基于大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究

罗冬妍

[摘    要] 随着现代经济的不断发展，我国的事业单位人力资源在管理上也迎来了全新的挑战。而随着互联网的普及，强大的数据背景能够帮助人力资源管理工作规范流程，把单位整个人力资源管理部门都贯彻到互联网这一系统之中，有效提高事业单位人力资源管理体系的现代化水平。从实际情况来看，事业单位必须摒弃传统的管理模式和管理途径，增强创新意识，将现代大数据化的背景融入其中，不断创新人力资源的管理模式和改善单位的优质管理系统。文章主要分析基于大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略的探究。

[关键词] 大数据背景;事业单位;人力资源绩效管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 042

[中图分类号] F272.92    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）23- 0099- 02

0      引    言

自21世纪以来，我国的科学技术得到了快速发展，大数据技术也渐渐得到了普及与应用。大数据技术是互联网的关键所在，对于事业单位来说，有效地利用大数据技术能够全面加强工作人员的选择和考核的质量[1]。从目前发展的大背景来看，事业单位之间的竞争已经不仅仅是财力和资源方面的竞争，还是员工的能力和自身的素养之间的竞争。尤其是在现代的大数据下，事业单位人力资源的绩效管理利用大数据技术尤为必要，人力资源将大数据技术引入到绩效管理里，能够建造优质的人力资源绩效管理数据采集工作，让各项人力资源绩效管理的数据进行优质化的运行。这样不但提高了管理质量，还能够为其创造更多符合现代社会的优质管理方案[2]。

1      分析大數据技术的含义与特征

1.1   大数据技术的含义

从本质来看大数据技术是信息的财产。但是信息财产具有多样化的特征，数量非常多，无法完整的估量，其增长速度也非常快。因此，在面对强大数据时，采用全新的数据处理模式才能加强工作的流程、判决力和洞察力[3]。

1.2   大数据技术的特征

大数据技术的特征分别为价值、容量、复杂、种类、真实、可变。其中，价值是指科学地运用大数据，把最低的成本演变为高经济与高社会价值。容量就是容纳数据的数量，因此，容量越大，那么相应的数据和信息的价值就越高。复杂是因为数据都存在多样化和复杂化。种类就是大数据具有多元化的特点。真实就是数据的真实性和精确性，数据越真实，那么其质量也更高。可变就是对数据进行有效的管理，能够对处理数据的流程产生一定的影响[4]。

2      大数据背景下事业单位人力资源管理存在的问题

2.1   缺乏对绩效管理理念的创新意识

我国的绩效管理理念还处于未成熟的阶段，缺乏我国的国情和社会建设的体系化理念以及实践的经验。有些事业单位对人力资源的绩效管理没有足够的认识，绩效考核只作为员工的基本考核，没有真正发挥出绩效考核的实际作用。尽管也有一些事业单位具有重视绩效管理的意识，但是太过于注重绩效的考核，忽视了管理的过程，使其阻碍了事业单位人力资源绩效考核发挥真正作用的道路[5]。由于事业单位从事管理工作的人员自身压力较大，也存在缺乏绩效管理的人才，因此，在职的绩效管理人员很难去创新管理模式，无法充分发挥出绩效管理的实际作用。特别是在事业单位的专业技术职务职称评定和任用的待遇分配制度上，事业单位不能完整地获得员工的工作水平以及工作的业绩数据信息，从而不能设计具有针对性的奖惩机制和绩效评估，奖惩机制就是员工的工资、职位、晋升，绩效评估就是反映员工的绩效水平，如果缺乏这两者的支撑，那么就不能发挥绩效管理在衡量员工绩效中的创新作用。

2.2   缺乏对管理制度的创新

有些事业单位在进行人力资源绩效管理过程中，都是将处理任务作为核心，缺少对自身的管理模式和外界环境发展的了解。因此，在管理工作的过程中，经常使用传统的奖惩机制和管理机制，难以对管理机制进行创新。在这样的形式之下，当大数据到来时，人力资源绩效管理工作者肯定不能有效地去面对，导致事业单位的发展一直处在被动的状态，很难跟随发展的脚步，无法为事业单位带来可靠的支持，从而阻碍了未来的可持续发展。

2.3   缺乏绩效管理的效率

目前，社会主义市场经济已经迎来了全新的发展，但是现在一些事业单位人力资源绩效管理仍未将其充分地利用起来，他们还是坚持采用传统的管理理念。也就是说，一些事业单位在人力资源管理过程中仍采用公文指挥的形式，对员工的保护和培训只是按照上级单位的安排来实施。事业单位在进行绩效管理过程中，“以官为本、以官为贵、以官为尊”的思想严重，不仅影响了事业单位人力资源绩效管理的工作效率，还不利于形成优质设备的机制[6]。此外，在整合的过程中人力资源绩效管理、考勤记录和工资的计算效率都相对较低，这不仅极大减少了事业单位人力资源绩效管理的工作效率，也不利于员工内部矛盾的缓和，这对事业单位的发展产生了负面影响。

3      大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略

3.1   实施优质的管理制度体系

事业单位要以单位的持续发展作为关键性的目标，完善人力资源的工作体系，促成科学的人力资源管理制度。首先，加强对人才市场的专研，以事业单位人力资源的现状来分析人才市场的变化规律，为聘用优秀的人才创造良好的条件，尽量深入挖掘相关的人力资源的数据信息，建造一个专业化的数据体系，为引进专业人才奠定坚实的基础。其次，权利的扩大有助于事业单位选用人才的范围，加强对专业化数据体系的建造，采用大数据技术来获得专业人才的信息，凭借信息技术来对应聘人员进行考核评估，确保应聘人员能够满足事业单位发展的需求[7]。再次，依靠大数据技术来丰富事业单位的培训内容，让事业单位的员工能够获得专业的理论、技术、管理的全面资料，从而提升了事业单位员工的综合水平。最后，目前只有依靠大数据技术来构造完整的人力资源绩效管理系统，才能不断提高人力资源管理的工作效率，深入挖掘优秀人才，让人力资源管理的运行模式科学化，从而减少了人力资源管理中存在的危险。

3.2   将奖惩机制进行充分的完善

事业单位要将绩效考评转化为人才考评机制，传统的绩效考评往往只重视考评的结果，忽视了对员工和事业单位的自身需要来制定人才绩效的考评机制。事业单位要对员工的考评流程进行合理的规范，根据实际的情况来拟定动态化的绩效考评指标。首先，事业单位人力资源绩效管理要充分利用互联网技术，将数据和共享的机制进行全方位的设计，根据员工的工作环境来收集员工的各项完整数据信息。其次，利用现实化的绩效考评方法，用现实化的数据来形容员工的实际工作情况，确保绩效评估的指导性及说服力，经过客观的评估结果来激励员工。最后将绩效考评的方案进行完善，确保单位人事部门与其他部门之间密切的工作，实施所有员工参与的绩效管理方案。因而进一步完成绩效考核结果的全部公开，依靠对考核结果的直观反馈，有效引导事业单位工作人员深入反思和改进工作的方法。

3.3   加强对数据进行分析，提高数据的质量

对社会公益事业进行全面的服务就是事业单位的首要目标，将员工的自身潜力激发出来是事业单位人力资源績效管理的重要工作，将员工的工作效率提起来，能够促使员工积极地融入创新的公益事业中。事业单位要尽全力去分析员工绩效中存在的利与弊，然后通过分析的结果来引导员工改正不足，充分发挥自己的优点，提高事业单位的整体绩效。大数据技术有以下两个方面：一是要利用采集事业单位员工的完整基础数据信息，充分采集员工的各项信息和业绩成果的信息等;二是增强对员工流动数据信息的采集工作，全面管理员工的入职和离职信息，促进各项工作岗位的合理分配，激发员工创新发展的意识，对员工进行综合水平的考核，为员工的成长和发展创造良好的途径。

4      结    语

综上所述，随着现代经济的不断发展，我国的事业单位人力资源在管理上也迎来了全新的挑战。而目前正是处于强大的互联网背景之下，因此，大数据技术成为了解决多样化数据的关键技术。事业单位要摒弃以往传统的绩效管理理念，不断对人力资源绩效管理制度进行创新，根据人力资源绩效管理工作中存在的问题，来提出相应的创新策略，将大数据技术充分利用到人力资源绩效管理中。这样就能有效提高人力资源绩效管理工作的整体水平，从而实现事业单位的可持续发展。

主要参考文献

[1]孙永霞.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].现代经济信息，2019（4）：124.

[2]张莉.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].卷宗，2019，9（6）：292.

[3]李松晓.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].河北企业，2019（4）：124-125.

[4]李红霞.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].区域治理，2019（9）：109.

[5]肖泽琳.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].现代营销，2018（11）：178.

[6]迟永静.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].商品与质量，2018（41）：27.

[7]王凡.大数据下事业单位人力资源管理工作探究[J].现代经济信息，2019（17）：57.

[8]李旭光.大数据背景下国企人力资源绩效管理创新策略研究[J].现代企业文化，2019（11）：122，124.

[9]刘玲玲.大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新思路构建[J].环渤海经济瞭望，2019（12）：94-95.