电力工程全过程造价管理存在的问题及具体对策

边锦香

摘要：由于现代电力工程的建设规模都比较大，施工周期长，因此造价也比较高。如何才能更好地管控工程造价，为企业赢得更大的经济效益，是当前电力企业面临的一大难题。本文针对电力工程全过程造价管理的实施，进行了分析和研究。

关键词：电力工程;全过程造价管理;实施

引言

近年来，我国建筑行业的发展速度飞快，建筑行业作为我国的民生行业，建筑工程造价控制的重要性也日益突显。然而，建筑工程在造价控制的过程中，通常会遇到失控问题，出现此问题的原因主要是受到设计变更、施工、市场环境等因素的影响。所以，需采取合理有效的措施，防止失控问题的出现，企业实现经济效益最大化。我们通过分析建筑工程造价管理的现状及存在的问题，采取全过程控制措施，达到合理控制和降低工程造价的目的。

1建筑工程实施造价控制的重要

建筑工程造价控制的工作开展，能够有效降低因为造价控制不当而造成的工程返工及设计变更等情况。在建筑项目施工过程中若出现设计变更或工程返工等问题，会加大建筑工程造价的成本，对建筑项目后期顺利地开展极为不利。建筑工程造价控制工作的开展，能够将企业投入项目的资金合理规划并合理的优化配置财力、物力和人力等资源，企业实现经济效益最大化。建筑工程在实际的建设中，因为部分施工企业在项目管理方面还未有完善的制度，极易造成资金不当的使用、不明确工程目标等情况，通过建筑工程造价控制工作的开展，此方面具有的问题能够得到有效解决，确保建筑工程顺利地进行，企业实现可持续发展。

2电力工程全过程造价管理中存在的主要问题

2.1项目决策阶段存在的问题

我国电力企业在电力工程项目决策阶段，往往没有进行准确的经济分析，也没有对工程的可行性进行深入思考和研究，这就导致工程项目在施工的过程中，由于造价的波动而引发资金周转困难的问题时有发生，这主要是因为未进行科学的造价分析与合理的成本管理所导致的。施工工艺与设备的选择，也是影响工程项目造价的一大重要因素，在电力工程项目确立之后，应当结合项目的施工技术条件、材料价格、建设规模、投资成本等，来编制科学可行的工程施工组织计划，并对施工进度、施工周期等进行合理安排。但是目前许多电力企业在这方面做得并不到位。

2.2项目设计阶段存在的问题

工程项目设计阶段对其造价控制质量有着非常直接的影响。但现如今，许多设计人员都还没有认识到造价控制的现实意义，仅仅只是把设计工作做好，而没有考虑到经济方面的因素。这一问题的存在，直接导致工程项目造价管控工作与设计方案完全脱节，这对企业投资效益的提升非常不利。还有一些电力工程项目，由于对工期的要求较为严格，导致设计人员通常不具备充足的时间和资源去探讨具体的设计组织方案，这也是一个十分严重的问题，很容易造成设计方案与实际情况相互冲突，进而造成工程项目实施的可行性显著下降。

2.3缺少专业的造价管理人才

建筑工程属于技术产业同时又是资金密集型产业，这对于工程造价人员有很高的专业要求。造价人员不仅要熟练掌握造价相关知识，对于建筑相关技术部分也需要有一定的了解，同时还需要具备组织协调的能力。但现在设计阶段许多企业并没有配备这种专业的相关人才，这导致造价编制时没有较高的质量。而且造价管理人员中还出造价意识薄弱的问题，缺少相关的经验且不具备造价管理能力，不能够及时发现造价过程中的问题，最后导致造价工作失控。

3加强电力工程全过程造价管理的具体对策

3.1投资决策阶段

电力工程的投資决策是决定工程项目能否得到顺利实施的一大关键阶段，而且对工程项目经济效益目标的实现，也有着极大的影响作用，所以，必须高度重视该阶段的工作。在进行初始决策的时候，应考虑到决策的经济性与适用性。首先，应结合当前市场的需要、行业发展动向以及区域经济发展需求，对项目进行总体规划。其次，应对项目投资成本进行合理估算，全面分析电力工程实施中存在的各方面风险，把施工过程中涉及到的各方面因素都考虑在内，从而确保决策的准确性与科学性，为工程造价全过程管理提供强有力的支撑。最后，项目建设标准以及选址也应在投资决策阶段定下来，因为项目建设的位置、施工规模大小等，都会在一定程度上影响到工程造价。一般来说，在繁华地段进行电力工程施工建设的成本更高，且建设标准越高的项目，其总体投入成本通常也越高。

3.2设计环节的控制措施

工程设计环节中必须要严格开展工程造价的控制工作，主要因为设计图纸对工程的施工造价会产生直接影响，如果不能严格开展管理和控制工作，很容易出现造价控制问题。因此，在设计环节中必须要强化管理力度，有效完成相关的管理任务，首先，应该设置限额造价的工作模式，明确设计的标准，要求在节省成本的同时，加快设计工作速度，保证不会对工程进度和周期造成影响，同时也需要保证工程的施工质量。在采用限额设计方式的过程中，应该结合设计合同内容、投资估算内容与任务书内容等，提出相关的设计限额标准，以免出现造价控制方面的问题。其次，设计环节中要求结合造价的控制要求，编制完善的设计方案，通过各个投标方的设计方案竞选、对比等形式，选择成本较低、应用效果较好的方案内容，确保所使用技术的先进、工程功能的全面性，在此基础上有效控制和管理造价，保证不会出现相关的问题。

3.3加强施工阶段的造价管理

良好的施工质量对造价管理非常重要，能有效降低工程建设成本。如果出现返工方面的问题，成本会提高很多，所以有必要对这种突发事情进行预防。预防返工的最好方法是严格按照技术标准进行，只有正确进行生产经营，工程才能有更好的保障。一方面，施工人员要积极配合管理人员做好施工过程中的成本控制，项目总监和项目监理人员要积极开展成本管理，增强成本管理效果。管理人员应制定施工计划，根据合同工期，综合考虑工程规模、高度、结构、场地条件、企业机械设备、人员素质等因素制定各种施工方案，比较、选择先进、经济、合理的施工方案。另一方面，工程项目管理者应根据工程实际情况，建立工程材料、设备价格动态管理数据库，加强对施工设备、材料的管理。同时，造价管理人员的职业素质也很重要，施工单位应定期进行施工现场的造价培训工作，使其专业技术知识得以提升，深化管理者知识结构。

结语

综上所述，全过程造价管理对电力工程项目经济效益目标的实现而言，有着不可忽视的重要意义。然而，目前我国不少电力企业在电力工程全过程造价管理中，都还存在诸多方面的问题，如：合同管理不严谨等。要解决这些问题，就必须加强对项目决策、设计、施工等各阶段造价的管控力度，尤其要强化对薄弱之处的管控，这样才能实现电力工程全过程造价管理水平的提升。

参考文献

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