探究房屋建筑工程造价成本控制

杨丽

【摘要】工程造价在房屋建筑工程中占据着非常重要的地位，同时还与施工成本有着脱离不开的关系，现阶段，房屋建设项目工程造价的制定离不开我国律法的支持，提高房屋建筑工程造价的合理性，具有节约房屋工程施工中的投入资金的作用，同时其还是提高房屋建筑工程项目价值的有效途径。基于此，相关施工企业应将工程造价的成本控制放在首要地位，以此为经济浪费现象的减少奠定坚实的根基，最终促进施工企业不断发展壮大目标的实现也就会变得更加容易了。

【关键词】房屋建筑;工程造价;成本控制

随着国家对于基建项目的逐步立项，建筑工程的造价成本控制成为了重点的研究目标。针对建筑工程成本控制的有关内容，在不同阶段产生会有不同的问题产生，这些问题会严重影响到工程造价的准确性、有效性。如何解决这些问题，已经成为行业发展的重要议题。

1、对房屋建筑工程造价内涵的分析

就房屋建筑工程本身来说，工程造价属于工程管理工作，其将会在很大程度上决定工程管理工作的效果，为了提高房屋建筑工程的施工质量，施工企业往往会将人力、物力以及财力投入力度的提高作为己任，而提高房屋建筑工程造价成本控制工作的合理性，有利于节约不必要的经济开支，因此需要引起相关施工企业的高度重视。施工设施、原材料等费用的管理统称为工程造价成本管理，我们可以通过分析工程造价的成本管理记录，来掌握整个工程项目的资金投入的信息。实际上，在房屋建筑工程施工过程中，相关施工人员应将造价成本管理力度的提升安排到实际的工作日程上来，为房屋建筑工程成本合理性的提高提供支持。通过研究和分析我们可以知道，导致房屋建筑工程造价不合理的因素有很多，其中财务因素、人为因素以及施工因素是最具代表性的。首先，从财务因素方面来看，房屋建筑施工中的财务人员往往按照自己的主观想法进行工作，却忽视了规章制度的重要性，进而在很大程度上降低了房屋建筑工程造价成本的真实性和准确性，这不利于提高工程造价成本控制工作的效果。其次，从人为因素方面来说，现阶段的很多建筑工程师都是“半路出家”的，他们没有经过专业的训练，这就使得他们的专业素质水平无法有效达到房屋建筑工程的需求，在这种情况下，各种施工问题将会频频出现在大众的视野当中。而部分施工企业为了经济效益的最大化，往往会要求财务人员做假账，这也是工程造价成本控制工作的最大障碍。

2、房屋建筑工程造价管理与控制中存在的问题

2.1造价管理机制不健全

尽管目前大部分的房屋建筑企业都建设了专门从事工程造价管控的组织，同时设计了专业的工程造价管控工作人员，然而造价管控组织的职权范围存在局限性，工作力度不足，存在一定的表面性与形式化。工程造价管控部门开展日常工作的时候，由于其他部门产生的影响，导致造价管控部门的正常工作无法顺利开展。因为建筑企业并未建立健全造价管控机制，无法保证造价管控的质量与效率。各个部门间存在一定职权交叉问题，极易出现推诿问题，限制了工程造价管理日常工作的顺利开展。

2.2市场不正当竞争

受一些不良习气的影响，不少施工企业在招投标过程中，受制于潜规则、行贿等违法行为的影响，导致发生落标的现象。这种不正当的竞争关系，严重影响了社会公平制度的发展。同时一些施工企业利用低于成本的造价方案获得了项目的施工权限，进而在后期的施工阶段，利用各种原因增加施工成本，一方面是为了提高企业收入，另一方面是减少前期的违法投入。这种不正当的竞争关系会严重破坏企业的信誉度，同时也会断送造价人员的职业生涯。

2.3没有维权证据，导致成本超支

受施工企业管理人员的影响，对于开发商提出的设计变更问题，直接开展相关施工工作，没有对变更内容进行书面内容的保存，进而导致在后期的结算过程中，缺乏有效的维权证据。类似的问题在施工企业多有发生，尤其是对于疏于对成本的管理，导致成本超支问题频发。针对类似问题，应该制定严格的签字手续，进而提高项目的成本控制。

3、有效提高房屋建筑造价成本控制的相关对策

3.1建立完善工程造价管控体系

房屋建筑工程处于施工阶段的时候，应当充分的考虑到施工质量相关要求，施工工期的相关要求，机械设备操作人员的投入，选择低成本且达到技术要求的施工方案。基于满足工程施工方案的要求，合理的利用施工现场的设施设备，引进现代化的施工手段、环保材料、各种添加剂等从而实现材料整体消耗率的进一步降低，提升劳动的生产率，进而降低施工工程的投入成本。房屋建筑工程造价管理需要建立健全科学合理的管理体系，应用现代化的先进技术建立工程造价的信息库，例如：BIM技术在润和广场建筑施工工程变更索赔当中的合理运用，项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

3.2致力于高素质工程造价成本管理队伍的创设

在房屋建筑工程造价管理的过程中，为了提高管理效果，相关施工企业就应赋予项目经理更高的管理权力，同时还要将成本管理人员工作任务的确定安排到日程上来，除此之外，造价成本管理队伍的成立也应被施工企业的领导人员重视起来，在日常的工作中，造价成本管理队伍应在做好工程设计工作的同时，着力于提高自身的管理能力，为工程造价成本管理效果的提升奠定坚实的根基。在制定成本目标的过程中，仅仅依靠造价成本管理队伍的力量是远远不够的，同时还需要施工企业的其他部门人员的积极配合，为了尽早的实现工作目标，造价成本管理队伍还需将合理、有效的造价成本控制策略的制定安排到实际的工作日程上来，并且还要提高奖惩制度以及激励制度的推广力度，为施工人员工作态度的端正提供助力。

3.3重视材料成本的管理与控制

应当增强施工现场中施工材料的使用管理与控制。施工现场的各个施工小组应当根据制定的计划选择所需的施工材料，避免出现一定的浪费问题。若房屋建筑施工过程中需要一定的变更，那预算人员需要把变更工程需要的材料实际消耗量完成精准的计算，把变更之后所得材料用量上报到材料管理部门进而及时的调整施工材料用量的设计计划。还应当编制施工材料的具体需求。按照中标工程的设计施工图相应预算、工程量的清单中施工材料的总需求量，材料管理部门按照项目工程设计的周计划、月计划施工进度与剩余的材料量，设计下个阶段的工程工序中材料用量、材料进场以及材料成本预算等计划。

结语：

房屋建筑工程是一个庞大的工程，它所涉及的内容和环节众多，需要配合的人员和部门也比较多，因此工程造价成本的控制需要从设计开始进行思考，并且在建筑过程中按照设计方案严格执行，以达到控制成本的目的。

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