房建工程项目全阶段造价管控措施分析

杨政翀

【摘要】全阶段造价管控，对于一个工程项目建设而言是至关重要的，不但可以有效优化工程建设的成本花费，同时更有利于健全完善工程建设的完整流程标准。针对建筑工程建设管理过程中造价管理的重要性，工程建设行业的企业也逐步开始注重工程造价的具体管理。

【关键词】房建工程项目;全阶段造价;管控措施

国内经济水平的持续高速发展，推动了建筑工程行业的发展，建筑工程行业涉及面广，几乎影响各行各业，对国家经济水平的健康发展有较大的作用，建筑工程行业土建工程的规模和数量也越来越大，如何加强图件工程造价控制管理成为建筑企业关注的重点。土建工程内容复杂多样，工程造价和优化控制管理的难度较大，为了使土建工程正常有序开展，保障建筑行业健康发展，控制管理土建工程造价十分有必要。

1、当前房建工程项目造价问题分析

1.1管理人员的专业素质能力有待加强

建筑工程项目一般都需要花费很长的工期，同时工程建设的流程也非常的复杂繁琐。实际建设一项工程项目时，往往技术管理人员都没有充分认真的对待自己的本职工作，渎职的情况时有发生，没有按照建设流程工艺的要求标准进行冲程质量的管控，工程建设现场存在散、漫、差的问题，也没有及时加以注重和妥善解决，导致工程建设的质量存在非常多的问题。

1.2管理建筑工程造价的方式过于单一

建筑工程的施工周期通常都较长，短则几个月，长则数年。建筑工程行业是一项投入大量资金、人力的企业，因此，在建筑工程建设过程中，要对建筑工程施工造价的具体情况进行全面管理，通过合理的管理，减少建筑工程具体建设过程中的成本投入，从而提高经济效益。但是，从目前我国建筑工程行业的整体发展情况来看，多数施工单位在具体施工期间，都将重点内容放在建筑工程的施工质量和施工进度上，对建筑工程造价管理工作的重视程度不到位，这也就导致施工单位中采用的造价管理方式过于单一。建筑工程施工前后并未指定一个科学合理的管理模式，这也将会导致建筑工程造价管理工作十分分散，企业中的各个部门未确定好联系，未形成一个统一的管理标准。建筑工程企业在具体运营期间因为缺少合理的工程造价管理，导致施工现场经常会发生一些突发现象。例如，施工期间，工程建设中应用的材料和工程结构出现问题，会对建筑工程的最终质量造成不良影响。可见，单一的工程造价管理方式并不适合现代建筑工的具体发展需求，并且，还会导致建筑工程建设过程中的整体成本升高，这一方面会降低建筑工程企业的经济效益，另一方面也会对建筑工程企业发展造成一定制约。

1.3设计变更对于工程造价的消极影响

建筑工程在进行设计的时候常常会发生设计图纸随意套用的情况，这就使得工程建设实际和图纸容易发生巨大的差异化。通常工程项目正式施工以前，设计师一定要根据相关的重要数据信息，联合地勘部门以及相关的技术管理工作人员，根据建筑工程施工存在的实际问题提前展开合理科学的分析，明确了解具体数据报告情况，根据底下管道以及通信线缆的现实状况，保障整个工程设计的方案要契合实际建设的要求，从而保障工程建设的顺利开展。

1.4合同管理不到位

在开展建筑工程造价审核工作时，合同是一个重要的参考依据，里面详细规定了工程的结算要求和工程价款，在施建双方发生纠纷时就可借助合同判定责任，维护双方合法权益。但是部分相关单位在合同管理方面存在疏漏，合同条款的措辞不够严谨，有不少漏洞，尤其缺少关于造价审核的工作内容，极易被有心人钻空子，利用合同牟取暴利，严重危害了工程参与方的根本利益。

2、加强土建工程造价管理控制的措施

2.1优化工程设计阶段管理，极大减少资源浪费

工程设计阶段主要在决策基础上进行方案设计和优化，根据造价预算目标，选择经济合理的设计方案，可以利用限额设计和标準设计等方式严格把控该阶段的实际工程造价。具体表现为在保障建筑工程高质量实施、造价预算符合规划基础上，减少资源浪费。造价咨询管理人员要对这一阶段的项目实施进行跟踪，将图纸和工程实施情况与原有决策计划进行对比，实现全程监控，防止该阶段的成本浪费。

2.2构建一套健全的工程造价投标管理体系

在建筑工程造价投标试产中，应当依据实际情况，构建一个健全的市场管理体系，通过对合理的方法的应用，完成对市场的合理规范。第一，聘请专业工程师对工程造价的类别和项目内容进行研究，并且做好相应的审核工作，实现对工程造价标底的科学控制。第二，严格审查造价合同内容，对每一项内容都要进行明确，并且要对合同双方需要承担的责任和应当履行的相应的义务进行确立。

2.3投资决策阶段的造价管理

建筑工程在具体立项的阶段开始以前，一定要全面把控工程建设的实际目的以及相关要求和规范，对于工程项目管理需要花费的资金提前做好预算，通过当下最先进的计算机软件和技术，科学合理的分析工程建设所需的资金应用情况，进而保障工程投资和收益能够实现系统完整的规划，而且还要根据有关管理部门的政策规章要求，积极复审设计的具体细节，有效保障建筑工程项目能够顺利的进行立项。

2.4加强工程决策阶段控制，提高预算精准度

决策阶段是工程项目建设的第一阶段，项目开发方应给予全过程造价咨询管理高度重视，选择技能较强的专业工程造价咨询管理人员进行规划。造价咨询管理人员首先应加强与开发方的联系，明确其工程建设标准。然后，对该阶段项目进行全面的调研、分析，可以采用定性分析和定量分析相结合的手段对投资方案进行经济和财务评估，并优化已制定好的投资方案，提高造价预算的专业度和精准度，从而为后续的造价管理提供依据。最后，形成文字化的项目建议书，表明初步的造价预算结果。

2.5设计阶段需加大现场勘测的力度

工程项目建设的质量水平要得以有效保证，一定要将施工现场的情况进行全面勘测，并结合地勘部门所获取的重要信息加强复查勘测，负责管理工程造价的工作深远与设计师以及相关技术管理工作人员，必须协同合作，到建设现场进行实地勘察对比，详细查验地勘的情况，保障各项数据的精准可靠，提升工程设计方案的科学有效性，进而保障工程建设的质量和施工进度。有效降低工程设计环节的方案套用情况出现，严格根据工行才能建设使用的目的要求展开合理的数据分析，降低施工图纸变更的发生概率，全面有效的提升工程建设造价的科学合理性。

结语：

全过程工程造价是建筑工程建设必不可少的环节，能够贯彻落实预算方案和计划，保障各项工作的推进和执行，且能够减少资源浪费，提高经济效益。我国建筑工程项目的全过程造价咨询管理仍存在一些问题，存在重视程度不够、管理人员素质不高、造价管理信息内容不全等问题。为了保障项目资金的合理使用，必须优化全过程造价咨询管理水平。首先，加强工程决策阶段控制，提高预算精准度。其次，优化工程设计阶段管理，极大减少资源浪费。此外，重视工程发承包阶段资讯，争取经济利益最大化。最后，严管工程施工阶段，保障项目的推进和执行。

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