房屋建筑工程管理常见的主要问题及原因分析

董灏

摘 要 从房屋建筑工程来说，这本身就是一项比较复杂，而且工序繁多的系统工程。从现状来看，现实中存在着很多的问题，给施工作业方面带来了一些难题，影响工程的顺利进行。因此，本文通过针对房屋建筑工程管理中的常见的问题进行浅要的分析，希望能够为相关的研究工作提供一些可参考的方向和意见。

关键词 房屋建筑;工程管理;常见问题;原因分析

引言

随着时代的不断变化发展，城市化进程不断加快，我国房屋建筑工程犹如异军突起一般，有着突飞猛进之势，并成为我国建筑工程中不可或缺的一部分。针对现如今的房屋建筑工程而言，其最重要的是对其进行科学的管理，并加强管理力度，以便能够更好地应对可能出现的一些突发问题或者其他方面的问题。以免出现突发状况，不能及时的应对，使得拖延工期并在一定程度上影响工程质量[1]。

1简述房屋建筑工程管理

所谓房屋建筑工程管理，其实质是在房屋建造过程中，所需要用完成的基础设施建设以及其他方面（线路、管道、设备等）的建造与装修工程。现如今，在我国的房屋建筑工程管理中主要有以下几个方面的内容：项目管理机构、合同的签订、施工进度的控制以及施工质量和费用的控制[2]。这些都是房屋建筑工程管理中必不可少的几个方面，只有对每个环节进行科学的管理，才能从整体上提升管理水平。而且就目前的建筑市场而言，企业之间的竞争关系愈演愈烈，为了能够让该市场良性发展，只有在管理上多下功夫，提升管理质量，通过对其进行制度与行业规范上的管理，才能是建筑市场良性发展变成可能。

2房屋建筑工程管理中存在的主要问题

2.1 管理体制不完善

在经济飞速发展的今天，其以一己之力带动了整个行业的发展，而建筑行业也毫无疑问的走入其中，获得了快速发展。与此同时，在国家提倡加快城市化进程的同时，更是让建筑行业在市场中抢占了先机。但是其发展速度与管理体制的不匹配的矛盾也逐渐凸显。现行的管理体制已经不能满足当下管理的工程需要以及发展水平。所以在实际运行中暴露出很多与管理体制相关的问题，极大地制约了我国建筑工程管理工作的开展。

2.2 部门缺乏沟通

房屋建筑工程其最明显的特点就是其施工的周期以及施工任务方面都很庞大。所以在这一工程中，设计的部门以及人员庞杂，导致整个的施工部门任务分工以及沟通等的方面都容易出现问题。为了更好地保证工程的质量和工作进程能够不断的加快，需要各部门之间进行积极有效的配合才能按质按量地完成工程建设。但是，现状是在工程中，由于施工工作人员的工作庞杂，人数众多，在分工不明确的情况下很容易出现权责不一以及工程的漏做或者重复做的情况。

2.3 管理人员素质低

从整个工程管理工作来看，其主要问题体现在管理工作中，施工工作人员对所用到的材料以及设备方面的没有引起高度的重视，这是由于其工作人员本身的综合素质较低，从而导致其在管理工作中出现了不同程度的纰漏。所以使得在实际的工作中，因为管理人员的管理水平不够高，导致很多的要求都不能得到有效的保证和实施，最终都很难达到预估的要求。

2.4 忽略外部环境

房屋建筑工程管理中还容易忽视的一个问题是对环境的关注。无论是外部的自然环境以及内部的环境，都需要提前对其进行设想，做出规划和预案设计。从具体的外部环境来说，则是关于大自然中的气候以及地理位置等，这些在很大程度上都会对建筑工程的管理有一定的影响。除此之外，还有内部的管理环境，其主要是对其的管理不科学以及不合理導致的。在整个工程实施之前，没有落实工作细则以及具体的操作方案，所以导致影响施工工作的效率。

3如何提高房屋建筑工程管理

3.1 制定规范的施工方案

一般情况下，在开始对该工程实施之前，会根据其房屋构造以及实际要求的等方面合理的设计一个施工方案。所以在对该施工方案进行制定的时候，需要相关的管理工作人员进行实际的考察与调研，积极地提出更好的意见与建议，并及时的交换双方意见，从而能够制定出更为合理的施工方案，加快之后的施工效率。

3.2 落实岗位细则

在开展施工工程之前，由于建筑工程本身所具有的复杂性，所以对其进行合理的分配工作，对其划分职能是很有必要的。在确立好施工方案之后，对施工工作人员的任务需要进行明细的划分，从而能够提高工作效率，保证质量，在工作中出现任何问题之后，都能快速地找出出现问题的点。而为了更好地开展工程，可以在开展工作之前，对参与该项工程的工作人员进行一个系统的培训，对其的能力以及应变方面的技巧进行专门的培训，从而能够让其跟上时代的潮流，让其对工程效率和工程质量方面都有了一定的保证。

3.3 提高管理人员素质

管理人员作为建筑工程项目中的主要部分之一，其素质的高低很大程度上决定了工程的质量的好坏。而且根据相关的研究结果表明，综合管理人才的缺失是管理工作出现问题的主要原因之一，所以，这对管理人员的素质的提高就显得很有必要了。可以通过对管理人员进行定期的专业培训从而提高其关于风险、造价以及安全等方面的管理水平。最终实现提高工程质量以及工作效率的目的。

3.4 加强工程验收

作为检验施工进程的主要检查手段是对其进行验收。通过对工程验收，可以对其按照相关的标准进行重点监控与排查，在发现问题之后能够及时地通过采取有效的解决措施进行消除隐患。而且在对其进行验收的过程中，还要对其涉及的内容（资料、数据、合同）等方面的信息进行整合与核实，保证其符合国家相关要求[3]。

4结束语

综上所述，房屋建筑工程是我国一项重要的民生工程，其对人民的生活有着很大的影响，所以其管理工作在整个工程的实施过程中发挥着很重要的作用，尤其需要对施工方案、划分权责、加强管理等方面来提高管理工作，促进施工质量以及效率有效的提高。

参考文献

[1] 陈翠荣，姚姝媛.2世纪美国高等工程教育面临的主要问题及应对政策分析[J].比较教育研究，2020，42（6）：97-104.

[2] 袁廷伟.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018，11（13）：13-14.

[3] 李德智，王艳.建设单位主动采用装配式建筑的驱动及阻碍因素[J].土木工程与管理学报，2019，36（3）：7-11.