智慧农机让合作社走上致富路

徐春光

小麦单产1130斤！同比增长2.8%……看到桌面上这份三夏麦收报表，诸城市百兴农机合作社“当家人”王志海长舒一口气：“战疫情、抗灾害，面对风险挑战和诸多不确定因素，今年能取得这样的成绩，太不容易了。”

政策给力，智慧农机发力，农田不断集聚新动能，实现了颗粒归仓。这个来之不易的丰收，完全归功于“老农机”王志海带领他的社员们巧打“小九九”，盘活了种粮“三本账”。

农机装上“聪明大脑”，盘活“效率账”

规模出效益，天上飞的，地下跑的，装上“聪明大脑”的智慧农机唱主角。夏收时节，在诸城市百尺河镇管家朱村望不到边际的麦田里，前面，联合收获机把收割的小麦收入粮仓；后面，打捆机进行麦秸打捆作业；紧接着，精量播种机就把玉米播进地里，收割、脱粒、播种一气呵成。

“单产1130斤！谁说种粮不赚钱？关键要看怎么种。”王志海有股倔劲儿，他牵头成立合作社，流转土地，规模经营。可是，合作社有啥优势？村里人凭啥把地交给你？

头脑活络的王志海打起“小九九”，一项一项种地把成本抠得仔细：一亩地一年一季小麦、一季玉米，买种子要80元，肥料290元，浇地要360元（电费90元、人工270元），耕种收500元（农药140元，人工360元），流转费600元，一亩粮食总成本要1830元。“人工成本占到三成多，合作社要想有赚头，必须把人工这块降下来。”王志海说。

机器换人，王志海一步一步置办农机。“家里的积蓄，全投在农机上头了。”王志海指着合作社大院里，“瞧，150 台套农机，耕、种、收到打捆、烘干、仓储，应有尽有，这是咱种粮的底气。”

农机不断升级。今年，智能联合收割机、激光平地仪等智慧农机成了种地主角儿。“你瞧，拖拉机都能无人驾驶！”王志海边说边介绍，智能联合收割机自带测亩仪和测产仪，每千米误差在2厘米以内，一天就可以作业千多亩。

多年的摸爬滚打，王志海笃定了这条种粮路：“把规模做大，不光靠流转，更要卖服务。”今年，合作社经营规模扩大到了1.2万亩，其中农户带地入社5500亩，合作社流转经营1400亩，托管服务3300多亩。

农机装“大脑”，推动农业效率变革。王志海说，“1.2万亩地，平时只要26人，农忙时再雇60个临时工，一个人就能管500亩地，‘三夏’变‘两夏’，你说省心不省心！”

看到合作社的效益，村里“老把式”心服口服。3年前，李清华带着自家15亩地入了社，他心里也有一笔自家的种粮账：“自己种地，种子化肥花费只多不少，小农户接订单，没那个实力，不算人工，一年到头一亩地落不下千把块。现在入股合作社，省心不说，我还多了份收入，在这儿当农机手，农忙时一天能挣300元！”

新冠肺炎疫情防控期间，“云种地”成了热门，今年合作社流转面积增长了近10%。“现在种地像网约车一样方便。”今年48岁的王家朱村种粮户孙志金感叹，“托管服务能‘全托’，也能‘半托’也能‘环节托’，代耕、代种、代收，每亩全年全托管费用650元，省钱省心，这钱花得值！”

智慧农机开启了种地新模式。诸城市农业机械服务中心主任赵大庆介绍，作为“两全两高”农业机械化示范县，截至2019底，诸城市农机总动力达136.8万千瓦，拥有各类大型农机具4万余台，主要粮食作物基本实现了全程生产机械化。

管理用上“大数据”，盘活“科技账”

王志海越发感到，种地还得靠科技出效益，“父辈人种几亩、十几亩地，凭老经验就行。现在要规模化种好地，必须技术精准、精细管理。”

“你说的耕种管理问题，有解决方案了，就是利用大数据，分层施肥。”一大早，诸城市农业机械服务中心农机推广科科长王宗国就来到合作社，“你看，这是利用大数据科学选取的测量过的位点，能从手机上看到土壤氮磷钾元素含量和温度、湿度分析，这块地适合种啥作物、怎么施肥，一目了然。”

“肥料直接撒在土上，早就过时啦！”王志海现在也算是土专家了，他解释，麦苗在不同生长阶段，根系深度不同，利用免耕深松分层施肥播种机，在播种时，将缓释肥分三层撒在土壤里，有助于苗吸收到更多营养。

“打多少药，什么时候打，得按需打药，提高质量。”王志海说，在北斗导航系统的施药路线指引下，通过整合施药机压力、流量和行走速度等多项参数，施药不漏喷、不重喷，与传统施药机相比，节约至少两成，还促进农产品质量提升。

靠着节药节肥，合作社每亩地省下了30元成本。“别小看这30元，在农业上，抠细账才能赢大账啊。”王志海深有体会。

“过去小麦亩产要上1000斤，至少要灌四五次水。”王志海说，节水灌溉，节本增效可不能忽视的环节。这儿水资源并不丰沛，缓解供需矛盾尤为重要。“以前浇地靠机井，现在用上了喷灌设备，大喷头换成了小喷枪，每年能省30%左右的水。”市里推进节水灌溉技术与节水品种集成，推广“一水千斤”小麦栽培模式，每亩节水52立方米左右。

用水减下来了，产量反而上去了。王志海算盘打得精细：改变灌溉方式后，沟渠用不上了，再把田埂打掉，这些被占用的地块又能种粮食，每百亩能多出11亩地，“按一季小麦一季玉米，亩产各千斤估算，100亩地能多‘长’出2万多元！”

从产前到产中，合作社管理越来越精细，水土保住了，地力上来了，化肥减施了，产量、质量提升了。王志海说，“瞧瞧这院里，天上飞的，地上跑的，全是咱的好帮手咧！”

“接二连三”融合发展，盘活“增值账”

这两年，王志海种地种出了名气，合作社发展步入了快车道。他又开始琢磨，效益咋突破，一粒小麦玉米还能做啥？王志海抬头看市场，他瞄准了粮食烘干、储存和销售链条。

王志海与山东望乡食品有限公司签订了小麦供货合同，常年供应优质小麦。“像这样一斤小麦能多卖2分钱，别小看这两分钱，一亩地能增收20多元，一千亩就是2万多元。”王志海说，“种植规模上去了，再将粮食生产成本降下来，把更多环节的利润攥在自己手里。”

王志海瞄准了产业链条。他除了带领社员开展常规农机作业外，他更注重拓展作业市场，搞好合作社管理，提高社员经济效益。近两年，他先后投入了70多万元，对原有的车库进行改造和扩建，并配置了电焊机、角磨机、柴油机、氧气瓶等修理设备。农机作业规模的不断壮大使他不仅在周边村镇、区县的农机作业上大显身手，而且实现了作业效益最大化。

随着合作社综合实力的壮大，王志海遇到了一个突出的问题，那就是合作社的业务受农时季节因素影响大，除了“三夏”和秋季抢收抢种外，一年里的大部分时间机械基本闲置，社员既没有钱赚，机器也容易出现故障。对此，王志海外出学习，开阔思路，找到了“多种经营，优势互补”的经营和管理模式。农忙时，合作社为农民提供耕、种、收和田间管理等服务；农闲时，为社会提供农田水利施工，种子、农资经营，粮食代存、兑换面粉，粮食收购、加工等服务。有效地解决了农闲时机具闲置、发展停滞的问题，大大增加了社员的收入。

“种粮有专家，销售有订单，各环节都参与，增值收益才会更可观。下一步，我们打算牵头成立农业产业化联合体，把玉米、小麦、小杂粮品牌加工和销售纳入经营范围，推动农业产业‘接二连三’融合发展。”王志海胸有成竹地说。

“现在会种地不稀奇了，关键怎么才能种好地。这里头学问大。”采访结束时王志海满怀信心地对记者说，“人才瓶颈亟需破题，下一步合作社打算招聘高校毕业生，并重点添置‘陆空’智能化农机装备，逐步走向规模化、集团化、多功能化发展的路子，我最大的梦想就是带动更多的群众走上致富路。”