建设管理中成本管理存在的问题及对策分析

孙绍桐

【摘要】对于建筑企业而言，在工程建设中积极有效的成本管理策略有助于建筑工程企业保持较强的核心竞争力，也有利于建筑企业进度管理与质量管理效率的持续提升。本文结合自身管理经验，深入地探讨与分析当前建设管理中成本管理所面临的问题与困境，并进而提出相应的发展对策，以期能够提高建筑企业的经济效益，确保企业得以可持续健康发展。

【关键词】建设管理;成本管理;问题;对策

1、前言

全球经济发展步伐的逐步放缓，企业的发展与提升也面临着诸多困境，包括经济效益的下滑。积极有效的成本管理，是建筑企业工程管理中最为核心的管理内容，也是确保建筑企业健康长久发展的关键。然而，当前建筑企业在实际成本管理中面临着诸多问题，制约了建筑企业管理的有效性。因而，结合未來成本管理的需求与方向，制定更有针对性的成本管理对策至关重要。

2、建设管理中成本管理存在的问题

2.1成本管理体系不健全

健全、完善的成本管理体系，能够引导建筑工程企业以更为科学、更为合理的方式展开各项成本管理工作。然而，当前部分建筑企业在成本管理中存在体系不健全的问题。比如，建筑企业在实际发展中，不注重管理体系的建立，缺乏成本管理体系建设的人才，只是抄袭行业内其他企业的成本管理体系与制度，与企业自身的成本管理需求不匹配，导致所制定的成本管理体系制度无法指导日常的成本管理工作。另外，在日常成本管理实际工作中，未能够结合实际管理中所存在的问题，优化与完善成本管理的制度与体系，自然无法达到提升成本管理质量的预期目标。

2.2成本管理意识过于薄弱

是否具备良好的成本管理意识，直接影响了建筑企业是否能够大力开展成本管理工作，管理人员是否能够认真负责对待成本管理事项。然而，成本管理意识过于薄弱，是制约成本管理工作得以高效开展的关键。比如，对于建筑企业而言，对进度管理以及质量管理的重视程度普遍高于成本管理，在日常管理中也较少将管理资源侧重于成本管理领域内，自然难以从上至下高度重视工程成本管理工作。另外，管理工作人员也未具备良好的成本管理意识。比如，在日常管理中，大多数时间与精力都投入到质量与进度管理中，而极少关注项目工程的成本管理，普遍认为成本管理属于财务工作人员的职责，与普通管理人员无关。

2.3成本管理方法滞后

科技的持续发展，管理理念的不断更新，建筑工程领域内成本管理的方法也在不断地发展与进步。然而，当前部分建筑企业所应用的成本管理方法存在过于滞后的突出问题，影响了成本管理工作的有效性。比如，部分建筑企业所采用的成本管理方法为一二十年前所推行的管理体系，无法达到精细化成本管理的效果，自然制约了建筑企业成本管理工作的有效性。与此同事，建筑企业内部也不注重成本管理方法的自我完善与提升，造成成本管理工作难以匹配建筑企业自身的发展，使得成本管理成为建筑工程管理中最为薄弱的一个环节。

2.4成本管理人才匮乏

成本管理制度的落地与执行，离不开优秀的成本管理人才。成本管理体系的完善与优化，同样离不开优秀的成本管理人才。然而，成本管理人才匮乏，是制约建筑企业成本管理工作高效开展的关键因素。一方面，建筑行业内对成本管理的重视程度不足，影响了成本管理团队的完善与提升。比如，当前建筑行业内对工程进度以及工程质量的管理更为重视，将大多数的人力资源都投入到进度与质量管理中，而仅仅安排少数的人员负责成本管理，或者一人肩负多项成本管理工作，造成成本管理无法精细化管理。另一方面，部分建筑企业薪酬福利不够理想，导致成本管理人员离职。比如，部分建筑企业所提供的薪酬福利，相较于其他企业而言相对较差，造成成本管理人员频繁跳槽，影响了建筑企业成本管理团队人员的稳定性。

3、建设管理中成本管理的对策分析

3.1持续完善建设成本管理体系

打造完善、全面的成本管理体系，能够更有效地指导成本管理工作的有效开展。对于建筑企业而言，应结合成本管理的趋势与方向，以及企业自身管理的需求，持续推动建设工程项目成本管理体系的完善与优化。

一方面，应深入研究建筑工程行业的成本管理体系建设方向。比如，建筑企业应安排管理人员参与行业成本管理论坛，吸收行业内标杆企业在成本管理的经验与方法体系，从而推动建筑企业自身管理体系的完善。另一方面，建筑企业自身应注重成本管理体系的建立。比如，在建筑企业战略管理中突出成本管理的重要性，包括引入优秀的成本管理人才，结合自身的成本管理问题等完善成本管理体系。与此同时，在成本管理中应结合所存在的问题以及发展需求，不断优化成本管理体系。

3.2增强管理人员成本管理意识

管理人员的成本管理意识较为薄弱，是制约建筑企业成本管理效率偏低的关键因素。如何增强管理工作人员的成本管理意识，已成为推动建筑企业成本管理质量持续提升的关键，也是确保建筑企业经济效益得以持续改善的基础。因而，在日常管理中应突出管理人员成本意识地重要性。

一方面，在绩效考核中突出成本管理的比重。不仅仅财务成本管理人员，在年度绩效考核中应突出成本管理的比重，对于工程进度管理人员、工程质量管理人员等各个管理工作人员，在绩效考核中都应该突出成本管理的比重，从而提升管理工作人员成本管理的意识。

另一方面，在实际管理工作中，应加大成本管理的培训力度，转变管理人员的管理意识。比如，建筑企业应结合当前成本管理中所存在的问题，制定详细的成本管理计划，定期组织管理人员参与管理培训，通过日常管理中的问题与实际案例，激发管理人员的成本意识。

3.3引入先进的建设成本管理方法

滞后的建筑成本管理方法，不利于建筑企业的成本管理质量提升。引入先进的建设成本管理，在提高成本管理质量中至关重要。一方面，应与成本管理领域的优秀咨询企业合作，引入建筑领域内优秀的成本管理方法。比如，建筑企业与咨询公司进行深度合作，在成本管理方法、成本管理落地灯多个方面进行合作，提出有意义的管理方法。另一方面，建筑企业在实际成本管理中，应形成适合自身实际发展的管理方法，帮助建筑企业更高效开展成本管理工作。

3.4培养优秀的建设成本管理人才

管理人才匮乏，是制约各项成本管理有效落地的关键。一方面，建筑企业应大力引入优秀的成本管理人才。比如，结合当前成本管理中所存在的问题，有针对性地引入管理体系建设、管理流程优化以及成本管理执行等各个方面的优秀人才。另一方面，建筑企业应做好成本管理培训工作，从而在成本管理实际工作中提升管理人员的成本管理理念与意识。

结语：

开源节流，在企业经营管理中占据着十分重要的作用。对于建筑企业而言，积极有效的成本管理工作更能够提升建筑企业的收益，促使建筑企业得以健康发展。然而，建筑企业在成本管理中普遍存在成本管理体系不健全、成本管理意识较为薄弱、成本管理方法滞后以及成本管理人才匮乏等诸多困境。因而，在实际成本管理中应该从持续完善成本管理体系、增强成本管理意识、引入先进的管理方法以及培养优秀的成本管理人才等多个方面推动成本管理工作的高效开展。

参考文献：

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