疗保险水平分布不均、医疗资源少、政府卫生支出体系不完整等，由此加重了广大群众对医疗服务行业的不满。目前新医改所注重的几点问题包括看病难、看病责、医院投资力度欠缺等，受此类问题的困扰和影响，应尽快拟定医疗改革策略，有效处理此问题。文章以新医改为背景，深入全面的思考了医院人事制度体系。

【关键词】 新医改;人事制度;思考

【中图分类号】R249

【文献标志码】A

【文章编号】1005-0019（2020） 21-00902

1 多点执业政策下人事制度思考

医师多点执业特指拥有执业医师资格证的医护人员，能够在若干个区域增设执业活动，确保此项活动符合规定。社会各界人士一致认为此法让多数医师开始私自增设业务，这又预示着医师存在多点执业动机。媒体包括医师在内则明确指出原有的公立医院人事制度在很大程度上束缚了新医改政策的推广，尽管公立医院人才济济，但自身价值却未能完全展现出来。多点执业政策的建立应依附于医院人事管理制度的改革发展，逻辑方面不够清晰，该执业政策的短暂冻结，并非是人事制度改革落后的缘故，同时还要加大多点执业政策的实施力度[1]。

医院领导认为医师流动过强会严重影响人力资源的稳定。医院需始终贯彻定编定岗原则，严格按照“因事设岗，人岗匹配”的人事管理条例执行，全面彰显人力资源部门的价值意义，尽可能的做到简便有效。医师多点执业应建立在人事制度的基础上实施，不然便会失去改革意义，始终坚信医师执业特点和市场调节性。

2 分析薪酬改革对人事制度引发的困扰

由于公立医院人事薪酬制度大范围的实施，其医改问题必须马上妥善处理。深化改革人事薪酬制度时务必要按照医疗卫生范畴的核心制度加以部署，拟定期间应全面考量该项制度的整体性和政策性。为了加快公立医院人事薪酬制度改革进程，政府部门颁发了相关指导意见，内容包括各大医院需彻底清除公立医院所追求的利益机制，利用内外融合法来组织推行管理细节，以此作为后期工作要点，最终对公立医院人事薪酬制度加以革新，缩减个人医疗开支[2]。

为了实现公立医院改革目标，需深层次优化绩效评价、反馈机制、绩效评价指标体系、绩效监督系统，使这些因素成为推动公立医院发展的不竭动力。改革开放的加快、医师创业与执业的推广，社会各界人士对医疗的关注度越来越高，私人诊所、医师团队大量涌现，职业多元化成为时代发展的第一方向。

3 构建完整的人事考核及人事档案管理制度

目前，多数医院人事考核依旧存在一些问题，如人事考核流程太过简洁，人事管理團队素养较差，考核制度推广难度大，考核制度不全面等，要求人事管理者进一步调整和改良，增强医护人员竞争意识，营造健康的用人氛围，实现医院改革目标。增强医院人事考核方法包括：充实考核手段，提升考核结果和管理人员综合素养，同时引荐专业的管理知识和业务技能，组建一批崭新的医院人事管理团队。另外，医院要加大人事管理创新力度，深层次调整和改良医院人事考核手段与体系[3]。

结语

总之，基于新医改环境下，尽管公立医院人事制度获取显著成效，然在日常工作中依旧问题百出，对此需针对问题进行总结和考量。医院人事负责人应拓宽视野，创新思维模式，为新医改推广奉献自己的力量。

参考文献

[1] 何洁，新医改形势下公立医院战略人力资源管理的探索与思考[J].现代企业文化，2018 （27）：354-355.

[2] 姚洪斌，李铁军，李媛嫒.医改模式下公立医院人事制度改革的实践与思考[J].人力资源管理，2018 （5）：260-261.

[3] 刘莉.医院人事制度改革存在问题及对策浅析[J].人才资源开发，2018（9）：58-59.